【正文】 應(yīng)的租賃合同及服務(wù)合同。（4）組織落實(shí)施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。指標(biāo)如下：、原材料定額、機(jī)械設(shè)備定額、能源定額、資金定額等五大定額的管理，達(dá)到管理系統(tǒng)健全完整，運(yùn)行有效，定額先進(jìn)合理，嚴(yán)格管理，各種消耗降低率達(dá)標(biāo)。 本責(zé)任書未盡事宜按《項(xiàng)目成本管理辦法》和甲方其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，沒有規(guī)定的甲乙雙方協(xié)商解決。10 其它約定 辦公用具由甲方有償調(diào)配，不足的須報告甲方批準(zhǔn)后購買。，因乙方原因扣減兌現(xiàn)獎的1～2％；因其它原因被新聞媒體每曝光一次扣減兌現(xiàn)獎的1～2％?！俄?xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的CI形象目標(biāo)扣減兌現(xiàn)獎2％。當(dāng)月發(fā)生的成本費(fèi)用必須及時提供給財務(wù)部門，以便進(jìn)行帳務(wù)處理。（施工方案）、年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報表及交竣工經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料。對施工經(jīng)營活動予以監(jiān)督、檢查。 業(yè)主分包的項(xiàng)目和甲方承包范圍內(nèi)業(yè)主分包的項(xiàng)目（須甲方認(rèn)可）以及內(nèi)部專業(yè)單位施工的項(xiàng)目，總包管理服務(wù)費(fèi)由乙方計(jì)取在總價內(nèi)。分包結(jié)算公司審減額≧2%部分不作為項(xiàng)目效益。自本工程實(shí)際竣工之日起六個月內(nèi)，按每月平均支付剩余應(yīng)付工程款（扣除保證金及已付工程款后）。 工程質(zhì)量 工程工期開工日期： 竣工日期： 總?cè)諝v工期：允許工期順延的條件同業(yè)主合同，并由業(yè)主簽證確認(rèn)。 竣工備案：工程具備竣工驗(yàn)收條件后，（合同約定天數(shù)）天內(nèi)（合同無約定的按28天）提交完整的工程竣工資料給業(yè)主和有關(guān)部門并報送公司一份存檔。雙方責(zé)任 甲方，組織與業(yè)主合同、勞務(wù)合同的簽訂，負(fù)責(zé)物資采購、機(jī)械周轉(zhuǎn)材料、構(gòu)配件加工等合同的審核確認(rèn)工作。，由甲方（財務(wù)部）負(fù)責(zé)會計(jì)核算，按項(xiàng)目預(yù)算拔付資金，及時督促項(xiàng)目提供當(dāng)月發(fā)生的成本費(fèi)用資料并進(jìn)行帳務(wù)處理。施工組織設(shè)計(jì)在開工后30天內(nèi)報甲方審批，其它資料、報表等按時上報甲方和對接業(yè)主。、監(jiān)督和指導(dǎo)。各扣減兌現(xiàn)獎5％。，損失部分全額從應(yīng)兌現(xiàn)獎中扣除。 工程承攬過程中的全部營銷費(fèi)用與辦理開工手續(xù)的費(fèi)用由甲乙雙方另行協(xié)商。 本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。，不包括工程管理費(fèi)用：（1）現(xiàn)場安全、文明施工費(fèi)用；（2）材料、機(jī)具、設(shè)備等的檢、試驗(yàn)費(fèi)用；（3）其它費(fèi)用。（5）領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全問題，組織制定措施，及時解決；對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。八． 雙方責(zé)權(quán)（一）企業(yè)的責(zé)權(quán)1． 企業(yè)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面履行施工合同，辦理一切有關(guān)工程承建 的業(yè)務(wù)事宜，協(xié)調(diào)同發(fā)包人（建設(shè)單位）及其他管理部門的工 作關(guān)系。（二）項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)1． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目正式開工前的一切施工準(zhǔn)備工作。7． 指導(dǎo)和督促商務(wù)經(jīng)理做好以下工作：（1）安排好各工期的材料、機(jī)械設(shè)備、勞動力等均衡進(jìn)場。（四）做好綜合治理工作，有關(guān)工作達(dá)到上級標(biāo)準(zhǔn)，要求無刑事案件、無治 安案件、無災(zāi)害性事故、無聚眾鬧事或集體上訪事件。按業(yè)主付款比例情況，同比例上交公司。本工程為創(chuàng) 工程。分公司有權(quán)對工程合同履約的全過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查。（二）、項(xiàng)目部的主要責(zé)任和權(quán)利全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工合同，全面履行本責(zé)任書的約定。審核工程款的使用計(jì)劃。1工程項(xiàng)目停、緩建時，要做好已完工程的保護(hù)，并及時辦理交接手續(xù)和結(jié)算等，全額收回工程款，整理并保存好履約過程中的資料和文件。合同總價:(暫定)小寫:元)工程主要內(nèi)容:質(zhì)量:合格安全文明施工:工期:日歷天：開工日期:：第二條管理目標(biāo)(一)成本目標(biāo)《建設(shè)施工合同》簽訂后，由里方?jīng)Q算部協(xié)助乙方編制項(xiàng)目且標(biāo)成本計(jì)劃，確定該項(xiàng)目成本降低率、降低額指標(biāo)。(四)環(huán)境、安全目標(biāo)環(huán)境目標(biāo)(1)施工現(xiàn)場噪音控制符合《建筑施工場界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》的限值要求。現(xiàn)場管理及文明施工目標(biāo)乙方負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部管理體系，確保施工現(xiàn)場整潔、文明、有序和高效。具體項(xiàng)目按合約具體執(zhí)行。甲方實(shí)行資金集中統(tǒng)一管理，要求所有項(xiàng)目工程款必須通過合同約定的銀行賬戶或指定的銀行賬戶結(jié)算。五、項(xiàng)目須向公司采供部備案以下資料:《項(xiàng)目采供信息統(tǒng)計(jì)表》見附表一。《建設(shè)工程租賃合同》(范本)附件要求:材料租賃單位營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證(加蓋公章)?！督ㄔO(shè)工程勞務(wù)分包合同》(范本)附件要求:勞務(wù)分包單位營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證(加蓋公章)。3)隨時向需求項(xiàng)目推薦集團(tuán)人材機(jī)戰(zhàn)略合作企業(yè)和合格供方企業(yè)。項(xiàng)目按工程造價劃分為A、B、C類，結(jié)算審核業(yè)務(wù)分別以A類1500元、B類1000元、C類500元的標(biāo)準(zhǔn)收取相關(guān)費(fèi)用，由集團(tuán)公司財務(wù)做統(tǒng)一收支。與作業(yè)隊(duì)發(fā)生糾紛，自行處理，因與作業(yè)隊(duì)產(chǎn)生的糾紛給甲方造成墊付款項(xiàng)等損失的，甲方有權(quán)向乙方追償。甲方向該項(xiàng)目部派駐一名管理員協(xié)助乙方進(jìn)行項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)。因發(fā)生工期延誤、質(zhì)量和安全事故，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由乙方負(fù)責(zé)，給甲方造成墊付款項(xiàng)等損失的，甲方有權(quán)向乙方追償(包括從應(yīng)撥轉(zhuǎn)給乙方的工程款扣除)。自行承擔(dān)總包合同及本協(xié)議履行過程中形成的各種債務(wù)，包括承接本工程向業(yè)主所繳的各類擔(dān)保金、經(jīng)營費(fèi)用及施工中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用等，并承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任。1因該項(xiàng)目與任何第三人發(fā)生爭議時，乙方應(yīng)積極協(xié)商解決，如協(xié)商不成，應(yīng)及時上報甲方法律事務(wù)部，與甲方聘用的律師團(tuán)隊(duì)共同協(xié)商處理。不得把乙方自身及本工程以外的經(jīng)濟(jì)、債務(wù)等糾紛連帶至本工程。乙方在該項(xiàng)目施工管理過程中簽訂的勞務(wù)合同、材料設(shè)備買賣合同、租賃合同等各類目標(biāo)責(zé)任書必須報集團(tuán)采供部備案。若法院對甲方賬戶每保全、凍結(jié)、劃扣一次，甲方將處罰乙方人民幣10萬元乙方還需按照甲方《內(nèi)部資金借用管理暫行規(guī)定》承擔(dān)以保全、凍結(jié)、劃扣金額為基準(zhǔn)的利息，利息第一個月以月息2%為準(zhǔn)，從第二個月開始以月息3%為準(zhǔn)直至案件處理終結(jié)。第六條、違約責(zé)任乙方對建設(shè)主管部門、業(yè)主、甲方提出的問題不認(rèn)真及時整改或拖延整改的，甲方有權(quán)視其情況予以處理，采取措施對施工隊(duì)伍進(jìn)行整改直至解除與乙方的本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書或者終止與業(yè)主的總包合同，其責(zé)任及由此造成所發(fā)生的一切費(fèi)用(或損失)均由乙方承擔(dān)。安全不達(dá)標(biāo)扣取全部安全文明施工費(fèi)，由甲方負(fù)責(zé)投入。(3)乙方不服從甲方的管理和監(jiān)督。一、目標(biāo)本項(xiàng)目計(jì)劃工地。（4）及時做好培訓(xùn)申報和安全資料督查、上報工作。（6） 項(xiàng)目部必須建立安全檢查制度，項(xiàng)目部每周不得少于一次，班組每天不得少于一次，對查出的事故隱患應(yīng)做到定人、定時、定措施進(jìn)行整改，并要有復(fù)查記錄，整改回執(zhí)單。本責(zé)任書一式三份，甲方執(zhí)一份，乙方執(zhí)一份，質(zhì)安科一份。4 對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。2 項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式。主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，7 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。每月至少召開一次安全工作會議，研究、分析、布置、督促、檢查安全工作。組織師生參加各項(xiàng)集體活動時，必須書面請示學(xué)校，要有領(lǐng)導(dǎo)、教師負(fù)責(zé)，針對可能發(fā)生的問題，要制定切實(shí)可行的事故處理預(yù)案，提出明確要求和注意事項(xiàng)。有針對性地開展疾病預(yù)防工作。對于玩忽職守、失職、瀆職造成重大、特大事故的，要按照法律和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅查處。（三）輔助配合層：優(yōu)先使用分公司內(nèi)部職工，確定不能滿足需要時，經(jīng)工程部門審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)外聘人員，外聘人員必須滿足達(dá)到本工程需要的施工管理經(jīng)驗(yàn)。五、承包指標(biāo)（一）工程質(zhì)量單位工程質(zhì)量優(yōu)良率95%（以市質(zhì)監(jiān)站最后的評定為依據(jù)，并要求一次檢驗(yàn)工程全部合格）。六、獎罰與兌現(xiàn)辦法（一）經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益獎罰規(guī)定項(xiàng)目在確保全面完成承包責(zé)任狀指標(biāo)前提下，設(shè)相應(yīng)獎金。未按責(zé)任狀要求時間交出經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及各種檔案資料或不符合歸檔要求，%。 ②‰為基準(zhǔn)，%，減預(yù)提成獎金額的1%。（三）經(jīng)濟(jì)效益獎兌現(xiàn)辦法工程竣工結(jié)算后20天內(nèi)，由項(xiàng)目提出承包核算資料及獎金申請報告（包括分配方案），經(jīng)分公司全額承包兌現(xiàn)審計(jì)小組及有關(guān)部門審計(jì)考核簽證后，報分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。負(fù)責(zé)及時調(diào)整解決項(xiàng)目所需的人、財、物。負(fù)責(zé)代表分公司向業(yè)主報量和收取工程預(yù)付款、進(jìn)度款及按規(guī)定辦好工程簽證、予結(jié)算。分公司采購部要購買材料時，在同等條件下，價格偏高時項(xiàng)目有否決權(quán)。九、其它本責(zé)任書未明確的獎金項(xiàng)目，項(xiàng)目無權(quán)自行發(fā)放獎金，確因需要時，應(yīng)報分公司審批。設(shè)備的安裝、拆卸及配合費(fèi)由項(xiàng)目承擔(dān)。1為使分公司成本核算工作能正確地按財務(wù)制度及上級規(guī)定核算項(xiàng)目成本，分公司各有關(guān)部門有權(quán)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目的成本核算和執(zhí)行情況。工程一次交驗(yàn)合格率100%，分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批）內(nèi)部專檢一次合格率90%。變更、洽商施工成本：設(shè)計(jì)單位或甲方出具的施工變更或調(diào)整施工范圍，所發(fā)生的費(fèi)用，公司預(yù)算部、財務(wù)部按甲方出具的簽證，以預(yù)算部為主，財務(wù)部配合完成工程洽商及變更部分成本，待工程結(jié)束后統(tǒng)計(jì)核算出施工控制目標(biāo)成本。當(dāng)實(shí)際成本低于目標(biāo)成本時，按節(jié)約額的百分之40獎給項(xiàng)目經(jīng)理。工地補(bǔ)助包括：1)、唐山市6個區(qū)內(nèi)的工地補(bǔ)助：項(xiàng)目人員的住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、加班費(fèi)、通訊費(fèi)。5)、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全：因工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題造成工程損失由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。八、本項(xiàng)目管理責(zé)任書經(jīng)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。（六）、本責(zé)任書一式四份，雙方各執(zhí)兩份。安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故；汽車行車主要責(zé)任重大及以上事故；特種設(shè)備嚴(yán)重及以上事故；火災(zāi)一般及以上事故。其他說明安全與質(zhì)量績效為一票否決制。一、工程概況工程名稱：承包范圍：合同價款：合同工期：二、項(xiàng)目管理責(zé)任指標(biāo)(一)、上繳指標(biāo)根據(jù)中標(biāo)合同價%計(jì)算，暫定上繳分公司資金總額為萬元，或結(jié)算價%(不含稅)，最終以工程竣工決算為準(zhǔn)。稅金、定編費(fèi)單獨(dú)列項(xiàng)，由分公司財務(wù)部統(tǒng)一繳納。九、責(zé)任書有效日期：本責(zé)任書有效期自工程施工合同生效之日起至項(xiàng)目部工程審計(jì)決算完成之日止。標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建：按公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)實(shí)施辦法組織施工，實(shí)現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標(biāo)。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負(fù)責(zé)人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。（二）、因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時造成的誤工費(fèi)由公司負(fù)責(zé)。主材總額超出預(yù)算給定成本時，其超出部分由采購組和項(xiàng)目經(jīng)理以7：3的比例承擔(dān)。通訊費(fèi)：按公司關(guān)于員工通訊管理規(guī)定執(zhí)行。（二）、工程變更或洽商：在施工中發(fā)生的工程變更、洽商等費(fèi)用，按實(shí)際工程竣工后，預(yù)算部出具的實(shí)際成本數(shù)據(jù)和利潤數(shù)據(jù)，分別進(jìn)行考核。（五）、工程收款目標(biāo)：按施工承包合同約定，催收工程款。公司對本項(xiàng)目有創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，則質(zhì)量目標(biāo)相應(yīng)提高（相應(yīng)費(fèi)用由公司承擔(dān)）。1本責(zé)任狀正本一式兩份，分公司與項(xiàng)目各執(zhí)一份，副本五份，經(jīng)雙方簽字生效，工程完工驗(yàn)收，結(jié)算后失效。項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行分公司的計(jì)劃和指令（包括會議紀(jì)要），要做到有令必行，有禁必止，對拒不執(zhí)行的，分公司將追究當(dāng)事人的責(zé)任。項(xiàng)目應(yīng)與人力資源部簽訂勞務(wù)選擇及用工合同；與采購部簽訂材料供應(yīng)合同；與質(zhì)安部簽訂質(zhì)量安全管理合同；與預(yù)算部簽定預(yù)結(jié)算管理合同；與經(jīng)營部簽訂經(jīng)營管理合同；與保衛(wèi)部簽訂治安管理合同；與財務(wù)部簽訂成本核算合同；與工程部簽訂施工管理合同；上述合同作為本合同的補(bǔ)充，分公司各職能部門及項(xiàng)目均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。 ⑦對項(xiàng)目一般的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟?，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理部權(quán)限①以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的文件）。分公司職能組織部門應(yīng)做好對項(xiàng)目的服務(wù)工作，幫助項(xiàng)目解決施工中遇到的疑難問題。經(jīng)濟(jì)效益兌現(xiàn)獎，項(xiàng)目經(jīng)理獎金（詳見項(xiàng)目提成分配原則）。④文明施工以95分為基準(zhǔn)，每減2分，減預(yù)提獎金額的1%。1質(zhì)量及安全獎罰除執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定外，按分公司有關(guān)質(zhì)量和安全的管理辦法進(jìn)行處理，發(fā)生死亡事故一人次，扣除項(xiàng)目兌現(xiàn)獎金10萬元。項(xiàng)目承包后經(jīng)營性造價調(diào)整按比例計(jì)入項(xiàng)目預(yù)算成本。在生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目承包活動中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目管理文件的規(guī)定（見附表）。（四）外部隊(duì)伍的選擇及人員聘任，由公司人力資源部、工程部組織招標(biāo)確定項(xiàng)目部參與招標(biāo)考察工作。四、本責(zé)任書自簽訂之日起生效，至下一簽訂之日起廢止。不亂拉電線，不違規(guī)使用取暖器、電爐等電器。、安監(jiān)、衛(wèi)生、文化、建設(shè)、工商等有關(guān)部門的聯(lián)系，在學(xué)校的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，共同做好學(xué)校安全管理工作，把學(xué)校及其周邊環(huán)境綜合治理、打擊違法犯罪活動等各項(xiàng)任務(wù)和措施落到實(shí)處。、落實(shí)上級及學(xué)校的安全工作規(guī)章制度，開展安全教育，普及安全知識，增強(qiáng)學(xué)生安全意識和法制觀念，提高防范、抵御災(zāi)害和自我保護(hù)的能力。2 除按 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號。3 應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)和項(xiàng)目成本目標(biāo)4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)，企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。甲方：（簽章）乙方：（簽章）經(jīng)辦人：（簽字）項(xiàng)目經(jīng)理：（簽字）xx年xx月xx日項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(范本)3工程項(xiàng)目管理離不開6大模塊：1/會同（主線）質(zhì)量進(jìn)度4/成本5/協(xié)調(diào)（發(fā)包、承包、發(fā)包、職能部門等）安全上述6大模塊并非獨(dú)立，而是有機(jī)結(jié)合作者：楚金良含義：由公司總經(jīng)理根據(jù)軟件工程合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。（7） 下述四個階段乙方必須通知甲方進(jìn)行安全生產(chǎn)情況檢查：A、開工前，主要檢查開工條件審批手續(xù)，安全措施計(jì)劃、管理制度、管理網(wǎng)