裝飾公司項目目標責任書-在線瀏覽
2024-09-19 15:34本頁面
【正文】 ，不在本合同范圍內(nèi)）工期（形象進度）：按合同約定，不得拖延合同工期（含甲方認可的工期簽證），按時完成公司和業(yè)主批準下達的階段（月、季）施工生產(chǎn)計劃。團隊建設指標：項目實施過程中和項目竣工后，由公司綜合管理部對乙方的團隊建設情況進行綜合評價（團隊凝聚力、員工技能成長、溝通協(xié)作能力、工作業(yè)績、項目管理人員的績效等）文明施工：須按照業(yè)主要求及裝飾公司對于項目標準化的相關要求組織施工和管理。項目部完成工程進度款和其他款項的收取手續(xù)后，由公司財務部會計劉靜負責從華西裝飾完成款項的轉(zhuǎn)賬工作。（不做修改）除現(xiàn)場臨時辦公費用外，其余所有成本均計入項目成本）三類成本利潤責任指標及獎勵標準①最低限度的經(jīng)濟責任指標：如果乙方使工程利潤達到8%（含），甲方同意按照合同金額（%+3%=%）的 %獎勵給乙方。%以上8%項目獎金按比例相應下浮。③獎金分配方式由項目經(jīng)理以書面形式申報該項目完工后的獎金分配方案，要做到合情合理為原則?？缒旯こ炭筛鶕?jù)實際情況酌情發(fā)放部分獎金（保證管理人員順利過節(jié)需要）。間接費用標準及請款流程：（現(xiàn)場管理費） 現(xiàn)場業(yè)務費（即招待費）在 1000 元/次（含）以下由項目經(jīng)理簽字確認后，按照公司報銷流程進行費用處理，其費用標準為每月2000 元以下；每月超過 2000 元或單次超過
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