前期物業(yè)管理顧問咨詢合同(doc格式)(編輯修改稿)
2025-06-13 14:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，結(jié)合以往顧問咨詢和管理經(jīng)驗，提供相關(guān)合理化建議。 第二十三條 根據(jù)工程施工進(jìn)度情況，向甲方及時提供樓宇材質(zhì)保護(hù)建議，減少因施工對材質(zhì)造成的損傷。 第二十四條 根據(jù)小區(qū)的標(biāo)識系統(tǒng)配置情況，提出合理化建議。 第二十五條 根據(jù)當(dāng)?shù)匚飿I(yè)管理政策及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目實際情況和今后物業(yè)管理的需求，協(xié)助修改《商品房買賣合同》，在甲 方正式銷售物業(yè)之前提供《臨時管理規(guī)約》示范文本、《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》示范文本、。 第二十六條 參與甲方營銷過程中與物業(yè)管理相關(guān)聯(lián)的其他工作。 并給甲方銷售人員進(jìn)行至少一次的有關(guān)物業(yè)知識的集中培訓(xùn)。 第二十七條 指派物業(yè)管理顧問咨詢?nèi)藛T定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為：給予甲方選聘的物業(yè)公司實施不少于十個課時的物業(yè)管理專業(yè)知識培訓(xùn)（含案場管理培訓(xùn)）。在項目一期交付前三個月至交付后三個月，乙方為該項目物業(yè)服務(wù)人員培訓(xùn)：接管驗收、項目交付、裝修管理、日常管理等專業(yè)知識， 不少于八十個課時。乙方在甲方項目交付前三個 月向甲方提交相關(guān)的培訓(xùn)計劃及相關(guān)師資人員配備，由甲方進(jìn)行審核通過后，乙方按實執(zhí)行。甲方進(jìn)行菜單式選擇。 第二十八條 應(yīng)甲方要求乙方需協(xié)調(diào)邀請湖南綠城置業(yè)有限公司桂花城項目工程經(jīng)理及各 相關(guān) 專業(yè)工程主管人員出席甲方本項目的各類評審會（ 評審會時間，應(yīng)在事前雙方預(yù)約） 。甲方將本項目相關(guān)圖紙以電子文檔形式發(fā)送給乙方 或指定人員（工程部經(jīng)理） ，由乙方協(xié)調(diào)湖南綠城房產(chǎn)各專業(yè)人員提供審圖意見，原則上，評審會次數(shù)每月不超過四次（含四次）。 第二十九條 允許甲方對宣傳資料（包括樓書、圖片、文案、物業(yè)策劃等）使用綠城物管等相 關(guān)元素。 第三章 顧問咨詢應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求 第三十條 物業(yè)管理顧問咨詢服務(wù)，應(yīng)從物業(yè)后期管理的角度，就 物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計以及開發(fā)建設(shè)過程中的工程選料和安裝方法提出合理化建議， 通過事前參與、事先指導(dǎo)，避免一些后期難以解決的問題，盡可能減少物業(yè)交付時的后遺癥。 第三十一條 通過物業(yè)管理咨詢服務(wù)及甲方樓盤開發(fā)的參與，以加強物業(yè)移交和日后管理的連續(xù)性，以提高工程質(zhì)量及售后服務(wù)的信譽。 第三十二條 物業(yè)管理系統(tǒng)定位和硬件的選擇應(yīng)符合甲方開發(fā)樓盤物業(yè)管理實際要求 ,協(xié)助甲方力爭達(dá)到降低物業(yè)管理系統(tǒng)工程安裝成本、提 高使用
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