前期物業(yè)管理顧問咨詢合同(doc格式)(編輯修改稿)
2025-06-13 14:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，結(jié)合以往顧問咨詢和管理經(jīng)驗，提供相關合理化建議。 第二十三條 根據(jù)工程施工進度情況，向甲方及時提供樓宇材質(zhì)保護建議，減少因施工對材質(zhì)造成的損傷。 第二十四條 根據(jù)小區(qū)的標識系統(tǒng)配置情況，提出合理化建議。 第二十五條 根據(jù)當?shù)匚飿I(yè)管理政策及有關規(guī)定，結(jié)合項目實際情況和今后物業(yè)管理的需求，協(xié)助修改《商品房買賣合同》，在甲 方正式銷售物業(yè)之前提供《臨時管理規(guī)約》示范文本、《前期物業(yè)管理服務協(xié)議》示范文本、。 第二十六條 參與甲方營銷過程中與物業(yè)管理相關聯(lián)的其他工作。 并給甲方銷售人員進行至少一次的有關物業(yè)知識的集中培訓。 第二十七條 指派物業(yè)管理顧問咨詢?nèi)藛T定期進行專業(yè)培訓。培訓內(nèi)容為：給予甲方選聘的物業(yè)公司實施不少于十個課時的物業(yè)管理專業(yè)知識培訓（含案場管理培訓）。在項目一期交付前三個月至交付后三個月，乙方為該項目物業(yè)服務人員培訓：接管驗收、項目交付、裝修管理、日常管理等專業(yè)知識， 不少于八十個課時。乙方在甲方項目交付前三個 月向甲方提交相關的培訓計劃及相關師資人員配備，由甲方進行審核通過后，乙方按實執(zhí)行。甲方進行菜單式選擇。 第二十八條 應甲方要求乙方需協(xié)調(diào)邀請湖南綠城置業(yè)有限公司桂花城項目工程經(jīng)理及各 相關 專業(yè)工程主管人員出席甲方本項目的各類評審會（ 評審會時間，應在事前雙方預約） 。甲方將本項目相關圖紙以電子文檔形式發(fā)送給乙方 或指定人員（工程部經(jīng)理） ，由乙方協(xié)調(diào)湖南綠城房產(chǎn)各專業(yè)人員提供審圖意見，原則上，評審會次數(shù)每月不超過四次（含四次）。 第二十九條 允許甲方對宣傳資料（包括樓書、圖片、文案、物業(yè)策劃等）使用綠城物管等相 關元素。 第三章 顧問咨詢應達到的質(zhì)量要求 第三十條 物業(yè)管理顧問咨詢服務，應從物業(yè)后期管理的角度，就 物業(yè)的規(guī)劃設計以及開發(fā)建設過程中的工程選料和安裝方法提出合理化建議， 通過事前參與、事先指導，避免一些后期難以解決的問題，盡可能減少物業(yè)交付時的后遺癥。 第三十一條 通過物業(yè)管理咨詢服務及甲方樓盤開發(fā)的參與，以加強物業(yè)移交和日后管理的連續(xù)性，以提高工程質(zhì)量及售后服務的信譽。 第三十二條 物業(yè)管理系統(tǒng)定位和硬件的選擇應符合甲方開發(fā)樓盤物業(yè)管理實際要求 ,協(xié)助甲方力爭達到降低物業(yè)管理系統(tǒng)工程安裝成本、提 高使用
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