農資批發(fā)商管理制度(編輯修改稿)
2024-10-14 17:05 本頁面
【文章內容簡介】 激勵和監(jiān)督下屬各部門，協(xié)調好下屬各區(qū)市場的銷售工作及時總結各區(qū)市場反饋的意見并加以協(xié)調解決。 隨時下市場檢查各區(qū)工作情況，監(jiān)督個片區(qū)完成的進度，并根 據計劃完成情況進行獎懲。 擁有車輛使用的支配權 各區(qū)市場應每周進行一次銷售交流會，并有人負責記錄、總 結 并反饋給上級領導 （七）技術部（ ****） 能力與素質要求： 專業(yè)知識強，實踐經驗豐富 語言表達能力強，演講口才好，富有鼓動性 實際操作、動手能力強 奉獻精神和服務意識強 工作職責： 職工專業(yè)知識培訓 客戶和農民開展農民課堂、技術咨 詢 利用一切可利用的機會對公司和經營產品進行宣傳 新產品田間實驗和示范 培養(yǎng)后續(xù)技術服務人才 科技示范戶的管理 （八）片區(qū)經理：根據能力競爭上崗 能力與素質要求： 有較強的溝通、表達能力； 懂得業(yè)務（銷售）相關知識； 有較強的計劃、策劃與執(zhí)行能力； 責任心強； 工作職責： 負責區(qū)域內所有客戶產品的鋪貨、銷貨； 區(qū)域內新客戶的開發(fā)； 區(qū)域內連鎖店的維護、管理； 區(qū)域內連鎖店的招商； 區(qū)域內客戶的收款、結算工作； 片區(qū)內市場信息的傳達與反饋； 第三章 日常管理制度 一、根據公司的實際情況和行業(yè)特點，公司所有工作人員必須按規(guī)定時間參加 早會 ，不得無故遲到、早退、曠工（包括開會、學習培訓等）。公司實行考勤制，不按時參加早會，不佩戴胸牌一次樂捐 10 元。 二、愛崗敬業(yè)、忠于職守、服從領導，不得有陽奉陰違或敷衍塞責的行為，認真完成本職工作，日事日畢，日清日結。 三、工作期間要精神飽滿，積極工作，不能有消極怠工現象，一經發(fā)現立即停止其工作崗位，聽候處理。 四、同事之間要和睦相處，互相幫助、互相鼓勵、文明禮貌。 五、工作期間不得隨意離崗，有事需經總經理或副總經理批準后方可離開，請假必須辦理請 假手續(xù)。 六、愛護、節(jié)約、謹慎使用公共財物，對故意破壞公共財物者，要照價賠償并處以被破壞財物 3— 5 倍罰款；無法落實責任人由保管、使用單位集體承擔。 七、在工作中出現問題，遇到困難或意見應及時向上級反映，以便及時調整解決，不得在背后對公司、同事惡意攻擊或陷害，偽證制造事端， 一旦發(fā)現扣除當月績效工資，第二次開除。 八、不得經營與本公司類似或職務上有關的業(yè)務，或兼任其他公司的職務。 九、不得泄露業(yè)務上、職務上的機密或假借職權貪污舞弊，以公司名義在外招搖撞騙。 十、未經允許不得將公司配備的公用財產據為己有，攜帶出公司；不得損毀、拷貝、轉移公司商業(yè)資料、技術資料。 十一、使用電話應注意禮貌用語，語言簡明； 十二、業(yè)務人員中午禁止飲酒，發(fā)現 1 次罰款 10 元，同行人員有監(jiān)督職責如果發(fā)現監(jiān)督不 到位罰款 5 元。司機飲酒后駕車，發(fā)現一次罰款 50 元。 十三、業(yè)務考試，根據成績進行獎罰 十四、個人原因給公司造成損失者，自己承擔一切損失。 會議制度 公司實行會議管理、會議總結制度 公司會議包括晨會、晚會、周總結會議、月總結會議、季度總結會議及大型活動的總結會議。 公司晨會、晚會安日常管理制度要求執(zhí)行，通過早晚會，計劃總結當日工作，解決工作中遇到問題。統(tǒng)籌安排每天工作。 公司周會以上級別會議要求公司全體人員必須參加，非特殊情況不得請假，總結一周、一月工作及分析遇到問題，討論解決方案，統(tǒng)籌安排下一步工作。 大型活動的總結會議，公司每次組織大型活動，招商會議，訂貨會議，必須在當天或隔天及時進行總 結。 在連鎖店管理上，公司按月組織店長工作會議，總結連鎖店管理經驗，探討連鎖店運營中遇到的問題。統(tǒng)籌安排下月工作計劃。連鎖店店長會議要求所有市場人員全部參加，非特殊情況不得請假。 公司會議要求所
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