淺析施工項目進度控制方法及原理(編輯修改稿)
2025-06-12 21:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、相關(guān)單位的影響 施工項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面 造成困難而影響施工進度。 施工條件的變化 施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計的不符，如軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。 技術(shù)失誤 采用的技術(shù)措施不當，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗；不能保證質(zhì)量等都會影響施工進度。 施工組織管理不利 流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當、施工平面布置不合理 等將影響施工迸度計劃的執(zhí)行。 意外事件的出現(xiàn) 施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如嚴重自然災害、火災、重DOC 格式 論文 ，方便 您的 復制修改刪減 大工程事故、工人罷工等也會影響進度控制。 二、施工項目進度控制原理 (一 )動態(tài)控制原理 施工項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。它是從項目施工開始，實際進度出現(xiàn)了運動的軌跡，也就是計劃進入執(zhí)行的動態(tài)。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合；當實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前 或落后的偏差。分
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