【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 d、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查 （ 1）計(jì)劃任務(wù)以施工任務(wù)書(shū)的方式下到施工班組，以保證實(shí)施。施工任務(wù)書(shū)有明確的計(jì)劃目標(biāo)，具體的施工任 務(wù)及技術(shù)措施、質(zhì)量要求、獎(jiǎng)懲條款等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。 （ 2）做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，為施工進(jìn)度檢查分析提供準(zhǔn)確信息。 （ 3）做好施工中的調(diào)度工作，對(duì)影響施工進(jìn)度的各種因素，進(jìn)行分析，制訂措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計(jì)劃。 （ 4）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，并按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的資料，相同的量度和形象進(jìn)度，與計(jì)劃進(jìn)度形成比較，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差量比。 （ 5）根據(jù)比較結(jié)果，找出進(jìn)度偏差的因素 或原因，采取切實(shí)有效的方法進(jìn)行挽救或計(jì)劃調(diào)整。 第三節(jié)、進(jìn)度保證措施 裝飾工程與安裝工程是根據(jù)流水作業(yè)的方法編制的，我方施工進(jìn)度計(jì)劃的安排是根據(jù)正常施工情況而編制的。 確保工期的主要措施： （ 1）迅速會(huì)審圖紙，熟悉技術(shù)資料，解決存在的問(wèn)題； （ 2）編制各單項(xiàng)施工點(diǎn)的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格計(jì)劃管理，使工地作業(yè)計(jì)劃與班組任務(wù)得以實(shí)現(xiàn)； （ 3）編制整體工程施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃，并以月計(jì)劃為重點(diǎn)，嚴(yán)格計(jì)劃管理，使各施工點(diǎn)的作業(yè)計(jì)劃與整體施工計(jì)劃相銜接，并得以實(shí)現(xiàn)。 （ 4）明確材料、設(shè)備到貨期，嚴(yán) 把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕使用不合格材料引起的返工； （ 5）做好從項(xiàng)目部到工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作，弄清施工圖紙，技術(shù)資料，工藝流程；交代技術(shù)關(guān)鍵部分的施工順序，質(zhì)量措施，從而縮短施工時(shí)間； （ 6）及時(shí)辦理各種中間驗(yàn)收資料為順利竣工打下基礎(chǔ)； （ 7）必須搞好與協(xié)作單位的配合關(guān)系，顧全大局，服從業(yè)主及監(jiān)理決策，齊心協(xié)力，力爭(zhēng)早日完成任務(wù)。 第四節(jié)、進(jìn)度控制措施 我公司對(duì)總工期的保證承諾是 30 日歷天。工期監(jiān)控管理是一項(xiàng)重要的核心工作，在組織形式上以項(xiàng)目經(jīng)理為主控，以專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)為監(jiān)控人，督導(dǎo)各部門(mén)管理人員（技術(shù) 負(fù)責(zé)人、材料員）協(xié)同工作。 一、總施工進(jìn)度計(jì)劃的分解和細(xì)劃 我們編制了總體進(jìn)度計(jì)劃，確定了總工期，但各樓層（大施工段內(nèi)）各專(zhuān)業(yè)工種（班組）的進(jìn)度程序、作業(yè)區(qū)域和作業(yè)任務(wù)，必須按總體計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行分解來(lái)進(jìn)一步詳盡的編制各樓層的施工進(jìn)度計(jì)劃和《周進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃》。使項(xiàng)目部管理人員及班組長(zhǎng)從概念上，從心中明確具體的施工任務(wù)有多少工作方面在哪里，多長(zhǎng)時(shí)間完成。避免不顧大局，班組之間 工 作面、阻礙多個(gè)關(guān)聯(lián)工種的展開(kāi)而停止不前。從而做到用近期小目標(biāo)保遠(yuǎn)期大目標(biāo)，用小計(jì)劃保大計(jì)劃。 二、施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查、分析和調(diào)整措施 各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)根據(jù)《進(jìn)度作業(yè)周計(jì)劃》檢查班組的施工任務(wù)完成情況，提前、滯后的原因所在；分析進(jìn)度偏差對(duì)工期和后續(xù)工作的影響程度。 提出解決方案措施調(diào)整原計(jì)劃。一般情況下，進(jìn)度往往滯后。在技術(shù)上采取的加快進(jìn)度的措施有： ① 改進(jìn)施工工藝 ②采用更先進(jìn)的施工機(jī)械；在組織上可采取的措施有：①增加作業(yè)面②加班加點(diǎn)③增加作業(yè)人數(shù)和機(jī)具設(shè)備。 項(xiàng)目經(jīng)理和各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)平時(shí)努力發(fā)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度的滯后現(xiàn)象，要做前瞻性的工作，從而及時(shí)協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)班組間的施工配合，保證工程施工的基本戰(zhàn)術(shù) ——流水作業(yè)順利實(shí)施。 三、圖紙變更和技術(shù)方案的 跟進(jìn)工作 在施工進(jìn)展中因種種原因發(fā)生變更，技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作一定要跟上。對(duì)于業(yè)主和設(shè)計(jì)方的變更意見(jiàn)，特別是變更意圖，盡快形式變更文件，交底到專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)。對(duì)圖紙不清楚的地方或設(shè)計(jì)誤差，要及早審圖，確定做法，不能等工人前來(lái)反映“不知怎么做”才去看圖。施工工藝切實(shí)可行，必要時(shí)補(bǔ)充相關(guān)圖紙繪制施工節(jié)點(diǎn)大樣。這方面造成誤工的幾率很高，技術(shù)工作盡可能做到不影響施工的進(jìn)度。 四、保證現(xiàn)場(chǎng)足夠的勞動(dòng)力投入 根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，繁忙的施工現(xiàn)場(chǎng)，某專(zhuān)業(yè)工種的勞動(dòng)力不是一般較難判斷和發(fā)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的影響時(shí)間長(zhǎng)。專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)必須每日檢查 專(zhuān)業(yè)班組的作業(yè)人數(shù)計(jì)劃在施工作業(yè)面是否有人干活。有的施工班組不顧及工期和任務(wù)量，違背當(dāng)初的承諾，他們怕窩工，怕干完成沒(méi)活干，往往以較少的人數(shù)，攬大活，吃不下去，就慢點(diǎn)拖。發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象，要采取果斷措施，調(diào)整施工班組，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。 五、保證材料的及時(shí)供應(yīng) 材料部要嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，努力了解施工現(xiàn)場(chǎng)的材料使用儲(chǔ)存狀況。特別是特異材料和委托加工的半成品，一定要及時(shí)組織到位，避免停工待料的發(fā)生。 采購(gòu)部主管根據(jù)材料種類(lèi)應(yīng)對(duì)材料員進(jìn)行明確分工，各負(fù)其責(zé)。 第六章 質(zhì)量保證措施 第一節(jié)、工程質(zhì)量目標(biāo) 一、確立創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量目標(biāo) 如能承接本工程，我公司將以創(chuàng)“優(yōu)良工程”為目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)本公司的施工力量，確保工程施工質(zhì)量。 保本工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家合格標(biāo)準(zhǔn) 分項(xiàng)工程合格率 100%。 分部工程優(yōu)良率 85% 質(zhì)量保證資料齊全。 觀感質(zhì)量得分率達(dá)到 90%以上。 二、建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組 建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司主要業(yè)務(wù)部門(mén)均派出業(yè)務(wù)骨干分別負(fù)責(zé)相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作，各司其職，使工程施工始終有序進(jìn)行。 三、分解工程質(zhì)量目標(biāo) 分解工程質(zhì)量目標(biāo)，各具體目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人身上，確保觀感得分率 85％以上。 第 二 節(jié)、保證質(zhì)量的具體措施 影響工程質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、工藝、管理、工人技術(shù)水平等諸多原因?？傊?，工程質(zhì)量由兩部分組成：一是材料質(zhì)量，二手施工管理和操作水平。 一、管理人員樹(shù)立明確的質(zhì)量目標(biāo)，明確自己的質(zhì)量責(zé)任范圍，以《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》為依據(jù)，指導(dǎo)該項(xiàng)目的施工。 二、加強(qiáng)技術(shù)管理：吃透施工圖紙和設(shè)計(jì)意圖；善于采用新工藝、發(fā)揚(yáng)本公司的成熟的施工工藝；嚴(yán)格按施工工藝、施工順序施工，杜絕倒裝工序。 三、加強(qiáng)技術(shù)交底工作，獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量意識(shí) 邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員對(duì)施工管理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底； 技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)常性的對(duì)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底； 專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)經(jīng)常性的對(duì)班組進(jìn)行口頭和書(shū)面交底； 新的工序開(kāi)始施工，或新的班組進(jìn)場(chǎng)要分級(jí)做技術(shù)安全交底。 四、努力貫徹執(zhí)行成品保護(hù)措施 成品保護(hù)有護(hù)、包、蓋、封四種措施，在施工完畢的地面塊料面層上和搬動(dòng) 腳手架和潔具等注意避免砸損地面塊料； 五、隱蔽工程的驗(yàn)收 質(zhì)檢人員加強(qiáng)隱蔽項(xiàng)目施工質(zhì)量的檢查工作； 完善隱蔽驗(yàn)收程序，及時(shí)驗(yàn)收確認(rèn)； 隱蔽驗(yàn)收不合格，立即整改復(fù)驗(yàn)。 六、材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須進(jìn)行檢查其質(zhì)量，必須有產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告和產(chǎn) 品說(shuō)明書(shū)。材料部門(mén)抓好材料送樣、采購(gòu)、運(yùn)輸、保管的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。 七、質(zhì)檢員和專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)每周向項(xiàng)目經(jīng)理提交質(zhì)量報(bào)告、反映工序工種的具體質(zhì)量問(wèn)題，闡述產(chǎn)生的原因、影響程度和解決措施。以過(guò)程管理為原則，經(jīng)常性的巡視施工過(guò)程，必要時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量評(píng)比會(huì)，增強(qiáng)工人的質(zhì)量意識(shí)，使其明白我們的質(zhì)量管理決心和質(zhì)量目標(biāo)。 第七章 工期保證措施 第一節(jié)、 技術(shù)措施 根據(jù)該工程工期的要求及施工部署安排，本工程具體工期為： 在工程掃尾階段，及時(shí)做好工程技術(shù)資料的整理，進(jìn)行工程的初驗(yàn)，確保工程在 30 天內(nèi)如期完工。 第二節(jié) 、 組織措施 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，落實(shí)管理崗位的職責(zé)。建立各工種專(zhuān)人負(fù)責(zé)，既分工又協(xié)作的有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全過(guò)程控制，并進(jìn)行考核。 將本工程列為公司的重點(diǎn)管理項(xiàng)目。公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門(mén)，全力以赴，圍繞工程運(yùn)轉(zhuǎn)，每旬對(duì)本工程進(jìn)行一次大檢查，對(duì)資金、物資、設(shè)備、勞力、技術(shù)配備和質(zhì)量管理，作全力支持，確保滿(mǎn)足各施工階段的需要。 建立工程協(xié)調(diào)會(huì)制度，加強(qiáng)總承包與各專(zhuān)業(yè)分包單位的配合和協(xié)調(diào)，及時(shí)同有關(guān)單位互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布 置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。各專(zhuān)業(yè)分包單位要根據(jù)總承包的施工進(jìn)度計(jì)劃編制實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)總承包單位綜合平衡并確認(rèn)后付諸實(shí)施。經(jīng)常和定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)和管理工作進(jìn)展。 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利。對(duì)各道工序嚴(yán)格把關(guān)，避免返工。項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部實(shí)行考核制度，針對(duì)各施工工序的實(shí)際進(jìn)度，結(jié)合各崗位人員的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)罰；同樣，對(duì)各作業(yè)班組實(shí)行工程進(jìn)度考核，保質(zhì)按期完成計(jì)劃進(jìn)度部位的給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之則進(jìn)行罰款。通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以 確保工程進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性。 第三節(jié)、管 理措施 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各時(shí)期較為詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括月、周進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)月計(jì)劃編制每周作業(yè)計(jì)劃，用來(lái)向各作業(yè)班組下達(dá)任務(wù)。每周召集一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、成品加工品進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等問(wèn)題，通過(guò)周計(jì)劃保證月計(jì)劃，從而確保工程總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上各分項(xiàng)工作的施工周期，及時(shí)完成關(guān)鍵線路上的工作。對(duì)位于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機(jī)動(dòng)時(shí)間即時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)挪動(dòng)不影響計(jì)劃工期的前提下，合理利用這些時(shí)差，可以 更有利地安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力的流水施工，減少窩工，提高工效。 編制各時(shí)期各種材料貨源供應(yīng)量計(jì)劃。及時(shí)了解材料、設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對(duì)于需外加工的構(gòu)配件，市場(chǎng)上緊俏的材料和配件，應(yīng)估計(jì)定貨、采購(gòu)、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)（庫(kù)）時(shí)間，提前編制和落實(shí)各類(lèi)貨源供應(yīng)量計(jì)劃。如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。 精心組織、科學(xué)施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動(dòng)力，組織各工種穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。主體工程一次 驗(yàn)收。 工程掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好裝飾掃尾工作，竣工前組 織一次自檢并初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足之處及時(shí)更改，確?？⒐を?yàn)收一次通過(guò)。 實(shí)行彈性工作時(shí)間，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點(diǎn)，作業(yè)班組二班輪換，延長(zhǎng)工程整體作業(yè)時(shí)間。在春節(jié)期間，妥善安排值班人員，搞好后勤保衛(wèi)工作，并在經(jīng)濟(jì)上給予一定的補(bǔ)貼。 做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排、穿插室內(nèi)、室外工程的施工。 在工程施工中與建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時(shí)將信息反饋回項(xiàng)目部，下達(dá)落實(shí) 到各作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)組。 第四節(jié)、 后勤保障措施 投入充足的施工機(jī)械，為施工進(jìn)度和工程整體如期竣工創(chuàng)造良好的條件。 在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)加快工程進(jìn)度的后勤工作物資、新技術(shù)一定要積極使用。 積極采用有利于保證質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝、新材料。 應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程進(jìn)度管理，利用計(jì)算機(jī)制作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)施工過(guò)程的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)智能化管理，真正起到指導(dǎo)施工作業(yè)的作用。 第八章 施工部署 本工程的裝修范圍是 教學(xué) 樓第一至三層，裝修內(nèi)容為辦公大樓室內(nèi)裝修及 給排水修改 。 針對(duì)本工程的特點(diǎn)施工部署具體布置如下： 第一節(jié)、施工總體部署 一、質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國(guó)家“合格 ” 標(biāo)準(zhǔn) 。 二、工期目標(biāo)：工程總工期為 30 個(gè)日歷天； 三、安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕傷亡事故； 四、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：采用環(huán)保材料，將該工程建成一個(gè)綠色環(huán)保型工程。 五、人、財(cái)、物的保障 在本工程上，我公司將委派具有大型工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿(mǎn)足工程的需要。 我們除了具備強(qiáng)大的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有各類(lèi)齊全、實(shí)力 強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。特別是對(duì)專(zhuān)業(yè)綜合辦公大樓的施工經(jīng)驗(yàn)和能力。 我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具有豐富的工程策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，多年來(lái)，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式為業(yè)主和用戶(hù)認(rèn)可。 我們本身?yè)碛袕?qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括各類(lèi)齊全、性能先進(jìn)的各類(lèi)施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)設(shè)備，能滿(mǎn)足工程的需要。 六、技術(shù)工藝的保障 本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、 有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟練和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)保量地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。 七、現(xiàn)場(chǎng)安全、保衛(wèi) 建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實(shí)治安、防火管理責(zé)任人。 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員、作業(yè)人員必須穿我公司的統(tǒng)一工作服裝，佩帶我公司統(tǒng)一的工作卡，工作卡有本人相片、姓名、所屬部門(mén)、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員的標(biāo)卡用顏色區(qū)別。 第二節(jié)、施工前技術(shù)準(zhǔn)備 公司在挑選 本工程施工技術(shù)管理人員時(shí)，考慮到本工程總工期 30 天、分段工期的情況和質(zhì)量要求，選派了一支綜合實(shí)力強(qiáng)、具有辦