【正文】 工程，施工方法選擇特殊和難點(diǎn)項(xiàng)目的施工方法，設(shè)立工作管理點(diǎn)及采取的主要技術(shù)措施與管理辦法及編制計(jì)劃，以滿足施工進(jìn)度的要求，做到不盲目施工。 一、 技術(shù)人員配備：根據(jù)本工程的特點(diǎn)和施工任務(wù)，我公司設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理李文圣為總指揮的裝飾工程項(xiàng)目部，下設(shè)有 項(xiàng)目經(jīng)理室，工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)室、材料后勤部、工程質(zhì)量部以及安全保衛(wèi)部等七個(gè)職能管理部門組成，并明確了各崗位的職責(zé)和范圍。 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員、作業(yè)人員必須穿我公司的統(tǒng)一工作服裝，佩帶我公司統(tǒng)一的工作卡，工作卡有本人相片、姓名、所屬部門、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員的標(biāo)卡用顏色區(qū)別。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。 我們本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括各類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)設(shè)備，能滿足工程的需要。特別是對(duì)專業(yè)綜合辦公大樓的施工經(jīng)驗(yàn)和能力。 五、人、財(cái)、物的保障 在本工程上，我公司將委派具有大型工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的國家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足工程的需要。 針對(duì)本工程的特點(diǎn)施工部署具體布置如下： 第一節(jié)、施工總體部署 一、質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國家“合格 ” 標(biāo)準(zhǔn) 。 應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程進(jìn)度管理，利用計(jì)算機(jī)制作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)施工過程的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)智能化管理，真正起到指導(dǎo)施工作業(yè)的作用。 在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)加快工程進(jìn)度的后勤工作物資、新技術(shù)一定要積極使用。 在工程施工中與建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時(shí)將信息反饋回項(xiàng)目部，下達(dá)落實(shí) 到各作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)組。在春節(jié)期間，妥善安排值班人員，搞好后勤保衛(wèi)工作，并在經(jīng)濟(jì)上給予一定的補(bǔ)貼。 工程掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好裝飾掃尾工作，竣工前組 織一次自檢并初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足之處及時(shí)更改，確保竣工驗(yàn)收一次通過。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動(dòng)力，組織各工種穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。 編制各時(shí)期各種材料貨源供應(yīng)量計(jì)劃。 緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上各分項(xiàng)工作的施工周期，及時(shí)完成關(guān)鍵線路上的工作。根據(jù)月計(jì)劃編制每周作業(yè)計(jì)劃，用來向各作業(yè)班組下達(dá)任務(wù)。通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以 確保工程進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性。對(duì)各道工序嚴(yán)格把關(guān)，避免返工。經(jīng)常和定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)和管理工作進(jìn)展。 建立工程協(xié)調(diào)會(huì)制度，加強(qiáng)總承包與各專業(yè)分包單位的配合和協(xié)調(diào)，及時(shí)同有關(guān)單位互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布 置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題。 將本工程列為公司的重點(diǎn)管理項(xiàng)目。 第二節(jié) 、 組織措施 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，落實(shí)管理崗位的職責(zé)。以過程管理為原則，經(jīng)常性的巡視施工過程，必要時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量評(píng)比會(huì)，增強(qiáng)工人的質(zhì)量意識(shí)，使其明白我們的質(zhì)量管理決心和質(zhì)量目標(biāo)。材料部門抓好材料送樣、采購、運(yùn)輸、保管的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。 四、努力貫徹執(zhí)行成品保護(hù)措施 成品保護(hù)有護(hù)、包、蓋、封四種措施，在施工完畢的地面塊料面層上和搬動(dòng) 腳手架和潔具等注意避免砸損地面塊料； 五、隱蔽工程的驗(yàn)收 質(zhì)檢人員加強(qiáng)隱蔽項(xiàng)目施工質(zhì)量的檢查工作； 完善隱蔽驗(yàn)收程序，及時(shí)驗(yàn)收確認(rèn)； 隱蔽驗(yàn)收不合格，立即整改復(fù)驗(yàn)。 二、加強(qiáng)技術(shù)管理：吃透施工圖紙和設(shè)計(jì)意圖；善于采用新工藝、發(fā)揚(yáng)本公司的成熟的施工工藝；嚴(yán)格按施工工藝、施工順序施工，杜絕倒裝工序。總之，工程質(zhì)量由兩部分組成：一是材料質(zhì)量，二手施工管理和操作水平。 三、分解工程質(zhì)量目標(biāo) 分解工程質(zhì)量目標(biāo)，各具體目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人身上，確保觀感得分率 85％以上。 觀感質(zhì)量得分率達(dá)到 90%以上。 保本工程質(zhì)量達(dá)到國家合格標(biāo)準(zhǔn) 分項(xiàng)工程合格率 100%。 采購部主管根據(jù)材料種類應(yīng)對(duì)材料員進(jìn)行明確分工，各負(fù)其責(zé)。 五、保證材料的及時(shí)供應(yīng) 材料部要嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，努力了解施工現(xiàn)場(chǎng)的材料使用儲(chǔ)存狀況。有的施工班組不顧及工期和任務(wù)量，違背當(dāng)初的承諾，他們怕窩工，怕干完成沒活干，往往以較少的人數(shù)，攬大活，吃不下去，就慢點(diǎn)拖。 四、保證現(xiàn)場(chǎng)足夠的勞動(dòng)力投入 根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，繁忙的施工現(xiàn)場(chǎng)，某專業(yè)工種的勞動(dòng)力不是一般較難判斷和發(fā)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的影響時(shí)間長。施工工藝切實(shí)可行，必要時(shí)補(bǔ)充相關(guān)圖紙繪制施工節(jié)點(diǎn)大樣。對(duì)于業(yè)主和設(shè)計(jì)方的變更意見，特別是變更意圖，盡快形式變更文件，交底到專業(yè)工長。 項(xiàng)目經(jīng)理和各專業(yè)工長平時(shí)努力發(fā)現(xiàn)各專業(yè)進(jìn)度的滯后現(xiàn)象，要做前瞻性的工作，從而及時(shí)協(xié)調(diào)專業(yè)班組間的施工配合，保證工程施工的基本戰(zhàn)術(shù) ——流水作業(yè)順利實(shí)施。一般情況下，進(jìn)度往往滯后。 二、施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查、分析和調(diào)整措施 各專業(yè)工長根據(jù)《進(jìn)度作業(yè)周計(jì)劃》檢查班組的施工任務(wù)完成情況，提前、滯后的原因所在；分析進(jìn)度偏差對(duì)工期和后續(xù)工作的影響程度。避免不顧大局，班組之間 工 作面、阻礙多個(gè)關(guān)聯(lián)工種的展開而停止不前。 一、總施工進(jìn)度計(jì)劃的分解和細(xì)劃 我們編制了總體進(jìn)度計(jì)劃，確定了總工期，但各樓層（大施工段內(nèi)）各專業(yè)工種（班組）的進(jìn)度程序、作業(yè)區(qū)域和作業(yè)任務(wù)，必須按總體計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行分解來進(jìn)一步詳盡的編制各樓層的施工進(jìn)度計(jì)劃和《周進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃》。 第四節(jié)、進(jìn)度控制措施 我公司對(duì)總工期的保證承諾是 30 日歷天。 確保工期的主要措施： （ 1）迅速會(huì)審圖紙，熟悉技術(shù)資料，解決存在的問題； （ 2）編制各單項(xiàng)施工點(diǎn)的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格計(jì)劃管理，使工地作業(yè)計(jì)劃與班組任務(wù)得以實(shí)現(xiàn)； （ 3）編制整體工程施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃，并以月計(jì)劃為重點(diǎn)，嚴(yán)格計(jì)劃管理，使各施工點(diǎn)的作業(yè)計(jì)劃與整體施工計(jì)劃相銜接，并得以實(shí)現(xiàn)。 （ 5）根據(jù)比較結(jié)果，找出進(jìn)度偏差的因素 或原因，采取切實(shí)有效的方法進(jìn)行挽救或計(jì)劃調(diào)整。 （ 3）做好施工中的調(diào)度工作，對(duì)影響施工進(jìn)度的各種因素，進(jìn)行分析，制訂措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計(jì)劃。施工任務(wù)書有明確的計(jì)劃目標(biāo)，具體的施工任 務(wù)及技術(shù)措施、質(zhì)量要求、獎(jiǎng)懲條款等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。 通過比較分析，找出影響施工進(jìn)度的原因和因素，采取及時(shí)、有效的措施進(jìn)行補(bǔ)救和調(diào)整下一分項(xiàng)進(jìn)度的計(jì)劃。 c、建立項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。 b、建立項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)，保證施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。首先編制各個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃編制的對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。 第二節(jié)、進(jìn)度控制目標(biāo) 進(jìn)度控制目標(biāo) 熟知整個(gè)系統(tǒng)工程，掌握所有工作量之后，編排周計(jì)劃、月計(jì)劃、總計(jì)劃等對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行控制，保證總工期在 30 個(gè)日歷天內(nèi)完成。在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下確保按期完工，又要突出重點(diǎn)，針對(duì)本工程重點(diǎn)控制關(guān)鍵工期，確定各主要分部、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，滿足業(yè)主的需要。 熟悉材料庫存情況，做到先調(diào)用庫存料后采購，減少物資積壓節(jié)約資金。領(lǐng)會(huì)和掌握各種材料的性能用途，消耗情況，以利工作和配合工程的要求。 料具采購必須有依據(jù)，按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求進(jìn)行采購，工程所用之材必須有合格證書。 掌握常用度量衡的換算，材料代號(hào)和各種材料、機(jī)具的供應(yīng)渠道、產(chǎn)地、質(zhì)量，防止采購不適用的物資，避免積壓浪費(fèi)。總結(jié)先 進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在問題督促解決，并提出解決的辦法。 準(zhǔn)確及時(shí)報(bào)告工傷和質(zhì)量事故，參加事故調(diào)查分析，寫出事故報(bào)告，提出處理意見。協(xié)作做好分部分項(xiàng)及隱蔽工程的自檢工作，并按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定工程質(zhì)量。指導(dǎo)施工員做好質(zhì)量的自檢、互檢交接檢的工作。 參加項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、技術(shù)交底工作，并督促落實(shí)。必要時(shí)可向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫 停施工。教育廣大員工遵章守紀(jì)，做到預(yù)防為主。 與材料管理員一道做好主要材料的限額領(lǐng)料工作。按任務(wù)單的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收。 向班組下達(dá)并做好技術(shù)及安全交底工作，抓好安全生產(chǎn)。 貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)措施、質(zhì)量措施和降低成本措施。負(fù)責(zé)工程定位，找平放線工作。 各專業(yè)工程師 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本專業(yè)工程施工任務(wù)。 1積極主動(dòng)地完成分管工作，積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 1深入現(xiàn)場(chǎng)，參加處理施工中技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量及事故技術(shù)處理方案的編 制。 填寫施工日志，收集整理交工驗(yàn)收所須的各項(xiàng)技術(shù)資料，負(fù)責(zé)工程檔案整理并移交有關(guān)單位。 參與工程定位、放線復(fù)核工作。 負(fù)責(zé)搞好材料試驗(yàn)和管理控制工作。 在開工前寫好分部分項(xiàng)施工技術(shù)交底、安全交底。 參加編制施工組織設(shè)計(jì)，制訂各項(xiàng)施工方案和施工技術(shù)措施。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 參加單位工程圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙變更的實(shí)施及簽證工作。 解決和處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)與質(zhì)安問題。 項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，精心施工、縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本，實(shí)行科學(xué)管理，積極應(yīng)用和推廣新技術(shù)、新工藝，以求高效益。做好施工條件平衡，工序（工種）間協(xié)作，施工中出現(xiàn)的各種問題的協(xié)調(diào)處理及竣工善后工作。對(duì)發(fā)包的各工程（工種）進(jìn)度、質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)督管理并負(fù)全面責(zé)任。 在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行施工任務(wù)發(fā)包。代表公司履行工程合同。 第四節(jié)、主要成員崗位責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)實(shí)行民主管理、統(tǒng)一指揮，對(duì)總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。 倉管部：負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行保管、登記出入庫制單，領(lǐng)用簽字，常用工具維修保養(yǎng)等。 物資部：按照本工程的圖紙對(duì)各種設(shè)備、材料的參數(shù)進(jìn)行采購，并按工程進(jìn)度情況領(lǐng)用材料。 質(zhì)量部：對(duì)工程施工過程中進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量檢查、評(píng)定、自檢資料管理。 工程部：負(fù)責(zé)各個(gè)班組的施工工作、計(jì)劃編制、各個(gè)班組協(xié)調(diào)工序、進(jìn)度控制、其他施工單位的協(xié)調(diào)配合。 第四章 項(xiàng)目部的組成和管理 第一節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置原則 第二節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 第三節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)分工 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)行政管理、工程質(zhì)量、工期、合約、對(duì)外關(guān)系、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等全面工作，其主要工作為對(duì) 整個(gè)項(xiàng)目的宏觀調(diào)控。 D、 安裝時(shí)要盡量減少連接死口，并要便于施工方便。 B、 觀察預(yù)留孔洞是否符合管道安裝的技術(shù)要求，不能滿足的要進(jìn)行修整，修整時(shí)要以不能隨意動(dòng)結(jié)構(gòu)，要和有關(guān)技術(shù)人員商定后按規(guī)定處理。 （ 3） 施工技術(shù)措施 A、 根據(jù)排水管道甩頭的位置，用線墜向下吊線，找出安裝管道的中心位置。 機(jī)具準(zhǔn)備、鋼鋸、水平尺、線墜、鋼卷尺、鐵釬子、手錘、繩子、鐵鎬、撬杠、電錘等。 E、 已安裝的給水管，先進(jìn)行沖洗，沖洗合格后再進(jìn)行水壓試驗(yàn)，水壓試驗(yàn)合格后做好水壓試驗(yàn)記錄，并排空管內(nèi)試壓用水。 C、 立管甩頭時(shí)，應(yīng)注意外皮距墻裝飾面的間距，無特殊要求時(shí)立管外皮到墻面的距離應(yīng)符合規(guī)范要求。 （ 3） 施工技術(shù)措施 A、 給水管安裝前、對(duì)選用的管材、管件、及相關(guān)閥門做相應(yīng)的質(zhì)量檢查，合格后清除管內(nèi)污物。 B:機(jī)具準(zhǔn)備、電焊機(jī)、電焊工具、試壓泵、壓力表、手錘、鋼鋸、操作臺(tái)、熱熔器、剪刀、撬杠、繩索、水平尺、線墜、鋼卷尺。 B、驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)檢查所用的材料品種、顏色應(yīng)符合設(shè)計(jì)和選定的樣品要求。 F、刷第二遍乳膠漆：刷法與上述方法一樣，但要求乳膠漆厚薄均勻，不流不墜，刷痕均勻一致。涂刷順序從上到下，從左到右， 不能亂刷，以免漏刷或涂刷過厚。 C、第二遍滿刮膩?zhàn)?；滿刮第二遍膩?zhàn)?，干燥后用砂紙磨平、磨光，并?duì)個(gè)別地方再補(bǔ)膩?zhàn)?。如墻面高差太大，?yīng)先刮兩遍白水泥膩?zhàn)踊艺移健? 二、乳膠漆工程施工工藝 （ 一 ）墻面乳膠漆施工工藝 （ 1）、施工程序：基 層處理→第一遍膩?zhàn)印テ健诙槟佔(zhàn)印テ健谝槐槿槟z漆→磨平→第二遍乳膠漆 。 D、設(shè)計(jì)變更及洽商記錄。 B、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。 鏟除墻皮：利用泥子刀將原內(nèi)墻墻皮鏟除干凈，并用干凈掃把將內(nèi)墻清理干凈。 D、陰陽角必須垂直且角度偏差177。 噴漆 利用無氣噴槍在修補(bǔ)好及原 墻面噴漆 保證項(xiàng)目： A、砂漿品種及強(qiáng)度應(yīng)符合要求。宜用機(jī)械攪拌，攪拌時(shí)間不少于 。 2%，砂、灰膏控制在177。 第二節(jié)、主要項(xiàng)目的施工方法 一、維修工程 （一）工藝流程 （外墻）作業(yè)準(zhǔn)備 → 鏟除空 鼓及泛堿部分 → 在鏟除部分補(bǔ)水泥砂漿 → 檢驗(yàn)合格 → 搭設(shè)外腳手架 → 進(jìn)行噴漆 → 驗(yàn)收 → （內(nèi)墻）作業(yè)準(zhǔn)備 → 鏟除墻皮 → 刮內(nèi)墻膩?zhàn)?2 遍 → 砂紙打磨 → 粉刷內(nèi)墻漆兩邊 → 驗(yàn)收 鏟除空鼓及泛堿部分：利用榔頭配合