【正文】 (3)、施工用電要求甲方提供電源到工地電箱。工地臨時(shí)用水電：(1)、施工現(xiàn)場(chǎng)所用電線為銅芯電纜，按西安市安監(jiān)規(guī)定搭設(shè)。 第三節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置一、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表序號(hào)施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容負(fù) 責(zé) 人備 注1安排臨時(shí)倉庫，臨時(shí)辦公用地項(xiàng)目經(jīng)理場(chǎng)地業(yè)主定2編制整體施工計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目副經(jīng)理由技術(shù)總監(jiān)審批3編制單項(xiàng)工程施工進(jìn)度表施工員、技術(shù)員由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)審核4圖紙會(huì)審，技術(shù)交底項(xiàng)目經(jīng)理由技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計(jì)師及施工員參加5現(xiàn)場(chǎng)按圖測(cè)量定位放線施工員由業(yè)主配合6接臨時(shí)用水、電設(shè)施、三通一平水、電班業(yè)主配合7材料樣板確認(rèn)及物料訂購材料采購員設(shè)計(jì)師、施工員配合8清理現(xiàn)場(chǎng)、及腳手架搭設(shè)后勤及架子班長施工員配合二、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置為了便于與甲方及監(jiān)理單位的聯(lián)系，必須在工地附近設(shè)辦公室：供工地指揮部管理人員、技術(shù)干部使用。技術(shù)交底施工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)的技術(shù)交底工作，使各專業(yè)人員熟悉工程情況，了解設(shè)計(jì)意圖，明確施工規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和施工法規(guī)，在施工中做到人人心中有數(shù)，層層責(zé)任明確，確保工程質(zhì)量，全面按期完成任務(wù)。二、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制完整可行的施工方案，針對(duì)辦公大樓的特點(diǎn)會(huì)同設(shè)計(jì)人員進(jìn)行認(rèn)真的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，對(duì)圖紙標(biāo)識(shí)不明確的部位進(jìn)行確定，確保施工效果達(dá)到優(yōu)良的要求。第二節(jié)、施工前技術(shù)準(zhǔn)備公司在挑選本工程施工技術(shù)管理人員時(shí)，考慮到本工程總工期50天、分段工期的情況和質(zhì)量要求，選派了一支綜合實(shí)力強(qiáng)、具有辦公樓工程施工經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)施工管理和技術(shù)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。七、現(xiàn)場(chǎng)安全、保衛(wèi)建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實(shí)治安、防火管理責(zé)任人。六、技術(shù)工藝的保障本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟練和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)保量地完成。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具有豐富的工程策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式為業(yè)主和用戶認(rèn)可。我們除了具備強(qiáng)大的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有各類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。二、工期目標(biāo)：工程總工期為50個(gè)日歷天(不含假期)； 三、安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕傷亡事故；四、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：采用環(huán)保材料，將該工程建成一個(gè)綠色環(huán)保型工程。第八章 施工部署本工程的裝修范圍是辦公大樓第一至三層，裝修內(nèi)容為辦公大樓室內(nèi)裝修及設(shè)備安裝工程裝飾。積極采用有利于保證質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝、新材料。第四節(jié)、后勤保障措施投入充足的施工機(jī)械，為施工進(jìn)度和工程整體如期竣工創(chuàng)造良好的條件。做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排、穿插室內(nèi)、室外工程的施工。實(shí)行彈性工作時(shí)間，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點(diǎn)，作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時(shí)間。工程掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好裝飾掃尾工作，竣工前組織一次自檢并初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足之處及時(shí)更改，確?？⒐を?yàn)收一次通過。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動(dòng)力，組織各工種穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。編制各時(shí)期各種材料貨源供應(yīng)量計(jì)劃。緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上各分項(xiàng)工作的施工周期，及時(shí)完成關(guān)鍵線路上的工作。根據(jù)月計(jì)劃編制每周作業(yè)計(jì)劃，用來向各作業(yè)班組下達(dá)任務(wù)。通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以確保工程進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性。對(duì)各道工序嚴(yán)格把關(guān)，避免返工。經(jīng)常和定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)和管理工作進(jìn)展。建立工程協(xié)調(diào)會(huì)制度，加強(qiáng)總承包與各專業(yè)分包單位的配合和協(xié)調(diào)，及時(shí)同有關(guān)單位互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題。將本工程列為公司的重點(diǎn)管理項(xiàng)目。第二節(jié)、組織措施組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，落實(shí)管理崗位的職責(zé)。以過程管理為原則，經(jīng)常性的巡視施工過程，必要時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量評(píng)比會(huì)，增強(qiáng)工人的質(zhì)量意識(shí)，使其明白我們的質(zhì)量管理決心和質(zhì)量目標(biāo)。材料部門抓好材料送樣、采購、運(yùn)輸、保管的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。四、努力貫徹執(zhí)行成品保護(hù)措施成品保護(hù)有護(hù)、包、蓋、封四種措施，在施工完畢的地面塊料面層上和搬動(dòng)腳手架和潔具等注意避免砸損地面塊料；五、隱蔽工程的驗(yàn)收質(zhì)檢人員加強(qiáng)隱蔽項(xiàng)目施工質(zhì)量的檢查工作；完善隱蔽驗(yàn)收程序，及時(shí)驗(yàn)收確認(rèn)；隱蔽驗(yàn)收不合格，立即整改復(fù)驗(yàn)。二、加強(qiáng)技術(shù)管理：吃透施工圖紙和設(shè)計(jì)意圖；善于采用新工藝、發(fā)揚(yáng)本公司的成熟的施工工藝；嚴(yán)格按施工工藝、施工順序施工，杜絕倒裝工序?？傊こ藤|(zhì)量由兩部分組成：一是材料質(zhì)量，二手施工管理和操作水平。第三節(jié)、質(zhì)量計(jì)劃和保證質(zhì)量的控制方法一、質(zhì)量目標(biāo)的承諾貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證達(dá)到“合格”的國家標(biāo)準(zhǔn)，確保本工程質(zhì)量達(dá)到“省優(yōu)良工程” 標(biāo)準(zhǔn)。三、質(zhì)量檢查：我們?cè)谫|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)填寫中制訂了嚴(yán)格的分級(jí)檢查制度。二、質(zhì)量記錄：為控制施工質(zhì)量，并使每個(gè)環(huán)節(jié)都有追溯性，我公司在ISO9001質(zhì)量體系文件中詳細(xì)制訂了與質(zhì)量有關(guān)記錄的填寫格式和程序。三、分解工程質(zhì)量目標(biāo)分解工程質(zhì)量目標(biāo)，各具體目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人身上，確保觀感得分率85％以上。觀感質(zhì)量得分率達(dá)到90%以上。保本工程質(zhì)量達(dá)到國家合格標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)工程合格率100%。在施工中要做好裝飾施工與中央空調(diào)、消防、噴淋、綜合布線和電話通信等工序的搭接配合，保證各工序及接口工藝的及時(shí)、準(zhǔn)備、配合完好。 采購部主管根據(jù)材料種類應(yīng)對(duì)材料員進(jìn)行明確分工，各負(fù)其責(zé)。五、保證材料的及時(shí)供應(yīng) 材料部要嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，努力了解施工現(xiàn)場(chǎng)的材料使用儲(chǔ)存狀況。有的施工班組不顧及工期和任務(wù)量，違背當(dāng)初的承諾，他們怕窩工，怕干完成沒活干，往往以較少的人數(shù)，攬大活，吃不下去，就慢點(diǎn)拖。四、保證現(xiàn)場(chǎng)足夠的勞動(dòng)力投入 根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，繁忙的施工現(xiàn)場(chǎng)，某專業(yè)工種的勞動(dòng)力不是一般較難判斷和發(fā)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的影響時(shí)間長。施工工藝切實(shí)可行，必要時(shí)補(bǔ)充相關(guān)圖紙繪制施工節(jié)點(diǎn)大樣。對(duì)于業(yè)主和設(shè)計(jì)方的變更意見，特別是變更意圖，盡快形式變更文件，交底到專業(yè)工長。項(xiàng)目經(jīng)理和各專業(yè)工長平時(shí)努力發(fā)現(xiàn)各專業(yè)進(jìn)度的滯后現(xiàn)象，要做前瞻性的工作，從而及時(shí)協(xié)調(diào)專業(yè)班組間的施工配合，保證工程施工的基本戰(zhàn)術(shù)——流水作業(yè)順利實(shí)施。一般情況下，進(jìn)度往往滯后。二、施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查、分析和調(diào)整措施各專業(yè)工長根據(jù)《進(jìn)度作業(yè)周計(jì)劃》檢查班組的施工任務(wù)完成情況，提前、滯后的原因所在；分析進(jìn)度偏差對(duì)工期和后續(xù)工作的影響程度。避免不顧大局，班組之間工作面、阻礙多個(gè)關(guān)聯(lián)工種的展開而停止不前。一、總施工進(jìn)度計(jì)劃的分解和細(xì)劃我們編制了總體進(jìn)度計(jì)劃，確定了總工期，但各樓層（大施工段內(nèi)）各專業(yè)工種（班組）的進(jìn)度程序、作業(yè)區(qū)域和作業(yè)任務(wù)，必須按總體計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行分解來進(jìn)一步詳盡的編制各樓層的施工進(jìn)度計(jì)劃和《周進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃》。第四節(jié)、進(jìn)度控制措施我公司對(duì)總工期的保證承諾是50日歷天。確保工期的主要措施：（1）迅速會(huì)審圖紙，熟悉技術(shù)資料，解決存在的問題；（2）編制各單項(xiàng)施工點(diǎn)的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格計(jì)劃管理，使工地作業(yè)計(jì)劃與班組任務(wù)得以實(shí)現(xiàn)；（3）編制整體工程施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃，并以月計(jì)劃為重點(diǎn)，嚴(yán)格計(jì)劃管理，使各施工點(diǎn)的作業(yè)計(jì)劃與整體施工計(jì)劃相銜接，并得以實(shí)現(xiàn)。（5）根據(jù)比較結(jié)果，找出進(jìn)度偏差的因素或原因，采取切實(shí)有效的方法進(jìn)行挽救或計(jì)劃調(diào)整。（3）做好施工中的調(diào)度工作，對(duì)影響施工進(jìn)度的各種因素，進(jìn)行分析，制訂措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計(jì)劃。施工任務(wù)書有明確的計(jì)劃目標(biāo)，具體的施工任務(wù)及技術(shù)措施、質(zhì)量要求、獎(jiǎng)懲條款等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。通過比較分析，找出影響施工進(jìn)度的原因和因素，采取及時(shí)、有效的措施進(jìn)行補(bǔ)救和調(diào)整下一分項(xiàng)進(jìn)度的計(jì)劃。c、建立項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。b、建立項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)，保證施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。首先編制各個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃編制的對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。第二節(jié)、進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)度控制目標(biāo)熟知整個(gè)系統(tǒng)工程，掌握所有工作量之后，編排周計(jì)劃、月計(jì)劃、總計(jì)劃等對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行控制，保證總工期在50個(gè)日歷天內(nèi)完成。在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下確保按期完工，又要突出重點(diǎn)，針對(duì)本工程重點(diǎn)控制關(guān)鍵工期，確定各主要分部、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，滿足業(yè)主的需要。熟悉材料庫存情況，做到先調(diào)用庫存料后采購，減少物資積壓節(jié)約資金。領(lǐng)會(huì)和掌握各種材料的性能用途，消耗情況，以利工作和配合工程的要求。料具采購必須有依據(jù)，按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求進(jìn)行采購，工程所用之材必須有合格證書。掌握常用度量衡的換算，材料代號(hào)和各種材料、機(jī)具的供應(yīng)渠道、產(chǎn)地、質(zhì)量，防止采購不適用的物資，避免積壓浪費(fèi)?？偨Y(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在問題督促解決，并提出解決的辦法。準(zhǔn)確及時(shí)報(bào)告工傷和質(zhì)量事故，參加事故調(diào)查分析，寫出事故報(bào)告，提出處理意見。協(xié)作做好分部分項(xiàng)及隱蔽工程的自檢工作，并按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定工程質(zhì)量。指導(dǎo)施工員做好質(zhì)量的自檢、互檢交接檢的工作。參加項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、技術(shù)交底工作，并督促落實(shí)。必要時(shí)可向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工。教育廣大員工遵章守紀(jì)，做到預(yù)防為主。與材料管理員一道做好主要材料的限額領(lǐng)料工作。按任務(wù)單的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收。向班組下達(dá)并做好技術(shù)及安全交底工作，抓好安全生產(chǎn)。貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)措施、質(zhì)量措施和降低成本措施。負(fù)責(zé)工程定位，找平放線工作。各專業(yè)工程師在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本專業(yè)工程施工任務(wù)。1積極主動(dòng)地完成分管工作，積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。1深入現(xiàn)場(chǎng)，參加處理施工中技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量及事故技術(shù)處理方案的編制。填寫施工日志，收集整理交工驗(yàn)收所須的各項(xiàng)技術(shù)資料，負(fù)責(zé)工程檔案整理并移交有關(guān)單位。參與工程定位、放線復(fù)核工作。負(fù)責(zé)搞好材料試驗(yàn)和管理控制工作。在開工前寫好分部分項(xiàng)施工技術(shù)交底、安全交底。參加編制施工組織設(shè)計(jì)，制訂各項(xiàng)施工方案和施工技術(shù)措施。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加單位工程圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙變更的實(shí)施及簽證工作。解決和處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)與質(zhì)安問題。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，精心施工、縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本，實(shí)行科學(xué)管理，積極應(yīng)用和推廣新技術(shù)、新工藝，以求高效益。做好施工條件平衡，工序（工種）間協(xié)作，施工中出現(xiàn)的各種問題的協(xié)調(diào)處理及竣工善后工作。對(duì)發(fā)包的各工程（工種）進(jìn)度、質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)督管理并負(fù)全面責(zé)任。在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行施工任務(wù)發(fā)包。代表公司履行工程合同。第四節(jié)、主要成員崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)實(shí)行民主管理、統(tǒng)一指揮，對(duì)總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。倉管部：負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行保管、登記出入庫制單，領(lǐng)用簽字，常用工具維修保養(yǎng)等。物資部：按照本工程的圖紙對(duì)各種設(shè)備、材料的參數(shù)進(jìn)行采購，并按工程進(jìn)度情況領(lǐng)用材料。質(zhì)量部：對(duì)工程施工過程中進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量檢查、評(píng)定、自檢資料管理。工程部：負(fù)責(zé)各個(gè)班組的施工工作、計(jì)劃編制、各個(gè)班組協(xié)調(diào)工序、進(jìn)度控制、其他施工單位的協(xié)調(diào)配合。C、施涂涂料表面的質(zhì)量應(yīng)符合下列表中的規(guī)定：項(xiàng)次項(xiàng) 目水泥系列復(fù)合涂料硅溶膠類復(fù)層涂料反應(yīng)固化型復(fù)層涂料1漏涂、透底不允許不允許2掉粉、起皮不允許不允許3反堿、咬色允許輕微不允許4噴點(diǎn)疏密程度疏密均勻疏密均勻，不允許有連片現(xiàn)象5顏色顏色一致顏色一致6門窗、玻璃、燈具等潔凈潔凈第四章 項(xiàng)目部的組成和管理第一節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置原則第二節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)第三節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)行政管理、工程質(zhì)量、工期、合約、對(duì)外關(guān)系、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等全面工作，其主要工作為對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的宏觀調(diào)控。（3）、油漆工程驗(yàn)收根據(jù)中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（JGJ73—91）A、涂飾工程應(yīng)待涂層完全干燥后，方可進(jìn)行驗(yàn)收。E、復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)樱旱谝槐槿槟z漆干后，個(gè)別缺陷或漏刮膩?zhàn)犹幰a(bǔ)膩?zhàn)?，干后用砂紙磨光。D、刷第一遍乳膠漆：稠度以蓋、不流淌、不顯刮痕為宜。B、第一遍滿刮膩?zhàn)?；滿刮第一遍膩?zhàn)樱稍锖笥蒙凹垖γ娴哪佔(zhàn)釉咣E磨平、磨光，然后將墻面清理干凈。3．施涂清漆表面的質(zhì)量，應(yīng)符合下表的規(guī)定項(xiàng)次項(xiàng)目中級(jí)涂料（清漆）高級(jí)涂料（清漆）1刷脫、脫皮、斑跡不允許不允許3光亮和光滑光亮足、光滑光亮柔和、光滑無遮擋手感4裹棱、流墜、皺皮大面積不允許，小面積明顯處不允許