銀行系統(tǒng)論文：信用社如何提高企業(yè)執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-06-12 21:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)生存環(huán)境地變化，它是通過大量的數(shù)據(jù)搜集、分析、整理，最 后通過解剖、反復(fù)比較、優(yōu)化而得出來的。因此，在執(zhí)行過程中，領(lǐng)導(dǎo)者必須以身作則，能自己做的事，決不委托別人代辦。 四、 近期讀了汪中求先生的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，對(duì)我感觸較大。因此，在執(zhí)行過程中，必須做細(xì)，要從細(xì)節(jié)中抓起，從小事抓起，要調(diào)動(dòng)員工把個(gè)人該負(fù)的責(zé)任負(fù)起來，這樣企業(yè)的團(tuán)隊(duì)才能一致，執(zhí)行力地貫徹才能順利地執(zhí)行下去。 筆者認(rèn)為，執(zhí)行力關(guān)系到企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱，提高執(zhí)行力的五個(gè)法則如下： 溝通是前提。 這里有一個(gè)很俗的概念，既 SMART 原則。所謂 SMART 原則，即是： 1。 目 標(biāo)必須是具體的（ Specific）； 2。 目標(biāo)必須是可以衡量的（ Measurable）； 3。 目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（ Attainable）； 4。 目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（ Relevant）； 5。 目標(biāo)必須具有明確的截止期限（ Time－ based）。 有好的理解力，才會(huì)有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順暢！ 協(xié)調(diào)是手段。 協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需要一個(gè)公司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個(gè)死物，而從懸崖上掉下時(shí)，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。這就是集勢(shì)，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)在戰(zhàn)略上，從上到下一個(gè)方向，能達(dá)到事半功倍的效果！ 反饋是保障。執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。市場(chǎng)被動(dòng)反饋或者市場(chǎng)主動(dòng)調(diào)研。而反饋得來的效用可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)來展示。同時(shí)我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解產(chǎn)品銷售走勢(shì)或者市場(chǎng) 占有率等情況，以趨利避害！ 責(zé)任是關(guān)鍵。 企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該通過績效考核來實(shí)現(xiàn)。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽光下進(jìn)行的獎(jiǎng)懲制度，才能不會(huì)使執(zhí)行作無用功。 HR 中目標(biāo)協(xié)議書利用 KPI 關(guān)鍵績效指標(biāo)來管理執(zhí)行力。該協(xié)議書以法律依據(jù)明白當(dāng)事人責(zé)任。從主要業(yè)績，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來評(píng)價(jià)個(gè)體執(zhí)行能力。 具體獎(jiǎng)懲措施：獎(jiǎng)金，工資調(diào)整，輪崗，評(píng)選優(yōu)秀，儲(chǔ)備人才培養(yǎng)等，同時(shí)實(shí)行一定比率淘汰制。用大棒加胡
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