獨立矩陣型信用管理組織模式設計研究(編輯修改稿)
2025-06-12 20:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 綜觀國內(nèi)外企業(yè)現(xiàn)行的信用管理組織模式，大致可分為銷售部門主導型、財務部門主導型、信用部門獨立型和風險委員會制四種模型。其優(yōu)缺點如下表 [２ ]。 DOC 格式 論文 ，方便 您的 復制修改刪減 從表中我們可以推知，適用銷售主導型的企業(yè)應該是具有較高管理水平、公司信用文化已有基礎、銷售主管信用風險意識較強、財務部門能與銷售部門進行良好合作的企業(yè)；適用財務主導型的企業(yè)是具有“強財務”、財務主管有較好的銷售背景和較開闊的管理視角、財務部門能與銷售部門進行良好合作的企業(yè)；適用獨立型的企業(yè)則是“強銷售、弱財務”、公司信用管理意識 比較薄弱、銷售人員素質(zhì)較低、銷售部門難以與財務等部門緊密協(xié)作類型的企業(yè)；適用委員會制的企業(yè)則往往是一些特大型企業(yè)和金融企業(yè)，這些企業(yè)的信息化程度較高，有整合風險管理戰(zhàn)略的需要。相對我國企業(yè)而言，難以將這些現(xiàn)成的信用管理組織模式“拿來”應用。因為我國絕大多數(shù)的企業(yè)是中小企業(yè)，其信用管理意識淡薄，公司信息化程度低，財務部門的地位和影響力比銷售部門弱，部門間的協(xié)作性較差等。因此，我們應該設計適合我國廣大中小企業(yè)的信用管理組織模式。 三、獨立矩陣型信用管理組織模式的設計 下圖是獨立矩陣型信用管理組織模式的簡略示意圖。該模式在設計時遵循了“順利實現(xiàn)信用管理基本職能和管理目標，切合企業(yè)實際、精干、高效”的總原則。該模式有兩個最大的特點：一是信用管理部門獨立，信用管理部門與銷售、財務等職能部門一樣，直接對公司負責；二是成員構(gòu)成為矩陣型結(jié)構(gòu)，具雙重身份，接受雙向領導。 DOC 格式 論文 ，方便 您的 復制修改刪減 四、獨立矩陣型信用管理組織模式可行性分析 １．獨立矩陣型信用管理組織模式適應廣大中小企業(yè)信用意識
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