教導型組織模式二模塊筆記整理(編輯修改稿)
2025-07-14 06:26 本頁面
【文章內容簡介】 固化夢想，固化夢想就是一種力量。十一、愿景案例：吉利汽車：讓每一個中國老百姓都擁有自己的汽車。 福特汽車：讓大眾能擁有汽車。愛迪生：使世界更光明。 蘋果電腦：讓每人擁有一臺計算機。 迪斯尼樂園：建立一個讓全天下人開心的樂園和去處。 行動成功：讓天下人做自己想做的人。 萬科地產(chǎn)：建筑無限美好生活。 金廣建設：安得廣廈千萬間。 新紀元房地產(chǎn)：？ 張立新個人：？十二、物質與意識的相互關系，越不自信越包裝，等一等，讓靈魂回家。十三、為人：說話要低調。做事要高效。 為人要誠懇。誠信細節(jié)最重要。十四、夢想板(圖畫粘貼)：體現(xiàn)出“愛”。 有：①社會景像；②企業(yè)景像；③員工景像；④個人景像。 注明“我要創(chuàng)造一個怎樣的人生？” 描繪自己企業(yè)夢想板。第二單元：價值觀 價值觀是一把手工程，價值觀就是你的認為和想法。一、價值觀：是指一個人對周圍的客觀事物(包括人、事、物)的意義、重要性的總評價和總看法。像這樣對諸事物的看法和評價在心目中的主次、輕重的排列次序，就是價值觀的體系。二、價值觀和價值觀體系，是決定人的行為的心理基礎。要想改變一個人的價值觀，除非改變他的認知。改變一個人的認知，是企業(yè)管理中成本最低、見效最快的管理手段。三、人生觀：就是一個人對人生的目的、價值的根本觀點和態(tài)度。四、企業(yè)價值觀：就是主導著生產(chǎn)經(jīng)營過程中的價值趨向及遵守的行為規(guī)范，是多數(shù)成員認可的。五、制定價值觀的原則：符合社會價值準則：①符合社會體制；②符合大眾利益。符合愿景目標使命。核心領導者的骨髓里的信念。大部分成員認同。六、制定價值觀的方法： 組織締造者的價值觀。 股東會價值觀。 固化長久的。 提出時勢的價值觀。七、價值體系在先，財富在后。以價值觀為核心的企業(yè)文化，是基業(yè)長青的基礎。寓教于樂是企業(yè)管理最高智慧。八、所有的智慧都是從感性→→理性→→再來到真正的智慧(悟道)。九、在這個世界上，你是對的，別人也沒有錯。十、成功：每一個人當下呈現(xiàn)的最佳狀態(tài)。
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