【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 年代的罷工和 20 世紀(jì) 90 年代的合作分析結(jié)果表明，勞資關(guān)系 質(zhì)量在失業(yè)決定上起著重要作用，那些具有較差勞資關(guān)系的國(guó)家經(jīng)歷了較高和持續(xù)時(shí)間更長(zhǎng)的失業(yè)，而具有較好勞資關(guān)系的國(guó)家能夠更好地控制失業(yè)的上升和較快促使經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)。但結(jié)果也表明，勞資關(guān)系質(zhì)量在一段時(shí)間內(nèi)似乎變化緩慢。 費(fèi)爾德曼（ Feldmann， 2021）使用 19 個(gè)工業(yè)化國(guó)家 1985～2021 年的資料，分析了勞資關(guān)系質(zhì)量對(duì)失業(yè)和就業(yè)率的影響。他使用對(duì)企業(yè)高管的調(diào)查結(jié)果，控制了各國(guó)主要的勞動(dòng)市場(chǎng)制度、經(jīng)濟(jì)周期、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及內(nèi)生性的影響，發(fā)現(xiàn)合作型勞資關(guān)系能夠降低失業(yè)增加就業(yè)，對(duì)青 年人的效果尤其大。隨后，費(fèi)爾德曼（ Feldmann，2021）使用 69 個(gè)國(guó)家 2021～ 2021 年的數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，更為合作型的DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 勞資關(guān)系可能減少勞動(dòng)力的失業(yè)率，也包括婦女和年輕人的失業(yè)率；并且似乎降低了失業(yè)人口中的長(zhǎng)期失業(yè)者的份額。最近，費(fèi)爾德曼（ Feldmann， 2021）又使用 45 個(gè)發(fā)展中國(guó)家 1995～ 2021 年的數(shù)據(jù)，分析了勞資關(guān)系的質(zhì)量是否對(duì)發(fā)展中國(guó)家的失業(yè)有影響。按照回歸結(jié)果，合作型的勞資關(guān)系可能會(huì)降低失業(yè)，而沖突的勞資關(guān)系則可能增加失業(yè)?？偟膩砜?，效果是中等的，對(duì)婦女來說效果則小一些。 （二）合作型的勞資關(guān)系能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)率和贏利性。 工會(huì)與生產(chǎn)率之間的關(guān)系是勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)和勞資關(guān)系研究的一個(gè)重要課題。布朗和梅多夫（ BrownMedoff， 1978）對(duì)該領(lǐng)域的研究作了早期貢獻(xiàn)。他們指出，勞動(dòng)工會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)率具有正的效應(yīng)，并認(rèn)為工會(huì)可以通過改進(jìn)工人與管理者的交流來提高生產(chǎn)率。另一方面，工會(huì)可以通過其壟斷力量擾亂勞動(dòng)力市場(chǎng)來減少生產(chǎn)率。因此，工會(huì)對(duì)生產(chǎn)率具有正的效應(yīng)還是負(fù)的效應(yīng)，需要進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分析。盡管在美國(guó)和歐洲國(guó)家的實(shí)證研究產(chǎn)生許多不同的結(jié)果，包 括系數(shù)有相反的符號(hào)，多數(shù)情況下，工會(huì)對(duì)生產(chǎn)率具有較小的負(fù)效應(yīng)，至少在美國(guó)是這樣（ Hirsch， 2021； 2021）。 工會(huì)對(duì)企業(yè)贏利性的影響取決于工會(huì)的工資效應(yīng)與生產(chǎn)率效應(yīng)的比較。如果工會(huì)的工資效應(yīng)大于生產(chǎn)率的效應(yīng)，則對(duì)企業(yè)贏利性就具有負(fù)效應(yīng)?；诿绹?guó)的研究，工會(huì)對(duì)企業(yè)贏利性的效應(yīng)一般DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 為負(fù)的（ AddisonHirsch， 1989； Hirsch， 2021； Hirsch， 2021）。道科利格斯和拉羅什（ DoucouliagosLaroche， 2021）對(duì)工會(huì)對(duì)利潤(rùn)的效應(yīng)進(jìn)行了薈萃分 析（ meta— analysis），結(jié)果表明，在美國(guó)，工會(huì)對(duì)企業(yè)的贏利性有顯著的負(fù)效應(yīng)，但這個(gè)效應(yīng)對(duì)美國(guó)以外的國(guó)家不顯著。 工會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)率和贏利性具有正效應(yīng)還是負(fù)效應(yīng)，取決于勞資關(guān)系的性質(zhì)。勞資雙方如果是密切的溝通與合作，合理分配生產(chǎn)成果，就能調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)的贏利能力。反之，勞資雙方?jīng)_突對(duì)立，缺乏合作，就無法最大限度地同時(shí)實(shí)現(xiàn)勞資雙方各自的目標(biāo)。美國(guó)長(zhǎng)期奉行的是自由主義的政策，勞資關(guān)系是建立在法制的基礎(chǔ)上，勞資關(guān)系是非主動(dòng)合作型的，因而工會(huì)對(duì)其企業(yè)生產(chǎn) 率和贏利性的效應(yīng)都是負(fù)的。而日本作為合作主義的代表，其勞資關(guān)系是緊密合作的，因而其工會(huì)的生產(chǎn)率效應(yīng)都是正的，而贏利性效應(yīng)由于工資效應(yīng)的影響則不確定。 日本的合作型的勞資關(guān)系所取得的積極效果具有典型的指導(dǎo)意義。日本學(xué)者森川真行（ Masayuki Morikawa， 2021）研究了日本企業(yè)工會(huì)與生產(chǎn)率、贏利、工資和就業(yè)等企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系。他使用 1998～ 2021 年之間包括大型企業(yè)、中小企業(yè)以及制造部門和非制造部門共 4000 家企業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行了實(shí)證分析。結(jié)果表明，工會(huì)的出現(xiàn)對(duì)企業(yè) 的生產(chǎn)率具有統(tǒng)計(jì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)上的顯著的正效應(yīng)。DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 工會(huì)的工資效應(yīng)也是正的，其數(shù)值比對(duì)生產(chǎn)率的效應(yīng)略大一些。為了提高生產(chǎn)率，管理者與工會(huì)的緊密合作是必要的。 與長(zhǎng)期雇傭制和年功序列工資結(jié)構(gòu)一樣，建立在企業(yè)基礎(chǔ)上的工會(huì)是 Et 本勞動(dòng)體系中的顯著特征。長(zhǎng)期雇傭的就業(yè)體制在管理方和雇員之間形成了穩(wěn)定的關(guān)系，勞資雙方能夠就重要的問題開展經(jīng)常性 的交流和協(xié)商。日本工會(huì)在高速增長(zhǎng)時(shí)代參加了“生產(chǎn)率運(yùn)動(dòng)”，并在與管理方合作以提高生產(chǎn)率方面作出了努力。在長(zhǎng)期雇傭體制下，日本企業(yè)工會(huì)一直支持創(chuàng)新。作為補(bǔ)償，企業(yè)給他們的雇員提供教育和培訓(xùn)以提升他們的人力資本。這些因素相互補(bǔ)充，促進(jìn)了生產(chǎn)率增長(zhǎng)。 1955 年，由管理者、學(xué)者和勞動(dòng)工會(huì)組成的 Et 本生產(chǎn)率中心（ JPC）成立。中心的工作是把日本的勞資關(guān)系從從前的對(duì)抗性質(zhì)改變?yōu)楹献餍再|(zhì)?！叭齻€(gè)指導(dǎo)原則”的概念，一是擴(kuò)大就業(yè)，二是勞資合作，三是在勞動(dòng)者、管理方和消費(fèi)者之間公平分配生產(chǎn)率成果 ，由該中心提出，并得到中心參加者的贊同。“三個(gè)指導(dǎo)原則”，特別是第三個(gè) —— 生產(chǎn)率成果的公平分配 —— 已經(jīng)作為一個(gè)準(zhǔn)則或規(guī)范被管理方和勞動(dòng)工會(huì)接受。在集體談判上，公平分配被解釋為工資增長(zhǎng)與生產(chǎn)率增長(zhǎng)應(yīng)該彼此并駕齊驅(qū)的一種安排，工資增長(zhǎng)與生產(chǎn)率增長(zhǎng)的相結(jié)合成為集體談判過程的標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)觀點(diǎn)似乎構(gòu)成了管理方和工人之間緊密合作的背景或基礎(chǔ)。 DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 與美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)和法國(guó)等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)的情況相似，日本的工會(huì)會(huì)員比率也呈穩(wěn)步下降狀態(tài)。工會(huì)會(huì)員的比率在戰(zhàn)后最高時(shí)超過 50％，到 2021 年僅占 ％。 雖然工會(huì)會(huì)員比率下降了，但是日本工會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)率具有正的效應(yīng)，不論是在水平上還是在增長(zhǎng)率上。 Et 本企業(yè)工會(huì)在高速增長(zhǎng)時(shí)代積極參與生產(chǎn)率運(yùn)動(dòng)，為提高生產(chǎn)率與管理方密切合作，為增強(qiáng)制造產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn) Et 本經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作出了貢獻(xiàn)。隨著工作年齡人口的減少，日本現(xiàn)今已把生產(chǎn)率的增長(zhǎng)，特別是服務(wù)產(chǎn)業(yè)，納入國(guó)家政策最優(yōu)先考慮的范圍。 2021 年，由企業(yè)～政府一學(xué)界組成的服務(wù)生產(chǎn)率和增長(zhǎng)創(chuàng)新（ SPRING）論壇的目的就是要提高服務(wù)部門的生產(chǎn)率。日本勞動(dòng)工會(huì)是這個(gè)組織的最重要成員，其期望為促進(jìn) 勞資雙方的合作而努力。與對(duì)美國(guó)企業(yè)的研究結(jié)果對(duì)照表明，即使在今天，日本企業(yè)工會(huì)起著有效地促進(jìn)生產(chǎn)率的作用。 按照多數(shù)美國(guó)人的觀點(diǎn)，雖然工會(huì)可以提高生產(chǎn)率，但是其數(shù)值遠(yuǎn)小于工會(huì)對(duì)工資的效應(yīng)，因而工會(huì)對(duì)企業(yè)贏利性具有完全負(fù)的效應(yīng)。然而作為一種合作型的勞資關(guān)系，日本工會(huì)的出現(xiàn)對(duì)企業(yè)水平的生產(chǎn)率具有正效應(yīng)。工會(huì)的出現(xiàn)對(duì)工資的效應(yīng)也是正的，這種影響的數(shù)值比對(duì)生產(chǎn)率的影響略微大一些。工會(huì)出現(xiàn)對(duì)企業(yè)贏利的效應(yīng)是混合的和不確定的。這些結(jié)果與在美國(guó)的研究結(jié)果是不同的。工會(huì)DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 的效應(yīng)在不同國(guó)家可能是不 同的，依賴于他們的制度設(shè)計(jì)。在長(zhǎng)期雇傭的體系下，通過創(chuàng)新帶來的生產(chǎn)率的增長(zhǎng)以及相應(yīng)的工資的增長(zhǎng)對(duì)于企業(yè)基礎(chǔ)上的工會(huì)和管理方都有好處。勞動(dòng)者和管理者共同認(rèn)可的原則 —— 工資和生產(chǎn)率的增長(zhǎng)應(yīng)該保持一致，在這個(gè)增長(zhǎng)中起著重要作用。 四、合作策略 —— 勞資博弈的最好選擇。 勞資關(guān)系的實(shí)質(zhì)，就是資本所有者和勞動(dòng)者的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。作為經(jīng)濟(jì)人，勞資雙方都追求自身利益最大化，把實(shí)現(xiàn)自身利益最大化作為各自決策的價(jià)值取向。 由于勞方與資方的最 終利益不同，勞資雙方必然存在著利益的博弈。而