第二講：職業(yè)設(shè)計(編輯修改稿)
2025-06-12 20:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 基礎(chǔ)上，進(jìn)而查尋比較適合自身特性 的職業(yè)。霍氏理論由于其較強(qiáng)的操作性，成為 60 年代后較為有影響的職業(yè)設(shè)計理論。 一個新職業(yè)道路的步驟 接受工作場所的新價值觀，這靠你展示如何幫助公司滿足它的最低需要：增加利潤、削減成本、提高生產(chǎn)率和工作效率、改善公共關(guān)系、甚至得到新的客戶等。 不斷尋找對你的雇主更有價值、更新、更好的方法。由太多的人在 15 到 20 年前工作干得很好，今天仍然做著同樣的的事情并認(rèn)為干得不錯。你的公司已經(jīng)改變，你需要隨之改變。 不要使你自己陷入 “信息真空 ”的困境。今天你再也經(jīng)不起對你的公司、行業(yè)、社會、國家發(fā) 生事情的無知，或者對世界上發(fā)生的事情的無知。 不要被動。凡是現(xiàn)在取得成功的人都是提前準(zhǔn)備，等待問題和機(jī)遇的來臨，并是一切準(zhǔn)備就緒。 不斷獲得新知識。擴(kuò)張的知識、增加的信息以及新的技術(shù)正在以創(chuàng)紀(jì)錄的速度出現(xiàn)。成功者是那些找出他們需要的新技術(shù)和新知識并利用額外時間努力學(xué)會的人。其他人將不會有競爭力。 制定重要的職業(yè)和財務(wù)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的詳細(xì)計劃。 避免拒絕狀態(tài)。當(dāng)一個人處于拒絕狀態(tài)時，他（她）將忽視錯誤的信號。拒絕是人們變得頑固、對公司里的問題和變化不做準(zhǔn)備的主要原因之一。 為在你 目前的職業(yè)中謀生及采取下一個工作或職業(yè)步驟做準(zhǔn)備。你探索可選的方案了嗎？你的尋找工作技巧是現(xiàn)今的那些嗎？或者，你還在使用陳舊過時的尋找工作的方法嗎？ 要被你的目標(biāo)所激勵，而不要為憤怒、擔(dān)憂或失望所動。在困難和不確定的職業(yè)狀況下，有強(qiáng)烈的感受是人的本性。問題是，我們當(dāng)中太多的人讓那些感受左右我們的言行。 積極的推銷你自己。不論你是有一份工作還是正在尋找工作，當(dāng)今的世界要求，為了生存和成功，你必須學(xué)會推銷你自己：網(wǎng)絡(luò)他人，讓別人知道你能把工作做得很好，不要因樹立不必要的敵人而把自己的后路堵死了。尤 其是，學(xué)會在你現(xiàn)在的公司里推銷你自己。 1 改善你的動機(jī)和承諾。雇主不再找那些足夠好的人，而要找那些最富有激情的人。要求并使你盡自己最大的努力。如果研討會涉及動機(jī)的內(nèi)容，就去參加討論，使你的熱情煥發(fā)活力并展示于工作之中。 1 正確對待你的弱點(diǎn)和不足。不要把它們赫然聳現(xiàn)于你的腦海之中，以至于當(dāng)你向鏡子里看時看到的全是失敗。沒有人沒有弱點(diǎn)、不足和差錯。 1 要認(rèn)清想在當(dāng)今的世界求得生存和富有，主要工作是改變你自己。必須是一直經(jīng)受培訓(xùn)和教育的人。你必須是在網(wǎng)絡(luò)中學(xué)習(xí)新技術(shù)的人。你必須是對你的職業(yè)和工作 提出不同觀點(diǎn)的人。 1 沒有理由說人力資源專業(yè)人員不能采取別人可用的相同專業(yè)的建議和指導(dǎo)。 職業(yè)決策模型理論 從 60 年代開始，人們對如何做出職業(yè)決策的過程和行為進(jìn)行研究，希望在各種不同的因素作用下，能夠進(jìn)行理性的選擇和決策。由此產(chǎn)生的理論主要由三種模型組成： （ 1） 描述型模型。由泰特曼（ Tiedeman）和奧哈拉（ ）分別提出，基本內(nèi)容是，職業(yè)生涯決策是一個完整的過程，有一系列不斷遞進(jìn)階段組成，第一階段是參與階段，完成探索 定型 抉擇 正式等工作，即了解和收集信息，確定幾種可選 擇方案，并選擇其中一種，再進(jìn)一步給予檢驗(yàn)；第二階段是履行和調(diào)整階段，完成定向 變動 調(diào)整等幾項工作，即初步接受并履行所作的選擇，努力完成工作任務(wù)并希望得到發(fā)展，然后在這一過程，取得個人選擇和環(huán)境要求之間的平衡。 （ 2） 診斷型模型。奇蘭特（ Gelatt）等人認(rèn)為，應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行職業(yè)生涯決策。在強(qiáng)調(diào)主體價值觀、期望值和客觀可能的重要性的同時，以理性的
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