【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 體系、環(huán)境管理體系和國(guó)家職業(yè)安全健康管理體系 ，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以實(shí)現(xiàn)我們對(duì)業(yè)主的承諾。 15 為確保優(yōu)質(zhì)、高速完成本工程，我公司將派遣一批具有現(xiàn)代管理知識(shí)和曾施工類似工程的管理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理部將成為一支充滿活力、專業(yè)配套完備、具有全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子和核心集體，他們將嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《質(zhì)量保證手冊(cè)》和《形象工作手冊(cè)》，進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的全面管理。 天津市漢沽區(qū)峰尚花園 15 號(hào)樓 由我公司具有建設(shè)部二級(jí)資質(zhì)并有同類工程經(jīng)歷的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，統(tǒng)一指揮、組織協(xié) 調(diào)全面工作，對(duì)本工程質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。由具有工程師職稱及有同類工程經(jīng)歷的同志擔(dān)任項(xiàng)目總工程師，全面負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)、質(zhì)量工作。 項(xiàng)目部設(shè)置專業(yè)工程測(cè)量人員、工程技術(shù)人員、工程檔案管理人員。 項(xiàng)目經(jīng)理部是公司授權(quán)對(duì) 天津市漢沽區(qū)峰尚花園 15 號(hào)樓 全權(quán)管理的常設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部按照項(xiàng)目法原則組織施工，各分包根據(jù)工程需要進(jìn)場(chǎng)、撤場(chǎng)，在工期安排上服從項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，在技術(shù)質(zhì)量上接受項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理部的總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理將擁有公司授予的在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的代表公司對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施策 劃與組織的全部權(quán)力，其簽署的有關(guān)該項(xiàng)目的文件均為有效，并由公司承擔(dān)經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。 崗位 人數(shù) 資質(zhì) 崗位 人數(shù) 資質(zhì) 項(xiàng)目經(jīng)理 1 人 二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)檢員 1 人 持證 項(xiàng)目副經(jīng)理 1 人 工程師 試驗(yàn)人員 1 人 持證 項(xiàng)目總工程師 1 人 工程師 出納員 1 人 持證 土建工長(zhǎng) 1人 持證 會(huì)計(jì)員 1 人 會(huì)計(jì)師 專業(yè)工長(zhǎng) 1 人 持證 預(yù)算員 1人 持證 計(jì)劃員 1人 助理工程師 材料員 1 人 持證 安全員 1 人 持證 機(jī)械員 1 人 持證 資料管理員 1 人 持證 職務(wù) 職責(zé)分工 項(xiàng) ，全權(quán)代表公司履行工程總承包現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任。 16 目 經(jīng) 理 、質(zhì)量、成本進(jìn)行控制、總負(fù)責(zé)。 ，并隨工程進(jìn)度變化而做相應(yīng)調(diào)整。 、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等管理部門的工作關(guān)系，做好各專業(yè)分包之間與總包之間的協(xié)作關(guān)系 ,質(zhì)量體系的評(píng)審和各部門管理工作程序的審定。 、安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理 各要素的協(xié)調(diào)和管理，合理組織施工，對(duì)工期、質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 、進(jìn)貨檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作程序。 ，并全過(guò)程實(shí)施控制，解決制約因素。 ，協(xié)調(diào)各分包商進(jìn)度、技術(shù)、工序搭接的矛盾。 、安全、文明施工負(fù)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 項(xiàng) 目 總 工 程 師 ，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行策劃。 ，并審批分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)及各分包商的施工方案、關(guān)鍵工序和特殊工序施工方案。 、項(xiàng)目試驗(yàn)、測(cè)量工作。 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理實(shí)行超前考慮的同時(shí)，及時(shí)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，確保施工的正常開(kāi)展。 。 ，并定期組織對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量情況進(jìn)行分析，按照全面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，達(dá)到管理制度完善，質(zhì)量合格率、優(yōu)良率高，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和名牌工程目標(biāo)。 ，對(duì)中標(biāo)分包商的技術(shù)狀況和工程質(zhì)量情況了如指掌。 。 、資料控制工作程序、試驗(yàn)工作程序、測(cè)量工作 程序、質(zhì)量措施工作程序。 經(jīng) 營(yíng) 。 、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等均衡進(jìn)場(chǎng)。 17 副 經(jīng) 理 、增加項(xiàng)目、修改項(xiàng)目、重大施工技術(shù)措施等項(xiàng)目的簽證，及時(shí)辦理手續(xù)，及時(shí)報(bào)批。 ，組織好分包工程結(jié)算的審查。 、材料供應(yīng)管理規(guī)定和辦法。 、材料供應(yīng)商的確定招（議）標(biāo)辦法。 ，建立健全經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度。 項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理 要素的協(xié)調(diào)和管理，合理組織施工，對(duì)機(jī)電工程工期、質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 、定標(biāo)工作，組織實(shí)施采購(gòu)工作程序、進(jìn)貨檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作程序。 ，合理部署并及時(shí)下達(dá)機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并全過(guò)程實(shí)施控制，解決制約因素。 ，定期召開(kāi)機(jī)電工程例會(huì)，配合土建及其他專業(yè)施工，協(xié)調(diào)各專業(yè)進(jìn)度、技術(shù)、工序搭接的矛盾。 、安全、文明施工負(fù)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 技 術(shù) 科 ，完成現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢查工作。 總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。 ，協(xié)調(diào)各分包商施工方案上的矛盾沖突。 ，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。 ，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。 ，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究。 DBJ01512021 標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)管理 。 生 產(chǎn) 、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及一切活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。 18 科 ，合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。 、調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。 、各參施單位之間的配合工作及關(guān)系。協(xié)調(diào)各分包商的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配材料、設(shè)備機(jī)具等，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。 ，有序地組織平面、立體的 各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。 ，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整具體實(shí)施計(jì)劃安排，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。 安 全 科 。 。 、決定的貫徹執(zhí)行情況。 、文件和有關(guān)資料的歸檔工作。 。 。 預(yù) 算 科 ，堅(jiān)定為一線服務(wù)的思想。 、分包合同及協(xié)議并對(duì) 其進(jìn)行管理。 。 ，并負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理商談變更概預(yù)算。 、設(shè)備供貨項(xiàng)目責(zé)任范圍。 、設(shè)備的招（議）標(biāo)書(shū)、招標(biāo)須知、合同條款、投標(biāo)書(shū)（格式）投標(biāo)書(shū)數(shù)量?jī)r(jià)目表（格式）制定，并組織發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作。 。 財(cái) 務(wù) 科 ，回收工程款。 。 。 。 。 。 15 號(hào)樓 工程組織機(jī)構(gòu)圖組織機(jī)構(gòu)圖 19 第四章 施工部署 主要目標(biāo) 施工管理目標(biāo) 我公司長(zhǎng)期從事房屋建筑工程的施工，具有承建大中型房屋建筑工程的國(guó)家建筑企業(yè)施工總承包一級(jí)資質(zhì)，有多個(gè)類似相關(guān)工程經(jīng)驗(yàn)及一批專業(yè)管理人才，能協(xié)調(diào)組織好本工程，并擁有雄厚的施工技術(shù)力量和管理水平。我公司懷有極大的興趣和熱情參與該項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)。收到招標(biāo)文件后我們組織了很強(qiáng)的項(xiàng)目班子和工程技術(shù)人 員，對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)研究，并深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)工程特點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了深入的分析，明確工程施工的方針目標(biāo)和部署，提出保證施工質(zhì)量、工期的技術(shù)措施。如果我公司中標(biāo)承建此項(xiàng)工程，我們將組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮公司管理、裝備、技術(shù)的整體優(yōu)勢(shì)，遵循設(shè)計(jì)，重合同、守信譽(yù)，精心組織施工，運(yùn)用先進(jìn)、成熟的施工工藝，科學(xué)合理的管理方法，按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè)一流的要求建設(shè) 天津市漢沽區(qū)峰尚花園15號(hào)樓 工程。同時(shí)我們向業(yè)主承諾，全面響應(yīng)招標(biāo)文件的內(nèi)容。 質(zhì)量目標(biāo) 執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 (GB503002021)，建筑施工工程和設(shè)備安裝工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程均達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 合格工程。 安全文明施工管理目標(biāo) 確保本工程為安全文明工地，杜絕重大安全和亡人事故 ,將輕傷頻率控制在 ％以下，治安事故為零。 環(huán)境保護(hù)承諾 項(xiàng)目經(jīng)理 工長(zhǎng) 資料員 材料員 質(zhì)檢員 項(xiàng)目副經(jīng) 理 項(xiàng)目副經(jīng)理 安全員 技術(shù)員 20 天津市漢沽區(qū)峰尚花園 15號(hào)樓 側(cè)，由于其位置的特殊性，我們將采取有針對(duì)性措施，確保工地內(nèi)污水經(jīng)沉淀后排入指定市政污水管道，排噪達(dá)標(biāo)，垃圾密閉存放且及時(shí)清運(yùn)，車輛駛出工地前要沖洗干凈 ，嚴(yán)格按照市政府《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)規(guī)定施工，將對(duì)周邊工作和生活的環(huán)境影響減少到最低限度。 施工總體部署 施工總體部署原則 貫徹執(zhí)行各項(xiàng)建設(shè)方針、政策、法規(guī)和規(guī)程，遵循合理的施工順序，以準(zhǔn)備充分、方案先進(jìn)可行、資源充足、過(guò)程控制嚴(yán)格、管理優(yōu)秀的全過(guò)程全面管理組織施工策劃，確保按合同要求完成施工任務(wù)。 協(xié)同作戰(zhàn)的原則：建立總包為首的工程施工指揮機(jī)構(gòu)，業(yè)主和監(jiān)理及政府有關(guān)部門監(jiān)督，所有參與施工的單位必須樹(shù)立工程一盤棋思想，相互配合協(xié)作，同心協(xié)力 ，特別在結(jié)構(gòu)施工、管線安裝乃至裝修、驗(yàn)收各階段須保證高度協(xié)調(diào)，以確保各項(xiàng)工作的順利展開(kāi)。 符合工序邏輯及經(jīng)濟(jì)、適用、安全的原則：全面細(xì)致地考慮施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定各項(xiàng)質(zhì)量、工期、安全、文明施工、降低成本目標(biāo)，并進(jìn)行落實(shí)?？茖W(xué)合理地分配人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素和影響因素，實(shí)現(xiàn)工程全面均衡地在良好控制狀態(tài)下達(dá)到合同目標(biāo)，達(dá)到最佳效果。 工期及季節(jié)施工部署原則 部位 樓號(hào) 177。 結(jié)構(gòu)封頂 裝修 工程 安裝工程 竣工驗(yàn)收 1樓、 2樓 4樓 5樓 在空間上的部署原則 — 立體交叉施工的考慮為了貫徹空間占滿、時(shí)間連續(xù)、均衡有節(jié)奏施工、盡可能為后續(xù)施工留有余地的原則，保證工程按總進(jìn)度計(jì)劃完成，需要采用主體和二次結(jié)構(gòu)、主體和安裝、主體和裝修、機(jī)電、設(shè)備安裝和裝修的立體交叉施工。為使上部結(jié)構(gòu)正在施工而下部的二次結(jié)構(gòu)、安裝、裝修 21 插入施工，需要對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分批次驗(yàn)收。 總施工順序上的部署原則 按照先基礎(chǔ)后地上；先主體后裝修；先土建后專業(yè)的總體施工原則進(jìn)行部署。如當(dāng)主體結(jié)構(gòu)施工達(dá) 到計(jì)劃部位時(shí) ,及時(shí)插入二次結(jié)構(gòu)及機(jī)電管線安裝。 突出重點(diǎn)原則 確保關(guān)鍵任務(wù)的順利完成，根據(jù)工程特點(diǎn)及難點(diǎn)分析，本工程管理的重點(diǎn)一是抓兩頭，即開(kāi)工之初和調(diào)試驗(yàn)收兩個(gè)階段，開(kāi)工階段涉及到施工現(xiàn)場(chǎng)的整理，完成后能促進(jìn)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度，這是制約工程全面展開(kāi)的關(guān)鍵一步，后一階段事關(guān)于多個(gè)專業(yè)分包合成總體建筑功能，確保業(yè)主竣工目標(biāo)的管理關(guān)鍵。二是抓關(guān)鍵工序，包括基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工、主體結(jié)構(gòu)施工和梁柱節(jié)點(diǎn)施工以及專業(yè)分包的及時(shí)插入與交接。 文明施工的部署原則 為創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境及周邊人文環(huán) 境，我公司根據(jù)國(guó)家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求規(guī)范管理工地，并重點(diǎn)做好消防保衛(wèi)及擾民工作。確保市安全文明施工工地。 施工任務(wù)劃分 本工程各項(xiàng)建筑功能與設(shè)施齊全，面積較大、功能分區(qū)劃分較多，分包單位較多，因此在施工任務(wù)劃分上要在充分理解設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，做到重點(diǎn)突出，均衡合理，目標(biāo)優(yōu)化明確，實(shí)現(xiàn)分類控制和有效管理，通過(guò)分階段落實(shí)施工計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)總施工進(jìn)度目標(biāo)的最終完成。 承包方式 由我方作為總承包方，成立 天津市漢沽區(qū)峰尚花園 15號(hào)樓 工程項(xiàng)目總承包部進(jìn)行基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修以及配套專業(yè)的預(yù) 埋、預(yù)留安裝。 總包合同范圍： 總承包：合同內(nèi)的土建工程、降水、護(hù)坡及樁基工程、室內(nèi)給排水工程、消防系統(tǒng)工程、采暖工程、動(dòng)力照明工程、通風(fēng)工程、防雷接地系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)等安裝工程。 總包方組織的外分包項(xiàng)目： 業(yè)主指定的所有分包項(xiàng)目。 22 總包與分包的關(guān)系 按照我公司有關(guān)分包的程序文件要求，選擇優(yōu)質(zhì)分包單位，并進(jìn)行控制。對(duì)甲方指定的分包單位按總施組要求和有關(guān)合同、協(xié)議，從質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、文明安全施工管理等幾方面進(jìn)行控制，并為其準(zhǔn)備相應(yīng)的作業(yè)條件協(xié)同作業(yè)，完成施工進(jìn) 度計(jì)劃及各項(xiàng)管理指標(biāo)。 設(shè)備、構(gòu)件、配件等采購(gòu)加工情況 三大材及其他大型材料設(shè)備、構(gòu)件、配件等由材料分公司按月計(jì)劃 (包括外委加工及周轉(zhuǎn)材料等 )供應(yīng)，小型材料、器械等現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)；供貨采購(gòu)前根據(jù)有關(guān)程序文件對(duì)廠家、產(chǎn)品進(jìn)行考察評(píng)審并填寫(xiě)評(píng)審記錄。對(duì)甲方指定分包單位進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備，配合甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品進(jìn)場(chǎng)。 結(jié)構(gòu)施工流水組織 本工程結(jié)構(gòu)工程按樓棟分二段進(jìn)行流水施工，形成 4樓各一施工段。 招標(biāo)人要求投標(biāo)人的投標(biāo)工期為 日歷天，我公司確定投標(biāo)工期 為 天，工程計(jì)劃于 年 月 日開(kāi)工， 年 月 日竣工。 年 月 日結(jié)構(gòu)封頂。預(yù)計(jì) 年 月 日進(jìn)行基礎(chǔ)工程驗(yàn)收；地上結(jié)構(gòu)約 個(gè)月 ,計(jì)劃于 年 月下旬進(jìn)行中間驗(yàn)收的結(jié)構(gòu)驗(yàn)收， 年 月 日進(jìn)行整體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；根據(jù)各層次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收情況，及時(shí)插入圍護(hù)結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電設(shè)備安裝。 資金使用計(jì)劃 為了更快、更好、更經(jīng)濟(jì)完成 天津市漢沽區(qū)峰尚花園 15 號(hào)樓 工程，公司派資深財(cái)務(wù)專家制定專門的財(cái)務(wù)管理方案及資金使用方案；控制財(cái)務(wù)支出，做到?？顚Ｓ?； 在材料使用上，提前向廠家訂貨，按時(shí)付款，及時(shí)供貨，杜絕因材料供應(yīng)不及時(shí)耽誤工期的現(xiàn)象。 主要材料計(jì)劃與管理 根據(jù)合同所規(guī)定的總承包采購(gòu)范圍采購(gòu)物資。合同中規(guī)定由業(yè)主供應(yīng)的材料及設(shè)備由業(yè)主自行采購(gòu)，工程總承包部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料和設(shè)備的檢驗(yàn)和管理（包括業(yè)主自行采購(gòu)的），以保證材料、設(shè)備供應(yīng)的質(zhì)量和及時(shí)性。 總包方自供材料 由工程總承包項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┰敿?xì)