【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：工地內(nèi)外道路整潔通暢，不堵塞交通，不防礙工地外市政道路、街道的正常交通秩序，無(wú)污染現(xiàn)象；不防礙工地周邊居民、單位正常的工作、生活秩序；工地外貌整潔，無(wú)污染源，文明施工標(biāo)語(yǔ)得當(dāng)，符合 市文明形象；任何施工或工地內(nèi)生活污水，均需經(jīng)處理后排入市環(huán)保允許管道；杜絕紋蟲(chóng)、蒼蠅、鼠害、寄生蟲(chóng)等在工地滋生；施工垃圾及時(shí)清理、太原華民工貿(mào)有限公司 — 倉(cāng)儲(chǔ) 服務(wù) 園工程施工組織設(shè)計(jì) 9 運(yùn)輸至市環(huán)保所允許堆放地點(diǎn)區(qū)域；施工噪音必須符合市環(huán)保部門(mén)及周邊單位、居民的要求。 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) 1） 公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施所需財(cái)力、物力資源，全面開(kāi)展并協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部、公司職能部室、施工人員選派及機(jī)械設(shè)備配備等工作。對(duì)工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全具有指導(dǎo)、監(jiān)督的權(quán)利。 2） 施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合我公司項(xiàng)目施工管理的成功經(jīng)驗(yàn)，建立“太原華民工貿(mào)有限公司倉(cāng)儲(chǔ)物流園工程項(xiàng)目經(jīng)理部”。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、土建、安裝施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、設(shè)備管理、材料員、預(yù)算員、試驗(yàn)員、會(huì)計(jì)員組成；操作層按工種分為專(zhuān)業(yè)施工組，特殊工種（機(jī)操、電焊等）均持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)管理人員由一專(zhuān)多能，精明強(qiáng)干，不僅要具有豐富的大型工程施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具有豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、設(shè)備、材料供應(yīng)和各工種之間的協(xié)調(diào)工作，并由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 兼當(dāng)工程配合總管，負(fù)責(zé)工程配合業(yè)主、設(shè)計(jì)師進(jìn)行施工圖的二次設(shè)計(jì)，及做好同業(yè)主、設(shè)計(jì)間技術(shù)配合工作，以確保工程質(zhì)量。建立每三天技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)行政例會(huì)、每日碰頭會(huì)制度。定期向業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師、有關(guān)政府部門(mén)報(bào)送工作文稿，以便各有關(guān)人員及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目施工給予指導(dǎo)、支持，同時(shí)積極聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)、接受業(yè)主的指令，服從當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)的監(jiān)督。 3） 具體組織機(jī)構(gòu)如下圖所示： 太原華民工貿(mào)有限公司 — 倉(cāng)儲(chǔ) 服務(wù) 園工程施工組織設(shè)計(jì) 10 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)示意圖 4） 項(xiàng)目經(jīng)理： ① 、代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過(guò)程管理。對(duì)業(yè)主和公司負(fù)責(zé)。 ② 、及時(shí)、準(zhǔn)確地作出項(xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。 ③ 、積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門(mén)及社會(huì)的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣毮懿块T(mén)利益。 ④ 、組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體木工組 瓦工組 鋼筋工組 架子工組 機(jī)修組 機(jī)操組 水電組 分包組 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工員 質(zhì)檢員 安全員 設(shè)備管理 材料員 資料員 預(yù)算員 會(huì)計(jì) 操作工人 太原華民工貿(mào)有限公司 — 倉(cāng)儲(chǔ) 服務(wù) 園工程施工組織設(shè)計(jì) 11 系運(yùn)行。 ⑤ 、主持編制項(xiàng)目承包管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。 ⑥ 、確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。 ⑦ 、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂(yōu)解難，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。 ⑧ 、做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。 5） 技術(shù)負(fù)責(zé)人： ① 、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定項(xiàng)目質(zhì)量記錄及項(xiàng)目的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實(shí)施措施及決策。 ② 、組織項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。 ③ 、與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實(shí)施。 ④ 、組織技術(shù)攻關(guān)小組對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。 5）、組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。 ⑥ 、加強(qiáng)項(xiàng)目工程資料的管理 ,確保資料分類(lèi)明確 ,及時(shí)備案。 6） 職能部門(mén)主要職責(zé)： ① 施工技術(shù)部： 直屬項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，施工方案設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與控制管理，負(fù)責(zé)施工預(yù)埋及與分包商間的配合工作，負(fù)責(zé)施工樣板的施工，及施工樣板的交底及施工方案的交底，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定單的處置與傳替，負(fù)責(zé)工程所用材料品質(zhì)的審批控制及不合格品的處置，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的檢查驗(yàn)收與歸檔處理。 專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人：直屬項(xiàng)目經(jīng) 理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并接受各職能部門(mén)的監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)棟號(hào)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、工期等方面的控制管理。 ② 質(zhì)量安全部： 太原華民工貿(mào)有限公司 — 倉(cāng)儲(chǔ) 服務(wù) 園工程施工組織設(shè)計(jì) 12 1）、按合同要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作，督促質(zhì)保體系及安全保證體系的正常有效運(yùn)行。 2）、負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗(yàn)簽證和評(píng)定核定工作。 3）、負(fù)責(zé)對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。 4）、對(duì)分包商的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。 5）、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。 6）、負(fù)責(zé)各分項(xiàng)、分部、單位工程施工過(guò)程的安全管理。 7）、負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全措施到位情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見(jiàn)，并落實(shí)對(duì)安全隱患的整改工作。 ③ 工程部： 1）、編制施工規(guī)劃，做好施工準(zhǔn)備工作。 2)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。 3）、組織好各道工序銜接、交接工作。 4）、實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實(shí)施。 5）、協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。 6）、有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。 7）、按合同進(jìn)度編 制進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施控制，隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。 8）、具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。 9）、在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。 10）、協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部之間施工程序上的矛盾。 11）、對(duì)各專(zhuān)業(yè)的深化圖進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。 12）、完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。 13）、負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。 14）、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)， 進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究。 太原華民工貿(mào)有限公司 — 倉(cāng)儲(chǔ) 服務(wù) 園工程施工組織設(shè)計(jì) 13 15）、按工程管理標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。 16）、負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。 17）、負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。 18）、抓好各項(xiàng)安全交底工作，確保安全施工。 19）、管好安全隱患的整改，落實(shí)對(duì)安全隱患整改通知書(shū)實(shí)行“三定”（定人、定期、定措施）。 ④ 材料設(shè)備部： 1）、按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設(shè)備與材料。 2）、強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。 3）、嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對(duì)不合格材料一律拒之門(mén)外。 4）、實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 ⑤ 項(xiàng)目部高效運(yùn)作的保證措施 1）、項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。 2）、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 3）、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、質(zhì)安等崗位責(zé)任制，定期以各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核。 項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱(chēng)職的管理人員及施工班組立即更換。 4）、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 5）、每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 6）、每天下午下班后召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的碰頭會(huì)，要求項(xiàng)目部管理人員對(duì)該天的工作進(jìn)行匯報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)匯報(bào)的情況對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 7）、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保 工期按時(shí)完成。 太原華民工貿(mào)有限公司 — 倉(cāng)儲(chǔ) 服務(wù) 園工程施工組織設(shè)計(jì) 14 8）、實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。 9）、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參建人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。 10）、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。 質(zhì)量保證體與關(guān)鍵、特殊過(guò)程控制點(diǎn) 1） 質(zhì)量保證體系概述 為確保本工程施工 質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本著“建精品工程，樹(shù)誠(chéng)形象，展鐵軍風(fēng)采”質(zhì)量方針，制定適用于本工程的質(zhì)量保證計(jì)劃，加強(qiáng)過(guò)程控制，高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行本公司質(zhì)量體系程序文件。 太原華民工貿(mào)有限公司 — 倉(cāng)儲(chǔ) 服務(wù) 園工程施工組織設(shè)計(jì) 15 2） 、通過(guò)制定質(zhì)量計(jì)劃，明確責(zé)任部門(mén)與人、以人為本的質(zhì)量管理思想。 注：▲：主管；△：相關(guān) 3） 、工程實(shí)施難點(diǎn)、重點(diǎn)綜述 ① 污染問(wèn)題：本工程施工噪音、施工粉塵直接影響到周邊環(huán)境；同時(shí)本工程施工過(guò)程中將產(chǎn)生大量的污水。如何正確控制污染源將自始至終是本工程實(shí)施過(guò)程的重點(diǎn)與難點(diǎn)。 ② 交通問(wèn)題：本工程西側(cè)的新大運(yùn)路交通要道，無(wú)論是本工程挖土階段還是砼澆筑階段，進(jìn)出工地 的運(yùn)輸車(chē)輛很多，很有可能影響交通，不僅影響到工程的施工質(zhì)量與安全，同時(shí)更會(huì)使各界產(chǎn)生一系列負(fù)面效應(yīng)。 △ ▲△△△△△△項(xiàng)目副經(jīng)理△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△▲△統(tǒng)計(jì)技術(shù)20△△△▲服務(wù)15△△▲△△△△△▲△△培訓(xùn)18△△△△△△△△△▲內(nèi)部質(zhì)量審核17△△△△△△△△▲△△質(zhì)量記錄的控制16△△▲△△、竣工交付⑶15△△▲△△、成品、半成品保護(hù)⑵△△△、物資搬運(yùn)和貯存⑴搬運(yùn)△△△△▲糾正和預(yù)防措施14△△△△▲△不合格品的控制13△▲△△△△△檢驗(yàn)和試驗(yàn)12△△△△△▲△△檢測(cè)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備11△△△△▲△、最終⑶10△△△△▲△、過(guò)程⑵▲△△△△△、進(jìn)貨⑴檢驗(yàn)和試驗(yàn)△▲△△△、安全生產(chǎn)、文明施工⑷9▲△△△△、施工設(shè)備控制⑶△△△△△▲△、特殊過(guò)程控制⑵△△△△△△、施工過(guò)程控制⑴過(guò)程控制△△▲△產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性8▲△△△△△業(yè)主提供產(chǎn)品的控制7△△△△△△▲、工程分包管理⑵6▲△△△△△、物資采購(gòu)⑴采購(gòu)△△△△▲△△△△△△文件和資料控制5設(shè)計(jì)控制（不含此要素）4△△▲合同評(píng)審3△△▲質(zhì)量體系2△△△△△△△△△△▲管理職責(zé)1員管機(jī)員全安資勞務(wù)財(cái)員算預(yù)員料資員料材長(zhǎng)工業(yè)專(zhuān)員檢質(zhì)員工施師程工目項(xiàng)理經(jīng)目項(xiàng)要素（程序文件）名稱(chēng)號(hào)序太原華民工貿(mào)有限公司 — 倉(cāng)儲(chǔ) 服務(wù) 園工程施工組織設(shè)計(jì) 16 ③ 工序間施工協(xié)調(diào)與成品、半成品保護(hù)：本工程工程量較大，面積廣，涉及的工種、工序較多，而施工工期較短，極易導(dǎo)致工序混亂，而成品、半成品的保護(hù)更為困難。 ④ 裝飾工程施工質(zhì)量控制：裝飾施工階段施工工期相當(dāng)短，不但要保證施工質(zhì)量，同時(shí)又要按期竣工投入使用，這將是本工程實(shí)施重點(diǎn)。 4） 交通控制 部門(mén)加強(qiáng)警力在砼澆筑階段維持車(chē)輛進(jìn)出行駛的路段的交通秩序。日常作業(yè)計(jì)劃須根據(jù)交通部門(mén)的交通計(jì)劃制定。在基坑開(kāi)挖期間，白天進(jìn)行挖、翻運(yùn)至堆場(chǎng)，夜間安排運(yùn)出工地。在工地附近主要路段安排專(zhuān)人進(jìn)行交通安全監(jiān)護(hù)。進(jìn)出車(chē)輛駕駛員聽(tīng)從交通指揮控制中心的指揮、控制。進(jìn)場(chǎng)盡量安排在晚間。 5） 梁柱模板接頭的處理 ① 本工程建筑設(shè)計(jì)部分層高較高，跨度大，因而在樓層結(jié)構(gòu)模板支撐施工時(shí)，所有柱均先行澆筑，利用已澆筑好的框架柱來(lái)控制其上梁板模板支撐腳手架的整體位移。 但如果在梁板模板支撐布置完畢后再行柱頭模板的修補(bǔ)，則難度較大，同時(shí)亦難以對(duì)于小間隙進(jìn)行修補(bǔ)；同時(shí)本工程的梁長(zhǎng)與梁的位置均難以較準(zhǔn)確的確定，先行固定好梁板模板后如果一旦出現(xiàn)梁的偏位則難以校正。 當(dāng)然先行進(jìn)行柱梁柱接頭的處理，可能會(huì)占用一定的梁板支撐時(shí)間，但有利于減少梁板模板調(diào)整的時(shí)間。這樣只要柱頭接漿處理較好，則能保證柱砼外觀(guān)質(zhì)量。