基于價(jià)值鏈思想的商業(yè)模式模型及應(yīng)用研究(編輯修改稿)
2025-06-12 19:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 環(huán)節(jié)。國內(nèi)外學(xué)者在這方面也做了大量嘗試，例如，翁君奕（ 2021）把商業(yè)模式模型界定為一個(gè)類似“魔方”的三維空間，由價(jià)值主張、價(jià)值支撐、價(jià)值保持構(gòu)成；吳偉（ 2021）則認(rèn)為商業(yè)模式模型由七個(gè)相互聯(lián)系的子模式構(gòu)成，包括客戶模式、產(chǎn)品模式、收入模式、價(jià)值鏈定位 模式、合作模式、收入分成模式和成本模式等。 本文則在充分借鑒價(jià)值鏈理論的基礎(chǔ)上，提出了一種基于價(jià)值鏈思想的商業(yè)模式模型，該模型視每個(gè)企業(yè)都為資源的結(jié)合體，而企業(yè)經(jīng)營過程的實(shí)質(zhì)是資源轉(zhuǎn)換的過程，并將企業(yè)抽象為一系列活DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 動單元（類似于價(jià)值鏈中的主體活動與輔助活動），但這些活動單元的劃分是依企業(yè)具體經(jīng)營情況而定的，并具有穩(wěn)定的資源輸入 — 輸出特征，本文將在下一部分對這一模型做重點(diǎn)介紹。 基于價(jià)值鏈思想的商業(yè)模式模型在一定程度上彌補(bǔ)了價(jià)值鏈理論在應(yīng)用層次上的一些不足：首先，企業(yè)的各個(gè)活動 單元是依企業(yè)經(jīng)營的具體情況而定的，而不僅僅只限定于價(jià)值鏈中的那九個(gè)類型；其次，該模型認(rèn)為企業(yè)的各種資源就是企業(yè)各活動單元之間相互影響的內(nèi)在機(jī)制，因此理清了各價(jià)值活動之間的關(guān)系；最后，該模型具有整體性與系統(tǒng)性，并認(rèn)為企業(yè)一系列的初始資源只有通過各活動單元連續(xù)地轉(zhuǎn)換成規(guī)模更大的資源集合后才創(chuàng)造了價(jià)值。因此該商業(yè)模式模型更加符合企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營過程，具有更大的應(yīng)用空間。 3 基于價(jià)值鏈思想的商業(yè)模式模型 波特將企業(yè)的價(jià)值活動分為內(nèi)部物流、生產(chǎn)經(jīng)營、外部物流、市場營銷、售后服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施管理、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購管理這九類，本文則將傳統(tǒng)的企業(yè)劃分為研發(fā)、采購、生產(chǎn)、物流、銷售、售后服務(wù)、市場推廣、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及資源配置這九個(gè)活動單元，這樣劃分比較符合常規(guī)思路，但并不代表所有企業(yè)都全部包括并只包含這九項(xiàng)活動單元在內(nèi)，還要根據(jù)不同類型的企業(yè)再做具體分析。 總體來說，企業(yè)所劃分出的各個(gè)活動單元在本質(zhì)上都屬于以下四種基本類型：內(nèi)部生產(chǎn)型活動單元、交易型活動單元、合作型活動單元與資源配置型 活動單元。 DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 （ 1）內(nèi)部生產(chǎn)型活動單元：這類活動單元僅限于企業(yè)內(nèi)部，指在統(tǒng)一的管理指揮下，企業(yè)輸入若干自有資源，并通過某種生產(chǎn)過程生產(chǎn)出一種或幾種新的企業(yè)資源，如生產(chǎn)、研發(fā)、市場推廣活動等在本質(zhì)上都屬于內(nèi)部生產(chǎn)型活動單元。以企業(yè)研發(fā)活動為例，其本質(zhì)上是一個(gè)資源轉(zhuǎn)換器，即企業(yè)在研發(fā)活動中輸入若干資源，包括研發(fā)設(shè)施、研發(fā)人員、研發(fā)資料、研發(fā)資金及研發(fā)零配件等，轉(zhuǎn)換成一種新的資源，即新產(chǎn)品，在此過程中資源轉(zhuǎn)換的效率是由企業(yè)的研發(fā)能力所決定的，即在既定的資源投入水平下所轉(zhuǎn)換出
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