基于戰(zhàn)略采購的電網(wǎng)企業(yè)組織構(gòu)架設(shè)想(編輯修改稿)
2025-06-12 19:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 品種 的具體采購條款、方式、特點(diǎn) 各戰(zhàn)略采購經(jīng)理 戰(zhàn)略采購 部主任 ?所負(fù)責(zé) 品種 的采購行為及其變動 ?存在的問題和改進(jìn)意見 分析員 總經(jīng)理 /負(fù)責(zé)采購的副總 ?所有 品種 的采購行為 (價(jià)格、交貨期、批量、批次、付款期、庫存、資金占用、采購數(shù)量、采購金額 ) 操作采購 部主任 總經(jīng)理 /負(fù)責(zé)采購的副總 ?總體采購的具體操作情況 ?存在的問題和改進(jìn)意見 操作采購業(yè)務(wù)員 操作采購 主任 ?各類 品種 的采購行為 計(jì)劃員 操作采購 主任 ?計(jì)劃下達(dá)情況 ?BOM表的完善程度 3. 采購部門 流程 的改變 在上面我們提到戰(zhàn)略性采購物資可以進(jìn)行 ABC 的分類法管理。這里的 ABC 的管理法與庫存 ABC 有些區(qū)別，庫存的分類通常按照采購物資的資金占用進(jìn)行分類，相對比較簡單。而 戰(zhàn)略 采購的 ABC 法要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)來找到分類的測評因素，對于電力企業(yè)來說采購物資對于業(yè)務(wù)的重要性和供應(yīng)商市場的復(fù)雜程度可以作為評判的兩個緯度。 由于物資的采購分為三種等級，與之相對應(yīng)的采購流程應(yīng)當(dāng) 所不同 。 第一種是完整性采購，當(dāng)采購的 是核心 或者瓶頸 物資 （部分 A 類 +部分 B 類） ，對于企業(yè)來說是 新的采購物資 或者 是市場上出現(xiàn)新的供應(yīng)商時(shí)，要在整個采購流程中要增加尋價(jià)、談判、選擇供應(yīng)商的步驟，在圖 1 的判斷中都是 屬于 是的步驟。 第二種是不完整采購，它有可能發(fā)生在杠桿物資、核心物資、非關(guān)鍵物資和零星物資的采購上（部分 A 類 +部分 B類 +部分 C 類） ，大都供應(yīng)商 比較穩(wěn)定 ，在原有對供應(yīng)商的評估和選擇的基礎(chǔ)上可以持續(xù)采購他們的物資，所以一般不需要尋價(jià)、談判等步驟 。不完全采購?fù)ǔＲ粋€季度或者半年簽訂采購協(xié)議。 在圖 1 的判斷中都是處于否的步驟。 第三種是 供應(yīng)商管理庫存采購法，一般適合零星物資和大型、笨重的電力生產(chǎn)器材（部分 B類 +C 類）。零星的物資如果專門采購有可能采購成本還大于采購物資價(jià)值，會導(dǎo)致成本上升。大型的生產(chǎn)物資多次進(jìn)出庫同樣也會發(fā)生大量的人力和財(cái)基于 戰(zhàn)略采購 的 電網(wǎng)企業(yè)組織構(gòu)架設(shè) 想 第 4 頁 共 7 頁 力。所以對于這類物資采購 VMI 方式較為現(xiàn)實(shí)，對于省內(nèi)有生產(chǎn)需求的地方直接通知供應(yīng)商配送
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