【文章內(nèi)容簡介】 爭權(quán)奪利，搞派系斗爭，企業(yè) 迅速走向衰敗。同時，家長式 管理模式使得企業(yè)短期投機行為嚴重，只注重企業(yè)的利潤，投機取巧，極端不負責(zé)任，其結(jié)果不僅是殺雞取卵，得不償失；而且還影響了市場的秩序，損害了消費者的利益。 再次，在人才方面，民營企業(yè)觀念落后，任人唯親，人才的激勵機制不健全。在知識經(jīng)濟時代，資本、原材料和機器設(shè)備等傳統(tǒng)競爭手段的重要性正在減弱，人才成為競爭的制高點。但是民營企業(yè)家盡管口頭上說要尊重知識，尊重人才，實際上從靈魂深處卻更加相信經(jīng)驗，對知識和人才缺少強烈的需求。他們認為企業(yè)是自己獨自打下的天下，企業(yè)的發(fā)展、壯大是憑著自己和家族單方面的努力，而不是 管理人員、技術(shù)人員和員工共同奮斗的結(jié)果，這必然影響民營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而且民營企業(yè)是以血緣、親緣關(guān)系為紐帶的，家族關(guān)系決定了財產(chǎn)繼承關(guān)系。民營企業(yè)試圖用血緣關(guān)系建立一種天然的信任關(guān)系，以保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性。但是一個人、一個家族的能力畢竟有限，民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，僅僅依靠自己、依靠家族的力量是遠遠不夠的，這很容易導(dǎo)致民營企業(yè)暴起暴跌的命運。 三、如何培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力 （一）企業(yè)缺乏核心競爭力的多方面因素 在我國近 20 多年的改革開放過程中出現(xiàn)了一大批民營企業(yè)，但它們往往是 “ 曇花一現(xiàn) ” 。究其原因，有多方 面的因素，但其中都存在缺乏核心競爭力的共性。在激烈的市場競爭中不堪一擊。因此，核心競爭力是一個企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略問題，而不是具體的戰(zhàn)術(shù)，它是一種企業(yè)經(jīng)營管理的理念和思路。目前有的民營企業(yè)沒有樹立和形成企業(yè)發(fā)展的長期目標及戰(zhàn)略思想， “ 當(dāng)一天和尚撞一天鐘 ” 。許多民營企業(yè)往往從一些市場管理的漏洞、空隙，甚至從違法經(jīng)營中來尋求發(fā)展的空間和機會，而不是從培育自身強大的核心競爭力來求生存謀發(fā)展。市場經(jīng)濟的法治化要求必然會對這一經(jīng)營理念劃上句號。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。企業(yè)發(fā)展從能力角度考察，就是核心競 爭力的構(gòu)建、擴張、升級或強化過程。我國當(dāng)前民營企業(yè)中普遍存在 “ 后勁不足 ” ， “ 曇花一現(xiàn) ” 現(xiàn)象，就是核心競爭力不足的反映。由于我國民營企業(yè)是土生土長的市場機制產(chǎn)物，大多數(shù)民營企業(yè)比較注重市場營銷核心競爭力的培養(yǎng)，但為什么仍然會出現(xiàn)后勁不足，缺少持續(xù)發(fā)展的動力。筆者認為主要有以下三個方面因素： 基于管理決策能力的核心競爭力缺乏。管理能力是一個系統(tǒng)概念，它滲透到企業(yè)的全部行為中。西蒙認為管理就是決策。一個企業(yè)管理能力的強弱，在決策能力方面關(guān)鍵反映在企業(yè)家和管理者的戰(zhàn)略眼光、洞察力和風(fēng)險決策能力等方面?；?于管理決策能力構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力，就是不斷提升企業(yè)獨特的戰(zhàn)略決策能力，并通過設(shè)計企業(yè)獨特的制度和規(guī)則體系，按照制度和規(guī)則去實現(xiàn)有序管理和持續(xù)發(fā)展的能力。 “ 巨人 ” 倒下的關(guān)鍵在于基于管理決策能力的核心競爭力缺乏。 1995 年，巨人集團發(fā)動的 “ 三大戰(zhàn)役 ” 和 “ 秋季攻勢 ” 以及后來巨人大廈事件的發(fā)生，史玉柱不得不承認，集團的協(xié)調(diào)出了問題，企業(yè)的重大決策受到外部環(huán)境的影響，發(fā)生了重大失誤。從核心競爭力角度考察，雖然巨人的市場營銷、技術(shù)開發(fā)形成了自己的核心競爭力，但關(guān)鍵的管理決策能力比較弱，實施管理決策的能力比較差。 基于技術(shù)及創(chuàng)新能力的匱乏。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的前提條件。從企業(yè)發(fā)展的角度上來看，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐，而核心競爭力的形成、發(fā)展必須依賴企業(yè)的創(chuàng)新。面對日益加速的企業(yè)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，大部分民營企業(yè)都存在 “ 先天不足 ” ， “ 從眾 ” 現(xiàn)象比較嚴重，創(chuàng)新意識和能力較差，民營企業(yè) “ 退化 ” 、 “ 曇花一現(xiàn) ” 現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生；同時從創(chuàng)新的方式來看，企業(yè)的創(chuàng)新一般有兩種方式，即自主創(chuàng)新和引進創(chuàng)新。由于歷史原因以及企業(yè)自身資源限制，我國絕大多數(shù)民營企業(yè)采用引進創(chuàng)新。但由于利益驅(qū)動以及我國法制不 健全，很多民營企業(yè)追求的并不是長期的競爭優(yōu)勢，假冒偽劣行為非常嚴重，不少企業(yè)沒有注冊商標，雖然國家加大了打假力度，但假冒他人商標生產(chǎn)的情況仍屢禁不止，嚴重影響了企業(yè)乃至地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。 核心競爭力缺乏強化、擴張、升級過程。核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力，但這個動力 本身也是需不斷發(fā)展提升的，只有這樣，企業(yè)的核心競爭力才能永具特色，永葆青春，才能給企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)長久的動力。隨著時代的進步和發(fā)展，越來越多的民營企業(yè)認識到了核心競爭力的重要意義，加強了企業(yè)內(nèi)的民主管理，并開始注重企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng) 。但很多民營企業(yè)在經(jīng)歷了痛苦磨礪形成了自己特色的核心競爭力后，受各種因素的干擾往往忽視或淡化核心競爭力的發(fā)展，其結(jié)果是核心競爭力退化，并最終喪失了核心競爭力的持續(xù)動力源特征。 由此可見，民營企業(yè)必須樹立長期經(jīng)營、發(fā)展的思路和理念，把核心競爭力的培育定為其完成初始創(chuàng)業(yè)后 “ 二次創(chuàng)業(yè) ” 的主要目標，以人力資源的開發(fā)為契機，以市場為導(dǎo)向，積極尋找本企業(yè)的市場定位，整合各種資源，形成企業(yè)優(yōu)勢和特色。然后才能由單一的生產(chǎn)走向多元化的發(fā)展之路。也只有這樣，才能在將來的國際化大市場上占有一席之地，否則，必將會被市場無情地淘汰 出局。 （二）培養(yǎng)核心競爭力的措施 加入 WTO， 會給民營企業(yè)帶來更好的發(fā)展機遇，同時也會帶來更為嚴峻的挑戰(zhàn)。民營企業(yè)必須順應(yīng)時勢，進行方方面面創(chuàng)新，壯大自身實力，培育核心競爭力。我認為，應(yīng)從以下方面做出努力： 政府積極助推民營企業(yè)的發(fā)展，繼續(xù)優(yōu)化民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境 民營企業(yè)的發(fā)展離不開社會和政府的支持，只有政府和社會各界的共同努力，企業(yè)才能真正作大作久作強。 政府作為民營企業(yè)發(fā)展壯大的制度保護者， 應(yīng) 在制度變遷過程中扮演制度變遷的倡導(dǎo)者和積極推動者的角色。 從根本上說，提高企業(yè)競爭力，完全取決于企業(yè)自身 ，但是政府的作用卻不可低估，主要體現(xiàn)在營造寬松環(huán)境方面，政府既是企業(yè)競爭力的培育者和推動者，又是企業(yè)競爭力環(huán)境的創(chuàng)造者。在這方面，政府責(zé)無旁貸。 （ 1） 加快推進體制創(chuàng)新，為培育企業(yè)競爭力營造更好的體制環(huán)境。體制環(huán)境是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)條件，體制創(chuàng)新是企業(yè)提高競爭力的靈魂。體制環(huán)境歸根到底要靠政府來營造。 （ 2） 制定好政策，為培育企業(yè)核心競爭力營造更好的政策環(huán)境。政策措施是影響企業(yè)競爭力的重要因素，一項好的政策，來源于正確的戰(zhàn)略方向，而正確的戰(zhàn)略方向出自于政府。 （ 3） 建立和完善社會信用體系，為培育企業(yè)競爭 力營造更好的市場環(huán)境。現(xiàn)代市場經(jīng)濟是信用經(jīng)濟，信用交易能夠降低交易成本，更能增強企業(yè)競爭力。而政府在信用體系建設(shè)中扮演著十分重要的角色，建立健全有效的信