【文章內(nèi)容簡介】 15 工資要素級(jí)別比較表 工資要素級(jí)別比較表 （單位：美元） 要素 價(jià)值 體力 智力 技能 責(zé)任 工作條件 1 元 建筑工 文員 文員 文員、建筑工 建筑工 2 元 建筑工 人事主管 建筑工 —— —— 3 元 保衛(wèi)人員 人事主管、文 員 文員 人事主管 焊工 4 元 建筑工 人事主管 工程師 工程師 焊工 5 元 —— 工程師 工程師 —— 起重工 6 元 —— 高級(jí)工程師 —— 總經(jīng)理 —— 星啟投資咨詢有限公司 表格 16 計(jì)點(diǎn)法：工作評(píng)價(jià)因素權(quán)重表 計(jì)點(diǎn)法：工作評(píng)價(jià)因素權(quán)重表 評(píng)價(jià)因素 程度劃分 最高分?jǐn)?shù) 合計(jì)數(shù) 百分比（ %） 責(zé) 任 1. 風(fēng)險(xiǎn)控制 2. 成本控制 3. 指導(dǎo)監(jiān)督 4. 內(nèi)部協(xié)調(diào) 5. 外部協(xié)調(diào) 6. 工作結(jié)果 7. 組織人事 8. 法律責(zé)任 9. 決策的層次 5 6 6 5 4 6 5 5 5 80 40 40 30 30 40 40 70 30 400 40% 個(gè)人條件 1. 最低學(xué)歷 2. 知識(shí)多樣性 3. 熟練期 4. 工作復(fù)雜性 5. 工作靈活性 6. 工作經(jīng)驗(yàn) 7. 語文知識(shí) 8. 數(shù) 學(xué)知識(shí) 9. 綜合能力 6 4 5 5 5 7 4 5 4 30 30 20 40 40 40 25 25 50 300 30% 勞 動(dòng) 強(qiáng) 度 1. 工作壓力 2. 精力集中度 3. 體力要求 4. 創(chuàng)新與開拓 5. 工作緊張度 6. 工作均衡性 4 5 4 4 4 4 40 40 10 40 40 30 200 20% 工 作 環(huán) 境 1. 工作時(shí)間性 2. 工作危險(xiǎn)性 3. 職業(yè)病 4. 環(huán)境舒適性 4 4 4 6 30 30 15 25 100 10% 合 計(jì) 1000 100% 星啟投資咨詢有限公司 表格 17 細(xì)分因素定義及分級(jí)表 細(xì)分因素定義及分級(jí)表 1. 因素名稱：風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任 因素定義：指在不確定的條件下，為保證貿(mào)易、投資及其他項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并維持我方合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。 該責(zé)任大小由失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。 等級(jí) 界 限 說 明 評(píng)分 0 無任何風(fēng)險(xiǎn) 0 1 僅有一些小風(fēng)險(xiǎn)，一旦問題發(fā)生，不會(huì)給公司造成多大影響 20 2 有一定的風(fēng)險(xiǎn)，一旦問題發(fā)生，給公司造成的影響能夠明顯感覺得到 40 3 有較大風(fēng)險(xiǎn)，一旦問題發(fā)生，會(huì)給公司帶來較嚴(yán)重的損害 60 4 有極大風(fēng)險(xiǎn)，一旦問題發(fā)生，對(duì)公司造成的影響不僅不可挽回，而且會(huì)導(dǎo)致使公司經(jīng)濟(jì)發(fā)生危機(jī)乃至倒閉 80 2. 因素名稱：成本控制的責(zé)任 因素定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可能造成的成本、費(fèi)用、利息等 額外損失方面所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。其責(zé)任大小，由可能造成損失金額的多少作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，并以月平均值為計(jì)量單位。 等級(jí) 界 限 說 明 評(píng)分 1 不可能造成成本費(fèi)用等方面的損失或損失金額小于 50 元 5 2 損失金額在 50 元以上， 200 元以下 10 3 損失金額在 200 元以上， 500 元以下 15 4 損失金額在 500 元以上， 1000 元以下 20 5 損失金額在 1000 元以上， 2021 元以下 30 6 損失金額在 2021 以上 40 以下的因素定義及其分級(jí)說明參照以上的方法進(jìn)行。 星啟投資咨詢有限公司 表格 18 公司工資等級(jí)表 公司工資等級(jí)表 級(jí)別 一 級(jí) 二 級(jí) 三 級(jí) 四 級(jí) 五 級(jí) 六 級(jí) 七 級(jí) 八 級(jí) 點(diǎn)幅 200~280 240~260 320~480 400~560 480~640 600~760 680~840 800~1000 包含人員 試用期內(nèi)員工、臨時(shí)工 出納員、辦事員、工勤人員 會(huì)計(jì)、總務(wù)管理員、國際部初級(jí)業(yè)務(wù)員、工貿(mào)部初級(jí)業(yè)務(wù)員、單證員、儲(chǔ)運(yùn)員、經(jīng)濟(jì)員 辦公室文秘、國際部中級(jí)業(yè)務(wù)員、工貿(mào)部中級(jí)業(yè)務(wù)員 、助理工程師 國際部高級(jí)業(yè)務(wù)員、工貿(mào)部高級(jí)業(yè)務(wù)員、助理經(jīng)理、分部經(jīng)理、經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師、工程師 部門經(jīng)理、辦公室主任、高級(jí)工程師 辦公室主任、助理總經(jīng)理 總經(jīng)理、副總經(jīng)理 一等 200 240 320 400 480 600 680 800 二等 240 280 360 440 520 640 720 840 三等 280 320 400 480 560 680 760 880 四等 360 440 520 600 720 800 920 五等 480 560 640 760 840 960 六等 1000 星啟投資咨詢有限公司 表格 19 因素評(píng)分表 因素評(píng)分表 職務(wù)名稱：辦公室主任 因 素 細(xì)分因素 等 級(jí) 點(diǎn) 數(shù) 限定資料 責(zé)任 1. 風(fēng)險(xiǎn)控制 3 60 2. 成本控制 4 20 3. 指導(dǎo)、監(jiān)督 2 15 4. 內(nèi)部協(xié)調(diào) 4 30 5. 外部協(xié)調(diào) 3 30 6. 工作結(jié)果 4 24 7. 組織人事 2 20 8. 法律責(zé)任 3 54 9. 決策 5 30 個(gè)人條件 1. 學(xué)歷 5 25 2. 熟練期 4 16 3. 知識(shí)的多樣性 3 22 4. 工作的復(fù)雜性 5 40 5. 靈活性 3 30 6. 經(jīng)驗(yàn) 6 36 7. 語文 4 15 8. 數(shù)學(xué) 5 15 9. 綜合能力 4 50 勞動(dòng)強(qiáng)度 1. 工作壓力 4 40 2. 精力集中度 4 32 3. 體力 3 10 4. 創(chuàng)新 與開拓 2 30 5. 緊張程度 4 40 6. 均衡性 4 30 工作環(huán)境 1. 工作時(shí)間 4 30 2. 危險(xiǎn)性 3 30 3. 職業(yè)病 1 5 4. 舒適性 2 10 合 計(jì) 789 星啟投資咨詢有限公司 表格 20 我國企業(yè)中常用的獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)條件表 我國企業(yè)中常用的獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)條件表 部 門 獎(jiǎng) 勵(lì) 指 標(biāo) 獎(jiǎng) 勵(lì) 條 件 生產(chǎn)部門 產(chǎn)量或工作量 超出目標(biāo)量的部分，按比例計(jì)獎(jiǎng) 產(chǎn)品 質(zhì)量 合格率、優(yōu)良品或不良品按超標(biāo)計(jì)獎(jiǎng) 產(chǎn)品投入產(chǎn)出 產(chǎn)出量與投入量比值，超標(biāo)計(jì)獎(jiǎng) 原材料消耗 單位產(chǎn)品消耗、允許消耗，從節(jié)約額中計(jì)獎(jiǎng) 利潤 超出生產(chǎn)利潤指標(biāo)，從超值中計(jì)獎(jiǎng) 勞動(dòng)紀(jì)律 按違紀(jì)項(xiàng)目，次數(shù)扣獎(jiǎng) 操作規(guī)程 按違規(guī)項(xiàng)目，次數(shù)扣獎(jiǎng) 客戶投訴 按投訴次數(shù)、性質(zhì)、程度扣獎(jiǎng) 交辦事項(xiàng) 完成時(shí)效、質(zhì)量，可加獎(jiǎng)?lì)~ 其他 工作環(huán)境、出勤率、服務(wù) 93 滿意程度等 銷售部門 銷售或訂貨 單位時(shí)間完成銷售量或訂貨量 貨款回收 在限期內(nèi)貨款的回收 毛利率 產(chǎn)品定價(jià)和成本比率 其他 出勤和勞動(dòng)紀(jì)律 服務(wù)部門 所屬部門效率 按所屬部門平均獎(jiǎng)金一定比例計(jì)獎(jiǎng) 特定部門指標(biāo) 如盤存誤差率、維修及時(shí)率、故障率、保養(yǎng)費(fèi)支出等 其他 出勤、用戶投訴等 星啟投資咨詢有限公司 表格 21 企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目分類表 企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目分類表 獎(jiǎng) 勵(lì) 項(xiàng) 目 示 例 激勵(lì)員工超額勞動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目 這些項(xiàng)目體現(xiàn)多超多獎(jiǎng)的原則，例如：產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售和利潤等指標(biāo) 約束員工節(jié)約成本，減少消耗的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目 這些項(xiàng)目體現(xiàn)為企業(yè)增收節(jié)支就可獲獎(jiǎng)，如：原材料消耗、勞 動(dòng)紀(jì)律、操作規(guī)程、客戶投訴等 體現(xiàn)部門性質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)條件和獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo) 例如生產(chǎn)部門，主要以產(chǎn)量和質(zhì)量以及原材料消耗等作為獎(jiǎng)勵(lì)條件；銷售部門主要以銷售量和銷售收入作為獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn)；服務(wù)部門主要以上崗情況和服務(wù)質(zhì)量作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù) 星啟投資咨詢有限公司 表格 22 獎(jiǎng)金制度實(shí)施效果影響因素分析表 獎(jiǎng)金制度實(shí)施效果影響因素分析表 因素 分類 具 體 內(nèi) 容 影 響 程 度 制度的科學(xué)性 1. 勞動(dòng)定額和工作標(biāo)準(zhǔn)制定的科學(xué)性 40% 2. 獎(jiǎng)勵(lì)條件是否突出直接生產(chǎn)（工作）人員 3. 對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)金份額的限制程度 4. 管理人員和輔助人員獎(jiǎng)勵(lì)條件的科學(xué)合理性 5. 獎(jiǎng)金結(jié)算和兌現(xiàn)的情況 6. 獎(jiǎng)勵(lì)條件的制定是否重點(diǎn)突出、協(xié)調(diào) 獎(jiǎng)金分配過程 1. 管理監(jiān)督方法是否適宜、可接受 30% 2. 工作時(shí)間的安排是否合理 3. 管理者與員工對(duì)獎(jiǎng)評(píng)的認(rèn)識(shí)是否一致 4. 獎(jiǎng)勵(lì)條件制定中是否參考員工意見 5. 上級(jí)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的支持 6. 對(duì)員工培訓(xùn)的投入及效果 薪酬管理水平 1. 工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的穩(wěn)定性 30% 2. 工作標(biāo) 準(zhǔn)與生產(chǎn)的適應(yīng)性 3. 工資標(biāo)準(zhǔn)的合理性 4. 管理者的業(yè)務(wù)能力 5. 生產(chǎn)、工作計(jì)劃的執(zhí)行情況 6. 工作質(zhì)量控制效果 7. 統(tǒng)計(jì)和工作分析的及時(shí)、準(zhǔn)確程度 合 計(jì) 100% 星啟投資咨詢有限公司 表格 23 員工獎(jiǎng)金合計(jì)表 員工獎(jiǎng)金合計(jì)表 部 門 職 別 姓 名 獎(jiǎng)金計(jì)點(diǎn) 獎(jiǎng)金額 利潤獎(jiǎng)金計(jì)點(diǎn) 利潤獎(jiǎng)金金額 獎(jiǎng)金合計(jì) 合計(jì) 星啟投資咨詢有限公司 表格 24 加班工資標(biāo)準(zhǔn)表 加班工資標(biāo)準(zhǔn)表 加班性質(zhì) 加班工資的支付數(shù)額 在日法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外延長工作時(shí)間 的 不低于 日標(biāo)準(zhǔn) 工資 150%的 工資報(bào)酬 在 休息日工作又不能安排補(bǔ)休的 不低于 日標(biāo)準(zhǔn) 工資 200%的 工資報(bào)酬 在法定休假節(jié)日工作 的 不低于 日標(biāo)準(zhǔn) 工資 300%的 工資報(bào)酬 星啟投資咨詢有限公司 表格 25 加班工資申請(qǐng)表 加班工資申請(qǐng)表 部門： 日期： 日期 姓名 工作內(nèi)容和地點(diǎn) 實(shí)際加班時(shí)間 加班費(fèi) 誤餐費(fèi) 月 日 起 止 時(shí)數(shù) 合計(jì) 總經(jīng)理： 會(huì)計(jì)： 審核：