薪酬管理全套表格(編輯修改稿)
2025-07-27 23:56 本頁面
【文章內容簡介】 一周內任務重點總結針對性及改進的實效適用范圍產(chǎn)品質量評價表組效率（%）獎金（元）600560530500450390300200注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考管理類績效工資等級表管理職級薪等6級7級8級9級10級級差等比1級2級3級4級5級總經(jīng)理資深A72000高級B6000020%普通C5000020%副總經(jīng)理資深A5760605063406630691029043204610490051905470高級B48005040528055205760240約20%36003840408043204560普通C40004200440046004800200約20%30003200340036003800部門經(jīng)理資深A3450366538804095431021523752590280530203235高級B28803060324034203600180約20%19802160234025202700普通C24002550270028503000150約20%16501800195021002250主管高級A1780192020602200234014010801220136015001640普通B14401560168018001920120約20%840960108012001320見習C12001300140015001600100約20%70080090010001100文員事務員高級A72078084090096060420480540600660普通B60065070075080050約20%350400450500550備注注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考技師職務類崗位績效工資等級表技師職級薪等6級7級8級9級10級級差等比1級2級3級4級5級主管級技師職務高級A455A3A21380普通B445約20%B3B21150見習C435約20%C3C2960文員級技師職務高級A430A3A2800普通B425約20%B3B2660備注1，普通文員級技師職務崗位績效工資標準是參照表6技師職務類崗位績效工資等級表之作業(yè)員A2~A4，60級工資標準，按其崗位績效工資的大約120%計算出來的，以后技師職務每晉一等則再在原基礎上增長大約20%(計算值取整，個位數(shù)為5或0)，以此類推。2，被評定為技師職務的生產(chǎn)作業(yè)類員工一旦離開作業(yè)類職位，則不再繼續(xù)享受技師待遇。注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)，僅供參考加班費申請單報日期： 部門：日期姓名工作內容和地點實際加班時間加班費誤餐費月日起止時數(shù)合計總經(jīng)理 會計審核申請人出納加班申請單年 月 日單 位姓 名預 定 加 班 時 間事 由起訖時數(shù)總經(jīng)理： 主管： 填表：津貼申請單班別： □加班 □夜勤 □其他 年 月 日姓 名工 作 時 數(shù)姓 名工 作 時 數(shù)補 津 貼 具 體 事 實經(jīng)理： 生管： 主管： 申請人：利潤中心獎金分配表單位： 營業(yè)所 年 月~ 年 月明 細金 額備 注本季凈利年 月份凈利年 月份凈利年 月份凈利年 月份凈利（1）彌補以前累計虧損（2）本季可分配的凈利（3）減：呆帳損失（4）本利潤中心實際損益（4）30%（5）本利潤中心權益（4）30%（6）本利潤中心實發(fā)獎金數(shù)（5）目標達成率（7）分配明細實 發(fā) 金 額保 留 金 額（1）利潤中心保留基金（10/30）（2）總公司同仁分享（2/30）（75%）（25%）（3）利潤中心主管（2/30）（75%）（25%）（4）利潤中心同事（10/30）（75%）（25%）（5）利潤中心福利基金（2/30）（6）總公司福利委員會（4/30）總經(jīng)理： 財務部： 營業(yè)所主管： 制表：年工資基金使用計劃表月日項 目工資總額分季工資基金使用計劃主管部門簽章審核部門簽章備注第一季度第二季度第三季度第四季度本年工資總額使用計劃調整后工資總額使用計劃123
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