【文章內(nèi)容簡介】 理執(zhí)行（詳見附件6） 分管領(lǐng)導(dǎo)→部門負(fù)責(zé)人 →員工進(jìn)行有效的溝通。 執(zhí)行工作任務(wù) （ 2）考核結(jié)果為 B級：績效工資按 100％發(fā)放。 （ 3）考核結(jié)果為 C 級：績效工資按 60％發(fā)放。 （ 4）考核結(jié)果為 D 級：不予發(fā)放績效工資。 考核中過程中，當(dāng)月考核等級為 D 的，留任原職查看；累計達(dá)到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工；累計達(dá)到三次 的，給予解聘或辭退。年度 C 級考核結(jié)果累計達(dá)到或超過三次的，根據(jù)其實際工作情況，給予適當(dāng)懲處。 此外，員工月度工作績效考核結(jié)果，將作 為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)。 （二）對部門的考核 考核標(biāo)準(zhǔn) 對部門的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個方面組成： 部門工作完成情況（ 70％）、執(zhí)行力（ 10％）、下屬督導(dǎo)力（ 5％）、工作失誤和安全事故（ 5％）、自律力、團(tuán)隊精神（ 5％） 考核辦法 對部門的考核采用部門自評和分管領(lǐng)導(dǎo)考評的方式，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。 考核結(jié)果和獎懲 年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給予部門適當(dāng) 獎勵。 對于年終考評較差的部門，公司將根據(jù)實際情況， 給予部門負(fù)責(zé)人降職、降薪或解聘處理。 五、考核執(zhí)行程序 （一）計劃制定和返回： 員工月度工作計劃：由員工制定《員工月度工作計劃表》 員工。 部門月度工作計劃：每月 28 日，部門負(fù)責(zé)人制定下月《部門月度工作計劃表》 管領(lǐng)導(dǎo)審定后返回部門。 計劃制定各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。 （二）考核、匯總 員工考核：員工考核由員工自評、部門考核、分管領(lǐng)導(dǎo)評定三個部分組成。 （ 1）員工填寫《員工月度工作考核表》 （ 2）部門負(fù)責(zé)人考核完畢后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評定； （ 3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。 部門考評：部門考核由部門互評、部門自評和分管領(lǐng)導(dǎo)評定三部分組成。 （ 1）部門互評：由部門負(fù)責(zé)人填寫《部門月度互評表》 并交公司領(lǐng)導(dǎo)，作為對其他部門考評的參考依據(jù)； （ 2）部門自評：由部門負(fù)責(zé)人填寫《部門月度自評表》 （詳見附件 5），交分管領(lǐng)導(dǎo)評定； （ 3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。 高管考核：高管人員填寫《高管月度考核表》（詳見附件 6），交公司總經(jīng)理評定。 匯總：每月 5 日前，各部門將員工考核和部門考核匯總后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評定。 （三）結(jié)果反饋 （ 1）每月 8 日前，分管領(lǐng)導(dǎo)將部門及所 屬員工的考核下發(fā)綜合部； （ 2）綜合部根據(jù)考核結(jié)果填報《員工月度考核匯總表》（詳見附件 7），并于每月 10 日前交公司領(lǐng)導(dǎo)審 批； （ 3）綜合部將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反饋至各部門，并函告財務(wù)部； （ 4）考核人根據(jù)實際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績效。 （ 5）年終，綜合部將填報《員工年度考核匯總表》 （詳見附件 8）和《部門年度考核匯總表》（詳見附件 9），經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，反饋至各部門。 六、其他事項 （一）考核人員應(yīng)堅持實事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán) 重不符合事實的，可 以向綜合部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實的，報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn) 行處理。 （二）本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于 2021 年 8 月起執(zhí)行。 （三）本《辦法》由綜合部負(fù)責(zé)解釋。 附件 1：員工月度工作計劃表 ———— 年 ———— 月 ———— 部員工工作計劃表 姓名： 崗位： 填報時間：年 月 日 序號 工作計劃內(nèi)容 擬完成時間 預(yù)計資金 （萬元） 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 備注： 本表由員工制定，部門負(fù)責(zé)人審核，作為員 工月度考核參考依據(jù)； 本表隨員工績效考核表一起上交。 附件 2：部門月度工作計劃表 ———— 年 ———— 月 ———— 部工作計劃表 填報人： 年 月 日 序號 工作計劃內(nèi)容 擬完成時間 預(yù)計資金 （萬元） 責(zé)任人 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 小計 分管領(lǐng)導(dǎo)審批： 備注：本表由部門負(fù)責(zé)人填報，并于每月 28 日前交分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 附件 3：員工月度工作考核表 —— 年 —— 月員工工作考核表 部門： 姓名： 崗位： 考核時間： 年 月 日 序號 員工月度工作考核內(nèi)容 考核分?jǐn)?shù) 備注 自評分 部門評分 評定分?jǐn)?shù) 1 月度工作完成情況 2 月度綜合表現(xiàn) 96 及以上 月度工作優(yōu)秀，責(zé)任感、協(xié)作性、紀(jì)律性非常強 80— 95 月度工作良好，未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件 60— 79 月度工作合格，基本未出現(xiàn)工作拖踏，敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件，但偶有不足 60 以下 月度工作較差，工作拖踏，敷衍、協(xié)作不力產(chǎn)生一定的不良影響 3 小計 4 員工自評 本月未完工作及情況說明（原因、進(jìn)度、資金使用情況、擬完成時間等）： 本月超額完成工作： 5 部門考核 總體表現(xiàn)（日常表現(xiàn)，優(yōu)秀工作及需改進(jìn)工作）： 月未考評得分（加、減分， +3 分）； 6 公司領(lǐng)導(dǎo)評定 公司領(lǐng)導(dǎo)意見： 最終評定分?jǐn)?shù)（結(jié)合部門意見及實際考核情況）； 最終評定等級（簽名）； 備注： 員工填寫“自評表分”欄，部門負(fù)責(zé)人填寫“部門評分”欄，公司領(lǐng)導(dǎo)填寫“評定分?jǐn)?shù)”欄。每月 5 日前，由部門負(fù)責(zé)人將部門考核結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 員工考評得分月度工作考評得分 *得分 *70%+月度綜合表現(xiàn)得分 *30%。以公司領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。 部門負(fù)責(zé)人審核： 公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)： 附件 4：部門月度互評表 年 月 部互評調(diào)查表 部門責(zé)人簽字： 填報時間： 年 月 日 序號 考核內(nèi)容 分值級別及評分區(qū)間 評分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 評議部門及分值 備注 1 團(tuán)隊精神 A 90— 100 部門員工工 作及時周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好 B 60— 89 部門員工工作比較及時周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓 C 0— 59 部門員工工作嚴(yán)重拖沓，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較差 2 自律力 A 90— 100 能以身作則，遵守公司制度，勞動紀(jì)律及財經(jīng)紀(jì)律并能帶領(lǐng)下屬共同遵守 B 60— 89 自身能遵守公司制度，勞動紀(jì)律入財經(jīng)紀(jì)律 C 0— 59 自身不能遵守公司制度，勞動紀(jì)律入財經(jīng)紀(jì)律 3 工作失誤和安全事故 A 90— 100 月度無工作失誤或安全 事故（含工程質(zhì)量及交通安全） B 60— 89 月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全） C 0— 59 月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全） 備注： 本表為填報部門對公司其他當(dāng)月工作的評價，作為公司領(lǐng)導(dǎo)在部門考核時相關(guān)性項目的評分參考。 本表每月 5 日前隨績效考核表一起上交。 附件 5：部門月度考核表 年 月部考核表 部門負(fù)責(zé)人簽字： 填報時間： 年 月 日 考核人簽字： 序號 考 核內(nèi)容 權(quán)重 績效級別及評分區(qū)間 評分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 自評分 考評分 備注 1 部門計劃工作目標(biāo) 70% 0— 100 部門月度計劃工作、周會布置工作完成情況（按實際工作完成比例評定相應(yīng)分?jǐn)?shù)） 2 招待力滿意度 10% A 90100 能非常及時有效地執(zhí)行、推廣、落實總經(jīng)理的指示或安排 B 6089 總體能按要求執(zhí)行、推廣、落實總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排 C 059 執(zhí)行、推廣、落實公司領(lǐng)導(dǎo)或分管