【文章內容簡介】 解決企業(yè)生存和發(fā)展過程中的問題提供了可行 的依據(jù)。并 強調戰(zhàn)略意 識或者說戰(zhàn) 略性思維的 運用，系統(tǒng)的把握戰(zhàn)略、文化和結構的區(qū)別和聯(lián)系，為企業(yè)的現(xiàn)實問題提供最優(yōu)解、根本解。 5 第二章 戰(zhàn)略管理研究理論綜述 戰(zhàn)略管理的涵義 從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計劃，而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式。如果 從產業(yè)層次來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位，而從企業(yè)層次來看。戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種觀念。此外，戰(zhàn)略也表現(xiàn)為企業(yè)在競爭中采用的一種計謀。這是關于企業(yè)戰(zhàn)略比較全面的看法，即著名的 5P 模型。什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略的管理，包括戰(zhàn)略制定／形成與戰(zhàn)略實施兩個部分。 戰(zhàn)略管理的分類 綜觀不同學者和企業(yè)家的不同見解，戰(zhàn)略管理可以歸納為兩種類型，即廣義的戰(zhàn)略管理和狹義的戰(zhàn)略管理。 廣義的戰(zhàn)略管理是指運用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進行管理，其代表人物是安索夫。 狹義的戰(zhàn)略管理是指對戰(zhàn)略管理的制定、實施、控制和修正進行的管理 ，其代表人物是斯坦納。目前，居主流地位的是狹義的戰(zhàn)略管理。 狹義戰(zhàn)略管理觀下，戰(zhàn)略管理包括以下幾點含義： 戰(zhàn)略管理是決定企業(yè)長期問題的一系列重大管理決策和行動，包括企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、評價和控制。 戰(zhàn)略管理是企業(yè)制定長期戰(zhàn)略和貫徹這種戰(zhàn)略的活動。 6 戰(zhàn)略管理是企 業(yè)處理自 身與環(huán)境 關系過程 中實現(xiàn)其愿 景的 管理過程。 公司戰(zhàn)略理論的新發(fā)展 企業(yè)管理主題的演變 自 20 世紀初葉以來，隨著科學技術的發(fā)展和經濟全球化的進展，圍繞企業(yè)管理工作的中心，企業(yè)管理經歷了幾次管理主題的演變，由 19 世紀末 20 世 紀初開始的以生產管理為中心，轉變到 20世紀 30 年代開始的以營銷管理為中心，再轉變?yōu)?20 世紀 50 年代開始的以戰(zhàn)略管理為中心。 從 20 世紀 50 年代開始，企業(yè)外部形成了一種特別龐大的、復雜的、不熟悉的、變化頻繁的、難以預料的環(huán)境，使企業(yè)經營面臨著許多嚴峻的挑戰(zhàn)。此時，企業(yè)僅靠推斷型的管理，再也不能保證自己的生存和發(fā)展了，而必須對新的環(huán)境進行深入分析，做出新的響應，采用新的管理方式，來謀求自己的生存和發(fā)展。在這個時代，企業(yè)管理的某種失誤，所導致的不再僅僅是經營成果上的損失，而是要面對生死存亡的考驗。正是在這樣的背景 下，企業(yè)管理轉入以戰(zhàn)略管理為主題的，進入到戰(zhàn)略管理的時代。戰(zhàn)略管理時代的來臨，意味著企業(yè)管理的一切工作都應納入戰(zhàn)略管理的框架之下。企業(yè)只有強化戰(zhàn)略管理意識，按戰(zhàn)略管理的思維和方法管理企業(yè)，才能適應時代發(fā)展的要求，才能夠管理好企業(yè)。不重視戰(zhàn)略管理的企業(yè)，不僅很難實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在環(huán)境急劇變遷的條件下，企業(yè)隨 7 時由可能遭到淘汰。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的實質 學術界關于企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義存在兩種不同的理解：一種稱為狹義的戰(zhàn)略管理；一種稱為廣義的戰(zhàn)略管理。狹義的戰(zhàn)略管理認為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實 施、控制和修正進行的管理，其主要代表是美國學者斯坦納。斯坦納在其 1982 年出版的《管理政策與戰(zhàn)略》一書中指出，企業(yè)戰(zhàn)略管理是確立企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內部經營要素設立企業(yè)組織目標，保證目標的正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。廣義的戰(zhàn)略管理則認為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是運用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進行管理，其主要代表是美國企業(yè)家兼學者安索夫。安索夫在其 1976 年出版的《戰(zhàn)略計劃走向戰(zhàn)略管理》一書中最先提出了戰(zhàn)略管理一詞， 1979 年又專門寫了《戰(zhàn)略管理理論》一書。安索夫認為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是將企業(yè)日常業(yè)務決 策同 長期計 劃決策相結 合而形成的 一系列經營 管理業(yè)務。 概括起來講，狹義的戰(zhàn)略管理概念是指企業(yè)戰(zhàn)略的管理，而廣義的戰(zhàn)略管理概念是指企業(yè)的戰(zhàn)略管理。初看起來，這兩種表述只是限定語的不同，而本質上它們的涵義是不同的。狹義概念下的企業(yè)戰(zhàn)略管理對象是“企業(yè)戰(zhàn)略”，是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略而展開的一系列管理過程；而廣義概念下企業(yè)戰(zhàn)略管理對象則是“企業(yè)”，是針對整個企業(yè)進行的戰(zhàn)略性管理。目前，主張狹義戰(zhàn)略管理概念的學者 8 占主流。按照狹義的理解，企業(yè)戰(zhàn)略管理似乎是一種管理方法。企業(yè)運用這種方法進行管理，必須首先制定戰(zhàn)略規(guī)劃，然后按照規(guī)劃進行 實施，這就叫戰(zhàn)略管理。也就是說，企業(yè)不做戰(zhàn)略規(guī)劃，就談不上戰(zhàn)略管理。然而事實上，很多企業(yè)并沒有刻意地制定這樣一個戰(zhàn)略規(guī)劃，但這并不意味著在這樣的企業(yè)里就不存在戰(zhàn)略管理。我們主張按照廣義的概念來理解企業(yè)戰(zhàn)略管理，而不應把戰(zhàn)略管理僅僅看成一種管理方法。企業(yè)戰(zhàn)略管理本質上應視為一種管理思想：戰(zhàn)略意義上去管理企業(yè)。這一理解并不排斥戰(zhàn)略規(guī)劃，但更強調的是一種戰(zhàn)略意識，或者說戰(zhàn)略性思維的運用。 9 第三章 北京逸君工程咨詢有限公司簡介 公司的歷史沿革 北京逸君工程咨詢有限公司（以下簡稱公司 ）具有國家發(fā)改委工程咨詢甲級資格、建設部招標代理甲級資格、建設部建設監(jiān)理甲級資質、交通部建設監(jiān)理甲級資質（含特殊獨立大橋、特殊獨立隧道專項）、財政部政府采購招標代理甲級資格、建設部造價咨詢乙級資質和交通部公路工程試驗檢測乙級資質，是北京市建委項目管理推薦單位、北京市科委批準的高新技術企業(yè)和 ISO9001 質量管理體系認證單位。公司現(xiàn)為中國交通建設監(jiān)理協(xié)會、北京市工程咨詢協(xié)會和北京市公路學會常務理事單位，中國工程咨詢協(xié)會、中國土木工程學會建筑市場與招標分會、國際 FIDIC 聯(lián)合會、中國建設監(jiān)理協(xié)會、北京市建設監(jiān)理 協(xié)會、北京市建設工程招標投標協(xié)會和北京市市政工程協(xié)會會員單位，是交通部公路建設質量年活動優(yōu)秀監(jiān)理單位、北京市建設監(jiān)理行業(yè)先進監(jiān)理單位、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》和《公路工程施工監(jiān)理招標文件范本》主編單位。 北京逸君工程 咨詢有限 公司是一 個充滿生 機和蓬勃發(fā) 展的 企業(yè)。我們秉承“遵紀守法、以人為本”的指導思想，倡導“誠信、尊重、慎獨、求同”的企業(yè)精神，遵循“拓展、提高、盤活、多維”的經營方針，按照“烹小鮮如治大國”的司訓，努力實現(xiàn)“組織系統(tǒng)化、決策科學化、管理規(guī)范化、工作程序化、效率標準化”的集團化發(fā)展目標。 10 公司的現(xiàn)狀 公司成立以來，先后完成了珠港大道等近 10 項可行性研究報告；京開高速公路，北京市五環(huán)路一、二期，北京市六環(huán)路通順段、通黃段，上游春天別墅等 10 余項高速公路、市政道路和房建的項目管理咨詢；北京市地鐵五號線、十號線，湖北荊宜高速，北京市機場南線等 10 余項招標代理，北京市四環(huán)路，北京市五環(huán)路四期，北京市六環(huán)路昌平段、西寨段，京承高速公路二期，地鐵四號線動物園站、黃莊站，地鐵十號線萬柳站、科南站、學院路站，北京蓮花東路西延一期、三期，北京萬壽路南延，北京東北城角聯(lián)絡線、北京朝陽路一期、二期，京包高速隧道 工程、北京二、三環(huán)養(yǎng)護等100 余項公路、市政、公用、軌道、養(yǎng)護監(jiān)理；北京地鐵五號線標底編制，北京八寶山南路結算審核等近 20 項造價咨詢。現(xiàn)公司已獲得國家優(yōu)質工程銀獎 1 項，北京市優(yōu)質工程獎 34 項，北京市優(yōu)質咨詢成果獎 1 項。公司先后有 10 余人獲得省部級優(yōu)秀監(jiān)理工程師稱號。公司自主開發(fā)了計量支付管理系統(tǒng)、形象進度管理系統(tǒng)、公路工程資料管理系統(tǒng)、 SMA 瀝青混合料配合比設計系統(tǒng)、試驗室業(yè)務管理系統(tǒng)和公司綜合業(yè)務管理系統(tǒng)。公司業(yè)務得到了業(yè)主、行業(yè)和社會的廣泛好評，樹立了逸君公司業(yè)務精通、管理高效、服務主動、成果優(yōu)良的品牌 形象。 11 第四章 公司存在問題及其原因分析 公司戰(zhàn)略管理存在的問題 企業(yè)對戰(zhàn)略管理缺乏認識 企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)的整體謀劃，決定著企業(yè)的發(fā)展方向。涉及企業(yè)與環(huán)境的關系。企業(yè)使命的確定，企業(yè)目標的建立，基本發(fā)展方針和競爭戰(zhàn)咯的制定等。在這方面，我國的某些大型企業(yè)還給與了相當程度的重視，而大多數(shù)中 JJ、企業(yè)仍未能轉變觀念，發(fā)展自身的戰(zhàn)略管理。 戰(zhàn)略管理缺乏有效實施方案 中小企業(yè)的戰(zhàn)咯管理更多的是設定遠期目標．而忽視了對中小型企業(yè)來說更重要的反而是具體實施的步驟，返使得中小企業(yè)空有目標卻不知道如 伺朝這個方 向努力，這 使得企業(yè)戰(zhàn) 略管理流于 形式。同時， _這也從一個側面反映出，魏國中小企業(yè)實際上還停留在戰(zhàn)略規(guī)劃而不是戰(zhàn)咯管理水平上。 戰(zhàn)略管理模式單一 中小企業(yè)的戰(zhàn) 咯管理更 多的是對 大型企業(yè) 或成功企業(yè) 經驗 的模仿，這本來無可厚非．但單純的生搬硬套就導致了戰(zhàn)略管理形式的呆板、不切實際，從而忽略了中小企業(yè)獨有的特點，沒有形成自身發(fā)展所需的核心競爭力。同時，大多數(shù)中小企業(yè)一旦形成某種戰(zhàn)略管理模式，就忽視幣場實際形勢的變動，失去了及時調整的先機，也就失去了戰(zhàn)略管理的效用。 12 企業(yè)戰(zhàn)略管理 存在問題及其原因 中小企業(yè)在戰(zhàn)咯管理方面主要存在兩大問題，一是根本沒有制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而盲目發(fā)展，二是制定一些不切實際的戰(zhàn)略，卻根本無法實現(xiàn)，最終導致中小企業(yè)的短命。造成這些問題的成因歸納起來有以下幾個方