【文章內(nèi)容簡介】 核分包單位月計劃、周計劃。 根據(jù)工程進度計劃需要，及時編制項目物資申請計劃，落實施工材料的按期進場。 負責安排施工現(xiàn)場的安全文明施工工作。協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。 負責落實項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標的執(zhí)行，協(xié)助組織開展QC小組活動。 參與工程各階段的驗收工作，具體負責質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。 負責協(xié)調(diào)分包單位各工程交叉施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合工作。 負責土建工程創(chuàng)優(yōu)實體照片的拍攝。 機電部 對機電各專業(yè)的有關各分項、分部的安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、工期直接責任。 認真貫徹執(zhí)行項目的各類生產(chǎn)計劃、施工方案，并組織定期檢查。負責對分包商進行技術交底，審核分包商班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。 落實項目工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，負責制定項目部的周計劃，并負責審定、考核分包單位月計劃、周計劃。 根據(jù)工程進度計劃需要，及時編制項目物資申請計劃，落實施工材料的按期進場。 負責按期施工現(xiàn)場的安全文明施工工作。協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。 負責落實項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標的執(zhí)行，協(xié)助組織開展QC小組活動。 參與工程各階段的驗收工作，具體負責質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。 負責協(xié)調(diào)分包單位各工程交叉施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合工作。 負責機電工程創(chuàng)優(yōu)實體照片的拍攝。 鋼結構部 對鋼結構各分項、分部的安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、工期直接負責。 認真貫徹執(zhí)行項目的各類生產(chǎn)計劃、施工方案，并組織定期檢查。負責對分包商進行技術交底，審核分包商班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。 落實項目工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，負責制定項目的周計劃，并負責審定、考核分包單位月計劃、周計劃。 根據(jù)工程進度計劃需要，及時編制項目物資申請計劃，落實施工材料的按期進場。 負責安排施工現(xiàn)場的安全文明施工工作。協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。 負責落實項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標的執(zhí)行，協(xié)助組織開展QC小組活動。參與工程各階段的驗收工作，具體負責質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。 負責協(xié)調(diào)分包單位各工種交叉施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合工作。 負責鋼結構工程創(chuàng)優(yōu)實體照片的拍攝。 商務部 負責項目的合同管理工作。 組織合同修訂的評審。 在項目經(jīng)理部授權范圍內(nèi)，主持對分包商的評價、選擇工作。 參與或主持對合同的評審，審核分包合同和采購合同。 組織對進場分包商的驗證工作。 組織對分包商的年度評估工作。 組織或參與業(yè)主的溝通工作，及時將業(yè)主對工程的要求傳遞于各相關部門和人員。 技術部 參與施工組織設計編制； 編制專業(yè)技術方案：組織施工方案和重要施工部位的技術交底，監(jiān)督技術方案的執(zhí)行情況； 編制作業(yè)指導書，對作業(yè)層進行技術交底； 參加對工程不合格品的評審，編制處置方案，參與對質(zhì)量事故與不合格品處置后的驗證； 參與對進場物資的驗證； 參與階段性的質(zhì)量驗收工作； 針對不合格品指定糾正、預防措施； 負責計量器具的管理，并進行標識、審核； 收集工程技術資料和質(zhì)量記錄； 對本工程使用的新技術、新工藝、新材料、新設備與研究成果推廣應用；編制推廣應用計劃和推廣措施方案，并及時總結改進。 質(zhì)量部 嚴格指定國家規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準，行使質(zhì)量否決權，組織項目各部門對公司質(zhì)量保證體系文件的貫徹及培訓；負責項目質(zhì)量管理策劃，質(zhì)量體系運行審核，質(zhì)量體系的建立與運行指導負責項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導分保質(zhì)量體系的有效運行，定期組織分包管理人員進行規(guī)范和評定標準的學習； 參與編制項目“質(zhì)量檢驗計劃”，結合工程實際情況制定質(zhì)量通病預防措施，監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結果，負責進貨檢驗監(jiān)、過程試驗監(jiān)督；參加對質(zhì)量事故和不合格品的評審，組織對不合格評處置后的驗證； 收集與質(zhì)量有關的各項數(shù)據(jù)，定期進行數(shù)據(jù)分析，向技術總負責人、項目生產(chǎn)經(jīng)理提出改進質(zhì)量管理的意見； 組織或參加工程預檢及隱蔽驗收檢查，對施工全過程實施過程監(jiān)督和測量，并作出記錄，嚴格“三工序”的檢查，組織分包單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作； 組織各項質(zhì)量專題會，負責組織質(zhì)量事故的分析及處理方案，并跟蹤檢查，直至達到要求； 負責質(zhì)量評定的審核，分項工程報監(jiān)理工作和質(zhì)量評定資料的收集工作； 組織項目的內(nèi)部管理評審活動，策劃并改進組織實施項目的質(zhì)量改進活動，對糾正和預防措施實施情況進行跟蹤驗證； 召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作，負責填寫質(zhì)量情況報表； 參加階段性及竣工交付的質(zhì)量驗收工作。 安全部 貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和建筑技術規(guī)程、規(guī)范和涉及工程方面的有關規(guī)定；組織確定與工程質(zhì)量有關的技術要求，明確本項目工程的驗收準則。 貫徹執(zhí)行公司和項目質(zhì)量方針、項目質(zhì)量計劃與科技發(fā)展規(guī)劃的引進及推廣應用工作，負責審核項目物資計劃及工程物資需要計劃，對工程質(zhì)量負有第一技術責任。 負責工程創(chuàng)優(yōu)策劃并指導實施，領導項目質(zhì)量體系的運行工作。 領導組織編制并審核施工組織計劃、施工方案、質(zhì)量階段預控計劃及技術措施，負責分包提交技術方案的審批。 審核項目質(zhì)量計劃；組織對質(zhì)量事故的評審，批準對質(zhì)量事故的處置方案。 批準對特殊過程的確認及再確認的結果；批準項目的糾正、預防措施 主管項目技術部、質(zhì)量部、設計部工程。 施工任務劃分 各單位負責范圍各單位負責范圍 表32序號負責單位任務劃分范圍1總包合同范圍運動場主體建筑、結構、裝修、機電等全部，賽馬場內(nèi)賽道、機電、土建等全部施工、圖紙范圍內(nèi)全部土方施工2總包組織外分包范圍土方分包：土方平衡、土方開挖、土方回填降水分包：青少年活動中心的深基坑降水施工青少年活動中心土建：全部基礎結構、樓層鋼筋混凝土施工青少年活動中心二次結構：砌體結構、抹灰、涂裝、鋪貼、樓地面、輕質(zhì)隔墻、精裝修范圍之外的吊頂?shù)氖┕で嗌倌昊顒又行匿摻Y構：地腳螺栓、鋼柱、鋼梁、預埋件的制作及安裝亞型鋼板：各樓層亞型鋼板、栓釘?shù)闹谱骷鞍惭b屋面：青少年活動中心金屬屋面、檁條、支撐、面板、泛水收邊、屋面融雪排水系統(tǒng)的制作及安裝吊頂：罩棚下金屬吊頂幕墻：青少年活動中心柔索幕墻、金屬幕墻、普通幕墻機電：總包工作范圍內(nèi)圖紙中的照明、電力、通訊、消防、擴聲、采暖、給排水、空調(diào)、體育工藝等機電施工3總包對分包管理范圍設計圖紙內(nèi)的所有專業(yè)分包 工程 工程物資采購劃分工程物資采購劃分表 表33序號負責單位工程物資1總包采購范圍鋼筋、預拌混凝土、水電材料、保溫板、防水材料、面磚、輔材、木材、隔墻板2業(yè)主自行采購范圍門窗、電梯、設備等主要設備材料 計算主要項目工程量本工程主要分項工程量估算見表35，作為編制施工進度計劃、劃分流水段、配制資源的依據(jù)主要分項工程量表 35項目單位數(shù)量備注土方開挖開挖土方回填土方防水工程地下屋面衛(wèi)生間混凝土工程地下防水混凝土普通混凝土地上普通混凝土模板工程地下地上鋼筋工程地下地上砌體工程地下地上裝飾裝修工程內(nèi)檐墻面地面吊頂?shù)卮u墻面瓷磚木門防火門進戶門油漆漿活樓梯扶手陽臺護欄鐵藝護欄外檐門窗面磚涂料抹灰 施工組織協(xié)調(diào)與配合 協(xié)調(diào)項目內(nèi)部參建各方關系 與建設單位的協(xié)調(diào)、配合 與設計單位的協(xié)調(diào)、配合 與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)、配合 對各分包單位的協(xié)調(diào)、配合管理 協(xié)調(diào)外部各單位關系 項目設專人聯(lián)系、協(xié)調(diào)場外工作。主要與政府各部門的協(xié)調(diào)、配合 施工組織協(xié)調(diào)方式 為了確保工程工期、質(zhì)量、安全、降低成本目標的實現(xiàn)，把各方的工作組織協(xié)調(diào)好，本工程采用監(jiān)理例會的總體協(xié)調(diào)方式，并建立以下制度 制定設計交底和圖紙會審制度 建立周例會制度 專題討論會議制度 制定考察制度4 施工進度計劃 施工進度計劃編制依據(jù) 必須滿足合同工期要求 必須考慮充分、均衡地利用各種資源 從時間、空間上考慮 主要考慮季節(jié)性施工安排和立體交叉施工 采用先進的施工技術、平行施工、小流水施工工藝、加大機械化施工程度和施工程序化、標準化管理，提高工作效率。 工期總目標 工程擬定開工日期為2010年6月30日滿足使用要求，2011年6月竣工驗收。 施工階段進度目標控制計劃 為確保工期，我們將總工期分為六個階段，一階段目標的實現(xiàn)來保證總工期目標的完成。施工階段進度目標控制計劃表 表41序號階段目標起止時間1地下部分結構施工2屋面工程施工3鋼結構工程4幕墻工程5二次結構6裝飾裝修工程 為保證各階段進度目標的實現(xiàn)，將采取如下施工組織方法 （1） （2） （3） （4） （5） （6） 施工進度計劃施工進度計劃 表42青少年活動中心（A區(qū)）專業(yè)類別任務名稱起止時間歷時土建工程土方工程（土方開挖、噴錨支護、樁基工程）119d承臺及筏板基礎施工（含墊層、底板防水、防水保護層、地梁筏板等）28d地下剪力墻施工25d外墻防水及240厚保護墻施工28d鋼結構工程鋼結構深化設計49d鋼結構安裝（含柔索幕墻邊框和組合樓板）96d防火涂料施工60d屋面工程屋面工程安裝40d幕墻工程北立面框架幕墻安裝52d正立面框架幕墻安裝32d柔索幕墻安裝156d5 施工準備與資源配置計劃 技術準備 一般性準備工作 組織圖紙會審、準備好本工程所需的規(guī)范、標準、圖集等 （1）在開工前項目部組織各專業(yè)工程技術人員熟悉圖紙，將圖紙存在的問題整理匯總，在設計交底會上交設計解決。聯(lián)系設計單位確定設計交底和圖紙會審的時間。圖紙會審計劃安排見表51。圖紙會審計劃安排表 表51序號內(nèi)容依據(jù)參加人員日期安排目標1圖紙初審公司貫標程序文件《圖紙會審管理辦法》、設計圖紙及引用標準、施工規(guī)范組織人：土建：機電：鋼結構：2010年月日熟悉施工圖紙、分專業(yè)列出圖紙中不明確部位及問題部位及問題項2內(nèi)部會審公司貫標程序文件《圖紙會審管理辦法》、設計圖紙及引用標準、施工規(guī)范組織人：土建：機電：鋼結構：3圖紙會審公司貫標程序文件《圖紙會審管理辦法》、設計圖紙及引用標準、施工規(guī)范組織人：建設單位代表參加人：建設單位代表設計院代表監(jiān)理公司代表施工單位代表 （2）工程所需的相關法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準和圖集等準備好清單，并在開會前準備齊全。 技術培訓制定開工前及施工過程中對項目部管理人員和勞務人員進行的各種培訓計劃。（1） 管理人員上崗培訓（2） 組織參觀和技術交流（3） 有專家進行專業(yè)培訓（4） 學習規(guī)范（5） 勞務人員上崗培訓 器具配置計劃 工程所需的經(jīng)緯儀、水準儀、溫控儀、卡尺、米尺、氧氣表、乙炔表、磅秤等計量器具，要隨工程進度的需要配置，并按公司程序文件要求進行儀器檢定。器具配置計劃見表 技術工作計劃 施工方案編制計劃 （1）項目管理方案編制計劃項目管理方案編制計劃 表52序號方案名稱編制人編制完成時間審批人（部門）1質(zhì)量計劃質(zhì)量部201015公司技術部2安全及職業(yè)健康計劃安全部2010110公司技術部3環(huán)境管理計劃安全部2010115公司技術部4CI施工策劃方案總工201018公司技術部 (2)分項（專項）施工方案編制計劃在各分項工程和專項工程施工前，由項目技術負責人組織有關人員編制以下施工方案施工方案編制計劃 表53序號方案名稱編制人編制完成時間審批人（部門）1臨建施工方案技術部201015項目技術負責人2臨水臨電施工方案機電部20