浙大現(xiàn)代管理基礎試題及答案(編輯修改稿)
2025-10-14 13:10 本頁面
【文章內容簡介】 的溝通，成員間可能會產生誤解，發(fā)生沖突，領導者要進行充分溝通，引導團員調整心態(tài)，準確定位，加強集體意識。 協(xié)調團隊與其他部門之間的溝通和協(xié)調，與工作人員不斷達成共識，更好地完成任 務。 建立完善的激勵措施，加強團隊成員的執(zhí)行力，加強道德教育，鼓勵成員提出自己的意見，信任與信賴，創(chuàng)造公平的環(huán)境，營造良性競爭的氛圍，發(fā)揮各自的特長，集體利益，善于傾聽他人的意見，實施團體激勵措施，獎懲方案， 注意公平性，所有人都有動力向上發(fā)展，工作更加認真細致。 設立明晰的目標。 靈活授權，領導者不能大權獨攬，要給團隊成員學習和成長的空間，顯示了領導對團隊成員的信任，有利于發(fā)揮隊員的積極性和創(chuàng)造性。 什么是現(xiàn)代企業(yè)制度？我國國有企業(yè)應該如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度？ 現(xiàn)代企業(yè)制度是指以完善的企業(yè)法人制度 為基礎 ,以有限責任制度為保證 ,以公司企業(yè)為主要形成 ,以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業(yè)制度 ,其主要內容包括 :企業(yè)法人制度、企業(yè)自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學的領導體制與組織管理制度。 特征： ⑴ 現(xiàn)代企業(yè)制度是產權關系明晰的企業(yè)制度 ⑵ 現(xiàn)代企業(yè)制度是法人權責健全的企業(yè)制度。 ⑶ 是有限責任的企業(yè)制度。 ⑷ 是政企職責分開的企業(yè)制度。⑸ 是一種組織管理科學的企業(yè)制度。 完善現(xiàn)代企業(yè)制度，深化國有企業(yè)改革刻不容緩，從我國國情出發(fā)。 如何做： 1. 確立國有企業(yè)法人財產權地位，關鍵是理順國 家和國有企業(yè)的關系，擁有自主經(jīng)營、分享經(jīng)營效益的激勵機制，同時建立自我約束機制。并 優(yōu)化國有企業(yè)資產結構。重組產權，實現(xiàn)國有資產的合理流動和重組。 通過加強企業(yè)內部管理，來實現(xiàn)盤活資產存量的目的。 2. 降低國有企業(yè)過高的負債率。一是國家應從政策上給企業(yè)一定扶持。二是應完善企業(yè)自有流動資金補充制度，增強其自我發(fā)展能力。 3. 為國有企業(yè)營造良好外部環(huán)境方面。建議有關部門作出努力，一是加快社會保障制度改革力度，完善社會保障體系，減輕企業(yè)負擔。二是加強金融服務，支持企業(yè)發(fā)展，增加對一些行業(yè)效益、產品 效益比較好的企業(yè)的投入；對部分扭虧有望的企業(yè)，銀行應給予支持 4. 財政、企業(yè)、銀行之間進行債務重組，歷史債務由作為國有企業(yè)和國有銀行的所有者財政來承擔。 5. 轉換國有企業(yè)經(jīng)營機制，建立與市場經(jīng)濟相適應的現(xiàn)代企業(yè)制度 ，裁減一大批富余人員。具體對策有加快發(fā)展勞動力市場、政府幫助企業(yè)進行消化、加 快醫(yī)療等社會保障體系的建立、企業(yè)自我消化、允許職工提前退休。 6. 構建分層次的國有資產管理和運營體系。健全我市國有資產管理委員會；以現(xiàn)有主管局（公司）為基礎，組建若干個國有資產 經(jīng)營公司；授權給若干具備條件的大型集團公司，由其作為投資主體，負責國有資產的保值增值。 7. 迅速組建和健全行業(yè)協(xié)會。協(xié)助政府在研究行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，收集和發(fā)布行業(yè)信息，協(xié)調行業(yè)定價，規(guī)范行業(yè)職業(yè)道德和經(jīng)營規(guī)劃，交流企業(yè)間改革和發(fā)展的經(jīng)驗，開展行業(yè)互助等方面發(fā)揮行業(yè)組織的積極作用。 8. 建議撤銷各主管局（公司）的建制，并入市政府各委辦，作為委辦的一個部門，行使規(guī)劃、協(xié)調、服務和監(jiān)督的行政管理職能。 9. 建立規(guī)范化的法人治理機構，建議對公司董事長、總經(jīng)理的任職不采用任命制。 加強 科學管理和企業(yè)領導班子建設，要重視管理，敢于管理，學會管理，創(chuàng)新管理。簡歷里對國有企業(yè)的激勵和約束機制，從制度上解決問題。 10 加速國有企業(yè)勞動人事制度改革，在國有企業(yè)實行全員勞動合同制，明確員工在勞動合同期內崗位、待遇、權力、義務、違約責任等，拉開國有企業(yè)員工收入檔次，更多考慮經(jīng)營風險、工作能力、貢獻和企業(yè)效益等。 試述目前我國家族制企業(yè)發(fā)展主要存在哪些問題 ?您認為應該如何做大做強家族制企業(yè) ? 難以得到最優(yōu)秀的人才。企業(yè)要做大，要發(fā)展需突破的一個重要的瓶 頸就是專業(yè)化和規(guī)范化，家族企業(yè)也不例 外。吸收大量的專業(yè)人才進入公司的核心層是專業(yè)化和規(guī)范化的必由之路。單純在家族成員中選擇人才的結果，就是選擇面會變的越來越窄，可用的人會越來越少； 而長期的家長制管理，會使領導者變得自負，總覺得自己是最能干的，這恰恰排斥了社會上更優(yōu)秀的人才的加盟； 另外，基于家族關系建立起來的內部信任，會自然對沒有類似關系的員工產生不信任感。因此，家族企業(yè)的劣勢首先表現(xiàn)在深知自己的企業(yè)因缺乏人才而長不大，卻又很難創(chuàng)建獲得和留住人才的環(huán)境。 企業(yè)產權封閉不易于社會化，資金籌集機制狹窄，融資方式單一，阻礙資本聯(lián)合； 用人方式排外面臨瓶頸制約；決策獨斷專行缺乏科學性；管理模式及管理方法落后亟需創(chuàng)新；組織結構名不符實不利于企業(yè)規(guī)范運行；代際傳承機制建立不可疏忽；企業(yè)家素質低下不利于企業(yè)壯大；企業(yè)文化缺失使企業(yè)發(fā)展沒有文化支撐。 怎么做： ：因時制宜原則；因地制宜原則；因業(yè)制宜原則；因廠制宜的原則
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