現(xiàn)代管理原理形成性考核答案(編輯修改稿)
2025-01-20 09:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 己的冷靜、智慧和知識(shí)，有條不紊地指揮著眾多的意愿者，為處于災(zāi)難中的人們提供危機(jī)咨詢服務(wù)，鼓勵(lì)人們戰(zhàn)勝恐懼，重塑生活的信心，喬希。拉斯金就是一個(gè)典型的領(lǐng)導(dǎo)者而非管理者。 二、綜合實(shí)踐題 (60分 ) 項(xiàng)目：激勵(lì)效果調(diào)查研究 要求：選擇一到兩家企事業(yè)單位，設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，了解其激勵(lì)模式與效果。在發(fā)放、回收問(wèn)卷 的過(guò)程中觀察、了解該單位對(duì)不同員工的激勵(lì)模式和激勵(lì)效果，并進(jìn)行分析，結(jié)合所學(xué)提出改進(jìn)建議。 完成下列任務(wù)： 1．簡(jiǎn)要介紹被調(diào)查企業(yè)的基本情況 2．被調(diào)查單位的一般員工 現(xiàn)在處于哪個(gè)需求層次？ 3．被調(diào)查單位有哪些針對(duì)員工的激勵(lì)方法？效果如何？ 4．被調(diào)查單位員工對(duì)于激勵(lì)措施有什么樣的期望 7 答： 丹東機(jī)場(chǎng)是東北地區(qū)的民用航空支線機(jī)場(chǎng)，也是軍民合用機(jī)場(chǎng)。始建于 1985年 3 月，飛行區(qū)按 4c 級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。 1993 年機(jī)場(chǎng)進(jìn)行了改擴(kuò)建。 2021 年 12 月 30 日從民航東北地區(qū)管理局直屬管理劃歸為遼寧省機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)，實(shí)行屬地化管理。丹東機(jī)場(chǎng)有正式員工 129 人，臨時(shí)工 11 人。正式員工中，男 103 人，女 26 人，男女比例為 ： 1。高層管理人員 5 人，中層管理人員 17 人，一般 工作人員 107 人。 答： 丹東機(jī)場(chǎng)的一般員工現(xiàn)在處于 自我實(shí)現(xiàn)的需要。 答： 丹東機(jī)場(chǎng)針對(duì)員工的激勵(lì)方法包括：（ 1）中層管理崗位實(shí)行內(nèi)部提升 竟聘上崗；（ 2）建立績(jī)效考評(píng)體系；（ 3）員工培訓(xùn)；（ 4）工資獎(jiǎng)勵(lì)制度；（ 5）社會(huì)保障制度； （ 6）榮譽(yù)稱號(hào) 等 精神激勵(lì) 。以上這些激勵(lì)方法在一定程度上激發(fā)了員工的工作熱情，但由于實(shí)施的不到位，相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制并不完善，促使某些激勵(lì)方法只是做了一些表面工作，并不能深入展開(kāi)。 答： （ 1） 對(duì)員工開(kāi)展培訓(xùn)工作，不僅僅局限于崗位技能的培訓(xùn)，對(duì)中層管理人員管理知識(shí)及管理能力的培訓(xùn)也是 勢(shì)在必行的；（ 2）員工工資分配制度應(yīng)遵循多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則；（ 3） 中層管理崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗應(yīng)遵循公正、公開(kāi)的選拔原則；（ 4）針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)，建立 360 度績(jī)效考評(píng)體系?？荚u(píng)工作由北考核者的直接上級(jí)組織，按照動(dòng)員、測(cè)評(píng)、匯總、評(píng)價(jià)分析、確定考評(píng)等級(jí)、考績(jī)面談、考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)等步驟進(jìn)行。 現(xiàn)代管理原理作業(yè) 4 當(dāng)你學(xué)究教材全部?jī)?nèi)容以后，需要完成下列考核任務(wù)。 一、單項(xiàng)選擇（每題 1分，共 20分） 1． “ 管理就是決策 ” 是下列哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)？ ( C ) A．泰羅 B．法約 爾 C．西蒙 D．韋伯 2．組織是管理的基本職能之一，它是由 ( C )三個(gè)基本要素構(gòu)成。 A．目標(biāo)、原則和結(jié)構(gòu) B．目標(biāo)、部門和效率 C．目標(biāo)、部門和關(guān)系 D．目標(biāo)、部門和人員 3．泰羅科學(xué)管理理論的中心問(wèn)題是 ( C )。 A．科學(xué)技術(shù) B．加強(qiáng)人的管理 C．提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 D．增強(qiáng)責(zé)任感 4．日本經(jīng)濟(jì)之所以能在 “ 戰(zhàn)后 ” 一片廢墟上迅速發(fā)展起來(lái)，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是( A )。 A．培養(yǎng)并利用了自己 獨(dú)特的企業(yè)文化 B．先進(jìn)的社會(huì)制度 C．充分利用企業(yè)戰(zhàn)略管理 D．進(jìn)行了企業(yè)流程再造 5．計(jì)劃工作有廣義和狹義之分，狹義的計(jì)劃工作主要是指 ( D )。 A．執(zhí)行計(jì)劃 B．檢查計(jì)劃 C．選擇計(jì)劃 D．制定計(jì)劃 6．為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而采取的一系列措施、手段或技巧就是 ( C )o A．政策 B．程 序 C．策略 D．規(guī)則 7．戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對(duì)象來(lái)確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行 動(dòng)綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的 ( C )特征。 A．長(zhǎng)遠(yuǎn)性 B．綱領(lǐng)性 C．全局性 D．客觀性 8．像市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略等這樣的具體實(shí)施戰(zhàn)略，屬于 ( D )。 A．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 B．公司戰(zhàn)略 C．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 D．職能戰(zhàn)略 9．海爾公司原來(lái)以生產(chǎn)冰箱為主，后來(lái)又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是 ( B )的發(fā)展戰(zhàn) 略。 A． 元化 B．關(guān)聯(lián)多元化 C．無(wú)關(guān)聯(lián)多元化 D．復(fù)合多元化 性和隨機(jī)性，無(wú)先例可循的決策。比如，一個(gè)新產(chǎn)品的營(yíng)銷組合方案決策，屬于 ( D )。 A．風(fēng)險(xiǎn)型決策 B．不確定型決策 c．程序化決策 D．非程序化決策 30 萬(wàn)元，單位可變成本為 30 元，產(chǎn)品單位售價(jià)為 45 元，如果現(xiàn)在的產(chǎn)銷量為 25000件，則該公司的經(jīng)營(yíng)安全狀況屬于 ( C )。 附表：經(jīng)營(yíng)安全率和經(jīng)營(yíng)安全狀況表 經(jīng)營(yíng)安全率 S 30% 25%30% 15%25070 10%% 10% 經(jīng)營(yíng)安全 狀況 安全 較安全 不太好一 。要警惕 危險(xiǎn) A．安全 B．較安全 C．不太好 D．要警惕 、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)的 ( A )原則。 A．責(zé)權(quán)利對(duì)等 B．分工與協(xié)作 C．分級(jí)管理 D．彈性結(jié)構(gòu) ，亦即 ( B )。 A．職能制結(jié)構(gòu) B．事業(yè)部制結(jié)構(gòu) C．直線職能制結(jié)構(gòu) D．矩陣制結(jié)構(gòu) 。一般而言， ( C )的選聘多采 用外源渠道。 A．基層管理者 B．中層管理者 C．高層管理者 D．普通管理者 ，主要通過(guò)向 ( C )獲取信息。 A．關(guān)系部門 B．上級(jí)部門 C．下屬部門 D．主管部門 ，下列描述準(zhǔn)確的是 ( C )。 A．兩者的權(quán)力都源自職位 B．領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力源自職位 C．管理者的權(quán)力源自職位 D．管理者的權(quán)力源自自身 17.( A )認(rèn)為人的需要由低級(jí)向高級(jí)分為五個(gè)層次，即生理的需要、保障或安全的需要、 歸屬或承認(rèn)的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1