現(xiàn)代管理技能基礎訓練教材(編輯修改稿)
2025-02-03 07:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 高層骨干 中層骨干 基層骨干 一般員工 目標管理 授權 建立合作 伙伴關系 指導、訓 練、激勵 指導＋指揮、 培訓、激勵 指揮 獎罰 5％ 15％ 30％ 50％ 50％ 30％ 15％ 5％ Leading Vision 遠博仕業(yè) 25 杰出的現(xiàn)代管理文化 有生命的管理 僵化的管理 重結果 重約束與控制 在秩序中保持活力 只重于秩序，輕視活力 為結果而變化 為規(guī)則而變化 隨經(jīng)營而變 因習慣而不變 不斷升級 趨向穩(wěn)定 有好的反饋 沒有好的反饋 經(jīng)常打破常規(guī) 保守、害怕改變 包容超常行為 不能容忍超常行為 態(tài)度決定論 行為決定論 為結果而秩序 為秩序而秩序 Leading Vision 遠博仕業(yè) 26 八快一 慢 ? ? ? ? ? ? ? ? 管理基礎建設 慢 Leading Vision 遠博仕業(yè) 27 IT業(yè)的管理特性 ? 高級人才缺乏認同感 ? “老紅軍”和“新八路” ? 干部“火線入黨” ? 人員流動太快 ? 員工感覺“疲憊” ? 技術型干部多 ? 經(jīng)理主要干業(yè)務 ? 干部隊伍年輕化 Leading Vision 遠博仕業(yè) 28 為什么平臺不高照樣發(fā)展？ 航海的啟示 ?暗礁是存在的 ,只是水位高低不同而已 ?? Leading Vision 遠博仕業(yè) 29 為什么需要提升管理平臺 ？ ? 游擊隊 ?正規(guī)軍 ? 游擊戰(zhàn) ?陣地戰(zhàn) ? 小作坊 ?大公司 ? ? 人治 ?法治 ?文治 ? 感性管理 ?理性管理 ?目標管理 ? 經(jīng)驗管理平臺 ?規(guī)范管理平臺 Leading Vision 遠博仕業(yè) 30 解決問題 ??? ? ? 該干什么 ? (目標、計劃 ) ? ? 怎么去干 ? (組織、執(zhí)行 ) ? ? 如何能干好 ? (控 制 ) ? ? 怎樣算干好 ? (績 效 考 核 ) ? ? 干好干不好又怎樣 ? (兌 現(xiàn) 獎 懲 ) Leading Vision 遠博仕業(yè) 31 給管理者的話 ? 彼得 .杜拉克： “ 在未來學習必 將取代經(jīng)驗 ，成為管理者最重要的事 。 特別是系統(tǒng)化的學習 。 ” ? 企業(yè)需要提升管理平臺 ,渡過管理提升的陣痛期 ,管理者也將在職業(yè)化塑造中升華 ? 不要為問題而抱怨 ,而要為方法而努力 ? 一切變化從內(nèi)心開始 ,一切行為從自我做起 Leading Vision 遠博仕業(yè) 32 管理者角色、職責 版權所有：北京遠博仕業(yè)企管顧問公司 Leading Vision 遠博仕業(yè) Consulting CO.,LTD 33 案例分析 1． 王剛 面臨這些問題的原因是什么 ？ 2． 王剛 如何面對這些問題 ？ 3． 王剛 需要得到什么幫助 ？ 提高哪方面知識技能 ？ 4． 管理者角色有哪些 ？ 請 討 論 Leading Vision 遠博仕業(yè) Consulting CO.,LTD 34 形成焦點 X 聚集能量 系統(tǒng)化 X 可控性 落實 X 改進 高層 中層 基層 各級管理者工作重點 Leading Vision 遠博仕業(yè) 35 管理者角色 ? 信息提供者和接受者 ? 策劃者 ? 部門（或團隊）領袖 ? 部門（或團隊）管理者 ? 團隊中的骨干成員 ? 教練員及培訓導師 Leading Vision 遠博仕業(yè) 36 管理與領導的差別 項目 管理 領導 對 象 人、時、地、物、錢、客戶、信息、技術 人 變 動 性 低 高 控制機制 預算、規(guī)章、規(guī)劃、管制、職權 愿景、價值、企業(yè)文化 進行方式 指示、督促、鞭策、控制 期望、承諾 經(jīng)常用語 效率、系統(tǒng)、流程、標準 激勵、榮耀、勇氣、貢獻 Leading Vision 遠博仕業(yè) 37 討 論 何謂 “ 職業(yè) ” 何謂 “ 職業(yè)化 ” 為什么要求每個人 “ 職業(yè)化” Leading Vision 遠博仕業(yè) Consulting CO.,LTD 38 ? 職業(yè)化，就是以最小的 成 本 追求 最 大 的效益。 ? 職業(yè)化，就是以此 為 生 ，精于 此 道 。 ? 職業(yè)化，就是 細 微 之處做得專業(yè)。 ? 職業(yè)化，就是盡量用 理性 的態(tài)度對待工作。 ? 職業(yè)化，就是別人不能輕易 替代 。 你的個人塑造 職業(yè)化 Leading Vision 遠博仕業(yè) Consulting CO.,LTD 39 你 是 管 理 者 練習單 1—— 10 以下各頁列出一些管理人員經(jīng)常會遇上的處境。仔細閱讀每個處境后，從下面選出最適當?shù)男袆臃桨浮? 完成此項練習，需時十五至
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1