【文章內容簡介】 建設總體思路是：以發(fā)展為主題，市場開發(fā)再創(chuàng)新高，以在建工程增效益為中心，以管理工作上水平為基調，突出五個重點：即以加大市場開發(fā)力度，多承攬工程，承攬有效益的工程為重點；以干好在建工程，創(chuàng)優(yōu)質、文明工程為重點；以強化企業(yè)管理提高效益為重點，以樹立人才強企觀念，充分調動各類人才的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人才作用為重點；以“兩創(chuàng)建”為龍頭，抓好文明單位創(chuàng)建工作為重點，開展工作。提出了“圍繞中心、強化核心、凝聚人心”的工作方針，積極帶領廣大干部和職工克服困難，強化管理，擴大經營規(guī)模，發(fā)揮自身特點和優(yōu)勢，搶占市場份額。在 班子建設方面，注重提高整體功能，發(fā)揮核心作用；在內部管理方面，不斷完善了分局各項管理規(guī)章制度，使分局管理工作有章可循，形成規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化；在生產經營工作中分兵把口，承攬工程在成績面前保持清醒頭腦，把握機遇，加大力度，設立機構，配備人員，明確承攬工程是我們各項工作的“龍頭”、“重中之重”的工作思路，確保在建工程誠信守約，質量一流，效益優(yōu)良，打造精品；職工隊伍穩(wěn)定，素質不斷提高。 一、基本概況： =、職工隊伍情況： 截止六月底，分局共有職工 ===人，其中：女職工 ===人，在崗職工 ===人，下崗職工 ===人，待崗職工 ==人 ,離崗 ==人；在施工項目部的職工 ===人；有黨員 ===名，其中：預備黨員 ==名，女黨員 ==名，待崗黨員 =名，下崗黨員 =名；有團員 ==名； ==周歲以下青工 ===名。其中在崗青工 ===人，占青年總數的 ==.=，團員占青工總數的 ==.=。 =、組織機構設置情況 分局有施工項目部 =個。機關科室 ==個，有黨總支部一個，黨支部=個，黨小組十三個。 二、各項指標完成情況： =、年計劃產值 ====萬元；承攬工程 ====萬元。 =、截止六月底，分局實際完成產值 ====.==萬元；累計參與投標 ==項，中標 =項，中標率為 ==，中標金額 ===.===萬元，是年計劃的 =。 =、沒有發(fā)生重大經濟違紀案件、重大人身事故和重大機械責任事故。無質量事故。 =、綜合治理工作達標，無刑事案件，無火災、火警事故發(fā)生。 =、無職工犯罪現象。 =、沒有出現群體 *事件。 =、計劃生育工作。沒有違反計劃生育政策，超計劃生育的。 三、開展文明單位創(chuàng)建活動情況 為了抓住歷史機遇，實現 分局可持續(xù)發(fā)展，在分局八屆三次職代會上制定了奮斗目標，明確了創(chuàng)建文明單位工作的指導思想，制定了創(chuàng)建文明單位工作規(guī)劃。創(chuàng)建的目標是：爭創(chuàng)局最佳文明單位、集團公司、市級文明單位。 （一）、加強領導班子建設 分局領導班子現有成員 =名，黨委正副書記各一名，分局長 =名，分局副局長 =名，總工 =名。班子成員團結協(xié)作，使一個有凝聚力、戰(zhàn)斗力、職工擁護的領導集體。 企業(yè)的生存發(fā)展、經濟效益的好壞，領導班子是關鍵。為此分局黨委始終把加強領導班子建設貫穿于全面工作中。提出了班子建設要做到“四力”即黨政配合 抓管理，要有執(zhí)行力；班子成員促團結，要有戰(zhàn)斗力；以人為本解疾苦，要有親和力；思政工作做到位，要有凝聚力。提出班子建設的總體目標是“創(chuàng)新、進取、協(xié)調一致”，對領導干部的總體要求是：“干凈、干事、有業(yè)績”。今年以來，主要抓好以下幾方面的工作： =、領導班子圍繞生產經營做好五件事。 （ =）抓轉變觀念，創(chuàng)新工作機制。分局領導把學習實踐“三個代表”同認真貫徹局“兩會”精神落實在轉變觀念，創(chuàng)新工作思路上。“從管理要效益，加大市場開發(fā)力度”是分局實現目標的關鍵所在。經過認真的研究分析市場形勢和分局的實際情 況，班子成員達成共識，大膽創(chuàng)新，與時俱進，制定了產值 ====萬元，承攬工程 ====萬元的奮斗目標。目標確定后，立即在分局開展轉變觀念的思想教育，得到廣大職工的積極響應。 （ =）抓產值目標的實現。完成產值近億元的目標是分局制定目標的歷史最高水平，要實現產值目標，分局面臨較大的困難。在困難面前分局領導班子審時度勢，制定積極有效的措施，從分調動一切有利因素，采取可行的措施保證目標的實現。一是加強各項管理制度的執(zhí)行，提高各項目的執(zhí)行力，加大項目的考核力度，重獎重罰；二是在投標方式上采取 “抓大選小、 主動出擊”的戰(zhàn)略，轉變以往被動出擊的工作方法，多方收集信息。三是做好對現有合同項目周邊市場的跟蹤工作。四是加大人才開發(fā)力度，充分調動一切積極因素。實踐證明，這些決策是果斷正確的，保證了生產任務的完成。（ =）抓責任落實。為了保證目標的實現，分局強化了責任體系。一是建立生產經營責任體系，班子成員責任明確，各負其責，分局與個項目簽訂責任狀，做到目標、責任、檢查同在；二是確立了文明單位責任體系，確立黨政一把手為第一責任人，各科室為責任單位的創(chuàng)建制度；三是確立了黨風廉政建設責任體系，建立了黨委書記負總責，領導班子分工 負責的責任網絡，保證了生產經營目標的實現。 （ =）抓青年干部的培養(yǎng)。分局黨委始終堅持黨管干部的原則，重要人事聘任、調動均由黨委會或黨政聯系會決定，分局加大了人才培養(yǎng)力度，大膽使用青年干部。如青年干部焦寶林、安明俊，有技術經驗、有才華，分局經過研究分別聘任為開發(fā)部長和張掖小孤山項目副經理，更好地發(fā)揮了他們的才能。經過分局對廣大青年的培養(yǎng)和鍛煉，形成了一支年輕的優(yōu)秀技術隊伍。 （ =）抓班子廉政建設。黨委認真組織領導干部學習廉潔自律的有關規(guī)定，修訂完善了黨風廉政建設責任書、考核細則和責任目標獎罰辦 法，簽訂黨風廉政建設責任狀，責任落實到個人，形成了年中檢查，年底抽查的管理機制，使廉政建設工作真正落到實處。 =、領導班子堅持理論學習，提高理論素質。 進一步健全完善了理論學習制度。堅持中心學習組制度，制訂了以自學為主、集體學習為輔的學習規(guī)劃。上半年，中心組主要集中學習了《中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》、《理論熱點 ==題》，繼續(xù)堅持中心組學習七項制度即：堅持學習計劃、學習日、寫學習筆記和心得體會、集中研討和講課、精讀一本書、考勤登記和學習情況通報制度，通過堅持制度，使學習教育進一步深化，同時 針對領導班子成員較為分散的特點，采取了靈活多樣的學習方法，建立健全了領導干部學習檔案，全面掌握領導干部參加理論學習的情況。分局 =— =月份共組織集中學習 ==次，寫讀書筆記 ==篇，平均 =篇，通過學習提高了班子成員的思想政治素質，強化了自身修養(yǎng)。 =、認真執(zhí)行領導班子運行規(guī)則，認真貫徹民主集中制和“三重一大”民主決策程序。暢通溝通渠道，增強整體功能的發(fā)揮，精誠團結、協(xié)調一致。為了進一步貫徹執(zhí)行民主集中制制度，對領導干部的任用、生產經營目標、大型設備采購、投標報價、新購置大型設備等重大事宜事先個別與班子成員 溝通，特別是黨政一把手溝通。在尊重和征得部門主管領導意見后再提交黨委、黨政聯席會上決定，為增強監(jiān)督工作力度，會同紀檢、工會干部參加會議，會后通過廠務公開的形式通報給廣大職工，保證重大問題決策的正確性和可操作性。做到事先溝通，達成共識，再提交班子會上討論，保證了重大問題決策的正確性和可行性，使班子整體功能核心作用得到全面的發(fā)揮。此外我們還以職工代表大會為載體，討論通過分局重大決策。上半年，黨委共召開兩個文明建設重大事項專題研究會 ==次（其中黨委會 =次，黨政聯席會=次，專題工作會 =次）。決策程序的堅持，使領導班 子間達到五個互相，即互相尊重、互相信任、互相支持、互相理解、互相幫助，形成既民主又集中的良好局面。 =、領導班子成員深入一線，親臨指導工作。分局班子成員堅持深入基層調查研究工作情況，今年以來黨委書記、分局長多次到各項目部檢查指導工作。日常工作中職工有思想、生活等問題，黨政領導同志都能耐心細致做好形勢任務的宣傳、有關政策的解釋工作，解決一些實際困難，沒有因干群關系發(fā)生群訪事件。 =、加強了項目領導班子建設。分局七個項目部中有六個項目部經理是由分局班子成員兼任。分局黨委堅持根據生產經營需要動態(tài)調 整充實分局和項目部的領導班子，不斷改善項目班子的年齡、知識、專業(yè)結構，努力實現優(yōu)化組合，增強其整體功能。在抓項目班子建設時，我們注重“以點上的經驗指導面上的工作”及時通過各種途徑與各項目部班子溝通，建立聯系，同時將好的經驗、好的做法通過分局網站宣傳出去，起到了推波助瀾的作用。在此基礎上，我們還定期對項目領導班子貫徹民主集中制情況進行督導，堅持推廣民主集中制的先進典型，介紹他們的經驗和做法，使班子成員間增進了團結，增強了凝聚力。使民主集中制原則得到了全面貫徹。 （二）、黨的建設 =、以項目部黨 建為重點，突出抓好黨組織建設。項目部處在分局改革發(fā)展的第一線 ,是分局的經濟增長點。今年以來，分局黨委切實加強項目黨組織建設，合理設置和動態(tài)調整項目部黨的組織，堅持“兩個”覆蓋、“四個”同步：即項目黨建工作覆蓋到工程局所有施工項目，項目黨建工作覆蓋項目施工生產的全過程；項目的黨組織與項目經理部同步設置，支部書記和行政領導班子同步配備，項目黨建工作和施工生產方案同步規(guī)劃，黨建工作和行政工作同步實施、檢查和總結。堅持對完善項目黨組織工作情況進行分析、考核打分、動態(tài)管理、督促檢查等制度，做到重點突出、內容明確、程序 規(guī)范，運作有針對性和可操作性。上半年，分局有 =個黨支部被評為黨建工作先進支部， =個總支、 =個支部被評為達標支部，沒有不達標支部。 =、以實施“創(chuàng)先爭優(yōu)”為重點，進一步發(fā)揮黨支部和黨員的作用。 為了組織、引導全分局共產黨員認真學習、實踐“三個代表”重要思想，切實加強和改進黨員隊伍建設，發(fā)揮廣大黨員在各項工作中的積極性，充分體現黨的先進性和先鋒模范作用，今年以來，分局黨委以開展保持共產黨員先進性教育活動為契機，以黨建工作是否取得實效為重要標準，拓寬工作渠道，豐富活動內容，多形式開展以“創(chuàng)先爭優(yōu)” 為主題的系列黨建實踐活動。 （ =）深入開展了“黨員建功立業(yè)”活動。分局黨委圍繞黨員自覺實踐“三個代表”的要求，始終保持黨的先進性這一主題開展了“生產建功”“技術建功”“管理建功”，以這個活動為載體突出了黨員的先進性作用。評選出了管理建功模范孫文勇、生產建功模范鄭振軍等一大批生產技術骨干。（ =）緊緊圍繞生產經營工作的實際，開展了“黨員工程”活動。索風營項目部為了確保 =月 =日 =機組發(fā)電的目標實現，開展了“拚搏 ==天，確保 =機組 =月 =日發(fā)電”的黨員工程競賽活動，參賽的 ==名黨員沖鋒在前充分體現了共產黨員的先鋒模范作用。項目部經理 袁吉華身先士卒，帶領全體黨員投身在生產第一線，充分鼓舞帶動了黨員的工作熱情，涌現出了王吉海、陳明生、周麗華、于桂新、羅景波等一批戰(zhàn)斗一線的優(yōu)秀黨員。 （ =）在黨支部中開展“旗壘”活動?！耙粋€支部一個戰(zhàn)斗堡壘”，開展了“攻堅制勝的堡壘、學習創(chuàng)新的堡壘、傳播先進文化的堡壘”；尼爾基黨支部通過組織黨員和入黨積極分子聽黨課的形式對廣大黨員進行了深入的扎實的教育，被譽為“學習創(chuàng)新的堡壘”。宜興項目部黨支部通過開辦黨團工作宣傳欄來教育廣大黨團員被譽為“傳播先進文化的堡壘”；在廣大黨員中開展“旗幟”活動，“一個黨 員一面旗幟”，使廣大黨員在現代管理中是先鋒，在技術創(chuàng)新中當標兵，在生產建設中做表率。經過認真組織實施，上半年，全分局確定了“堡壘支部” =個，“旗幟黨員” ==名，形成了“黨員突擊隊” =個，黨員示范班組 =個、黨員示范崗 ===個。通過活動的開展彰顯了示范效應，激勵全局黨員在工作崗位上，在急、難、重、險任務中挑大梁、打先鋒。 =、以“兩創(chuàng)建”為動力，推動分局生產經營任務在創(chuàng)新高分局黨委不論在任何時候、任何形勢下，都堅定不移地堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，緊緊圍繞“發(fā)展主題”和“效益中心”開展創(chuàng)建活動。堅 持做到“五個到位”，即班子到位、責任到位、措施到位、資金到位和全員創(chuàng)建意識到位，突出抓好“文明工程”、“文明機關”的創(chuàng)建活動，在開拓創(chuàng)新上下功夫，在務求實效上做文章，在狠抓管理上尋對策，在整體推進上出成果，不斷推動文明工程建設由普及型向提高型、由數量型向質量型、由傳統(tǒng)型向現代型轉變，精心打造具有我局特色的文明品牌，把創(chuàng)建活動滲透到生產經營的各個環(huán)節(jié)、各個領域，促進分局經濟持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。（ =）全面開展“文明工程”創(chuàng)建活動。 開展創(chuàng)建“文明工程”活動是文明單位創(chuàng)建工作的核心，也是全面完成各項生產經營任務 的有利保證。為此，分局黨委提出了以提高經濟效益為目標，以提高項目管理和培養(yǎng)“四有”職工隊伍為重點的創(chuàng)建目標。年初，由