【文章內容簡介】 群眾圍繞建設現代企業(yè)制度下的國際型工程公司的奮斗目標，加快企業(yè)改革改制步伐，努力實現企業(yè)中長期戰(zhàn)略目標作出新的貢獻。 學習上注重聯(lián)系工作實際。勞務中心分會在 6 月組織參加了“重慶市職工迎接國慶 60 周年知識競賽活動”。機關分會組織學習公司 董事長蘇富強同志 8 月在公司中級及以上管理人員大會上講話精神，號召全體機關管理人員圍繞本職工作重點，加大公司制度的執(zhí)行力度、持續(xù)改進管理工作，加強學習，勇于創(chuàng)新，提高工作的主動性。在學習討論會上，聽取并收集了一些老同志對公司生產、管理和企業(yè)改制的好建議。 四、加強教育，整肅職工隊伍，建設“四有”職工隊伍。 只有一流的職工隊伍才能建設一流的施工企業(yè)。我們高度重視員工隊伍建設。針對目前公司職工隊伍素質參差不齊、年齡和文化程度結構發(fā)生變化、職工面對市場思想認識 (人生觀、價值觀 )發(fā)生重大變化的現實，以 及個別職工工作講環(huán)境、上崗鬧待遇、不服從工作調配，工作拈輕怕重等怪現象，我們注意解決職工的觀念，用企業(yè)文化、團隊精神和責任意識來感召廣大職工，要求全體員工以《員工手冊》為自己的工作和日常行為規(guī)范，立足本職，將個人目標與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)一在一起。并采取了一系列整肅隊伍的管理措施，所有派往項目部的員工組織學習公司的管理制度；堅持每周五例行學習制度和每個月勞動紀律不定期檢查制度；在全體機關管理人員中推行做好《工作筆記》的良好習慣；端正機關工作作風，提倡和強化為業(yè)主、為生產一線、為職工群眾服務的意識。通過管理創(chuàng)新，持續(xù)改 進，不斷提高機關工作效率；對個別嚴重違反企業(yè)管理制度的害群之馬堅決予以除名，極大地增強了企業(yè)凝聚力。 五、積極推進企業(yè)改革，為改革營造氛圍。 努力引領職工轉變觀念，理解改革、支持改革，確保改革有新的突破。在公司大力支持下，分公司今年對辦公樓進行了維修改造，辦公環(huán)境煥然一新，職工群眾評價非常好。雖然分公司未參加地方醫(yī)療保險，但公司今年都能及時給職工報銷醫(yī)藥費，職工群眾非常滿意。另外積極配合長壽區(qū) 民政局和社保局做好職工的低保金申領和退休手續(xù)辦理工作，認真落實復員轉業(yè)軍人 (包括軍轉干 )、 離退休老干部的優(yōu)待政策，今年在長壽地方養(yǎng)老保險部門的大力支持下，分公司出面解決了公司數十名超齡人員的養(yǎng)老保險待遇問題，為這部份人員解決了后顧之憂。工會組織為維護好職工群眾的個人利益和企業(yè)的整體利益，積極排除各種不穩(wěn)定的因素，為企業(yè)改革和發(fā)展營造良好的環(huán)境。 積極開展職工群眾糾紛 (包括勞動糾紛 )的調解工作，化解人民群眾內部矛盾， 2021 年全年調解糾紛 11 起；認真處理對待職工的來信來訪，全年接待群眾來信來訪 9 件 /次 (其中信訪 3 件 /次 )，涉及個人待遇、工作分配 (上崗 )、勞動保險福利等，件件有落實，群眾相當 滿意。 在企業(yè)改革與改制中做好宣傳、解釋、服務工作，把影響社會穩(wěn)定的隱患消滅在萌芽之中。我們還把堅決打擊和嚴厲查處法輪功事件做為政治任務來完成，確保原法輪功人員得到徹底轉化。 在精神文明建設和企業(yè)文化建設活動中，我們重點開展了“公民道德宣傳日”活動、“全員節(jié)約、共同行動”主題活動、“做文明員工，樹良好形象”活動、“倡導科學文明，反對封建迷信”活動，抓好公司“十佳職工”、“十佳青年”、“勞動模范”、“先進黨員和黨務工作者”、“先進黨支部”、“先進生產工作者”和“先進單位 (部室 )”等系列評比活動 。 此外，分公司的綜合治理、計劃生育、人武和擁軍優(yōu)屬、愛國衛(wèi)生、防汛以及綠化工作民等方面，在公司總部和地方行業(yè)主管部門的指導下，投入了相應的人力和物力開展了相應的工作，在去年的基礎上亦取得了持續(xù)的效果。在地方行業(yè)主管部門的年終檢查中都得到了較好的評價和肯定。 2021 年，重慶分公司工會堅持“以人為本”和依靠廣大員工辦企業(yè)的理念，進一步強化企業(yè)各管理，扎實推進企業(yè)改革，充分發(fā)揮了思想政治工作的優(yōu)勢。廣大員工立足本職、同心同德、頑強拼搏、創(chuàng)新進取，以求真務實的精神扎實開展各項工作，取得了較好的成 績，積累了一定的經驗。 2021 年，我們要更加清醒認識到市場競爭的嚴酷無情和形勢的緊迫，以現有成績?yōu)樾碌钠瘘c，發(fā)揚優(yōu)點，彌補不足，進一步強化各項管理工作，樹立超前意識和憂患意識，在公司黨委和上級工會組織的正確領導下，為實現公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和強企富工戰(zhàn)略目標不斷努力。 重慶分公司工會委員會二○一○年十一些月十四日 第三篇：分公司工會工作總結 鄭西項目部 07工會工作總結 2021 年鄭西項目部共有職工 113 人，工會會員 113 人，工會小組3 個（工會小組、女工小組、勞動爭議調節(jié) 小組、民主管理領導小組、廠務公開小組）。一年來我部在新運公司工會和項目部黨工委的正確指導下，以黨的十七大和工會十四大精神為指針，努力踐行“三個代表”重要思想，緊密圍繞 07 年 900 噸箱梁架設，進一步解放思想，創(chuàng)新思路，積極探索工會工作與施工生產的最佳結合點和切入點，認真履行工會的四項職能，開展了一系列卓有成效的工作。 一、加強思想政治教育工作，為施工生產提供強有力的思想保證。 開展經常性思想政治教育，在職工中深入進行黨的基本理論、基本路線、基本綱領和“三個代表”重要思想的宣傳教育。項目部開工伊 始，廣泛開展宣傳教育，統(tǒng)一思想、提高認識，使全體員工認識到要想干好工程、管好項目，就要以科學規(guī)范、嚴謹務實的態(tài)度，以綜合型的管理思維高起點、高標準的開展工作，我部工會組織，積極利用座談會、公告欄、標語等多種形式向廣大職工宣傳黨的十七大精神，使廣大干部、職工樹立學習科學理論、執(zhí)行規(guī)章制度、思考克服困難措施、掌握先進技能和管理知識、完成安全生產的意識，以自己的實際行動，學好本崗位知識、干好本崗位工作。項 1目部各項工會小組經常以用業(yè)余時間，組織職工探討學習方法，促進學習交流，切實提高職工隊伍的整體素質， 為培養(yǎng)“四有”職工隊伍，構建和諧的專業(yè)團隊奠定了堅實的基礎。 二、以開展“創(chuàng)爭”活動為契機，加強安全宣傳和培訓力度，努力提高職工安全意識、業(yè)務水平。 我們根據項目部有限的條件，以班前宣讀、組織傳閱等形式靈活機動地進行了開展“安全生產”的宣傳，讓“遵章守法，關愛生命”的主題深入人心。我們主要針對鄭西鐵路客運專線新設備新工藝新員工的情況利用舉辦了多次員工培訓班，為全面提高了隊伍安全意識和技能素質起到了積級的作用。 項目部成立伊始，我們針對鄭西客專所涉及的新工藝、新設備、新技術、新標準 以及特殊工種的取證、復證，及時制定了項目部的培訓計劃。為了調動大家學習的積極性，項目部還出臺了《員工培訓考核管理辦法》，依據辦法規(guī)定，學習過程中進行點名考勤，學習結束后進行考試，對考勤分和考試兩項總和成績突出者給與獎勵，對后三名給與處罰，對不合格者進行相應的崗位調整或進行停工在培訓。我們的培訓工作按照計劃有條不絮的貫穿于始終，先后以安全技術、安全操作等多項內容對全體員工進行了分階段、多層次、有步驟的培訓。分別在設備進場前、設備拼裝中和設 2 備使用中，對操作設備人員和架梁人員，進行了崗前安全教育、特種 工取證培訓。使員工對運價設備的操作使用、維護保養(yǎng)有了一定程度的認識，了解設備使用操作中的安全注意事項，達到了真正意義上的“三懂，四會”，截至目前共辦培訓班 21 期，人數達到 756 人次，設備操作及架梁配合人員車證上崗率達到 100％ .針對旭普林無碴軌道施工、客專測量、安全質量、客專試驗、造價合同管理等委外培訓 110人次。特種作業(yè)人員取證率達 100％，培訓考核合格率達 100％，優(yōu)良率達 90％以上。 在日常的管理工作中我們以開展“標準執(zhí)行年”主題活動為載體，以《工程項目管理標準》為準則，嚴格“學標、對標、 貫標”，結合項目實際情況建立健全了項目各項管理制度，規(guī)范了項目部的各項管理行為，使施工生產、安全質量等工作科學化、規(guī)范化、標準化、流程化。由項目工會參與，各部門通力合作先后編制下發(fā)了《項目部管理制度匯編》、《架梁施工