分公司工會工作總結及明年工會工作計劃(編輯修改稿)
2025-09-21 17:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 羽毛球場館，并聘請專業(yè)教練，讓員工在業(yè)余生活中仍然能感受到工會無微不至的關懷，增加員工幸福指數(shù)。 四、規(guī)范工會經(jīng)費管理，認真履行工會職能。 2024 年，在上級工會的領導和上級經(jīng)審委員會的指導下，分公司工會委員會嚴格按照《工會法》、《工會會計制度》的要求進行核算，做到規(guī)范、手續(xù)齊全，嚴格遵守工會經(jīng)費收繳紀律和相關財經(jīng)紀律，加強財務管理，勤儉節(jié)約。在 經(jīng)費使用過程中，堅持工會經(jīng)費用于職工活動的大方向，做到辦公經(jīng)費、接待費可控，經(jīng)費向職工幫扶、職工文化活動傾斜。截止 2024 年 11 月，分公司工會經(jīng)費收入金額 元，支出 元，可用余額 511， 元。 五、 2024 年工會工作的不足。 （一）根據(jù)分公司工作實際和員工反饋情況，分公司工會文 第 3 頁 共 4 頁 體活動組織太少，缺少業(yè)余文化生活。工會活動內(nèi)容單一，創(chuàng)新不夠，圍繞分公司業(yè)務經(jīng)營發(fā)展中心，開展工作和活動的力度不夠，需要進一步加強。
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