【正文】 重慶分公司 20XX年工會(huì)工作總結(jié) 第一篇：重慶分公司 2021 年工會(huì)工作總結(jié) 重慶分公司 2021 年工會(huì)工作總結(jié) 2021 年，重慶分公司工會(huì)在分公司黨委和上級(jí)工會(huì)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分公司全體職工群眾，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指引，全面貫徹落實(shí)十七大精神和公司十屆二次職代會(huì)所確定的各項(xiàng)工作任務(wù)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，切實(shí)調(diào)動(dòng)了分公司全體員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)管理的不斷進(jìn)步，工會(huì)工作取得明顯成績(jī)。 回顧一年來的工作，重慶分公司工會(huì)工作主要取得了以下成績(jī)。 一、抓好思想政治工作，確保公司內(nèi)部安全和社會(huì)穩(wěn)定。 在職工思想政治工作中，我們圍繞職工關(guān)心的焦點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)和疑點(diǎn)開展工作，針對(duì)分公司出現(xiàn)出現(xiàn)的醫(yī)療保險(xiǎn)和醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷問題、特殊工種職工的退休問題、超齡人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇問題、復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人 (包括軍轉(zhuǎn)干 )的待遇問題、公司拖欠繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、基地上崗人員工資調(diào)整 ,以及人力資源調(diào)配等方面的問題，我們有的放矢地開展工作，提出相應(yīng)的解決方案，及時(shí)疏通理順了職工的思想情緒。 今年分公司外 出施工職工較往年有所增加，待崗職工數(shù)量有所下降，針對(duì)那些長(zhǎng)期在家待崗的員工，政工部、工會(huì)和勞務(wù)中心主動(dòng)找他們談心，通過耐心細(xì)致的思想政治工作，引導(dǎo)他們顧全公司大局。本年度分公司內(nèi)部職工中未發(fā)現(xiàn)有任何過激行為，保持了企業(yè)穩(wěn)定。 二、圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)。 “三個(gè)代表”重要思想的組織者、實(shí)踐者和推進(jìn)者。我們重視加強(qiáng)班子成員的思想建設(shè)和民主建設(shè)，班子成員認(rèn)真開展“學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、勤奮、廉潔”的“四好”活動(dòng)，每周定時(shí)召開碰頭會(huì)對(duì)工作進(jìn)行小結(jié)安排。在班子作風(fēng)建設(shè)上， 努力倡導(dǎo)深入實(shí)際、深入工地一線、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，堅(jiān)決克服工作中的漂浮、華而不實(shí)，堅(jiān)決杜絕“甩手掌柜”現(xiàn)象，狠抓了工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。 “職工之家”創(chuàng)建活動(dòng)。對(duì)基層分會(huì)管理工作納入制度化和規(guī)范化，我們每半年對(duì)基層工會(huì)組織開展創(chuàng)優(yōu)工作考評(píng)，對(duì)考評(píng)合格的分工會(huì)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。著力抓好基層分會(huì)建設(shè)，對(duì)新入司員工，積極發(fā)展入會(huì)，讓他們感受到工會(huì)組織的溫暖。 ，樹立公司形象。并充分發(fā)揮思想政治工作的作用，圍繞新時(shí)期思想政治工作的和規(guī)律、熱點(diǎn)、難點(diǎn)、著力點(diǎn)，選準(zhǔn)研究課題，加強(qiáng) 理論研究，組織撰寫政研論文 1 篇，探討新形勢(shì)下加強(qiáng)工會(huì)工作的新路子、新方法，提高思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性。搞好企業(yè)網(wǎng) 1 站的建設(shè)和管理，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)覆蓋面寬、信息量大、傳播速度快的優(yōu)勢(shì)，為做好公司的思想政治工作發(fā)揮出其獨(dú)特的作用。 。加強(qiáng)職工民主管理，落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)，認(rèn)真組織參加好公司的職代會(huì)、工代會(huì)，抓好職代會(huì)提案工作。進(jìn)一步完善了特困職工檔案，定期開展送溫暖活動(dòng)。定期將公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況向職工群眾通報(bào)，增加工作的透明度，隨時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，求 得了職工的理解和支持。針對(duì)分公司人員流動(dòng)的情況，及時(shí)健全共青團(tuán)組織。對(duì)新進(jìn)司的大學(xué)生開展群團(tuán)組織的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，從思想上關(guān)心他們、生活上照顧他們，增強(qiáng)組織的凝聚力。 工會(huì)組織積極參與企業(yè)民主管理，認(rèn)真抓好廠務(wù)公開。今年我們?cè)谛鼙O(jiān)察方面選題立項(xiàng) 4 個(gè)，均納入了廠務(wù)公開。目前分公司用電的費(fèi)用呈上升趨勢(shì)，用量方面的跑冒滴漏現(xiàn)象仍然存在。辦公消耗用品采購控制嚴(yán)格，費(fèi)用較去年有所降低。物業(yè)管理和古佛經(jīng)營(yíng)部 2個(gè)費(fèi)用單位的經(jīng)營(yíng)較為正常。對(duì)工程欠款，一是組織人力上門追討或發(fā)律師函合理追討；二是通過訴訟程序追討， 盡可能保護(hù)公司的債權(quán)，同時(shí)對(duì)一些呆賬壞賬及時(shí)申請(qǐng)核銷處理。 對(duì)職工及職工代表提出的一些建議，公司黨政工一起慎重研究，抓住主要問題，制定職工比較滿意的處理方案，做好解釋工作。對(duì)員工比較敏感和關(guān)心的事件，采取了公告方式進(jìn)行解釋說明，消除了員工的疑慮。積極同地方聯(lián)系，解決與公司解除勞動(dòng)關(guān)系人員的社會(huì)安置、失業(yè)保險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問題等；強(qiáng)化了對(duì)企業(yè)困難職工的扶貧濟(jì)困力度，讓每一個(gè)符合條件享受城市居民最低生活保障的職工家庭都納入了低保范圍，消除了部份職工的情緒和擔(dān)憂，增強(qiáng)了職工對(duì)企業(yè)的信任和凝聚力。 三、認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和形勢(shì)與任務(wù)教育活動(dòng)，推動(dòng)工會(huì)工作上臺(tái)階。 結(jié)合分公司實(shí)際開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。學(xué)習(xí)實(shí)踐工作開展以來，工會(huì)組織認(rèn)真組織撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)，積極參加分公司機(jī)關(guān)集中培訓(xùn)、交流研討，帶頭發(fā)言，主動(dòng)查擺、剖析問題，對(duì)科學(xué)發(fā)展觀有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。一是集中學(xué)習(xí)研討。工會(huì)主席袁向東同志作“解放思想，改革創(chuàng)新”的動(dòng)員講話，經(jīng)理譚錫斌同志就如何加大創(chuàng)新力度，走“新特精”強(qiáng)企之路進(jìn)行了引導(dǎo)發(fā)言。工會(huì)組織還參與集中培訓(xùn)和征求意見工作。二是開展調(diào)研實(shí)踐。就“如何推進(jìn)國(guó)際型工程公司建設(shè)進(jìn)程 ”、“如何推進(jìn)分公司改革改制與改造”等問題，以召開座談會(huì)、調(diào)查問卷等形式進(jìn)行調(diào)查研究，廣泛聽取職工群眾的意見和建議。這些意見建議圍繞分公司在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展新機(jī)制過程中梳理出的多個(gè)方面的問題，給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理和改革改制改造提供了很好的意見和建議。三是工會(huì)組織參與了分公司領(lǐng)導(dǎo) 班子的專題民主生活會(huì)和群眾評(píng)議工作。 通過開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，我們對(duì)分公司存在的工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，等、靠、要的思想嚴(yán)重，少于思考分公司改造，工作中有時(shí)缺乏激情和主動(dòng)性，工作很被動(dòng)，以及分公司干部隊(duì)伍建設(shè)方面存在的 問題進(jìn)行了認(rèn)真剖析，有針對(duì)性地提出相應(yīng)的解決辦法。 認(rèn)真抓好形勢(shì)與任務(wù)教育活動(dòng)。我們通過黨政工聯(lián)席會(huì)、工會(huì)小組學(xué)習(xí)和支部工作會(huì)等多種形式，結(jié)合五一和七一活動(dòng)、向吳大觀同志學(xué)習(xí)活動(dòng)、公司成立 45 周年和國(guó)慶 60 周年等系列活動(dòng)，通報(bào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、當(dāng)前和近期的工作重點(diǎn)、以及集團(tuán)公司整體上市的工作進(jìn)展等。引導(dǎo)職工群眾圍繞建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度下的國(guó)際型工程公司的奮斗目標(biāo)，加快企業(yè)改革改制步伐，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn)。 學(xué)習(xí)上注重聯(lián)系工作實(shí)際。勞務(wù)中心分會(huì)在 6 月組織參加了“重慶市職工 迎接國(guó)慶 60 周年知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”。機(jī)關(guān)分會(huì)組織學(xué)習(xí)公司董事長(zhǎng)蘇富強(qiáng)同志 8 月在公司中級(jí)及以上管理人員大會(huì)上講話精神，號(hào)召全體機(jī)關(guān)管理人員圍繞本職工作重點(diǎn)，加大公司制度的執(zhí)行力度、持續(xù)改進(jìn)管理工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，提高工作的主動(dòng)性。在學(xué)習(xí)討論會(huì)上，聽取并收集了一些老同志對(duì)公司生產(chǎn)、管理和企業(yè)改制的好建議。 四、加強(qiáng)教育，整肅職工隊(duì)伍，建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍。 只有一流的職工隊(duì)伍才能建設(shè)一流的施工企業(yè)。我們高度重視員工隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)目前公司職工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊、年齡和文化程度結(jié)構(gòu)發(fā)生變化、職工面對(duì) 市場(chǎng)思想認(rèn)識(shí) (人生觀、價(jià)值觀 )發(fā)生重大變化的現(xiàn)實(shí)，以及個(gè)別職工工作講環(huán)境、上崗鬧待遇、不服從工作調(diào)配，工作拈輕怕重等怪現(xiàn)象，我們注意解決職工的觀念，用企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神和責(zé)任意識(shí)來感召廣大職工，要求全體員工以《員工手冊(cè)》為自己的工作和日常行為規(guī)范，立足本職，將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)一在一起。并采取了一系列整肅隊(duì)伍的管理措施，所有派往項(xiàng)目部的員工組織學(xué)習(xí)公司的管理制度；堅(jiān)持每周五例行學(xué)習(xí)制度和每個(gè)月勞動(dòng)紀(jì)律不定期檢查制度；在全體機(jī)關(guān)管理人員中推行做好《工作筆記》的良好習(xí)慣；端正機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提倡和強(qiáng)化為業(yè)主、為 生產(chǎn)一線、為職工群眾服務(wù)的意識(shí)。通過管理創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高機(jī)關(guān)工作效率；對(duì)個(gè)別嚴(yán)重違反企業(yè)管理制度的害群之馬堅(jiān)決予以除名，極大地增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。 五、積極推進(jìn)企業(yè)改革，為改革營(yíng)造氛圍。 努力引領(lǐng)職工轉(zhuǎn)變觀念，理解改革、支持改革，確保改革有新的突破。在公司大力支持下，分公司今年對(duì)辦公樓進(jìn)行了維修改造，辦公環(huán)境煥然一新，職工群眾評(píng)價(jià)非常好。雖然分公司未參加地方醫(yī)療保險(xiǎn)，但公司今年都能及時(shí)給職工報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)，職工群眾非常滿意。另外積極配合長(zhǎng)壽區(qū) 民政局和社保局做好職工的低保金申領(lǐng)和退休手續(xù)辦理工作，認(rèn)真落實(shí)復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人 (包括軍轉(zhuǎn)干 )、離退休老干部的優(yōu)待政策，今年