董事長(zhǎng)員工大會(huì)講話稿(編輯修改稿)
2025-06-04 16:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，共同攜手開創(chuàng) hy 輝煌的未來(lái)！最后我在這里祝福大家心情 愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們揚(yáng)翔的事業(yè)蒸蒸日上。 第三篇： 2021 年第一屆員工大會(huì)講話稿 (董事長(zhǎng) ) 2021年第一屆員工大會(huì)講話稿 董事長(zhǎng) 各位同仁： 上午好！ 剛才，各高管及下屬公司執(zhí)行負(fù)責(zé)人就分管工 作進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)集團(tuán) 2021 年的發(fā)展做了展望；一是向大家傳遞更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下“迎難而上、銳意進(jìn)取”的決心；二是想通過(guò)本次會(huì)議，引導(dǎo)大家盡快從“春節(jié)假日”狀態(tài)調(diào)整到緊張的工作中來(lái)！ 狹路相逢勇者勝，房地產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入“起伏不定、持續(xù)分化、洗牌加劇”的時(shí)代；外加處于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)調(diào)整、轉(zhuǎn)型的周期；我們只能以更大的勇氣和魄力去應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，運(yùn)用方法巧干，在創(chuàng)新中抓機(jī)遇。 一、主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)： （一）、堅(jiān)定去庫(kù)存。 要結(jié)合區(qū)域、樓盤特點(diǎn)及入住率，大膽創(chuàng)新商業(yè)和車位的銷售打法，存量貨值 銷售產(chǎn)值要達(dá)到 1 億以上，營(yíng)銷費(fèi)用控制在 3%以內(nèi)。 （二）、推動(dòng)“譽(yù)府”項(xiàng)目開發(fā)。 一是在省政府出臺(tái)土地調(diào)性文件近 1 年和企業(yè)呼聲較大的情況下，盡快、全力推動(dòng)譽(yù)府項(xiàng)目的調(diào)性工作，力爭(zhēng)在年內(nèi)能入市銷售；另外，我們要結(jié)合已出臺(tái)的“商改住”政策，做好“類住宅產(chǎn)品”的可行性研討、論證和測(cè)算”，在必要時(shí)啟動(dòng)建設(shè)、入市銷售。 （三）、全力加快“峨眉山”項(xiàng)目的建設(shè)。 要按照年初既定的一級(jí)計(jì)劃嚴(yán)格實(shí)施，除不可抗力等特殊因素外，務(wù)必確保項(xiàng)目于 9 月份入市銷售，全年實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值 2 億元。 特別說(shuō) 明：除譽(yù)府項(xiàng)目外，新、老項(xiàng)目目標(biāo)銷售產(chǎn)值不得低于 3億元。 （四）、積極“走聯(lián)營(yíng)”之路。 繼續(xù)保持土地拓展的良好勢(shì)頭和成果，在原有基礎(chǔ)上還要加大力度，至少再拓展 1 個(gè)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，為 2021 年的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 （五）、提升融資統(tǒng)籌能力。 擴(kuò)充金融合作資源和合作模式，提升融資統(tǒng)籌能力和系統(tǒng)化，商業(yè)和車位要找到新的融資突破口，并主動(dòng)了解各項(xiàng)政策運(yùn)行空間，想方設(shè)法全面降低融資成本和提升融資額。 （六）、堅(jiān)持多元化發(fā)展。 要利用商會(huì)平臺(tái)和社會(huì)資源，在“開江萬(wàn)畝荷塘”的基礎(chǔ)上，推動(dòng)其它實(shí)體項(xiàng)目的落地，在集團(tuán)主業(yè)之外建立其它實(shí)業(yè)。 （七）、積極做好按揭回款、資金管理和稅收籌劃。 今年四季度之前，資金面將更加趨緊，全員要統(tǒng)一思想和口徑，共同面對(duì)支付問(wèn)題；另外，全年按揭回款率要達(dá)到 95%以上，在稅收籌劃方面要有新的突破。 （八）、工程建設(shè)。 在確保安全的前提下，搶抓工期，如期完成“東郡 2 期和酈府 2期”的交房任務(wù)；并做好峨眉山項(xiàng)目的設(shè)計(jì)研發(fā)、建設(shè)準(zhǔn)備工作，在工程優(yōu)化、成本控制、資金支付方面均要有 所創(chuàng)新。 （九）、嚴(yán)控成本管理。 將目標(biāo)成本管理納入全體中高層管理人員考核，全集團(tuán)均要嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，嚴(yán)禁各項(xiàng)浪費(fèi)行為。 （十）、加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理。 首先要強(qiáng)化全局營(yíng)運(yùn)管理的串聯(lián)和統(tǒng)一，提高各部門、下屬公司、產(chǎn)業(yè)鏈的整合效益；二是精兵簡(jiǎn)政、削減管理成本，結(jié)合新形勢(shì)嚴(yán)控編制，總成本支出力爭(zhēng)控制在 3%以內(nèi)；三是探索聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管控模式，形成可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)；四是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，對(duì)想在公司干又不愿干好，杞人憂天、不敢擔(dān)的人要堅(jiān)決清出，對(duì)有創(chuàng)新?lián)?dāng)、敢于迎難而上的人和事要大力宣揚(yáng)，切實(shí)形成獎(jiǎng) 優(yōu)罰劣局面；五是堅(jiān)持以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，減少各類管理環(huán)節(jié)和會(huì)議，把全員的時(shí)間和精力轉(zhuǎn)移在業(yè)務(wù)發(fā)展上。 （十一）、客戶服務(wù)必須上臺(tái)階。 結(jié)合形勢(shì)，全員要高度重視客戶維權(quán)工作，嚴(yán)格執(zhí)行客戶服務(wù)體系，對(duì)于客戶反饋的問(wèn)題要整改迅速，創(chuàng)新處理問(wèn)題的方法和靈活性，堅(jiān)持 控制重大客戶群訴、負(fù)面新聞和群體事件發(fā)生，在逆市中確保“ XX”品牌不動(dòng)搖。 （十二）、下屬公司要發(fā)揮綜合效益。 建筑公司要圓滿完成公司賦予的建設(shè)任務(wù)，并做好轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展的新謀劃。物業(yè)公司除完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)外，要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)方式 ，為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并做好維穩(wěn)工作；其它下屬公司也要繼續(xù)發(fā)揮好產(chǎn)業(yè)鏈作用。 二、近期主要工作 剛才大家做了匯報(bào)，從公司層面我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn) : （一）、營(yíng)銷策劃：要?jiǎng)?chuàng)新打法，加大“各項(xiàng)目的車位、商業(yè)銷售”。二是做好峨眉山新項(xiàng)目的定位與研發(fā)，并招商前置。三是對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存做一次全面清理，拿出大宗商業(yè)的針對(duì)性銷售策略。 （二
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