xxx公司度干部述職大會董事長講話稿(編輯修改稿)
2025-01-03 19:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目建設(shè)經(jīng)驗，繼續(xù)開展好新一輪農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)，讓農(nóng)村居民用上和城市同樣標(biāo)準(zhǔn)的飲用水。要抓緊推進(jìn)其他工程項目，強(qiáng)化工程竣工后的決算。 五、大力抓好水費(fèi)征收工作。水費(fèi)查收是企業(yè)的命脈，要緊緊抓住 這個“牛鼻子”，決不能有半點松懈。各營業(yè)分公司要做好今年收費(fèi)任務(wù)的收口，謀劃好明年的收費(fèi)計劃。明年集團(tuán)在水費(fèi)征收上將有很多新舉措，收費(fèi)考核方式將發(fā)生很大變化。各營業(yè)分公司要適應(yīng)新要求，進(jìn)一步規(guī)范收費(fèi)行為，創(chuàng)新管理機(jī)制，咬住目標(biāo)不放松，采取超常措施和管理力度，做到應(yīng)收盡收、顆粒歸倉。稽查支隊和檢查支隊這兩把“尖刀”要充分發(fā)揮作用，所向披靡，在營業(yè)查收戰(zhàn)場上打一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。 六、深化改革。目前，集團(tuán)層面的機(jī)構(gòu)改革已進(jìn)入尾聲，分公司層面的改革即將啟動。集團(tuán)正在著手組建投融資集團(tuán)、世創(chuàng)工程集團(tuán)、供水集團(tuán)、設(shè)計 集團(tuán)和渾南水務(wù)集團(tuán)，打造功能完善、管理先進(jìn)的五大業(yè)務(wù)板塊，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模效應(yīng)，建立現(xiàn)代企業(yè)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新要求。元旦前，整個集團(tuán)機(jī)構(gòu)改革將全部完成，集團(tuán)將打造由水務(wù)集團(tuán)、五大集團(tuán)公司、八個營業(yè)分公司和四個區(qū)縣所組成的股權(quán)明晰的“ 1+5+8+4”的架構(gòu)模式，集團(tuán)的整體功能將大大加強(qiáng)。明年集團(tuán)將全力實現(xiàn)改革“三年三步走”第二年的目標(biāo)，即堅持機(jī)制創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)管理，突出內(nèi)涵式改革，把調(diào)動職工積極性與完善制度有機(jī)結(jié)合起來，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時，緊緊抓住國家關(guān)于新一輪東北振
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