團(tuán)拜會(huì)董事長(zhǎng)講話(編輯修改稿)
2024-11-16 05:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 構(gòu)合理；三要弄清對(duì)人才的層次需求，做到搭配得當(dāng)，新老結(jié)合，男女適當(dāng)搭配； 四要弄清對(duì)人才的數(shù)量需求，做到總量平衡。還要在在摸清人才需求的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地培育和引進(jìn)人才。一是人才斷層、后繼乏人，就要加快人才引進(jìn)和新陳代謝，盡快讓年輕人接班；二是高、精、尖人才稀缺，就要大力培養(yǎng)和引進(jìn)專家型人才；三是管理不善、經(jīng)營(yíng)乏術(shù)，就要加快培養(yǎng)和引進(jìn)復(fù)合型職業(yè)經(jīng)理人； 四是科技滑坡、技術(shù)落后，就要加快培養(yǎng)和引進(jìn)技術(shù)專家；五是技工斷檔、青黃不接，就要加快培養(yǎng)和引進(jìn)能工巧匠。工作有指導(dǎo)，創(chuàng)新有鼓勵(lì)，生活有保證，精神有依靠?？梢栽O(shè)想讓每一個(gè)成員做到“人盡其才，為其所用”，達(dá)到一種真正和諧團(tuán)結(jié)的整體風(fēng)貌。在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在新的一年里我們的凱悅?cè)瞬糯筌姳囟〞?huì)所向披靡，再創(chuàng)佳績(jī)。在講話中，董事長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)了“企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者要特別注重學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)與管理水平”。他說“不努力學(xué)習(xí)，不提高精神境界，就很難提高領(lǐng)導(dǎo)水平，也就無(wú)法更好的做好領(lǐng)導(dǎo)工作。作為各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，更要重視學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)、精于學(xué)習(xí)。知不足而后學(xué)，學(xué)然后而知不足”。是的，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，我們既是決策者，又是執(zhí)行者；既要對(duì)上負(fù)責(zé)，又要做好群眾工作，那么我們自身素質(zhì)的提高靠什么？在近三十多年的工作生涯中，我總結(jié)出：一靠工作實(shí)踐，“實(shí)踐出真知”；還有更重要的一點(diǎn)就是靠不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不學(xué)習(xí)就要落伍，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部更是如此。通過長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我總結(jié)出：領(lǐng)導(dǎo)干部必須努力學(xué)習(xí)和掌握與領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的科學(xué)知識(shí)。一是基礎(chǔ)文化知識(shí)。一名合格的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)掌握社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)，這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部最基本的要求。二是專業(yè)知識(shí)?，F(xiàn)在無(wú)論干什么工作，沒有一定的專業(yè)知識(shí)是不行的。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，只有具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，在專業(yè)技能方面由“外行”變“內(nèi)行”，才能更好地開展工作。三是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和科技知識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)習(xí)和掌握社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代金融、現(xiàn)代管理等知識(shí)，努力使自己博學(xué)多才，一鉆多能，視野更加開闊；要學(xué)習(xí)和掌握計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等新技術(shù)，提高工作效率；要掌握現(xiàn)代的科學(xué)思維方法，學(xué)會(huì)創(chuàng)造性思維。誠(chéng)如董事長(zhǎng)所說“要向同行學(xué)習(xí)，要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，日常要多學(xué)點(diǎn)歷史和人物知識(shí)”，“ 正所謂：留心處處皆學(xué)問”。要使工作“有理、有序的進(jìn)行，一個(gè)科學(xué)完整的工作計(jì)劃就必不可少的”，這一點(diǎn)，董事長(zhǎng)在講話中，做了具體要求。所謂“工作計(jì)劃 ＝工作目標(biāo) ＋ 行動(dòng)措施”，作為管理者，工作計(jì)劃可以給予員工明確的工作方向，使員工更好的完成工作！作為員工，工作計(jì)劃可以使自己合理安排自己工作的輕重緩急，高效完成工作任務(wù)。建立工作列表既能避免遺忘，又能快速著手工作，有效利用瑣碎時(shí)間。在工作中，我不僅自己一絲不茍的按集團(tuán)的要求制定工作計(jì)劃，將任務(wù)科學(xué)有效分解，也要求整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員制定切實(shí)合理的工作計(jì)劃，每個(gè)人都要做到：A、隨時(shí)記下要做的工作，讓所有事情一目了然。B、注意區(qū)分輕重緩急，先做重要的事情。C、注重效率更注重效果。D、設(shè)置并重視完成期限，作為對(duì)自己的承諾。切實(shí)合理的工作計(jì)劃，是任務(wù)目標(biāo)得以完成的保證。董事長(zhǎng)在講話中，特別提到了“全面推行機(jī)制管理，提升管理效能，大力激發(fā)全員工作熱情”, “實(shí)行機(jī)制管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是激勵(lì)全員進(jìn)行有計(jì)劃有目標(biāo)工作的最直接最有效的方式。沒有機(jī)制就難分優(yōu)劣，就無(wú)法進(jìn)行科學(xué)、公正、準(zhǔn)確的考核”。通過多年的工作實(shí)踐及學(xué)習(xí)講話，我深刻地體會(huì)到機(jī)制雖小但是可以起到大作用，可以四兩撥千斤，一位好的領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)真正聰明的領(lǐng)導(dǎo)者可以巧妙的使用機(jī)制發(fā)揮盡可能大的作用。為什么員工工作不用心？也許他們認(rèn)為不關(guān)系到他們的利益，事不關(guān)己而高高掛起，也許認(rèn)為自己付出多而得到的少，總而言之要把他們的利益與公司的利益聯(lián)系起來，才能激發(fā)他們工作的積極性。好的機(jī)制增強(qiáng)員工的工作積極性，奮發(fā)向上。一個(gè)好的企業(yè)不是他們的員工兢兢業(yè)業(yè)一絲不茍的工作就足夠，那樣只能說明員工在很認(rèn)真的付出勞動(dòng)拿工資，一個(gè)好的企業(yè)，他們里面的每個(gè)員工都樂觀積極向上，他們把企業(yè)當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的樂園，對(duì)它有期望有祝愿。好的機(jī)制可以使員工團(tuán)結(jié)一致。有時(shí)候不是我們不努力，有時(shí)候不是我們不用心，有時(shí)候也不是我們沒有付出，但是為什么沒有預(yù)期的效果？我們的思想是正確的，可能是我們的方法不對(duì)，導(dǎo)致了我們事倍功半，甚至以失敗告終，更多的時(shí)間里我們想的應(yīng)該是什么樣的機(jī)制能使我們達(dá)到目標(biāo)，而不是一味的盲干。好的機(jī)制增加效益。董事長(zhǎng)說“有了機(jī)制通俗點(diǎn)講就會(huì)讓大家知道：干好了怎么辦，沒干好怎么辦；達(dá)到了目標(biāo)怎么辦，沒達(dá)到怎么辦。使上級(jí)和機(jī)制簽訂方心里都有數(shù)。有了機(jī)制后
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