【正文】 企業(yè)現(xiàn)在缺乏的是這種內(nèi)在的靈魂的東西”。第二篇：團拜會董事長講話學習心得（模版）團拜會董事長講話學習心得2013年2月19日，凱悅集團董事長蘇子凱先生在春節(jié)團拜會上發(fā)表重要講話，蘇董事長的講話高屋建瓴、統(tǒng)領全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了凱悅集團新的一年發(fā)展的思路、目標及任務，指出了目前集團在取得了基礎性的發(fā)展，正邁向新臺階、求發(fā)展的歷史階段中存在的不足之處，尤其對企業(yè)文化建設，對各子公司、分公司、部門中企業(yè)中高層的管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求。我們要通過文化建設來凝聚人心、凝聚力量，培育廣大干部職工的歸屬感、榮譽感、成就感、責任感和使命感，最大程度地調(diào)動廣大干部職工的積極性,齊心協(xié)力辦好企業(yè)，發(fā)展壯大******事業(yè)。將******打造成為“百年老店”，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是我們要進一步探索和實踐的重要課題。當前，******的發(fā)展已經(jīng)步入攻堅階段，規(guī)模擴張工作正在穩(wěn)步推進，企業(yè)上市工作正在積極籌備，品牌推廣工作正在努力實施。企業(yè)的發(fā)展需要有一支具有堅強戰(zhàn)斗力的職工隊伍，而中層干部隊伍又是核心和靈魂。借今天團拜會的機會，我向大家提出幾點希望：一、要珍惜今天******集團來之不易的良好局面，珍惜我們來之不易的勞動成果。我們提出了今年要實現(xiàn)啤酒產(chǎn)銷量150萬噸的目標。特別是作為企業(yè)中層以上干部的在座各位，更是擔負著企業(yè)建設和發(fā)展的重任，你們忠于職守、率先垂范，在日常生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了中流砥柱的作用，為企業(yè)的發(fā)展作出了巨大的貢獻。去年以來，在克服了市場競爭激烈、原材料價格持續(xù)上漲等巨大困難的基礎上，******集團繼續(xù)取得了良好的經(jīng)營業(yè)績：******產(chǎn) 1銷量首次突破130萬噸大關，銷售收入突破46億元，%，經(jīng)濟效益持續(xù)增長；湛江項目首期工程的投產(chǎn)，******的產(chǎn)能規(guī)模躍升到170萬噸；************啤酒第四條生產(chǎn)線的投產(chǎn)，使************啤酒生產(chǎn)規(guī)模達35萬噸，占居國內(nèi)******啤酒市場的半壁江山；技術進步取得新成績，錯流膜過濾技術取代硅藻土過濾技術的成功運用，使中國釀造技術首次實現(xiàn)與國際同步；開展“創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)”活動、推行“三元”成本管理不斷取得新成果，節(jié)約成本達7000多萬元。第一篇：團拜會董事長講話匯聚****** 同享真情方總在2007******中層以上干部及家屬新春團拜會上的致辭各位同仁、各位職工家屬：大家好！今天，是中國傳統(tǒng)新春佳節(jié)的年初十四，明天就是年初十五元宵佳節(jié)，我們歡聚一堂，在此舉行“匯聚**、同享真情——2007******集團中層以上干部及家屬新春團拜會”，共同回首過去、展望未來、暢敘真情、同享幸福安康。近三年來，******集團躍上了年產(chǎn)啤酒100萬噸的新臺階，廣州總部也迅速發(fā)展到150萬噸的產(chǎn)能規(guī)模，成為全球單廠最大的啤酒釀造中心之一，奠定了作為中國巨型啤酒集團的崇高地位。******集團所取得的每一個進步、實現(xiàn)的每一個目標、獲得的每一項榮譽，都凝聚著全體干部職工的心血和汗水。籍此機會，我代表******集團，向所有中層干部，所有中層干部家屬，并通過你們向全體職工和全體職工家屬，致以崇高的敬意和衷心的感謝！展望新的一年，我們將面臨著原材料價格飛漲、市場競爭更加白熱化等巨大挑戰(zhàn)。可以說，現(xiàn)在我的心情既有喜悅、幸福，同時也有期盼和沉重。二、要進一步發(fā)揮中層干部的中流砥柱作用。三、要堅定不移地推進企業(yè)發(fā)展步伐。四、要著眼企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，扎實推進創(chuàng)新型、節(jié)約型企業(yè)的建設。企業(yè)文化建設的重要性已經(jīng)毋庸置疑。我相信，在我們共同努力下，2007年必將又是******的勝利年、豐收年，不久的將來，******集團一定能夠?qū)崿F(xiàn)宏偉目標！最后，衷心祝愿大家新春愉快，身體健康，家庭幸福，事業(yè)進步，萬事如意！謝謝大家。內(nèi)層是精神文化，也是企業(yè)文化的核心和最關鍵的部分，內(nèi)層是精神、是靈魂、是信仰，是人生的價值觀。也可以這樣理解核心價值觀作用的最集中體現(xiàn)便是當企業(yè)或者企業(yè)個人在企業(yè)運營過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時應當如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支持這個決定的便是核心價值觀。我想，它對我們建立凱悅的核心精神文化也有借鑒作用。毋庸置疑，企業(yè)的發(fā)展與人才戰(zhàn)略的儲備是密不可分的，企業(yè)是由人組成的集合體。培育人才的結果，就企業(yè)而言，是生產(chǎn)力和競爭力的增強，就員工而言，是工作生活質(zhì)量和人生滿意程度的提高。一是人才斷層、后繼乏人，就要加快人才引進和新陳代謝，盡快讓年輕人接班；二是高、精、尖人才稀缺，就要大力培養(yǎng)和引進專家型人才；三是管理不善、經(jīng)營乏術，就要加快培養(yǎng)和引進復合型職