【文章內容簡介】 估”和“辦學效率評估”。 完成教室多媒體添置工作、完善功能室。 (二 )盤點 20_年，“金峰人”創(chuàng)造性地圓滿完成了以下幾項。 理清管理思路和方向 —— “抓管理、重細節(jié)、看效果、求發(fā)展、出精品”。 確定和宣揚我校的辦學理念 —— 放飛理想、快樂 學習”，并將“博愛、誠信、立德、樹人”定為我校的校風。 歷時九個月的精心準備， 20_年 12 月份我們順利通過了規(guī)范化學校評估工作和辦學行為辦學效益的評估。 (三 )一年以來，我們的具體工作措施是： 在硬件方面，加大投入，改善辦學條件。 (1)20_年暑假期間，投入 200 多萬，進行校舍加固、改造和翻新。投入 50 多萬對運動場進行改造，鋪塑膠跑道和球場。同時，為了保證教室通風設備的安全性，投入 15 萬元，每間教室安裝了安全吸頂風扇。 (2)在功能室設備添置方面，投入 30 多萬元興建了音樂室、美術室、文學社、黨支部、工會室，投入 10 萬元購置圖書和書架，投入 5萬元購置化學物理實驗室儀器，投入 9 萬元購置體育器材。 (3)為改善現代技術教學裝備，學校投入 53 萬元，每間教室都安裝多媒體設置。 在軟件方面，全體金峰人群策群力，校園整體增添了文化氛圍。 (1)學校投入了接近 10 萬元，打造了校園的五大園區(qū)。 (2)學?；ㄙM了近 8 萬元的文字、圖案信息費，通過文化墻、宣傳欄、文化長廊等形式宣染和踐行我校的辦學理念和 校風，效果顯著，得到了同行們及專家組的好評。 (3)我校的辦學特色得到了初步成效，將我校 20_年啟動的“夢想課程”結合起來， 20_年大力倡導“我的夢想我去追，我的創(chuàng)意我打造”的口號。這樣，我校的辦學理念和“三風”建設成為了整體，希望在今后的教育教學活動中能更具體些，更有實效些。 在師資隊伍建設方面，創(chuàng)設“以德育人，和諧發(fā)展”的育人環(huán)境。 (1)在楊校長的帶領下，本學期規(guī)范了學校的管理工作，特別是學校的功能室設置、校園文化的整體布局，全體“金峰人”齊心協力，團結一致，為“兩個評估” 的籌建和順利通過打下了堅實的基礎，體現出了教師隊伍中的“和諧性與發(fā)展性”。 (2)本學年，加大了“請進來，走出去”教研活動，達 120 人次。特別是本學期，在 11 月份就開展 3 次，全體班主任參加了高新區(qū)安全管理人員培訓，邀請了“珠海六小”骨干教師為老師們上示范課，還特別邀請了珠海市教研聯動專家組給我校的教學工作把脈和指導。在校內，老師們?yōu)榛I備評估課，科組內多次同臺競技，相互學習，通過本學期高強度的磨練，老師們的課堂教學能力提高很快，希望，今后，在課堂教學方面的功夫下得更大些，教學質量是學校發(fā)展的生命線。 (四 )簡要談幾個需要繼續(xù)努力的方面。 (1)規(guī)范化學校評估之后的鞏固工作值得我們去思考，硬件上去了，管理也要跟上去。評估之后，有些方面我們有所放松，這說明，全體師生規(guī)范化后的鞏固思想覺悟還不高。 (2)因為本學期的工作都在圍繞評估，一切活動都在以評估為中心，在教學質量方面，特別是培優(yōu)輔差方面，比起公辦學校還有一定的差距。教學工作，是必須扎扎實實的，來不得半點虛假，今后，要從源頭抓起。 (3)在安全意識方面，特別是校車、師生出入的門禁制度、教師課堂安全意識還比較低。安全是學校發(fā) 展高壓線，沒有了安全，一切都是空話。今后，各部門要有責任制度的落實，責任要層層落實，責任到人。 (六 )簡要談幾點學校的發(fā)展規(guī)劃和思路。 (1)提升辦學檔次，按層次教學和招生。條件成熟時，學校計劃將實行同年級設不同層次班級，不同課程上課。開展特色班級，特色課程，由有特色專業(yè)教師任教。教師也將實行“多勞多得，多能多得”的薪金制度。 (2)發(fā)展規(guī)劃上，計劃將學前班搬遷至金峰學校的幼兒學部，下學期開班。 (3)擴大學校發(fā)展規(guī)模，走精品化。條件成熟時，學校計劃將興建一棟教學樓，提升我校的辦學品味和條件 . 20_年，我們確實取得到了一些成績，但是我們不能滿足于所取得的成績，而應該團結協作，銳意進取，進一步強化學校內涵管理，不斷更新教學理念，進一步促進我校教育教學工作步伐，為我校各項工作再上一個新臺階而努力奮斗。 董事長發(fā)言講話 3 尊敬的領導、來賓、女同胞們：大家好 ! 在這春暖花開的三月，我們又高興地迎來了第 35 個國際婦女節(jié)。在準東這片沃土上，我們與男同胞一起并肩耕耘，潑灑 著汗水，擁有同樣廣闊的田地，擁有同樣廣闊的平臺盡情施展著才華。我們還得到了比男同胞更多的關愛和支持。這一切的一切都源于準東教育的發(fā)展，源于各級領導的以人為本的治校方略。今天我非常榮幸地在這里代表準東二小所有默默耕耘在教育教學工作崗位，為學校的發(fā)展奉獻著青春和汗水的女職工，向關心教育事業(yè)的各級領導們表示感謝，更向在座的女同胞們道一聲節(jié)日快樂 ! 由于我們的工作性質，在學校，婦女們頂起了大半邊天。在我們準東二小這個和 諧的大家庭里，到處都洋溢著師生們的歡聲笑語和孩子們朗朗的讀書聲。我們在書香校園中徜徉，逐 步去體會“腹有詩書氣自華”的意境。我們在“陽關體育大課間”中鍛煉，單人跳繩、花樣跳繩、滾鐵環(huán)、踢毽子等體育技巧一一讓孩子們掌握，體能逐步得到發(fā)展。在各項比賽中，學生盡情展示才藝，吹拉彈唱，詩詞歌舞，讓孩子們的心靈格外純潔。這些都得益于教師們耐心細致地指導，全心全意地傳授。讓孩子們在準東二小都能度過一個快樂的童年。 在課堂上，我們的老師更是盡心盡力地給學生傳道授業(yè)解惑，從孩子的心靈到學習生活習慣，無一不關注，做個學生心目中的好老師。在家中，還要做孩子的好媽媽，丈夫的好妻子，父母的好女兒，公公婆婆的好兒 媳。真正都能稱得上是“五好女人”。 而隨著時代的發(fā)展，在教育崗位上的女性不能僅僅滿足于只在學校和家庭這兩個方面往返。我們還要更多地關注自己的各方面修養(yǎng)，豐富自己的內涵，提升自己的品味，與時俱進，才能在新的生活中創(chuàng)造出新的自我，做新時代的女性，創(chuàng)造出新的成績。所以，我們會在閑暇時，去逛逛書店，選一些文史的書，開拓視野。選一些養(yǎng)身的書，調理身體 。去遛遛商場，購買一些適應潮流的服飾 。帶著孩子陪著老公去趟電影院，放松一下繃緊的神經 。還可以選擇美容院，讓自己更加容光煥發(fā)。雖然，這需要花費我們一些課余改作業(yè)和備 課的時間，但是，這也是為我們能更好的工作加油充電。 董事長發(fā)言講話 4 各位董事、各位員工： 大家晚上好 ! 今天又迎來了一年一度的全體職工大會。今天，我們相聚在一起，將一起回顧公司的發(fā)展歷程，探討公司的未來發(fā)展 !在此，我謹代表公司向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。 揚翔因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領大家去創(chuàng)造揚翔美好的未來。揚翔做了一個非常重要 的決定，那就是回歸行業(yè)本質，實行戰(zhàn)略轉型。揚翔將由原來的單一飼料經營轉向產業(yè)鏈經營，由區(qū)域性經營轉向全國性跨地域經營。產業(yè)鏈的經營標志著揚翔進入另一個階段的發(fā)展。由此，公司的使命也發(fā)生了變化，由“讓豬過得更好一點”到“致力于為公眾提供安全、健康、美味的肉食品 。致力于在母仔豬領域為中小養(yǎng)殖戶提供專業(yè)、穩(wěn)定、高效的整體解決方案?！弊該P翔成立以來，一共經歷了兩次創(chuàng)業(yè)，這將是揚翔的第三次創(chuàng)業(yè)。 為實現戰(zhàn)略轉型，公司在進行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的效果。具體如下： 一、管理模式的改革 的管理模式由總部集權式管理到區(qū)域化管理。，公司對領導班子進行了重組，組織結構也進行了相應的調整。新的管理模式強調充分發(fā)揮各區(qū)域的能動性，具體問題具體分析，使經營決策更加靈活有效。歷經半年多的考驗，證明新的管理模式更加適應現在和未來的揚翔。 經營管理方面，揚翔將從區(qū)域性經營轉向全國跨地域經營。為此，揚翔在全國范圍內新建了廊坊揚翔、長沙揚翔、茂名揚翔，另外，揚翔、揚翔、揚翔、揚翔、揚翔正在建設中。新公司的成立，對我們來說既是機遇，也是挑戰(zhàn)。生豬養(yǎng)殖方面，采用了“公司 +農戶”的模式，與中小型養(yǎng)殖戶合 作，為農戶提供良種豬和優(yōu)質飼料，搭建了穩(wěn)定的飼料銷售渠道和肉食品來源，實現雙贏 。創(chuàng)建揚翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產業(yè)鏈經營的終端。 二、人力資源體系的完善 回歸行業(yè)本質，實現戰(zhàn)略轉型，必須擁有支撐發(fā)展的人才。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發(fā)展壯大，中層管理者和技術人才匱乏。因此，我們引進了大量的人才，有具備豐富經驗的職業(yè)經理人，也有剛走出校園的大學生。通過幾個月的磨合，新員工逐漸融入揚翔大家庭，成為名副其實的揚翔人。 由于業(yè)務發(fā)展的需要，對中高層管理者進行管理技能 提升培，對各崗位員工進行工作技能或服務技能提升培訓，意在通過培訓，不斷地提升員工能力和職業(yè)素質，迎接更大的挑戰(zhàn)。 此外，根據公司實際經營狀況和業(yè)務發(fā)展需要，對人力資源進行重組，以達到人員的最佳配置。 三、“三專兩卡”服務體系 在此過程中，揚翔全體員工團結協作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在取得一定改進的同時，又實現了經濟效益穩(wěn)步增長和社會效益全面進步的驕人業(yè)績，為實現揚翔公司又好又快發(fā)展贏得了良好開端。公司產量突破噸，銷售收入愈萬，同比增長 %，既實現了公司的利潤增長，也為公司的戰(zhàn)略轉型提供了 保障。 收獲了，我們需要再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。下一個階段，我們需要做好以下幾方面的工作： 一、穩(wěn)定飼料市場，爭做區(qū)域龍頭 揚翔的發(fā)展，力求穩(wěn)健，在戰(zhàn)略轉型的過程中，要始終保證原有市場的穩(wěn)定性，以廣西地區(qū)為示范，爭做其他區(qū)域的行業(yè)龍頭。只有穩(wěn)定原有市場，才能更好的推動戰(zhàn)略轉型，由單一的飼料經營轉向產業(yè)鏈的經營。 二、加強培訓，注重人才培養(yǎng) 培訓是下一階段人力資源管理一項重要的工作，是人力資源開發(fā)的基礎，以培訓促進員工快速成長，以支撐集團發(fā)展的人力資源需求。培訓工作形式上要多樣化、靈活生動 。覆蓋面要廣，中高層以“加強團隊建設”和“提升管理技能”為主題，專業(yè)技術人員要以實際操作和現場引導為主，覆蓋全面 。針對性要強，針對工作出現的問題進行專題配需和指導 。注重培訓效果，做好培訓需求調查和員工反饋。 三、精為主攻，保健是基礎 各位董事、各位員工，在揚翔轉型的關鍵時期，我希望我們每一位揚翔人都邁開大步大干一場。公司領導班子對大家寄 托著殷切的期望 !揚翔輝煌的未來需要我們去開創(chuàng) !希望大家熱愛揚翔的事業(yè)，志存高遠，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現自己的人生價值。轉變原有的思維方式和管理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結全體員工同心協力開創(chuàng)揚翔輝煌。我們充分相信：所有的揚翔人都將會揚翔的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。 長風破浪會有時，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。為實現集團的戰(zhàn)略目標： _年飼料年銷量達到萬噸，銷售收入億元 。_年飼料年銷量萬噸。我們要一手抓市場，一手抓內部體制改革，逐步實現集團公司的發(fā)展壯大 。我 們要乘著公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風攜手前進，以勇于創(chuàng)新的精神，務實勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質高效的工作業(yè)績，為實現我們揚翔人共同的美好的愿望而努力奮斗 。我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力，著眼未來，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，共同攜手開創(chuàng) hy 輝煌的未來 !最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們揚翔的事業(yè)蒸蒸日上。 董事長發(fā)言講話 5 金風送爽，丹桂飄香，在這個豐收的季節(jié)，安慶、池州地區(qū)萬家樂系列產品銷售精英們，相聚在一起，共同詮釋“萬家樂、樂萬家”這一主題，共同謀劃發(fā)展，描繪 藍圖，收割成果 ,再攀新高。值此，我代表萬龍電器有限責任公司對參加大會的萬家樂合肥辦事處喬增斌總經理、廖德生經理的到來，對來自安慶、池州各地萬家樂系列產品的經銷商們表示熱烈的歡迎。 萬家樂，中國燃氣具龍頭企業(yè)，行業(yè)標準制定委員，中國及東南亞最大的燃氣具制造商，聯合國注冊供應商。建廠 20 年來，萬家樂秉承關注客戶需求的理念，融會資源優(yōu)勢與技術精華，創(chuàng)造出時代色彩的“科技、時尚、人性化”廚衛(wèi)家電產品，不斷攀升品牌價值和美譽度，在國內小家電行業(yè)內最先獲得“中國馳名商標、中國名牌、國家免檢”三冠王殊榮，熱水器連 續(xù)十六年在中國銷量第一，灶具也連續(xù)十六年在中國城市占有率第一。近年來，萬家樂實施了“驕陽”計劃，強勢推出了太陽能熱水器和熱泵熱水器。與此同時，還引進日本、歐美先進技術，結合東西方文化之精粹，開發(fā)生產了電磁爐、電飯煲、電壓力鍋、電水壺、榨汁機等系列產品。 _年以來，萬龍公司有幸承接了安慶、池州地區(qū)萬家樂代理，在萬家樂合肥辦事處各位領導大力支持和指導下，重新確定了應對市場的營銷策略，大力進行萬家樂品牌宣傳和“靚”點展示，強化了三、四級市場的開發(fā)，著力提升萬家樂銷售終端的美譽度和攔截力，經過廣大經銷商的銳意進取和不 懈努力，6 年內，使萬家樂年銷量連翻幾番，在各大品牌的群逐鹿中 ,雄居前列。 但我們也應清醒的看到，由于小家電生產銷售尚有一定的利潤空間，許多大家電生