【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)、外運等各類事件。 自然災(zāi)害對生產(chǎn)、生活、服務(wù)、社會公共設(shè)施造成重大威脅和損壞的各類事件。 和本礦有關(guān)的其它對生產(chǎn)、生活和公共服務(wù)設(shè)施造成重大威脅和影響的各類事件。 群體性上訪、鬧事等各類影響生產(chǎn)、外運事件。 第五條 人身事故匯報 發(fā)生人身傷亡事故，事故現(xiàn)場立即向礦調(diào)度室匯報清楚發(fā)生事故的時間、地點、性 質(zhì)、概況和匯報人姓名。礦調(diào)度室接到匯報后，立即匯報值班礦長、調(diào)度室主任、總工程師、安全礦長、分管礦長、行政一把手同時通知救護隊、醫(yī)療室，并匯報集團總調(diào)度室。 事故搶救處理、分析制度 一、事故搶救、處理制度 13 調(diào)度室在事故發(fā)生后，要通知出事單位保護好現(xiàn)場，同時要采取積極的措施，防止事故范圍擴大。 礦有關(guān)領(lǐng)導接到通知后立即赴現(xiàn)場對現(xiàn)場進行調(diào)查，并根據(jù)情況采取相關(guān)的搶救處理措施。調(diào)度室負責人員、車輛、物資等方面的協(xié)調(diào)指揮。 調(diào)度室積極組織人員、物資進行安排實施處理。 二、事故分析制度 事故分析時，由安全 處牽頭，事故單位負責人、跟班副隊長、帶班長、責任人、值班長、當班調(diào)度員及有關(guān)領(lǐng)導必須參加，并根據(jù)事故大小對責任人給予處罰，必要時還要根據(jù)事故性質(zhì)追究刑事責任。 非傷亡事故分析制度 一、非傷亡事故分類 根據(jù)煤炭工業(yè)生產(chǎn)特點，把非傷亡事故分為六類，即：頂板（井下冒頂、片幫、露天滑坡）、瓦斯（瓦斯、 煤塵爆炸、燃燒）、機電運輸、水害、火災(zāi)和其它。 按照事故造成的經(jīng)濟損失價值和影響生產(chǎn)時間，把非傷亡事故劃分為一級、二級和三級事故。其中： 凡造成下列后果之一者為一級事故。 1)、經(jīng)濟損失價值 2 萬元以上者。 2)、因事故造成整個礦井生產(chǎn)中斷 8 小時以上者或使采區(qū)生產(chǎn)中斷 3 晝夜以上者。 14 3)、瓦斯煤塵爆炸。 4)、井上下火災(zāi)。 5)、水泵停止運轉(zhuǎn)、致使泵房進水。 6)、火藥庫（房）、火工廠、加工房爆炸。 7)、主提升設(shè)備斷軸、過卷、斷繩、卡罐、井筒掉車。 8)、斜井跑車。 9)、主要扇風機停止運轉(zhuǎn) 30 分鐘以上者。 10)、地面鐵路運輸，機車中破一臺、客車大破一輛、貨車大破兩輛、主要車站或主要正線行車中斷 12 小時以上者。 11)、輸配電線路（ 2200V 以上）混線、桿塔倒塌、雷擊或瓷瓶破壞造成主要干線停電達（ 2）項規(guī)定時間 者。 12)、主要變配電設(shè)備、主要電機絕緣擊穿著火、油箱爆炸等造成停電達（ 2）項規(guī)定時間者。 13)、基建礦井發(fā)生的事故使單位工程停工 8 小時以上，或使工區(qū)停工 3 晝夜以上者。井架變形、斷梁、斷柱、天輪破壞者。 14)、地質(zhì)勘探發(fā)生的事故使一臺鉆機或坑井鉆探停工 1 個月以上者。 15)、其它事故認為特別嚴重者。 凡造成下后果之一者，均為二級事故。 1)、經(jīng)濟損失 5000 元以上不足 2 萬元者。 2)、事故造成整個礦停工 2～ 8 小時或使采區(qū)停工 8 小時至3 晝夜。 15 3)、主要扇風機停止運轉(zhuǎn) 10～ 30min。 4)、主絞車 制動閘斷拉桿、滾筒裂紋、底座裂紋。 5)、排水管道破裂。 6)、輸配電線路（ 220V 以上）混線、斷線、桿塔倒塌、雷擊或瓷瓶破壞造成全礦井停電 10 分鐘以上事故者。 7)、主要電氣設(shè)備造成停電達（ 2）項規(guī)定時間者。 8)、地面鐵路運輸、主要車站或主要正線行車中斷 6～ 12 小時、列車沖突、向占用線違章接入列車、未辦或錯辦閉塞發(fā)出列車，在準備妥當?shù)臅r車路上接發(fā)列車、擅自開車、列車冒進信號或越過警沖標，列車進入導線、機車或車輛混入?yún)^(qū)間或站內(nèi)，列車中機車、車輛斷軸，列車中機車、車輛制動梁脫落。 9)、電鏟斷鉤、斷大梁。 10)、機械廠中因事故影響設(shè)備精密度較大者。 11)、基本建設(shè)因事故使本單位工程停工 2～ 8 小時或工區(qū)停8 小時至 3 天者，井筒墜落物品或材料者。 12)、地質(zhì)勘探因事故使一臺鉆機或坑井鉆探停工 10 天到 1個月者。 13)、其它事故，認為嚴重者。 凡屬于下列情況之一者，均為三級事故。 1)、經(jīng)濟損失價值在 500～ 5000 元。 2)、因事故使整個礦停工 30 分鐘至 2 小時或使采區(qū)停工 2～8 小時。 16 3)、主扇風機停止運轉(zhuǎn) 10 分鐘以下。 4)、輸配電線路（ 220V 以上）混線、斷線、瓷瓶破壞造成主要干線停電達（ 2）項規(guī)定以 下時間者。 5)、主要電氣設(shè)備造成停電達（ 2）規(guī)定以下時間者。 6)、地面鐵路運輸、列車脫軌、列車分離、擠道岔、調(diào)車作業(yè)線上發(fā)生沖撞造成損失者，調(diào)車作業(yè)碰軋脫軌器或防護信號，調(diào)車作業(yè)越過禁止調(diào)車的信號軌，闖車檔、列車沖撞施工機械、輕型車輛或小車、列車越過標志，列車自翻車中途自翻，自翻車機車動輪擦傷過限，機車、車輛燃軸，電機車刮彎電弓，蒸氣機車燒漏易熔栓，架線折斷，乘務(wù)員漏乘等。 7)、基本建設(shè)因事故使單位工程停工 30 分鐘到 2 小時或工區(qū)停工 2～ 8 天。 8)、地質(zhì)勘探因事故使一臺鉆機或坑井鉆探停工 1～ 10 天。 9)、凡供整個礦使用的機械設(shè)備發(fā)生事故，但由于改用備用設(shè)備而未引起停工或減產(chǎn)，以及主要井巷或采區(qū)冒頂并未引起停工或減產(chǎn)者。 10)、其它事故認為嚴重者。 二、組織分析原則 根據(jù)事故分類，實行調(diào)度統(tǒng)一組織、分管領(lǐng)導和分管科室參與的原則，對事故進行分析處理。 三、事故分析操作細則 對二級以上生產(chǎn)事故或工作面停工停產(chǎn) 4 小時以上，盤 17 工停工停產(chǎn) 2 小時以上，全礦停產(chǎn) 30 分鐘以上，或經(jīng)濟損失價值在 500 元以上及認為事故嚴重者，要及時通知有關(guān)單位責任者進行分析，及時組織安排領(lǐng)導成員或有關(guān)人員到現(xiàn)場搶救，了解落實事故原因 ，要掌握真實數(shù)據(jù)。 所分析的事故必須按照有關(guān)規(guī)定做好詳細記錄。 分析事故要本著“三不放過”原則，即事故原因不清不準放過，責任者和其它人員受不到教育不放過，無防范措施或不落實不放過。 對事故分析結(jié)果和責任者處理意見要書面報告上級領(lǐng)導，處罰必須落實到人，降級處分要書面報告勞資人事部門。 分析結(jié)果必須公布于眾，使職工從中吸取教訓，達到教育目的。 制定出防范措施，并根據(jù)事故教訓責令生產(chǎn)職能單位修訂安全措施。 其它規(guī)定： (1)、凡在全礦范圍及生產(chǎn)區(qū)域發(fā)生事故分析時，由調(diào)度主任或負責人組織安排有 關(guān)人員召開事故分析會，被通知人員必須按時參加會議，否則，按遲到或缺席，分別給予50 元或 100 元處罰，情節(jié)嚴重者給予紀律處分。 (2)、凡發(fā)生事故單位接受通知后，單位負責人有義務(wù)組織本單位人員及時參加分析會議，端正態(tài)度，做到從中吸取教訓，改正不足或失誤，爭取改進和提高，對連續(xù)出現(xiàn)事故的單位，要對單位負責人進行嚴肅處理。 18 原煤產(chǎn)量與庫存管理制度 盤煤庫每月進行一次。盤查人員要認真負責，盡職恪守，盤查結(jié)果，真實有效。 由調(diào)度室牽頭，地測、財務(wù)、生產(chǎn)、運銷等有關(guān)部門參加，并將盤查情況向 有關(guān)領(lǐng)導匯報。 調(diào)度室對原煤產(chǎn)量報量嚴格實行現(xiàn)場驗收制度，對報量和實際產(chǎn)量不符，弄虛作假現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。 干部下井登記制度 干部下井情況一律要專門登記。公司領(lǐng)導、科、區(qū)隊長室要做專門的記錄。 領(lǐng)導下井次數(shù)規(guī)定。各級領(lǐng)導要經(jīng)常深入一線靠前指揮，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。礦級領(lǐng)導下井不得低于公司規(guī)定的次數(shù)，生產(chǎn)部門正副科長不得少于 15 次 /月，其它部門正副科長不得少于 6 次 /月，區(qū)隊隊長不少于 16 次 /月，少一次罰款50 元，綜合調(diào)度室 每月公布一次。特殊時期按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí) 19 行。 當月完不成下井次數(shù)，由公司領(lǐng)導找本人戒免談話，連續(xù)二個月完不成下井任務(wù)，給予行政處分。 一通三防有關(guān)規(guī)定和制度 加強一通三防檢查，對查出的隱患問題必須及時登記，并組織處理和復(fù)查，對出現(xiàn)的破壞通風設(shè)施、安全監(jiān)測設(shè)備等重大通防隱患，必須堅持“先停產(chǎn)后分析”的處理原則，一般問題處理不得超過 24 小時。 對部門不能解決的必須填寫“一通三防”隱患通知單，礦總工簽字后送交分管領(lǐng)導，分管領(lǐng)導接到通知后立即組織處理。由通風科、安監(jiān)處進行復(fù)產(chǎn)。對不能按時完成的要追究責任人責 任。 嚴格按規(guī)定召開通風例會，堅持由礦長過問、安排解決存在的問題。 嚴格干部兩下兩抓管理，要求通防管理干部建立下井檢查記錄，對所檢查地點、檢查路線中查出的問題登記，并組織處理，同時匯報通風科及總工程師。 對通風隊不能解決的問題組織有關(guān)人員進行協(xié)調(diào)處理。 礦安全小分隊、礦科領(lǐng)導下井檢查把重點放在“一通三防”上，特別是邊遠區(qū)、薄弱區(qū)，重點是防塵、放炮、火工品 20 管理及存在問題，并對存在的問題進行班前會通報，調(diào)度室做好記錄。 對局部通風方面出現(xiàn)的風筒擠壓、風筒撕破、風筒不到位等隱患，對隊組當班小隊 長處罰 30 元，對責任單位隊長處罰 30 元。 1 對防塵方面因設(shè)施不到位而造成隊組不能進行防塵工作，處罰通風隊長 30 元，責任人 30 元。對有設(shè)施而不按規(guī)定使用，對責任人處罰 30 元，當班小隊長、安全員各處罰 30 元。造成一次煤塵堆積，處罰責任人 30 元，隊長 30 元。 1 重大通風隱患由通風科下發(fā)隱患通知單，限期處理，不能按時完成的對責任人處罰 100 元，并要求立即停產(chǎn)處理。 1 安排的各項重點工作，各單位必須認真負責落實，對完不成的責任人處罰 100 元。 1 1礦井或工作面有下列情況之一的予以停產(chǎn)整頓，由通風科下發(fā)停產(chǎn)通 知單，分管領(lǐng)導簽字予以整頓。 1 （ 1）、實際配風量小于應(yīng)配風量上限的礦井或工作面（包括硐室）； 1 （ 2）通風系統(tǒng)明顯不合理（如不合理的角聯(lián)、串聯(lián)等）的礦井； 1 （ 3）、通風設(shè)施明顯不可靠的礦井； 1 （ 4）、高、突瓦斯礦井未上全監(jiān)測系統(tǒng)的或有監(jiān)測系統(tǒng)未實現(xiàn)全電壓斷電的，低瓦斯礦井未全瓦斯斷電儀的； 21 1 （ 5）、高、突瓦斯礦井開掘面和采面獨頭尾巷未實現(xiàn)雙風機、雙電源自動切換裝置的工作面； （ 6）、尾巷管理不符合《山西焦煤集團公司加強瓦斯尾巷管理的若干補充規(guī)定》的采煤面； 2 （ 7）、噴霧不能覆蓋產(chǎn)塵源的采煤和機掘工作面； 2 （ 8）、不使用水電鉆的工作面； 2 （ 9）、出現(xiàn)電氣設(shè)備失爆和阻隔雜散電源設(shè)施不全工作面； 2 （ 10）、安全檢測儀器數(shù)量低于《規(guī)程》最低配置要求或不進行定期標校的礦井； 2 （ 11）、職工對“一通三防”知識了解太差的礦井； 2 （ 12）、貫通無通風管理措施的開掘面； 2 （ 13）、管理制度明顯凌亂、短缺或者不合要求、不切實際的礦井； 2 （ 14）、應(yīng)進行瓦斯抽放而沒有進行的礦井或工作面。 班前會議制度 生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各主管業(yè)務(wù)部門的重要依據(jù)。 班前會由調(diào)度室值班主任主持，井下各生產(chǎn)區(qū)隊跟班隊 22 長每班在入井前，必須到調(diào)度室開班前會，向當班值班主任做簡單扼要的生產(chǎn)情況介紹并提出要求，由值班主任做簡單的生產(chǎn)平衡。要求平衡會力爭簡練，不超過半小時為準。 班前會每班時間規(guī)定 22﹕ 0022﹕ 30 6﹕ 006﹕ 30 14﹕ 0014﹕ 30 井下生產(chǎn)區(qū)隊跟班隊長一次不參加班前會，罰款 100 元2 次（含 2 次）以上不參加班前會，扣當月本隊執(zhí)行力扣 1 分。 月度生產(chǎn)作業(yè)計劃 會議制度 每月下旬召開生產(chǎn)作業(yè)計劃會，會議由礦總工程師主持。 全體礦領(lǐng)導、礦長助理、生產(chǎn)、地質(zhì)、機電、通風、調(diào)度、機分廠等單位的負責人參加，采、掘、開、機、運、通、安裝、維護、皮帶、盤區(qū)隊長參加。 會議首先由生產(chǎn)科長對本月的生產(chǎn)任務(wù)完成情況通報，并對未完成任務(wù)進行分析，然后下達下月各單位的作業(yè)計劃及工程安排。分管領(lǐng)導就本月生產(chǎn)完成進行追究，并對下月的計劃及奮斗目標總體思路進行統(tǒng)一部署。 要求參加人員務(wù)必按時參加，遲到一次罰 30 元，無故不參加罰 50 元，由調(diào)度室執(zhí)行。 23 各單位要根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計 劃的安排，考慮本單位的實際情況提出需解決的問題，確定自己的奮斗目標，對生產(chǎn)作業(yè)計劃不合理的提出異議，以便及時調(diào)整。 生產(chǎn)科根據(jù)會議的內(nèi)容把下月作業(yè)計劃打印下發(fā)各單位執(zhí)行。 礦、科領(lǐng)導調(diào)度值班制度 執(zhí)行 24 小時不間斷值班制，當日早八點始至次日八點止，值班地點，礦調(diào)度室。 值班長要集中精力，抓好當日安全生產(chǎn)，處理解決安全方面所存在的一切隱患問題。 值班長要參加當日礦班前會和事故分析會等，負責召開班前會，安排當班安全、生產(chǎn)工作。 負責組織處理事故搶救，并及時向上級領(lǐng)導和有關(guān)單位匯報情況。 堅持交接班制度，做好值班記錄，檢查和監(jiān)督有關(guān)制度執(zhí)行情況。 負責每天向局調(diào)度室匯報當天的安全生產(chǎn)情況。 值班長因外出學習或開會空崗時，由調(diào)度主任頂替，值班長因開會、下井應(yīng)向調(diào)度員說明地點，以便聯(lián)系。 對于當天出現(xiàn)的重大隱患及三違人員，要拿出處理意見及時督促處理。 堅守值班崗位，因工作需要離開時，必須與當班值班員說清時間及去向，以便聯(lián)系。 24 礦調(diào)度值班制度及考核 為了嚴格礦領(lǐng)導調(diào)度值班制度，加強值班管理及考核，制定如下制度： 一、值班時間： 當日 8 點至次日 8 點， 24 小時。 二、值班職責： 值 班領(lǐng)導對當天全礦范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責，同時兼負雨季“三防”值班責任。 負責對各網(wǎng)點調(diào)度值班工作的督查和考核，并接受調(diào)度值班領(lǐng)導的匯報。 負責對全礦范圍內(nèi)干部上崗情況、五管要害部門干部值班情況進行查崗，并參加當天安全生產(chǎn)有關(guān)事務(wù)性活動。 三、要求及考核： 值班時間內(nèi)值班領(lǐng)導必須堅守調(diào)度室，遲到早退一次罰款 10 元，值班領(lǐng)導同時不在崗一次對責任值班領(lǐng)導罰款 50 元。 值班領(lǐng)導如因特殊情況要離開調(diào)度室時，要通報當班調(diào)度員，并報請生產(chǎn)礦長或調(diào)度主任代替值班，凡擅自離開值班崗位，對責任人一次處罰 30 元。 值班領(lǐng)導必須堅持第一值班長向局調(diào)和礦早班前會匯報制度，第一值班長對當天值班勞動紀律負責。確保全員按時上崗，不參加值班的領(lǐng)導不享受值班待遇。 值班領(lǐng)導在值班時間范圍內(nèi)有權(quán)調(diào)動全礦人、材、物，并按調(diào)度規(guī)定及制度對責任人進行處罰。 值班領(lǐng)導對值班職責范圍內(nèi)的工作要認真落實，并做好記錄，利用早班前會對好的進行表揚，對差的進行批評和處罰。 25 礦井檢修制度 為確保礦井生產(chǎn)、生活的有序進行，特別是減少機電事故的發(fā)生，要求對礦井上、下所有的機電設(shè)備、設(shè)施進行定期檢修，具體做如下規(guī)定： 檢修時間沒特殊通知的情況 下，一般于月底最后一天的八點班進行。 每月檢修前各生產(chǎn)單位將本單位需要檢修或更換的設(shè)備、設(shè)施情況用書面材料報送機電科。 機電科根據(jù)各單位報送材料安排有關(guān)人員進行檢修，考慮可能影響的范圍及影響時間、檢修地點、檢修人員，監(jiān)督把關(guān)人員提前將檢修計劃報調(diào)度室及有關(guān)領(lǐng)導。 調(diào)度室將月度檢修計劃向各單位認真?zhèn)鬟_貫徹到位。 所有的檢修都必須明確責任人，嚴格按計劃時間有序進行。 檢修期間機電科長必須親自在調(diào)度室統(tǒng)一指揮，確保安全，否則不準檢修。 各單位檢修嚴格執(zhí)行檢修措施