淺談施工現(xiàn)場的材料管理8287字投稿：彭蕭薩(編輯修改稿)
2024-10-14 08:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 捷。 四是施工現(xiàn)場要建立保管員制度，材料進場后，材料員及相關(guān)人員根據(jù)采購合同、技術(shù)資料等進貨憑證，做好進場物資的驗收工作，填寫《收料單》，并記入《材料明細(xì)帳》，需試驗的由材料員及時通知 試驗員送檢，嚴(yán)格執(zhí)行材料入庫手續(xù)，做到材料進場數(shù)量要準(zhǔn)確。 五是建立材料出庫制度，材料進場后要嚴(yán)格的履行出庫手續(xù)，現(xiàn)場施工所需的材料必須由施工員做提料單，保管員核實后填寫出庫單后，方可使用；對沙、石等大型堆放材料，由保管員按進場材料的批量做出庫。 六是建立嚴(yán)格的材料監(jiān)管制度，材料員采購的材料必須具備發(fā)票、材料合格證、入庫單，大宗材料要附帶購銷合同，經(jīng)主管項目經(jīng)理審批后，方可到財務(wù)支取材料款；保管員要把當(dāng)天用的材料進行匯總，填寫材料消耗表，每周末報于財務(wù)做成本核算；項目經(jīng)理部每月要指定專人對施工現(xiàn) 場的材料進行清點，確保材料使用不浪費、不丟失、不損毀。 七是施工現(xiàn)場的材料在使用上要本著 “先進先出 “，保管要整齊，做好 “防雨、防潮、防曬、防火 ”工作。 八是施工現(xiàn)場對于廢舊的材料要做到統(tǒng)一回收，統(tǒng)一堆放管理，加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，防止偷盜和破壞事件發(fā)生。 無論施工現(xiàn)場的材料管理具備什么特點，無論施工現(xiàn)場的材料管理采取何種方法和步驟，最終是通過對建筑材料的合理調(diào)配、數(shù)量的控制和使用來確保建筑項目的進度、工期、質(zhì)量。為建筑項目的合同履行，按照建筑設(shè)計的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)竣工，打下了基礎(chǔ)。 四、施工材料質(zhì)量管理 要確保建筑物的安全和使用壽命 ,材料的質(zhì)量管理是關(guān)鍵之一 ,應(yīng)主要從以下幾個方面著手材料的質(zhì)量管理。 通過認(rèn)真調(diào)查材料市場認(rèn)準(zhǔn)合格材料 工程建設(shè)中的材料品種繁多 ,規(guī)格各異。在市場經(jīng)濟較為繁榮但又不完全規(guī)范的今天 ,一方面 ,材料的生產(chǎn)商、經(jīng)銷商可謂比比皆是 。另一方面 ,廠家的實力、技術(shù)含量、生產(chǎn)經(jīng)營理念又嚴(yán)重參差不齊。應(yīng)盡可能掌握相關(guān)的建筑材料知識 ,獲取、積累相關(guān)的經(jīng)驗 ,多渠道、多方式走訪市場、了解市場 ,特別要對工程建設(shè)中必須使用的主要建筑材料進行詳細(xì)的多方位的調(diào)研。 考察調(diào)研的范圍首先應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營廠商。一是審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全 。二是實地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況 。三是重點考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系 ,是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證 ,材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。 考察調(diào)研的另一個范圍是建筑業(yè)界。通過了解建筑業(yè)界 ,可以更準(zhǔn)確地掌握材料生產(chǎn)廠家的企業(yè)信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格狀況、售后服務(wù)等情況。 只有對材料市場進行了充分的了解 ,在材料招標(biāo)采購時才能心中有數(shù) ,才能真正選準(zhǔn)合格優(yōu)質(zhì)的建筑材 料 ,也才能保證建筑物的質(zhì)量。 提高材料計劃的準(zhǔn)確性 材料計劃要根據(jù)工程的面積、結(jié)構(gòu)以施工計劃為基礎(chǔ) ,以施工管理技術(shù)部門 提供的備料計劃為依據(jù) ,及時掌握施工進度和工程信息 ,及時變更調(diào)整供應(yīng)計劃 ,同時施工管理部門應(yīng)對工程備料計劃的及時性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。各部門之間相互協(xié)作各負(fù)其責(zé) ,共同促進材料計劃質(zhì)量的提高。 材料計劃是確保工程順利進行的基礎(chǔ) ,計劃的編制實施 ,是基建各部門協(xié)同配合的結(jié)果。材料部門應(yīng)加強與技術(shù)、施工部門之間的協(xié)作 ,以實現(xiàn)材料計劃的全面性、準(zhǔn)確性、及時性和預(yù)見性。 強化材料進場檢驗制度 建立相互銜接、相互配合、相互約束的工作程序 ,并按工作程序操作、檢查和考核 ,在材料計劃、采購、檢驗、保管等環(huán)節(jié) ,把質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)落實到崗位和責(zé)任人 ,做到工作有記錄、考核有依據(jù)。按照質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) ,建立健全材料的質(zhì)量管理制度。通過自審、內(nèi)審、監(jiān)督審核等過程 ,對材料質(zhì)量計劃、檢驗證資料、供方選擇、物資招標(biāo)等進行檢查落實。 按材料采購標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理的要求 ,重點落實材料驗收制度和可追溯性制度。加強質(zhì)量信息資料管理及施工現(xiàn)場的各項基礎(chǔ)工作 ,確保工程材料采購質(zhì)量。做好材料質(zhì)保資料的收集工作 ,應(yīng)督促施工方對這些資料進行收集整理 ,隨同其它資料存檔 ,以備日后隨時查閱。 主要材料應(yīng)及時委托各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可或授權(quán)的檢測單位進行材質(zhì)檢驗。 健全材料管理信息資料 材料資料保證資料和工程建設(shè)中的其他資料一樣重要。這些資料主要包括 :生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照 ,材料出廠合格證 ,生產(chǎn)廠家的材料檢測報告、使用說明書 ,入庫單、出庫單、材料價格單 ,材料現(xiàn)場抽樣檢測報告
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