淺談施工現(xiàn)場的材料管理8287字投稿：彭蕭薩-文庫吧
2025-08-05 08:17 本頁面
【正文】 發(fā)揮其潛能，有效提高工作效率。 2 強(qiáng)化工程材料的信息化管理 材料管理要實(shí)現(xiàn)信息化，這是施工企業(yè)從粗放型到精細(xì)化轉(zhuǎn)變的開始。材料管理者首先要熟悉工程所在地相關(guān)材料的市場價(jià)格，還需掌握當(dāng)?shù)夭煌牧系墓?yīng)量，有效預(yù)測當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格的變化趨勢。此外，材料管理人員還需要結(jié)合工程實(shí)際情況，在掌握工程量清單的情況下，預(yù)算工程的結(jié)構(gòu)材料，為工程成本控制提供有效保障。所有這些，都需要數(shù)據(jù)化，這樣才能形成有效地信息資 源。 3 控制好材料的采購成本 依據(jù)工程量清單，明確工程材料預(yù)算，做好材料的采購計(jì)劃工作，切勿出現(xiàn)盲目采購造成庫存積壓現(xiàn)象的發(fā)生。 對(duì)于工程中應(yīng)用較多的材料，比如水泥、鋼材，需要進(jìn)行投標(biāo)采購，要求材料供應(yīng)商必須按照合同的要求以及標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)材料，嚴(yán)厲禁止不符合工程設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的材料進(jìn)場，以免由此引發(fā)工程質(zhì)量問題。 加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的檢驗(yàn)。材料運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場之后，項(xiàng)目部需要安排材料管理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收。主要驗(yàn)收材料數(shù)量、型號(hào)是否跟施工企業(yè)要求一致，此外，還要查閱相關(guān)材料 的資質(zhì)證明，對(duì)于不符合規(guī)定要求的材料一律清退。對(duì)于工程中的重要材料，如水泥、鋼筋，還需要抽樣送檢，以確保工程材料的質(zhì)量。 工程所需材料需要提前就做好計(jì)劃這邊，及時(shí)就行采購，防止臨時(shí)抱佛腳事件的發(fā)生，以免影響的工程的進(jìn)度。 材料采購人員需要及時(shí)的把相關(guān)材料合同、票據(jù)等原始材料報(bào)送到財(cái)務(wù)部門，這樣才能有利于財(cái)務(wù)人員及時(shí)的進(jìn)行材料核算，安排好工程材料款項(xiàng)，落實(shí)資金到位，確保工程的順利進(jìn)行。 4 材料的合理用料 領(lǐng)料手續(xù)必須齊全。當(dāng)工程需要材料時(shí)，領(lǐng)料人員評(píng)領(lǐng)料單到材 料管理處領(lǐng)取材料，而領(lǐng)料單則是由相關(guān)的技術(shù)部門或者分項(xiàng)工程的負(fù)責(zé)人簽發(fā)的，領(lǐng)料單必須根據(jù)工程施工圖預(yù)算來簽發(fā)。 控制領(lǐng)料數(shù)量。實(shí)際耗用材料的數(shù)量，必須以計(jì)算期內(nèi)實(shí)際用量為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代用，對(duì)超額領(lǐng)料應(yīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)并注明超用原因，已領(lǐng)未用的材料，應(yīng)及時(shí)辦理退庫手續(xù)。 及時(shí)回收處理邊、角、廢、殘料。處理沒有多大用處的殘料所得的變賣收入應(yīng)辦理正規(guī)手續(xù)并沖減相應(yīng)材料成本。另外，對(duì)周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品及勞保用品等的領(lǐng)用除辦理正規(guī)領(lǐng)用手續(xù)外，倉管員應(yīng)設(shè)立專門臺(tái)賬并及時(shí)攤銷或回收，對(duì)損 失或丟失用料追究責(zé)任。 材料倉庫管理員需要及時(shí)的將材料消耗的單據(jù)報(bào)送到項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理處，以便財(cái)務(wù)人員及時(shí)的對(duì)材料消耗進(jìn)行實(shí)時(shí)的核算，做好實(shí)際消耗和計(jì)劃消耗的對(duì)比，分析存在的問題，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 5 做好材料的保管工作 對(duì)不同的材料要分門別類堆放，并標(biāo)明顯品名、廠家、生產(chǎn)日期、型號(hào)、規(guī)格等。 認(rèn)真登記材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退、存臺(tái)賬，及時(shí)報(bào)送各種材料報(bào)表，掌握、匯報(bào)材料動(dòng)態(tài)，以便加強(qiáng)材料宏觀監(jiān)控和有效利用。 加強(qiáng)對(duì)材料的安全管理，避免出現(xiàn)偷盜現(xiàn) 象，此外還需加強(qiáng)防火、防潮、防腐蝕的工作，有效保證材料質(zhì)量。 項(xiàng)目部的材料管理部門和財(cái)務(wù)管理部門要做好溝通協(xié)調(diào)工作，使材料數(shù)據(jù)明朗化，有效實(shí)行倉庫的零庫存管理，有效節(jié)約管理資金，以降低工程成本。 6 注重材料成本核算分析 注重工程材料成本核算分析環(huán)節(jié)，按照材料管理的要求進(jìn)行材料核算，把材料核算、分析工作作為材料管理的重點(diǎn)工作來抓，使材料管理工作過程中產(chǎn)生的信息及時(shí)有效，使經(jīng)營決策者能及時(shí)制定針對(duì)性的措施來克服材料管理工作中存在的不利因素；按成本管理者、決策者的要求及時(shí)提供相關(guān)信息， 以便其他相關(guān)部門及時(shí)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營情況進(jìn)行分析總結(jié)；同時(shí)，庫存材料資金占流動(dòng)資金的比例較大，也利于相關(guān)部門對(duì)庫存材料數(shù)額的合理性進(jìn)行核算分析。 施工現(xiàn)場的材料管理主體是以材料員、保管員、施工員來完成。在建筑施工的全過程，小到一個(gè)螺絲，大到近百噸甚至更多的大宗材料管理，都由這一主體來完成。在這一管理過程中，要做到材料的合理調(diào)配、現(xiàn)場材料的合理堆放和保管、使用運(yùn)輸方便快捷、指標(biāo)控制不超標(biāo)，應(yīng)該實(shí)施如下步驟： 一是施工現(xiàn)場的材料調(diào)配必須由核算員提前納入計(jì)劃，經(jīng)主管項(xiàng)目經(jīng)理審批后，以材料計(jì)劃單對(duì)材料員 做書面告知； 二是施工現(xiàn)場要建立材料員采購制度，嚴(yán)把進(jìn)料關(guān)，確保材料的質(zhì)量，確保材料的數(shù)量，防止材料的跑冒抵漏；對(duì)于大宗材料的采購，要簽訂材料購銷合同，材料必須具備化驗(yàn)單或是出廠合格證； 三是根據(jù)施工總平面布置圖中擬定建筑的位置，確定材料的堆放場地和面積，本著材料堆放要清晰整齊，堆放的位置要滿足施工運(yùn)輸方便快
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