淺談施工現(xiàn)場的材料管理8287字投稿：彭蕭薩-wenkub
2022-09-19 08:17:44 本頁面
【正文】 ，此外，還要查閱相關材料 的資質證明，對于不符合規(guī)定要求的材料一律清退。 3 控制好材料的采購成本 依據(jù)工程量清單，明確工程材料預算，做好材料的采購計劃工作，切勿出現(xiàn)盲目采購造成庫存積壓現(xiàn)象的發(fā)生。 2 強化工程材料的信息化管理 材料管理要實現(xiàn)信息化，這是施工企業(yè)從粗放型到精細化轉變的開始。沒有針對分項、分部工程制定材料消耗定額。沒有登記材料收、發(fā)、領、退、存臺賬，沒有對材料進行盤點，無月、季度材料收支動態(tài)報表。領料人員領取材料后嚴重浪費甚至私下變賣。 材料采購中未作材料預算或雖有預算但過于草率。 猶豫施工現(xiàn)場材料管理存在著特殊性，也決定了它與施工現(xiàn)場的人員、機械的管理存在著不同特點。建立這個施工現(xiàn)場的材料管理制度 ,為施工的順利進行 ,確保工期 ,確 保質量 ,節(jié)約減廢 ,資本的優(yōu)化使用發(fā)揮最大的作用。其次 ,搞好材料價格管理 ,合理降低成本 :掌握市場動態(tài)降低材料價格 。首先應抓好主要建筑材料的質量管理 :通過認真調查材料市場 ,認準合格材料 。提高材料計劃的準確性 。采取合理采購模式 ,充分利用市場 ,合理安排運輸。 二、施工現(xiàn)場材料管理存在的問題 既然是施工現(xiàn)場的材料管理 ,就決定了這一管理過程是由材料員、保管員、施工員來完成這一管理過程。 施工企業(yè)材料管理人員素質不高，管理水平低下，不按照規(guī)章制度辦事，甚至不熟悉操作流程，這種現(xiàn)象在當前施工企業(yè)內部是明顯存在的。未簽訂購貨合同或者簽訂的合同過于隨意，甚至暗箱操作。相關領導與材料人員串通一氣虛開發(fā)票將一些財經制度不準報銷的費用通過材料出賬，虛增材料成本，損公肥私。倉管人員會通采購人員、領料人員虛列單據(jù)，中飽私囊。一些勞務人員領用工程材料后將其變賣，提前套取資金，造成項目流動資金浪費。材料管理者首先要熟悉工程所在地相關材料的市場價格，還需掌握當?shù)夭煌牧系墓?，有效預測當?shù)夭牧蟽r格的變化趨勢。 對于工程中應用較多的材料，比如水泥、鋼材，需要進行投標采購，要求材料供應商必須按照合同的要求以及標準供應材料，嚴厲禁止不符合工程設計、規(guī)范要求的材料進場，以免由此引發(fā)工程質量問題。對于工程中的重要材料，如水泥、鋼筋，還需要抽樣送檢，以確保工程材料的質量。當工程需要材料時，領料人員評領料單到材 料管理處領取材料，而領料單則是由相關的技術部門或者分項工程的負責人簽發(fā)的，領料單必須根據(jù)工程施工圖預算來簽發(fā)。處理沒有多大用處的殘料所得的變賣收入應辦理正規(guī)手續(xù)并沖減相應材料成本。 認真登記材料的收、發(fā)、領、退、存臺賬，及時報送各種材料報表，掌握、匯報材料動態(tài)，以便加強材料宏觀監(jiān)控和有效利用。 施工現(xiàn)場的材料管理主體是以材料員、保管員、施工員來完成。 五是建立材料出庫制度，材料進場后要嚴格的履行出庫手續(xù)，現(xiàn)場施工所需的材料必須由施工員做提料單，保管員核實后填寫出庫單后，方可使用；對沙、石等大型堆放材料，由保管員按進場材料的批量做出庫。 無論施工現(xiàn)場的材料管理具備什么特點，無論施工現(xiàn)場的材料管理采取何種方法和步驟，最終是通過對建筑材料的合理調配、數(shù)量的控制和使用來確保建筑項目的進度、工期、質量。在市場經濟較為繁榮但又不完全規(guī)范的今天 ,一方面 ,材料的生產商、經銷商可謂比比皆是 。一是審核查驗材料生產經營主體的各類生產經營手續(xù)是否完備齊全 。通過了解建筑業(yè)界 ,可以更準確地掌握材料生產廠家的企業(yè)信譽、產品質量、價格狀況、售后服務等情況。 材料計劃是確保工程順利進行的基礎 ,計劃的編制實施 ,是基建各部門協(xié)同配合的結果。通過自審、內審、監(jiān)督審核等過程 ,對材料質量計劃、檢驗證資料、供方選擇、物資招標等進行檢查落實。 主要材料應及時委托各級質量技術監(jiān)督部門認可或授權的檢測單位進行材質檢驗。 五、材料價格管理 材料費用是建筑工程總造價的主要構成部分。究其原因是， 非專業(yè)物資人員買的鋼管壁厚度不標準，薄了，不符合標準，質量欠佳。材料價格收集過程 ,就是在建筑材料市場、材料產地等進行 價格的采集、調查過程。 采取合理采購模式 當前建筑材料的采購供應常見模式有三種 : 一是完全由施工方采購供應。 二是完全由業(yè)主方采購供應。施工用主要材料由甲乙雙方共同采購 ,其材料質量由甲乙雙方共同控制 ,對不符合質量要求的材料施工方有權拒收、拒用。這種供材方式是對上述兩種常規(guī)供材方式的結合 ,這種方式從本質上材料的供貨
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