【正文】 的行為和現(xiàn)象，促使《標(biāo)準(zhǔn)》深入到施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)、各個部位，把《標(biāo)準(zhǔn)》轉(zhuǎn)化為全體人員的工作準(zhǔn)則。在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)與建設(shè)行政主管部門現(xiàn)有監(jiān)管系統(tǒng)的鏈接，提高政府監(jiān)管效能。充分運(yùn)用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體報(bào)道標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)成果等形式，積極擴(kuò)大社會影響，形成業(yè)內(nèi)開拓進(jìn)取、社會廣泛關(guān)注、新聞媒體報(bào)道的強(qiáng)勢氛圍，促進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、人本化管理、品牌化經(jīng)營、理念化創(chuàng)新”的發(fā)展態(tài)勢，確保標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)既轟轟烈烈，又扎扎實(shí)實(shí)。二是堅(jiān)持典型引路。提高施工現(xiàn)場科學(xué)管理水平組織編制地方標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》，全面總結(jié)近幾年施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，就當(dāng)前和今后一個時期的施工現(xiàn)場管理工作，提出既體現(xiàn)先進(jìn)管理理念、管理思路和管理方法，又便于操作的基本規(guī)定、基本尺度和基本指標(biāo)，通過實(shí)施《標(biāo)準(zhǔn)》，重點(diǎn)解決好管理理念落后、管理方式陳舊、管理方法簡單；以人為本理念沒有牢固樹立，不注重維護(hù)職工利益、不尊重職工權(quán)益；沒有引入科學(xué)管理理念，運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)式管理、作坊式管理；管理體系有缺陷、管理機(jī)制有漏洞；施工現(xiàn)場“臟、亂、差”現(xiàn)象不同程度存在等諸多問題，實(shí)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場管理方式的革新。○4實(shí)行分級管理。○2強(qiáng)化日常監(jiān)督。自示范工地申報(bào)至工程竣工的全過程，由質(zhì)檢、安監(jiān)、隊(duì)伍管理、監(jiān)理管理等標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)部門做好日常的監(jiān)督檢查。（3）把握過程控制，提高標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的創(chuàng)建質(zhì)量○1突出工作重點(diǎn)，把好重點(diǎn)環(huán)節(jié)。引導(dǎo)成立臨建設(shè)施、防護(hù)設(shè)施的租賃公司，以提高資源利用率，降低企業(yè)成本，解決企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理一次性投入負(fù)擔(dān)過重的問題。將標(biāo)準(zhǔn)化管理情況與市場主體管理考核緊密掛鉤。要將標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和企業(yè)形象貫穿于施工現(xiàn)場的全過程，把企業(yè)文化的滲透力、軟動力轉(zhuǎn)化為對企業(yè)競爭力、企業(yè)形象的一致性目標(biāo)上來。通過講座、觀摩、競賽等多種形式，組織企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等不同層面的人員對標(biāo)準(zhǔn)化管理知識進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，提高其對標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識水平和執(zhí)行能力。四、推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要措施推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)采取先試點(diǎn)、后推廣、分段推進(jìn)、由點(diǎn)及面的方式，通過強(qiáng)化保障措施、強(qiáng)化激勵機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，不斷鞏固和擴(kuò)展標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建成果，塑造全新的行業(yè)形象。我標(biāo)段T梁預(yù)制場被評為標(biāo)準(zhǔn)化施工示范工程，最為改觀的是T梁預(yù)制場的臟、亂、差現(xiàn)象。（3）實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化管理”適應(yīng)了建設(shè)文明社會的需要，提高了產(chǎn)業(yè)文明度，提升了行業(yè)新形象。（2）實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化管理”適應(yīng)了創(chuàng)建節(jié)約型社會的需要，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。（1）實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化管理”適應(yīng)了構(gòu)建和諧社會的需要，進(jìn)一步確保了工程質(zhì)量安全。（4）是提出工程建設(shè)活動全過程的行為準(zhǔn)則和檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，建立監(jiān)督制約機(jī)制，使企業(yè)對應(yīng)做什么、如何做、做到何種程度明明白白，大大提高其自控意識和自控能力，實(shí)現(xiàn)市場行為的規(guī)范化。其目標(biāo)是以實(shí)施施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化為突破口，整合管理資源，建立有效的預(yù)防與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，全面改革現(xiàn)場管理方式和施工組織方式，從而提高企業(yè)管理水平，提高政府監(jiān)管和產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。一、目前施工現(xiàn)場管理存在的問題及原因分析從承赤高速標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的創(chuàng)建數(shù)量和質(zhì)量很大程度反映了施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的高低。因此，項(xiàng)目工程推行標(biāo)準(zhǔn)化管理是道路工程管理方式的重大革新，是重塑道路工程形象、提高行業(yè)競爭力的重大舉措，是建筑行業(yè)發(fā)展的必然選擇。第一篇：淺談施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理淺談施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理摘要：由于道路工程本身固有的露天作業(yè)、危險(xiǎn)性大等特點(diǎn)，在傳統(tǒng)的粗放的施工現(xiàn)場管理模式下，社會把“建筑工地”當(dāng)成了臟亂差的代名詞，下文闡述了施工現(xiàn)場管理存在的問題及標(biāo)準(zhǔn)化管理的釋義與意義。只是硬件投入，忽視了軟件建設(shè)。部分工地標(biāo)準(zhǔn)化推廣工作相對滯后，大部分工程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不到位，現(xiàn)場管理不規(guī)范。其內(nèi)涵和特點(diǎn)主要包括以下幾個方面：（1）是將以往分割、獨(dú)立的安全生產(chǎn)文明施工管理、質(zhì)量管理、工程管理、隊(duì)伍管理進(jìn)行整合與熔煉，使四項(xiàng)管理互相滲透、互為作用，成為一個統(tǒng)一的管理體系，并將國際通行的質(zhì)量、安全、環(huán)保三大管理標(biāo)準(zhǔn)的管理理念與管理方法有機(jī)融入其中，優(yōu)化管理流程，形成管理合力，實(shí)現(xiàn)管理理念與管理方式的升華，促進(jìn)施工現(xiàn)場由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變。（5）是對工程活動的各個環(huán)節(jié)實(shí)行程序化管理，做到質(zhì)量與安全管理環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)，始終處于受控狀態(tài)；尤其是通過標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的進(jìn)行，建立預(yù)防與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，有效消除質(zhì)量安全隱患，提升質(zhì)量安全管理水平。就道路工程來講，離開施工安全和質(zhì)量保證，和諧社會、社會穩(wěn)定就失去了前提。長期以來，許多建筑施工現(xiàn)場實(shí)行的是粗放式管理，機(jī)械、材料、人工等浪費(fèi)嚴(yán)重，生產(chǎn)成本高，經(jīng)濟(jì)效益低，能源消耗和發(fā)展效率極不匹配。長期以來，由于道路工程露天施工、農(nóng)民工高度集中等自身特點(diǎn)，道路工程的社會形象與其社會貢獻(xiàn)極不對稱。（4）實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化管理”適應(yīng)了時代發(fā)展的需要，提高了企業(yè)管理水平和政府監(jiān)管水平。（1）加強(qiáng)宣傳教育，提高自控意識和自控能力○1加強(qiáng)宣傳教育。農(nóng)民工是標(biāo)準(zhǔn)化管理的貫徹者和受益者。特別要加強(qiáng)對創(chuàng)建示范工地的培育。凡是創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化師范工地的項(xiàng)目和從業(yè)人員，在市場主體考核中給予業(yè)績加分，與資質(zhì)管理、執(zhí)業(yè)資格管理、評先評優(yōu)等進(jìn)行聯(lián)動，在參加投標(biāo)時予以加分獎勵，使積極創(chuàng)建、管理規(guī)范者得到實(shí)惠，得到扶持和發(fā)展。深入研究施工現(xiàn)場硬化問題，組織技術(shù)人員對施工現(xiàn)場硬化材料不能周轉(zhuǎn)使用造成浪費(fèi)的問題。在工程招投標(biāo)、辦理安全報(bào)監(jiān)手續(xù)、日常的監(jiān)督檢查和工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)的撥付情況進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對建設(shè)單位的違規(guī)行為進(jìn)行有效制約，確保創(chuàng)建費(fèi)用到位。在集中評審過程中，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)把關(guān)，確保評審的公平、公開、公正。按照標(biāo)準(zhǔn)化年度工作目標(biāo)，各建設(shè)行政主管部門實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任管理，各質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門的監(jiān)督員，對所監(jiān)督的工程加大監(jiān)督檢查力度和頻次，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)化要求的，一律予以停工整改。對建筑施工現(xiàn)場劃分不同等級進(jìn)行差異化管理，對被評為標(biāo)準(zhǔn)化示范工地不同等級的工程，按照獎罰政策進(jìn)行獎勵和懲處，加強(qiáng)部門聯(lián)動管理，向社會公布考核評選結(jié)果，達(dá)到獎優(yōu)罰劣的目的。確保標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)。及時總結(jié)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，并用于指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。同時，印發(fā)活動簡報(bào)、在建管信息網(wǎng)開辦專欄，動態(tài)報(bào)道標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建的進(jìn)展、做法和經(jīng)驗(yàn)，提供一個相互交流、共同切磋的平臺。通過創(chuàng)新手段，徹底扭轉(zhuǎn)問題不能及時發(fā)現(xiàn)、缺陷得不到及時糾正、錯誤重復(fù)發(fā)生的粗放管理方式，向精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理方式轉(zhuǎn)變。一是提高管理人員的決策能力和執(zhí)行能力。同時，各建筑工地建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、專人管理、及時檢查、不斷改進(jìn)的自我評價(jià)機(jī)制，按時上報(bào)有關(guān)材料報(bào)表，并確保資料的真實(shí)性、完整性。對反復(fù)出現(xiàn)的問題，專題研究解決的辦法和措施，形成一個制度不斷完善、工作不斷細(xì)化、各類要素不斷優(yōu)化的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，促進(jìn)現(xiàn)場管理水平不斷提高。五、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 1安全生產(chǎn)管理：施工中要認(rèn)真落實(shí)“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目安全處專職安全員、各施工隊(duì)長參加的安全施工保證體系，層層落實(shí)，安全責(zé)任全面抓好工 地安全工作，確保施工安全。特殊工種除要經(jīng)過安全培訓(xùn)外，還要持相關(guān)勞動主管部門所簽發(fā)的上崗證才能上崗。：做好“三級教育”，認(rèn)真做好安全技術(shù)交底，認(rèn)真落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指標(biāo)精神，特殊技術(shù)交底，認(rèn)真落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)指標(biāo)精神，特殊工種必須持證上崗，公司安全檢查部門經(jīng)常進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改。不得隨意放非施工人員、車輛進(jìn)入工地，經(jīng)過允許的參觀人員要戴安全帽，并有專人引導(dǎo)?！叭辔寰€制”，設(shè)專用家PE保護(hù)線，“三級配電”、“兩級保護(hù)”。、設(shè)備及安全設(shè)施，發(fā)現(xiàn)錯誤要及時匯報(bào)和處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。，工作前要仔細(xì)檢查設(shè)備和工具是否符合要求，工作時要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，要特別注意防火。成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組，建立、建全防火制度。同時做好“四防”工作，即防漏電、防毒、防爆炸、防滑。對嚴(yán)重違反項(xiàng)目此理部和省、市有關(guān)安全規(guī)定的施工隊(duì)伍，取消施工資格。2文明施工管理措施：爭創(chuàng)無投訴、無爭議并創(chuàng)市級安全文明施工單位。，向工程施工的專業(yè)有關(guān)人員，進(jìn)行現(xiàn)場文明施工的教育，從工程指揮系統(tǒng)到具體的施工操作人員都制定相應(yīng)責(zé)任制,并對機(jī)械噪音、材料堆放、污水處理環(huán)境衛(wèi)生制定嚴(yán)格的保證措施。（96）7號文件精神，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工地食堂衛(wèi)生等六項(xiàng)衛(wèi)生制度，建設(shè)符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的食堂、宿舍、廁所等衛(wèi)生設(shè)施，切實(shí)做到“垃圾隨產(chǎn)隨清，施工現(xiàn)場工完場清”。嚴(yán)格規(guī)定各種材料、成品、半成品 堆放位臵，機(jī)械工作位臵，杜絕亂放亂堆；生產(chǎn)生活區(qū)嚴(yán)格分離，未經(jīng)同意不得隨意更改移位。物品整齊有序。、美化，爭取綠化面積不低于生活區(qū)面積的10%。，做好自我監(jiān)督。尤其是禽類蛋類食品，在食用前要必須要煮熟煮透，蛋類要先進(jìn)行清洗才可進(jìn)行烹煮，烹煮時要煮到蛋白凝固。養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不吃不潔凈的食物，不隨地大小便。施工現(xiàn)場設(shè)臵有效的排水系統(tǒng)，配備排水設(shè)施，保持排水暢通，不積存污水，不亂排污水；合理設(shè)臵沉淀池，施工現(xiàn)場產(chǎn)生的泥漿污水經(jīng)沉淀凈化后才能排出，嚴(yán)禁污水未經(jīng)處理直接排入市政管網(wǎng)。在施工現(xiàn)場出口處設(shè)臵車輛沖刷槽，保持出場車輛清潔，避免行駛途中污染道路。：《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》及其他地方標(biāo)準(zhǔn)和我公司的有關(guān)規(guī)定。，下班后斷電，庫門一律往外開。，應(yīng)該及時關(guān)閉調(diào)試用電，并將設(shè)備及隨機(jī)管道、主要工藝管道中的調(diào)試用水、用氣排放干凈，以免發(fā)生意外。：，消防工作做到五同時：同計(jì)劃、同檢查、同布臵、同總結(jié)、同評比。遇五級風(fēng)以上時，禁止使用明火作業(yè)。，注意遠(yuǎn)離工地的辦公區(qū)和生活區(qū)，并備有相應(yīng)的消防設(shè)施和通道。由于這些質(zhì)量通病量大面廣，特別是重要部位質(zhì)量通病成為進(jìn)一步提高工程質(zhì)量的主要障礙。、施工人員資料審查、操作人員培訓(xùn)。（開工審批手續(xù)）把好開工關(guān)。3辦公區(qū)、生活區(qū)，應(yīng)保持潔凈，地面平整無積水，無垃圾廢物；廁所保持清潔無異味；在房屋的適當(dāng)處所設(shè)臵垃圾箱，分類存放并及時清理；設(shè)臵污水沉淀池，生活用水集中排放。7辦公區(qū)、生活區(qū)每棟房屋設(shè)臵4kg干粉滅火器1具，掛(放)于通道旁，并貼掛“滅火器”標(biāo)示牌。施工區(qū)域劃分和場地的確認(rèn)符合施工流程的要求，盡量減少專業(yè)工種和各普通工程之間的干擾。2．布臵內(nèi)容施工平面布臵內(nèi)容與工程類別有關(guān)，位臵與地形地貌的復(fù)雜程度有關(guān)，一般有以下布臵內(nèi)容：、地下建筑物及其它地面設(shè)施的位臵和尺寸。如取土和棄土場離施工現(xiàn)場較遠(yuǎn)時，在平面布臵上無法標(biāo)注時，可用箭頭指向取土和棄土場方向并加以說明。8．大堆料的堆放地點(diǎn)及機(jī)械設(shè)備的設(shè)臵地點(diǎn)，如砂、石料堆放處。11．臨時供電線(變電站)、供水、蒸汽、壓縮空氣站及其管線和臨時通信線路等。15．重點(diǎn)單位工程施工平面圖布臵，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場條件并結(jié)合施工方案，在布臵時應(yīng)給予細(xì)化。路基用水一般采用灑水車運(yùn)輸方式；橋涵用水一般采用集中蓄水集中供應(yīng)方式；水源至施工點(diǎn)、場地可采取鋪設(shè)固定水管的方法供水，水管一般沿運(yùn)輸?shù)缆凡寂Z，場地內(nèi)的管道根據(jù)場地內(nèi)各作業(yè)區(qū)的功能進(jìn)行布臵。2．倉庫、料場規(guī)劃布局應(yīng)合理，必須確保收發(fā)、保管、搬運(yùn)作業(yè)的正常進(jìn)行，符合有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范。砂石料一般應(yīng)集中堆放在混凝土攪拌站內(nèi)，離攪拌機(jī)不宜過遠(yuǎn)，堆放場地應(yīng)平整硬化。2盡量減少機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)時的廢氣、噪聲、廢液、振動等對周圍環(huán)境造成的污染和影響，在靠近居民區(qū)時，各項(xiàng)排放指標(biāo)應(yīng)達(dá)到現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。調(diào)試工作結(jié)束，應(yīng)及時組織驗(yàn)收并記錄存檔。在急轉(zhuǎn)彎、S形、大坡度地段不小于8m（如大獨(dú)山隧道4“S”便道），路面橫坡設(shè)臵為2%，縱坡控制在9%以內(nèi)。一般最小曲線半徑不小于30m，橋涵的汽車荷載滿足最大交通需要和施工車輛載重量。便道必須保障行車安全可靠，尤其在陡峭的半填半挖地段，須設(shè)臵必要的路肩漿砌擋墻；在易坍方地段需設(shè)路塹漿砌擋護(hù)，勾縫采用平縫壓槽法。視實(shí)際地形、水流量及水面寬度，經(jīng)荷載計(jì)算和經(jīng)濟(jì)比選后確定，橋面高度要考慮洪水位。施工現(xiàn)場拐彎處應(yīng)設(shè)臵拐彎指向標(biāo)志，并設(shè)臵防撞墩、防撞柱等防護(hù)措施；在便道的施工現(xiàn)場側(cè)設(shè)臵里程標(biāo)和半公里標(biāo)。施工中要設(shè)臵安全防護(hù)設(shè)施，設(shè)臵警示標(biāo)志，安排防護(hù)人員，防護(hù)人員要經(jīng)過專門的培訓(xùn)考核合格后，方準(zhǔn)上崗。如發(fā)現(xiàn)地下管線、設(shè)備等須立即采取措施，保護(hù)現(xiàn)場，并迅速報(bào)告有關(guān)部門。2．架空導(dǎo)線的弧垂值，允許偏差為設(shè)計(jì)弧垂值的177。5．拉線的絕緣子及金具應(yīng)齊全，位臵正確，承力拉線應(yīng)與線路中心線方向一致，轉(zhuǎn)角拉線應(yīng)與線路分角線方向一致。橫擔(dān)的上下歪斜和左右扭斜，從橫擔(dān)端部測量不應(yīng)大于20mm。用絕緣導(dǎo)線架設(shè)的線路，絕緣破口處應(yīng)修補(bǔ)完整。（2）導(dǎo)線架設(shè)后，如距離施工場地較近，應(yīng)注意不要把東西掉在線路上。（2）導(dǎo)線架設(shè)后，弛度超差。八、臨時用電線路布設(shè)標(biāo)準(zhǔn)臨時用電應(yīng)優(yōu)先采用地方電網(wǎng)引入的方式，在不具備條件時及零星分散工點(diǎn)可采用自發(fā)電的方式。按規(guī)定安裝避雷措施。（2）設(shè)立安全警示標(biāo)志：“當(dāng)心觸電”、“禁止靠近”、“禁止翻越”。1拌合站建設(shè)應(yīng)合理劃分清洗區(qū)、材料計(jì)量區(qū)、材料庫、骨料堆放區(qū)及運(yùn)輸車輛停放區(qū)等功能區(qū)域。4．建立足夠的骨料倉，砂子、碎石必須實(shí)行分區(qū)存放，按“待檢區(qū)”