淺談采油隊推進精細化管理的幾個創(chuàng)新點--五七作業(yè)區(qū)采油十二隊(編輯修改稿)
2024-10-14 08:17 本頁面
【文章內容簡介】 七項：一是年度目標，通報上級下達的產(chǎn)量、成本和各項經(jīng)濟技術指標；制定本隊增產(chǎn)節(jié) 約和管理上臺階的目標，使員工明確任務目標，自我加壓。二是崗位編制，經(jīng)過優(yōu)化組合，將全隊 9 個站點 18 個崗分為邊遠崗位、生產(chǎn)崗位、特殊崗位、后期崗位和干部管理崗五個崗位，并公開崗位定員和待遇標準，使員工對全隊分工和分配情況心中有數(shù)。三是生產(chǎn)狀態(tài)，綜述全隊新的一年的生產(chǎn)走勢和產(chǎn)量分布情況，擺清上產(chǎn)的主要矛盾和困難，分析自身的優(yōu)勢和潛力，使員工從中看到上產(chǎn)的主攻方向。四是干部分工，介紹全隊干部的分管工作，掛點班組和主要職現(xiàn)，公開接受員工監(jiān)督。五是員工守則，從安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、內務等管理制度和隊規(guī)隊紀中，精選出最基本 、最常見、最有普遍性的要求，編集員工行為準則，引導員工自律。六是 “ 五標 ” 展示，公示隊員工選定的年度目標和保障措施，使員工互相激勵，共同提高。七是考核細則，主要是匯總隊上的經(jīng)濟責任制和各班的考核細則，對員工進行說明?！秿徫蛔鳂I(yè)指導書》我們做到干部和班組長人手一份。在具體操作中，我們通過組織員工座談和進行專題測試等形式，使其入腦入心。從兩年的實踐來看，它對全隊的各項工作起到了規(guī)范化、公開化、透明化的作用。 班組互檢管理制度。 檢查，是抓落實的一種有效方法。我們以 “A 類班組評比競賽 ” 為平臺，圍繞落實 “ 五項任務 ” ，推出 “ 班組互檢制 ” ，使全隊各班在互相檢查中，互相幫助，互相督促，共同提高。 “ 月度班組互檢制度 ” 是對常規(guī)的每月班級檢查的 “ 改版升級 ” 。其特點有三：一是豐富檢查內容，改變過去偏重檢查井站面貌、設備管理和資料報表的單一性，增添了對班組活動、班組考核、班組文化欄和班組崗位練兵等四個方面的內容檢查，使其更加全面。二是改進檢查方式，由各班對口結對子，定期相互檢查，通過班組在月度檢查中唱 “ 主角 ” ，達到相互督促與互相學習相結合的綜合效果。三是推出聯(lián)責制，對互檢班組實行聯(lián)責考核，隊上抽檢（含廠、區(qū)崗檢）發(fā)現(xiàn)的問題追究互檢班 組的聯(lián)帶責任以此促使各班嚴肅認真地搞好互檢。在 “ 月度班組互檢 ” 的推進過程中，我們注重解決好 “ 四性問題 ” ：群眾性 —— 班組間開展互檢活動。該隊規(guī)定班組互檢，必須由班長帶隊， 35 名班員參加。其目的一舉兩得，不僅有益于互檢的公正和實效，而且也為班員提供了一個橫向學習的機會。操作性 —— 班組互檢不能搞成班組的自由行為。為此，隊上認真制定出班組互檢細則，明確每月的第 4 個周五，統(tǒng)一進行班組互檢，并召開專題會公開講評。嚴肅性 —— 班組互檢認真才能出成果。為此，該隊推出互檢班組聯(lián)責制，實行聯(lián)帶責任追究，避免了互檢中相互打圓場的 事發(fā)生。實效性 —— 班組互檢不能只停留在檢查工作這個層面上，而應在推進工作上發(fā)揮更大作用。為此，我們隊建起了 “ 兩單一欄 ” 。對互檢發(fā)現(xiàn)的問題，對號入座下發(fā) “ 整改通知單 ” ，按時回收各班整改的 “ 回執(zhí)單 ” ，并在隊上設
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