【總結(jié)】***************公司2015年管理運(yùn)行方案因?yàn)樯婕肮緳C(jī)密(有刪節(jié))一、總則2015年是全面深化改革的關(guān)鍵之年,是全面推進(jìn)依法治國(guó)、依法治安的開(kāi)局之年,也是省煤炭廳提出的“基礎(chǔ)鞏固年”,全國(guó)煤炭形勢(shì)依然嚴(yán)峻,公司的各方面工作將面臨更大的挑戰(zhàn),還需要全體員工奮發(fā)努力,增強(qiáng)克服困難的信心,在新的起點(diǎn)上取得突出成績(jī)。今年我公司工作的總體要求是:全面貫徹落實(shí)黨的
2025-04-30 22:05
【總結(jié)】物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合同 作為一種新興的服務(wù)行業(yè),物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理在不斷的探索和實(shí)踐的過(guò)程中體現(xiàn)出了巨大的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益以及環(huán)境效益,并且逐漸展現(xiàn)出其強(qiáng)大的生命力和寬廣的發(fā)展空間。對(duì)于物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合同你了解...
2024-12-15 22:30
【總結(jié)】體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目錄第一章:體育產(chǎn)業(yè)政策第二章:體育資本市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)第三章:體育市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)第四章:體育產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理第五章:體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第一章體育產(chǎn)業(yè)政策第一節(jié)體育產(chǎn)業(yè)政策的作用與目標(biāo)一、體育產(chǎn)業(yè)政策的含義產(chǎn)業(yè)政策即是一個(gè)國(guó)家的中央或地方政府為了其全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而主動(dòng)干預(yù)產(chǎn)業(yè)活動(dòng)的各種政策的
2025-08-05 02:10
【總結(jié)】參考書(shū):1、《保險(xiǎn)企業(yè)管理學(xué)》(德國(guó))經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2002年11月2、《財(cái)產(chǎn)和責(zé)任保險(xiǎn)》(美國(guó))所羅門(mén)·許布納等中國(guó)人民大學(xué)出版社2002年8月3、《人壽保險(xiǎn)》上、下冊(cè)(美國(guó))肯尼思·布萊克等北京大學(xué)出版社1999年4月版4、《保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理》魏巧琴編著上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2002年11月版5、《財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)原理和實(shí)務(wù)》許謹(jǐn)良
2025-04-14 13:41
【總結(jié)】15/15管理第一章管理升級(jí)第一節(jié)導(dǎo)入語(yǔ)營(yíng)造更民主化的管理機(jī)制對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)而言是必然的選擇。但問(wèn)題在于,從集權(quán)到分權(quán)需要有一個(gè)過(guò)程,權(quán)力再分配的完成需要一段時(shí)間,否則形成權(quán)力真空會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的傷害。每個(gè)企業(yè)內(nèi)部的情況都不同。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的情況來(lái)選擇自己的發(fā)展道路,這中間的經(jīng)驗(yàn)有時(shí)是難以互通的。這一章主要目的是在介紹企業(yè)分權(quán)的理論
2025-04-18 03:30
【總結(jié)】7/8目錄A公司案例: 2E公司案例: 2F公司案例: 3G公司案例: 4H公司案例: 7A公司案例:一、持股范圍限定在中層以上干部,包括主要技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干。認(rèn)購(gòu)相應(yīng)的股份是任職資格之一,強(qiáng)制執(zhí)行。二、持股比例個(gè)人持有股份的數(shù)量根據(jù)崗位而不同,100萬(wàn)股中,總經(jīng)理20萬(wàn)股,—6萬(wàn)股不等。。三、資金來(lái)源總經(jīng)理個(gè)人籌
2025-04-16 13:39
【總結(jié)】持久的商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,而不是商業(yè)的物業(yè)管理與住宅開(kāi)發(fā)相比,商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)更具專業(yè)性,涉及的利益方更多,包括發(fā)展商、投資者、經(jīng)營(yíng)者及消費(fèi)者,是一種建立在多種專業(yè)平臺(tái)上的經(jīng)營(yíng)行為。從商業(yè)地產(chǎn)的特點(diǎn)來(lái)看,商業(yè)地產(chǎn)是長(zhǎng)線投資,需要有長(zhǎng)達(dá)幾年的市場(chǎng)培育期,無(wú)法在短期內(nèi)回收資金,因此資金回收和市場(chǎng)培育的矛盾是商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商必須要解決的問(wèn)題。歸根結(jié)底是如何在合理周期內(nèi)回收資金,即采取何種經(jīng)營(yíng)方式的問(wèn)
2024-09-01 01:08
【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-06-29 15:28
【總結(jié)】物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第一章物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述1、物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的性質(zhì)和管理對(duì)象隨著房地產(chǎn)投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大和投資形式的多樣化,對(duì)物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需求與日俱增。物業(yè)的業(yè)主或投資者希望通過(guò)物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,不僅使其物業(yè)在運(yùn)行使用過(guò)程中能夠保值,而且實(shí)現(xiàn)增值。這就要求物業(yè)管理從傳統(tǒng)的物業(yè)運(yùn)行管理服務(wù),向策略性的物業(yè)資產(chǎn)價(jià)值管理方向拓展。屬于服務(wù)性行業(yè),又是經(jīng)營(yíng)性行為,及時(shí)服務(wù)性單位,又是經(jīng)營(yíng)性企業(yè)。
2025-04-12 07:48
【總結(jié)】《物業(yè)管理綜合能力》學(xué)習(xí)講義本課程的知識(shí)構(gòu)架一、內(nèi)容提要本課程的知識(shí)構(gòu)架本課程的考試題型與題量考點(diǎn)比例與考題難度考試命題猜想復(fù)習(xí)要旨二、
2025-01-31 01:05
【總結(jié)】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載物流業(yè)經(jīng)營(yíng)管理1經(jīng)營(yíng)管理篇?物流業(yè)策略管理?第一節(jié)策略規(guī)劃之基本概念?第二節(jié)物流業(yè)應(yīng)有之策略規(guī)劃?第三節(jié)物流業(yè)策略規(guī)劃之評(píng)估2策略規(guī)劃?策略規(guī)劃(StrategicPlanning)全面整合規(guī)劃(TotalOverallPlanning
2025-01-06 05:07
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理朱永法主編科學(xué)出版社目錄第一章緒論第二章經(jīng)營(yíng)管理原理第三章經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析第四章經(jīng)營(yíng)決策第五章經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第六章網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第七章目標(biāo)管理第八章產(chǎn)品開(kāi)發(fā)第九章技術(shù)進(jìn)步第十章財(cái)務(wù)決策第十一章經(jīng)營(yíng)分析
2024-09-01 13:01
【總結(jié)】第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理導(dǎo)入案例:1985年,由馬來(lái)西亞國(guó)營(yíng)重工業(yè)公司和日本“三菱”汽車(chē)公司合資車(chē)“沙格型”隆重推出市場(chǎng)。馬來(lái)西亞政府視之為馬來(lái)西亞工業(yè)的“光榮產(chǎn)品”產(chǎn)品在推出后,銷(xiāo)售量很快跌至低潮。經(jīng)濟(jì)學(xué)家們經(jīng)過(guò)研究,認(rèn)為“沙格型”汽車(chē)的
2025-02-27 17:25
【總結(jié)】第五章林業(yè)經(jīng)營(yíng)第一節(jié)林業(yè)經(jīng)營(yíng)理論一、林業(yè)經(jīng)營(yíng)的概念和原則(一)林業(yè)經(jīng)營(yíng)的概念和內(nèi)涵??一般的,經(jīng)營(yíng)是一種實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),是經(jīng)營(yíng)主體通過(guò)決策及其實(shí)施,運(yùn)用實(shí)際歸自己占有、支配和使用的勞動(dòng)力和生產(chǎn)資料,把各種要素組合起來(lái),以形成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。?林業(yè)經(jīng)營(yíng)是一種以森林資源
2025-02-12 10:43
【總結(jié)】物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理認(rèn)知知識(shí)要點(diǎn)?1.物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的性質(zhì)和管理對(duì)象?2.物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)?3.管理型物業(yè)管理企業(yè)、專業(yè)型物業(yè)管理企業(yè)、綜合型物業(yè)管理企業(yè)的區(qū)別?4.物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的類別?5.物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工作內(nèi)容一、物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的概念1.物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)涵物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理又稱物業(yè)資產(chǎn)
2025-02-12 10:00