【總結(jié)】泉州湖心大酒店規(guī)章制度內(nèi)容:倉庫管理制度部門:財務(wù)部崗位:生效日期:編號:2B006-01目的:制度:倉庫管理制度1、倉庫管理是酒店存貨管理的重要工作。倉庫是企業(yè)各種物資、原材料的周轉(zhuǎn)、儲備環(huán)節(jié),擔(dān)負(fù)著驗收、保管、發(fā)放、儲備、回收利用等多項業(yè)務(wù)管理職能。為加強倉庫管理,
2024-08-16 07:58
【總結(jié)】在線文檔閱讀在線文檔閱讀頒發(fā)部門倉庫管理制度生效日期制定人制定日期管理標(biāo)準(zhǔn)---物料審核人審核日期文件編號批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門l目的制訂物資的帳冊管理,清庫盤點,安全衛(wèi)生管理等制度,加強物資的保管和保養(yǎng)工作,減少積壓和損耗,提高庫存周轉(zhuǎn),按時、按質(zhì)、按
2025-01-22 13:14
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321.目的確保收料、入庫、儲存、防護和發(fā)放的準(zhǔn)確,責(zé)任分明,完善庫存管理。2.適用范圍適用于倉儲部所有物料及半成品基板、模組的管理。3.職責(zé)倉儲部的員工按要求執(zhí)行,管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。4.相關(guān)文件《客戶提供物資管理辦法》《物料代用的控制流程》《特采料的控制辦法》《試產(chǎn)料跟
2024-08-25 13:20
【總結(jié)】江西江鎢硬質(zhì)合金有限公司第1頁,共3頁文件編號QB/JT·TX-ZD22-2020版次A0文件名稱物料領(lǐng)發(fā)管理制度頁次1/3物料領(lǐng)發(fā)管理制度制訂單位:營銷部制訂日期:2020年10月1日發(fā)行日期:2020年1
2024-09-09 13:05
【總結(jié)】物料管理制度物料供應(yīng)商選擇制度SMP-MMP00100物資采購管理制度SMP-MMP00200物料接收管理制度SMP-MMP00300物
2025-04-07 23:18
【總結(jié)】****************塑料包裝有限公司作業(yè)文件文件編號:QS/BZ-ZY29倉庫物料管理制度1.所有購入的材料、低置易耗品,工具儀表等,必須先經(jīng)檢驗入庫后領(lǐng)用。入庫單由采供人員憑發(fā)票填寫,分別由保管員和生產(chǎn)主管簽字,以完備手續(xù)和便于審、統(tǒng)計。急需使用的,事后必須補辦手續(xù),不得未入庫而由個人保管或個人替?zhèn)}庫保管。2.入庫必須有完整的入庫單據(jù),驗收簽證后憑入庫單及發(fā)
2024-11-13 13:32
【總結(jié)】編號: 時間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟 頁碼:第57頁共57頁 物料管理制度 物料供應(yīng)商選擇制度SMP-MMP00100 物資采購管理制度SMP-MM...
2025-01-17 03:36
【總結(jié)】聚友集團的管理制度匯編聚友的企業(yè)識別系統(tǒng)1、聚友的標(biāo)志及標(biāo)志說明整個標(biāo)志是“聚友”英文(UNIONFRIEND)縮寫“.”的變形,使人清晰明了地分辨出這是聚友集團的標(biāo)志。標(biāo)志的畫面由不規(guī)則的大小三個塊組合而成,暗合本公司是一家集團公司,實力雄厚、多業(yè)發(fā)展。標(biāo)志中心是一個圓,以圓為中心,三根白線呈放射狀向四周輻射
2025-05-14 04:06
【總結(jié)】1第一章業(yè)務(wù)操作第一節(jié)受理客戶向公司申請擔(dān)保時,經(jīng)項目經(jīng)理與其初步接洽后,基本符合擔(dān)保條件的,發(fā)給其擔(dān)保申請表。企業(yè)應(yīng)按擔(dān)保申請表要求和實際情況完整、準(zhǔn)確、真實的逐項填寫,同時提供下列材料:(一)擔(dān)保申請人的基本資料A、法人1、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證、工商信息查詢單;2、公司簡介、驗資報告、公司
2024-09-14 10:50
【總結(jié)】深圳市創(chuàng)新投資有限責(zé)任公司管理制度匯編深圳市創(chuàng)新投資有限責(zé)任公司深圳創(chuàng)新投資有限公司管理制
2024-12-15 21:04
【總結(jié)】三太子公司培訓(xùn)管理制度一、總則1、為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團隊,建立學(xué)習(xí)型企業(yè),增強公司核心競爭力,適應(yīng)公司對各類人才的需求,提高全員整體素質(zhì)與工作能力,改善工作方法,提高工作效率,指導(dǎo)公司各部門、各單位(即所屬各分公司、各分廠)深入細(xì)致、有序高效地開展崗位培訓(xùn)和專項培訓(xùn)、技術(shù)練兵工作,使公司培訓(xùn)工作專業(yè)化、規(guī)范化、制度化,特制定本制度
2024-09-09 18:46
【總結(jié)】風(fēng)險控制流程管理制度(試行)本管理制度按擔(dān)保業(yè)務(wù)程序共分為七章,分別是:(一)受理,客戶申請受理與項目立項(二)調(diào)查,包括項目初審和項目綜合分析(三)審批,包括項目融資方案審批、擔(dān)保調(diào)查審批、放款審批(四)放款,包括面簽合同、落實反擔(dān)保措施、擔(dān)保收費、貸款發(fā)放(五)保后管理,包括崗位設(shè)置、工作內(nèi)容和客戶風(fēng)險分類
2025-04-17 22:04
【總結(jié)】物料與采購管理制度? (一)材料分類編號 、物料的劃分 (二)存量控制 (三)請(采)購作業(yè) 1.請購方式設(shè)定 2.請購部門設(shè)定 3.請購手續(xù)及權(quán)限 4.請購進(jìn)度控制 5.供應(yīng)廠商的選擇與資料建立 6.采購方式設(shè)定 7.詢價、議價及訂購作業(yè)
2025-04-12 07:48
【總結(jié)】文件編號:受控狀態(tài):■受控□非受控保密級別:■公司級□部門級□項目級□普通級記錄編號:分發(fā)編號:長沙********有限公司物料管理制度Version長沙********有限公司AllRightsReserved
【總結(jié)】XXX公司物料采購管理制度1、目的明確各相關(guān)部門職責(zé)及物料采購流程提高來料質(zhì)量提高來料準(zhǔn)時到貨率降低物料成本規(guī)范供應(yīng)商的考察、選擇和評估,提升供應(yīng)鏈的管理水平2、2006年目標(biāo)分解供應(yīng)
2025-04-07 20:23