【總結(jié)】第一篇:物料采購管理制度 物料采購管理制度 第1章總則 第1條為加強(qiáng)對工廠采購的管理,規(guī)范采購工作,保證生產(chǎn)的供應(yīng),控制采購的成本,特制定本制度。 第2條本制度適用于采購部人員在進(jìn)行采購作業(yè)時...
2024-11-15 22:40
【總結(jié)】第一篇:物料采購管理制度 物料采購管理制度 為加強(qiáng)公司物料采購管理,規(guī)范物料采購程序,提高供應(yīng)采購水平,制定本管理制度。 本規(guī)定適用于生產(chǎn)所需的原料、輔料、包裝材料、試劑、生產(chǎn)用耗材等物資的采購...
2024-11-05 01:03
【總結(jié)】神華神東電力有限責(zé)任公司店塔發(fā)電公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)物料計劃、儲備、調(diào)劑管理制度批準(zhǔn):復(fù)審:初審:編制:2012-11-01發(fā)布
2025-08-04 03:42
【總結(jié)】**中藥制品公司管理標(biāo)準(zhǔn)----生產(chǎn)管理文件名稱物料平衡管理制度編碼SMP-SC-000-00頁數(shù)2-1實(shí)施日期制訂人審核人批準(zhǔn)人制訂日期審核日期批準(zhǔn)日期制訂部門生產(chǎn)部分發(fā)部門質(zhì)保部、生產(chǎn)部目的:規(guī)范物料平衡的管理,防止藥品生產(chǎn)過程
2024-11-13 14:47
【總結(jié)】物料領(lǐng)發(fā)管理規(guī)定1.總則.制定目的規(guī)范物料領(lǐng)用、發(fā)放流程,使物料領(lǐng)發(fā)管理有章可循。.適用范圍公司內(nèi)各種原材料、半成品(在制品)的領(lǐng)用、發(fā)放作業(yè),除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)定辦理。.權(quán)責(zé)單位1)資材部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.物料領(lǐng)用規(guī)定.領(lǐng)料
2025-05-26 09:34
【總結(jié)】......物料倉庫管理制度一、物料入庫管理制度第1章總則第1條目的。為了規(guī)范倉庫管理,完善入庫管理制度,特制定本制度。第2條管理范圍。入庫物品管理范圍包括原材料、半成品、成品及廢品、瑕疵品等。
2025-04-07 23:13
【總結(jié)】-物料審核人審核日期文件編號批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門l目的制訂物料采購管理的有關(guān)規(guī)定,做保證采購物料的質(zhì)量及采購的合法性。2范圍適用于本公司所有生產(chǎn)物料的采購。3責(zé)任技術(shù)部負(fù)責(zé)制訂標(biāo)準(zhǔn)。物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)物料的采購工作。質(zhì)管部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)物料采購的監(jiān)
2025-04-23 00:44
【總結(jié)】**中藥制品公司管理標(biāo)準(zhǔn)----生產(chǎn)管理文件名稱物料復(fù)核管理制度編碼SMP-SC-000-00頁數(shù)1-1實(shí)施日期制訂人審核人批準(zhǔn)人制訂日期審核日期批準(zhǔn)日期制訂部門生產(chǎn)部分發(fā)部門質(zhì)保部、生產(chǎn)部、化驗(yàn)室、倉庫目的:減少生產(chǎn)過程中的人為
2024-11-12 18:27
【總結(jié)】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁共19頁
2025-05-26 13:04
2025-08-04 03:40
【總結(jié)】文件編號:受控狀態(tài):■受控□非受控保密級別:■公司級□部門級□項目級□普通級記錄編號:分發(fā)編號:長沙********有限公司物料管理制度Version長沙********有限公司AllRightsReserved
2025-04-07 23:18
【總結(jié)】XXX公司物料采購管理制度1、目的明確各相關(guān)部門職責(zé)及物料采購流程提高來料質(zhì)量提高來料準(zhǔn)時到貨率降低物料成本規(guī)范供應(yīng)商的考察、選擇和評估,提升供應(yīng)鏈的管理水平2、2006年目標(biāo)分解供應(yīng)
2025-04-07 07:07
【總結(jié)】供應(yīng)商再評估采用扣分制,從供貨質(zhì)量情況、交貨準(zhǔn)時情況、提交整改措施及執(zhí)行情況三個方面進(jìn)行評估,每季度的基礎(chǔ)滿分均為100分,經(jīng)三項評估后根據(jù)總得分情況分別給予如下處理:XXX公司-物料-采購-管理制度1、目的明確各相關(guān)部門職責(zé)及物料采購流程提高來料質(zhì)量提高來料準(zhǔn)時到貨率降低物料成本規(guī)范供應(yīng)商的考察、選擇和評估,提升供應(yīng)鏈的管理水平
【總結(jié)】擬制:審核:批準(zhǔn):北京XXX電器有限公司管理制度——物料管理制度
2024-09-15 08:58
【總結(jié)】第一篇:生產(chǎn)車間物料管理制度 車間物料管理制度 車間管理制度 1、目的 為規(guī)范車間管理和明確內(nèi)部制度,做到有循可依地塑造一個整潔明亮且又井然有序的工作場所;使得現(xiàn)場生產(chǎn)工作氣氛詳和嚴(yán)謹(jǐn),從而達(dá)...
2024-11-05 00:54