【文章內(nèi)容簡介】 源，鎮(zhèn)辦（街道）工會基本靠“上級工會補一點、同級黨政擠一點”開展工作，有的甚至連基本的辦公經(jīng)費都沒有，影響了工會工作的正常開展。 會工作人員流動性大，造成工作不連續(xù)。工會負責(zé)同志，往往是剛剛熟悉工會工作不久就調(diào)離工作崗位，新上任工會主任需要一段工作熟悉期，造成部分工作開展不順利，縣總工會在日常布置工作時需悉心講解。 加強鎮(zhèn)辦（街道）工會建設(shè)，是貫徹落實“兩個普遍”，增強工會組織凝聚力的重要舉措。當(dāng)前，針對我市鎮(zhèn)辦（街道）總工會的現(xiàn)狀和存在的突出問題，提出以下對策建議。 。 （街道）工會的工作職責(zé)。 第三篇：關(guān)于加強基層工會組織建設(shè)的調(diào)研報告 (最后定稿 ) 關(guān)于加強基層工會組織建設(shè)的 調(diào)研報告 正寧縣總工會 為了切實維護職工合法權(quán)益和民主政治權(quán)利，建設(shè)一支高素質(zhì)職工隊伍，有效促進工會工作的不斷進步和發(fā)展，從而促進全縣安定團結(jié)和社會的和諧穩(wěn)定。今年，正寧縣總工會結(jié)合“進、訪、辦、促”活動，對全縣基層工會建設(shè)工作進行了專題調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下： 一、工會組織建設(shè)的主要做法 今年，縣總工會認真貫徹落實“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，在工會組織建設(shè)，尤其是在非公有制企業(yè)建會和農(nóng)民工入會方面取得了一定的工作成效，主要做法是 ： 大力發(fā)展工會組織和會員。近年以來，縣總工會按照“哪里有職工，那里就要組建工會”的工作思路，采取“先發(fā)展、后鞏固、再提高”的工作方法，以非公有制企業(yè)為突破口，采取有效措施，切實抓緊抓好，使工會組建工作得到迅速發(fā)展。目前，全縣共有工會組織264 個，會員 15100 人，分別是五年前的 倍和 倍。近年來，為了使工會組建做到全覆蓋，消滅工作的空白和維權(quán)盲點，努力拓寬工會組建的空間和領(lǐng)域，在試點的基礎(chǔ)上全面鋪開了工業(yè)園區(qū)和社區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級工會組建工作，將新辦企業(yè)和城鎮(zhèn)零散服務(wù)行業(yè)的員工吸收到工會中來 。 配足配強和培訓(xùn)好工會干部。配備工會干部是完成工會各項工作任務(wù)的前提條件。近年來，縣總工會積極爭取縣委、政 1 府的重視和支持，把有能力、有工作責(zé)任心、對員工有感情、對工會工作有熱情的干部職工吸收為工會干部和提拔到工會領(lǐng)導(dǎo)班子中來。目前，全縣各級工會共配備專職工會主席 14 名，工會干部 778名。同時，針對工會干部調(diào)動、離退休、流動大的實際，結(jié)合學(xué)習(xí)《工會法》，采取各種措施對工會干部進行培訓(xùn)，提高他們的政治素質(zhì)，政策和業(yè)務(wù)水平，使他們能安心做、懂得做和積極做好工會工作，真正發(fā)揮工會在管理、維 權(quán)、促進企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)有作用。 2021 年以來，縣總工會共舉辦工會干部培訓(xùn)班 10 期，培訓(xùn)干部 500 多人次。 多方配合，為工會組建工作提供了根本保證。近年來，全縣各級黨、政領(lǐng)導(dǎo)對工會組建工作都十分重視。一是全縣成立了由黨政領(lǐng)導(dǎo)牽頭、有關(guān)部門負責(zé)人參加的工會基層組織建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了黨政工各部門的具體職責(zé)任務(wù)。二是堅持“黨建帶工建，工建促黨建 的雙帶雙促方針，在部署黨建工作時，同步部署、檢查、考核、評比工會組建工作，做到了黨建帶工建、工建促黨建。三是加強了與宣傳、地稅、財政等部門的協(xié)作，大力宣傳 了《工會法》等相關(guān)法律法規(guī)文件，及時報道了組建工作的動態(tài)及典型經(jīng)驗；地稅代征和財政代扣工會經(jīng)費的開展，增強了企事業(yè)單位，特別是非公企業(yè)的建會熱情，在全社會形成了良好的工會組建工作氛圍。 二、工會基層組織建設(shè)中存在的問題和不足 黨政領(lǐng)導(dǎo)對工會工作重視支持不夠。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企事業(yè)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)認為工會開展活動就要花錢，經(jīng)費上不能夠保障。 2 工會干部的流動很慢，從干部培養(yǎng)使用上根本得不到重視。工會干部兼職過多，目前，全縣現(xiàn)有工會干部 778 人，在 264 名工會主席中，專職工會主席 14 人，占總數(shù)的 5%。 非公企業(yè)工會組建難。非公企業(yè)業(yè)主思想認識模糊，《工會法》意識淡漠，認為建立工會可能影響業(yè)主對職工的管理，進而影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營；有的還擔(dān)心過分要求企業(yè)建立工會，不利于優(yōu)化投資環(huán)境，影響招商引資的效果，部分企業(yè)業(yè)主也錯誤地認為，工會是勞資雙方矛盾不可調(diào)和的產(chǎn)物，建了工會只會增加自己的對立面，不利于自己對職工的管理；再者就是認為 本企業(yè)“管理渠道暢通、職工福利能按時發(fā)放、民主管理健全”，沒有必要建立工會；還有一個重要原因就是認為成立工會要依法上繳工會經(jīng)費，會給企業(yè)增添負擔(dān)。 部分工會干部自身存在問題。一是部分工會干部存在畏難情緒。強調(diào)困難、信心不足，缺乏組建工會的積極性、主動性和自覺性。二是盲目自滿。滿足于過去取得的成績，小進則滿，看成績多、看問題少，存在“差不多”的思想；三是部分工會干部待遇底，甚至合法權(quán)益得不到保障，工作積極性受到嚴重的挫傷，無心工作。 基層工會作用發(fā)揮不夠充分。從調(diào)查了解的情況看，目前我 縣264 個基層工會組織，多數(shù)沒有發(fā)揮作用。主要表現(xiàn)在兩個方面：一是組織機構(gòu)軟弱渙散。一些企業(yè)雖有工會組織，機構(gòu)不夠健全，人員沒有及時換屆和改選，致使工會工作脫節(jié)。二是工會組織開展工作不力。一部分機關(guān)工會甚至沒有開展工作，職 3 工幾乎感覺不到工會的存在。一部分企業(yè)工會干部受企業(yè)主雇傭，工會工作要看企業(yè)主的臉色，工會干部工作積極性不高，又有兼職過多無精力顧及工會工作，或無經(jīng)費保障無法開展工作。三是體制不夠順暢，一些垂直行業(yè)，如 :工商、電信、金融、技術(shù)監(jiān)督部門等由于條塊管理，受上級工會管理的多，與地方總工 會工作開展不夠緊密。 三、建議和對策 加強宣傳教育，切實提高對工會基層組織建設(shè)重要性的認識。各級黨政領(lǐng)導(dǎo)要重視支持工會組建工作，把它納入黨建工作的內(nèi)容，要定期聽取工會工作的匯報，研究解決工會工作中存在的問題，從經(jīng)費上給予支持，班子建設(shè)上予以加強，干部使用培養(yǎng)上進行交流提拔，真正把那些責(zé)任心強，有領(lǐng)導(dǎo)能力，熱愛群眾工作的人選配到工會領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，為工會工作開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 進一步轉(zhuǎn)變建會運行機制和活動方式。把自上而下推動建會與自下而上發(fā)動建會結(jié)合起來，提高一線工會干部 隊伍的待遇，保障工會干部的合法權(quán)益以提高他們的工作積極性，激勵他們的工作創(chuàng)新理念。同時完善工會工作獎勵制度，激勵廣大工會干部開拓創(chuàng)新，積極進取。 不斷創(chuàng)新，加大非公企業(yè)建會力度。面對眾多小型分散的非公企業(yè)，要突破單位限制組建聯(lián)合基層工會、基層工會聯(lián)合會等模式，由這些工會組織直接吸收那些難以獨立建會企業(yè)的職工加入工會或建立工會小組。 一手抓組建，一手抓作用發(fā)揮，以質(zhì)的提高帶動量的增加，以有為贏得有位?？h直機關(guān)工會要通過組織開展“進、訪、 4 促、辦”活動