【總結】--建設工程項目管理制度(1)目錄1、工地治安綜合管理獎懲制度2、安全管理處罰條例3、質量管理處罰條例4、門衛(wèi)制度5、夜間值班制度6、人員進出場制度7、夜間施工報批規(guī)定8、關于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9、項目部職工守則10、工地宿舍及衛(wèi)生
2025-06-15 09:35
【總結】-47-工程管理制度匯編一、工程巡檢崗位職責巡檢崗位職責1、工程巡檢是公司派駐施工現場對客戶裝修工程的材料質量、施工工藝、工程質量、工期和現場文明安全施工等方面進行監(jiān)督、管理工作的特派代表,對工程的順利進行和安全竣工驗收負有完全的直接的責任。2、工程巡檢應熟練掌握公司各項管理制度、合同條款和報價單內容。3、公司巡檢應在現場交底時,向客戶遞交巡檢承諾書。同
2025-03-23 09:28
【總結】工程部工作管理手冊(第1版)成都**發(fā)展有限公司制定時間:2010-11-18目錄一、前言 -3-二、部門組織機構及崗位設置 -4-三、部門工作職責及各崗位主要工作職責 -4-四、部門整體工作流程 -7-五、部門管理制度、辦法 -8-(一)施工進度管理 -8
2025-04-12 13:24
【總結】19/21XXX科技股份有限公司工程項目管理辦法(討論稿)XX管理咨詢公司2004年12月目 錄1、工程項目級別評定管理辦法 2附表1:項目系數因素定義與專家評分表 4附表2:項目系數匯總評級表 52、工程項目成本核算管理辦法 6第一章總則 6第二章成本核算管理體系 6第
2025-01-18 22:06
【總結】目錄一、部門工作任務與職責 2-6第一節(jié)工程部工作任務與崗位設置 2-4第二節(jié)部門主要崗位工作職責 5-6二、工程部精細化管理制度 7-8三、綜合維修精細化管理 9-22第一節(jié)崗位職責 9-22第二節(jié)萬能維修班工作程序與關鍵問題 10-14第三節(jié)萬能維修班工作標準與服務規(guī)范 15-22四、強電班精細化管理 23-39第一節(jié)強電班崗位職責 2
【總結】xxx科技發(fā)展有限公司薪酬福利管理制度二零一一年十月目錄第一章總則 2第二章薪酬總額 4第三章薪酬體系 5第四章薪酬元素 6第五章福利津貼 9第六章固定工資制 11第七章崗位績效工資制 13第八章計件工資制 15第九章協(xié)議工資制(一) 17第十章協(xié)議工資制(二) 18第十一章
2025-04-16 12:21
【總結】編制:審核:批準:受控狀態(tài):分發(fā)號:保管人:****年**月**日發(fā)布
2025-04-16 03:53
【總結】L&G有限公司薪酬福利管理制度L&G有限公司薪酬福利管理制度二零一二年十二月L&G有限公司薪酬福利管理制度1目錄第一章總則.....................................
2025-09-06 09:55
【總結】零星工程管理制度(草案)為完善公司的“制度、標準、程序”,規(guī)范零星工程的管理,特制定本制度。一、范圍本制度適用于集團公司及下屬分公司因自身技術力量不足所涉及的委外零星工程項目;也指不好利用計算規(guī)則和定額進行計價的造價相對較小的單項工程。二、原則1、估算金額在2萬元以上的零星工程,應
2024-12-15 19:07
【總結】第一章總則為加強公司的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,促進公司發(fā)展壯大,提高經濟效益,根據國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本公司管理制度。一、公司全體人員必須嚴格遵守公司各項規(guī)章制度和決定,認真履行職責。二、公司堅持“人性管理,大局為重”的管理原則,嚴禁任何部門、人員做出有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的行為。三、
2025-04-24 10:18
【總結】零星工程管理制度(草案) 為完善公司的“制度、標準、程序”,規(guī)范零星工程的管理,特制定本制度。一、范圍 本制度適用于集團公司及下屬分公司因自身技術力量不足所涉及的委外零星工程項目;也指不好利用計算規(guī)則和定額進行計價的造價相對較小的單項工程。二、原則1、估算金額在2萬元以上的零星工程,應通過招投標確定施工單位,通過競爭機制控制成本; 2、估算金額在2萬元以內的零
2025-08-08 05:41
【總結】零星工程管理制度(草案)為完善公司的“制度、標準、程序”,規(guī)范零星工程的管理,特制定本制度。一、范圍本制度適用于集團公司及下屬分公司因自身技術力量不足所涉及的委外零星工程項目;也指不好利用計算規(guī)則和定額進行計價的造價相對較小的單項工程。二、原則1、估算金額在2萬
2024-12-17 04:54
【總結】管理資源吧(),海量管理資源免費下載!管理資源吧·管理人自己的下載網站XXX公司培訓管理制度一、總則1、為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團隊,建立學習型企業(yè),增強公司核心競爭力,適應公司對各類人才的需求,提高全員整體素質與工作能力,改善工作方法,提高工作效率,指導公司各部門、各單位(即所屬各分公司、各分廠)深入細致、有序高效地開展崗位
2024-12-17 03:20
【總結】***號流程管理制度1、目的為建立公司級統(tǒng)一的流程管理方針,保障公司流程體系的建立、維護、優(yōu)化、E化、日常運作由合適的組織在合適的時間和程序下做合適的事情,兼顧效率和風險,使流程體系具備自我完善的機制,并隨著內外部環(huán)境的變化和業(yè)務發(fā)展而持續(xù)改進,特制定本制度。2、適用范圍涵蓋**集團(下稱“公司”)所有業(yè)務系統(tǒng)和部門,適用于所有業(yè)務流程?!?*集團”是指*
2025-08-10 10:40