【總結(jié)】目錄第一章總則.......................3一、公司管理大綱....................3二、員工守則.....................4第一部分公司管理制度........
2025-04-16 03:49
【總結(jié)】1,本制度未涉及事項按照其它有關(guān)規(guī)定管理。第二章行為規(guī)范第二條駕駛員必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則,安全駕車。第三條敬業(yè)、駕駛作風(fēng)端正,遵循職業(yè)道德。所有駕駛員必須遵守本公司制訂的相關(guān)規(guī)章制度。第四條嚴(yán)格遵守公司用車規(guī)定,拒絕乘車員工公干期間辦私事的要求。第五
2025-01-12 00:51
【總結(jié)】保安管理制度制定部門:辦公室制定:郭帥審核:郝德明日期:2014-4-1目錄第一章總則 3第二章保安勤務(wù)工作職責(zé) 3第一條責(zé)任范圍 3第二條主要職責(zé) 3第三條崗位職責(zé) 3(一)保安隊長的工作 3(二)保安人員工作職責(zé)及注意事項 4第三章保安人員行為準(zhǔn)則
2025-04-07 20:17
【總結(jié)】公司員工績效管理制度王勇第1頁2021-1-27、總則㈠、原則1、體現(xiàn)公平、公正、透明的原則;2、體現(xiàn)簡單、實用的原則;3、體現(xiàn)人人參與的原則。㈡、目的1、客觀、公正地評價各級員工的工作績效,肯定和體現(xiàn)員工的價值;2、幫助部門建立一個有效的雙向溝通平臺,建立績效考核反饋機(jī)制,提高員工素質(zhì)和個人績效;
2025-01-19 12:34
【總結(jié)】第一篇:公司《勞動紀(jì)律管理制度》修改 重慶交旅建設(shè)工程有限公司勞動紀(jì)律管理制度(修訂) 第一章總則 第一條為了嚴(yán)明紀(jì)律、提高工作效率、維護(hù)良好的工作秩序、順利完成工作任務(wù),根據(jù)國家相關(guān)勞動法律法...
2024-10-13 13:08
【總結(jié)】人力資源規(guī)劃制度 1目的為構(gòu)建與公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)相適應(yīng)的人力資源管理體系,規(guī)范人力資源規(guī)劃管理,制訂本制度。2適用范圍本制度適用于公司的人力資源規(guī)劃管理。3職責(zé)總經(jīng)辦是人力資源的職能管理部門,負(fù)責(zé)組織公司人力資源規(guī)劃的編制和實施。4內(nèi)容搜集公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃資料、企
2025-04-24 22:06
【總結(jié)】材料款支付審批管理制度(草案)為規(guī)范公司內(nèi)的材料款支付行為,防范付款過程中的差錯與舞弊,確保付款業(yè)務(wù)的真實性、合法性,特制訂本制度。一、材料款分類1、預(yù)付款:是指根據(jù)采購合同支付條款的約定或者根據(jù)公司與供應(yīng)商的采購約定,必須由公司先支付給供應(yīng)商一定數(shù)額的款項。2、進(jìn)度款:是指根據(jù)采購合同約定必須由供應(yīng)商履行一定交付義務(wù)或其他約定義務(wù)時,由公司支付給供應(yīng)商的部分款項。3、結(jié)
2025-08-16 18:49
【總結(jié)】零星工程管理制度(草案) 為完善公司的“制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序”,規(guī)范零星工程的管理,特制定本制度。一、范圍 本制度適用于集團(tuán)公司及下屬分公司因自身技術(shù)力量不足所涉及的委外零星工程項目;也指不好利用計算規(guī)則和定額進(jìn)行計價的造價相對較小的單項工程。二、原則1、估算金額在2萬元以上的零星工程,應(yīng)通過招投標(biāo)確定施工單位,通過競爭機(jī)制控制成本; 2、估算金額在2萬元以內(nèi)的零
2025-08-08 05:41
【總結(jié)】零星工程管理制度(草案)為完善公司的“制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序”,規(guī)范零星工程的管理,特制定本制度。一、范圍本制度適用于集團(tuán)公司及下屬分公司因自身技術(shù)力量不足所涉及的委外零星工程項目;也指不好利用計算規(guī)則和定額進(jìn)行計價的造價相對較小的單項工程。二、原則1、估算金額在2萬
2024-12-17 04:54
【總結(jié)】君臨天下名苑主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理制度為了加強(qiáng)君臨天下名苑工程管理、提高廣大的現(xiàn)場施工人員質(zhì)量意識,確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程,特制定本制度,對違反質(zhì)量管理規(guī)定的人或班組實行處罰。一、工程質(zhì)量目標(biāo)組成工程項目管理班子,項目經(jīng)理部在總部的服務(wù)和控制下,充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障,按照企業(yè)成熟的項目管理模式,全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一
2025-04-08 04:35
【總結(jié)】1,保證天脈廣場和萬邦理想城建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度與安全,特制訂本管理制度。第二條在工程中從事建設(shè)活動的各有關(guān)單位必須遵守本制度。第三條施工單位派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須常駐施工現(xiàn)場,每天填寫考勤表,要真實,并且定期向監(jiān)理單位匯報。如有不實作假,進(jìn)行批評教育,根據(jù)情節(jié)輕重處以罰款。施工單位派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須與投標(biāo)書一致。
2024-11-13 03:54
【總結(jié)】第一章指導(dǎo)思想、管理目標(biāo)及管理機(jī)構(gòu)一、指導(dǎo)思想1.牢固樹立“為全公司生產(chǎn)搞好運輸服務(wù)”的思想,全力做好材料與人員的運輸保障工作。2.堅持艱苦奮斗、高效低耗、勤儉節(jié)約的精神。3.堅持多勞多得分配原則,實行工資收入與安全、質(zhì)量、效益相掛鉤,與車輛養(yǎng)護(hù)、操作水平、挖潛革新、技能提高、表現(xiàn)優(yōu)劣相掛鉤的分配方式。二、管理目標(biāo)1.杜絕輕傷及以上人身傷亡事故。2.杜絕重
2025-04-18 00:50
【總結(jié)】培訓(xùn)管理制度文件編號:LDZD-XZ-2011-08文件版次:A/1頁碼:8制定部門:人力資源部合肥菱電冷卻設(shè)備有限公司二○一一年八月二十日合肥菱電培訓(xùn)管理制度第一章總則1、目的為配合公司的發(fā)展目標(biāo),提升人力績效,提高員工
2025-04-12 00:19
【總結(jié)】管理制度匯編(試行)新電鈣制品公司二00五年四月目錄一、行政管理制度1、保密工作制度……………………………………………………42、檔案管理制度……………………………………………………43、文件收發(fā)制度……………………………………………………54、職工考勤制度……………………………………………………65、
2025-04-14 22:59
【總結(jié)】Q/MH密級:NBMH實營(規(guī))字2010第號寧波萌恒實業(yè)有限公司設(shè)備管理制度設(shè)備管理制度2010-4-30發(fā)
2025-04-08 03:55