【總結】........1、X公司和Y公司是機床行業(yè)的兩個競爭者,這兩家公司的主要產(chǎn)品的需求曲線分別為: PX=1000-5QX;PY=1600-4QY 公司X、Y現(xiàn)在的銷售量分別是100個單位和250個單位?! ?)X和Y當前的價格彈性是多少?2)假定
2025-04-07 22:06
【總結】形考任務2(第六章至第九章) 任務說明:本次形考任務包含填空題(21道,共20分),選擇題(15道,共20分),判斷題(15道,共20分),計算題(3道,共10分),問答題(3道,共30分)。 任...
2024-10-25 12:05
【總結】形考任務1(第一章至第五章) 任務說明:本次形考任務包含填空題(22道,共20分),選擇題(15道,共20分),判斷題(15道,共20分),計算題(3道,共10分),問答題(3道,共30分)。 任...
2024-10-25 13:11
【總結】第一次作業(yè)(87分)簡答題(共?5?道試題,共?100?分。某企業(yè)經(jīng)營煙酒業(yè)務,其廠址在華北某市,銷售市場在華北、東北、華東及西北各省。產(chǎn)品以高檔酒為主,企業(yè)最近有如下幾件事需要解決;請問:以下事件中哪些是企業(yè)戰(zhàn)略層次應該研究的問題,哪些不是,請一一列舉理由。)1.??鑒于中檔酒市場需求量大,營銷部門建議本企業(yè)也加入中檔酒行列,
2025-06-23 18:41
【總結】1、TCL公司所擁有的資源和機會及戰(zhàn)略(1)在企業(yè)戰(zhàn)略中,總體是要發(fā)展的,但并不是每一項業(yè)務都要采取發(fā)展的態(tài)勢,總體的發(fā)展要以某一種或幾種業(yè)務為主(2)在一定時期企業(yè)必須采取收縮戰(zhàn)略,收縮戰(zhàn)線,以使主要業(yè)務取得重大成功。(3)戰(zhàn)略收縮的條件有兩種,一是企業(yè)的幾種業(yè)務前景不明或不樂觀,另一種是企業(yè)遇到了更多好的發(fā)展機遇,收縮一些盈利水平不高的業(yè)務更有利可圖2、美國紅十字公司的業(yè)務使命是:改
2024-12-15 08:52
【總結】第一篇:企業(yè)戰(zhàn)略管理實訓作業(yè) 企業(yè)戰(zhàn)略管理實訓作業(yè) 實訓作業(yè) 11.小組跟蹤企業(yè)簡介2.、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施三個方面對跟蹤企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程進行闡述。 實訓作業(yè) 2通過本課程的教學實訓內容要...
2024-10-17 21:26
【總結】第一篇:企業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè)5答案 企業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè)5答案(2009-05-2822:17:02)標簽:工商管理教育 總結一學期的學習收獲,在所屬教學點的網(wǎng)上發(fā)貼交流學習體會,在此基礎上將教材第四章的...
2024-10-25 15:33
【總結】1.“××公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是(A)。2.“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述(A)。A.重點集中戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略3.“東方不亮西方亮”是用來比喻(C)。A.一體化戰(zhàn)略B.戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)
2024-12-16 09:48
【總結】第一部分背景一、某農(nóng)業(yè)股份有限公司基本情況介紹二、公司的主營業(yè)務糧食作物、經(jīng)濟作物、蔬菜、瓜果、果蔬種植、加工及銷售白酒生產(chǎn)與銷售白酒生產(chǎn)與銷售戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)目標有正確成分也有失誤有著深刻的歷史與現(xiàn)實原因三、戰(zhàn)略是某某農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心問題12
2025-03-12 22:43
【總結】第一篇:企業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè)3 一、綠色之春房地產(chǎn)簡介: 綠色之春房地產(chǎn)創(chuàng)立于2000年,主要從事房地產(chǎn)開發(fā),總部設在上海市寶山區(qū),注冊資金5億元,現(xiàn)有員工120人。 二、本企業(yè)的企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標...
2024-10-25 15:29
【總結】第一篇:企業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè)5 1.單項選擇題 (1)美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公司”,這 個口號表明了該公司的(D) A.經(jīng)營戰(zhàn)略B.經(jīng)營哲學C.社...
2024-10-25 15:06
【總結】第一篇:企業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè)1 一、簡答題(共5道試題,共100分。某企業(yè)經(jīng)營煙酒業(yè)務,其廠址在華北某市,銷售市場在華北、東北、華東及西北各省。產(chǎn)品以高檔酒為主,企業(yè)最近有如下幾件事需要解決;請問:以下...
2024-11-04 17:15
【總結】 ?? 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》作業(yè)答案簡答題一、簡答題(共5道試題,共100分。某企業(yè)經(jīng)營煙酒業(yè)務,其廠址在華北某市,銷售市場在華北、東北、華東及西北各省。產(chǎn)品以高檔酒為主,企業(yè)最近有 如下幾件事需要解決;請問:以下事件中哪些是企業(yè)戰(zhàn)略層次應該研究的問題,哪些不是,請一一列舉理由。)1.與一家商場就貨款問題發(fā)生爭議,對方已訴至法院。答:此題是就貨款問題發(fā)生爭
2025-01-17 22:31
【總結】23、緊縮型戰(zhàn)略有什么利弊?答:1、衰退或經(jīng)營不善的情況下實行緊縮型戰(zhàn)略,有利于正確判斷經(jīng)營領域的盈虧狀況,及時清理、放棄無利可圖或虧損的領域,清除經(jīng)營病瘤,提高效率,降低費用,增加收益、改善財務狀況,使企業(yè)及時渡過難關。2、采用轉向、放棄戰(zhàn)略、使企業(yè)有可能更加有效地組合配置資源,提高經(jīng)營素質,發(fā)揮和增強企業(yè)的優(yōu)勢、實力、在不斷適應市場需要的同時,使自身取得拳的發(fā)展機會。3、可以避免競爭,防止兩
2025-04-14 22:48
2024-10-25 15:21