【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 相似性的加工件視為一個(gè)組 來(lái)加工 ， 并 將加工它們的設(shè)備按加 工單元進(jìn)行分組 [6]。 XX 公司的 設(shè)備 是 采取 混合布置 方式布局設(shè)備。 總體上是按產(chǎn)品導(dǎo)向布局（包括壓線 、 印刷、開(kāi)槽、夾角和打釘五 階段），這種布置方法使產(chǎn)品生產(chǎn)有一定順序，物流流向有一定秩序，以達(dá)到減少中間在制品庫(kù)存、縮短生產(chǎn)周期的目的。 在加工 工藝各 流程 采用工藝導(dǎo)向布局 ， 將相似的設(shè)備放在一起的 ，紙品 則采用成組技術(shù)進(jìn)行加工。 成卷的紙?jiān)谖鍖泳€機(jī)壓成紙板，工人按照紙箱的 規(guī)格計(jì)算出紙板的長(zhǎng)、寬度，在壓線機(jī)上對(duì)紙板進(jìn)行分切。分紙壓線完成后的紙板按照客戶提供紙箱樣板的要求在印刷機(jī)將所需的文字、圖案及其它信息印至箱體的表面。印刷完的紙板統(tǒng)一在開(kāi)槽、夾角機(jī)進(jìn)行開(kāi)槽、夾角把多余的紙板切除，最后在打釘機(jī)釘箱形成紙箱。 但公司的 機(jī)器保養(yǎng)不規(guī)范 ，工人只對(duì)機(jī)器進(jìn)行簡(jiǎn)單的潤(rùn)滑， 沒(méi)有大毛病就不檢查， 工具箱隨意擱放在機(jī)器旁，沒(méi)有放在固定的位置上。 第 7 頁(yè) 共 21 頁(yè) 3 XX 公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的主要問(wèn)題 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員管理 問(wèn)題 現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)生產(chǎn)一線的人、機(jī)、料、法、環(huán)各要素進(jìn)行科學(xué)管理 使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)的一種方法，其中人是管理的核心要素。 公司從創(chuàng)建時(shí)就制訂了車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度一直沿用到現(xiàn)在， 隨 著 公司 內(nèi) 外環(huán)境的變化，有的規(guī)章制度顯得老舊，不能適應(yīng)公司新的發(fā)展。管理人員的 管理手法落后 ,仍 停留在陳舊老化的傳統(tǒng)管理模式上 ，缺乏科學(xué)的管理理念 。 工人的知識(shí)水平相對(duì)較低，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的知識(shí)不了解。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員管理制度 俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。而人員是公司的重要元素，員工的行為卻要靠 制度來(lái)約束。完善的管理制度對(duì)員工的管理和正常的生產(chǎn)運(yùn) 作是十分重要 的。 XX 公司 的生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng) 缺乏規(guī)范化的 人員 管 理制度 ， 某些環(huán)節(jié)存在不健全或不夠細(xì)化。缺乏對(duì)新員工的培訓(xùn)制度，培訓(xùn)方式多限于師徒之間的傳幫帶。新員工在現(xiàn)場(chǎng)看著老員工是如何操作， 然后通過(guò)自己多次 操作 不斷在 工作中 探索、 感悟， 即 不能快速熟練 地 操作 機(jī)器 設(shè)備， 也容易經(jīng)常出現(xiàn)狀況。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員管理 制度只規(guī)定了 員工要 按時(shí)、按崗位 負(fù)責(zé)自己的區(qū)域， 模糊性概念較多， 條條框框太粗。 由如下 XX 公司 現(xiàn)行的 生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)人員管理制度表 可見(jiàn) ： 表 31 公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員管理制度 員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不得隨意遲到、早退，無(wú)故曠工一天扣 100 元，請(qǐng)假需主管批準(zhǔn)方可離開(kāi) 現(xiàn) 場(chǎng)管理者要提前 15 分鐘上班并做好員工的考勤工作 現(xiàn)場(chǎng)人員嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁帶火種相關(guān)物品進(jìn)車間 現(xiàn)場(chǎng)員工在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情，必須專心作業(yè) 員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本崗位工作，堅(jiān)決反對(duì)故意刁難或拒絕上級(jí)主管命令或工作分配 現(xiàn)場(chǎng)人員必須自律自覺(jué)，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對(duì)一切壞現(xiàn) 象 員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定、操作指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，嚴(yán)禁故意損壞機(jī)器設(shè)備 員工必須對(duì)作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé)，下班前對(duì)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備、地面及其他生產(chǎn)用品 進(jìn)行清理衛(wèi)生 提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水、電、原料浪費(fèi)現(xiàn)象 員工要對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)不合格品的人員進(jìn)行罰款（產(chǎn)品售價(jià)的 2 倍） 第 8 頁(yè) 共 21 頁(yè) 由 上表可見(jiàn)， XX 公司現(xiàn)行的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員管理 沒(méi)有配套的細(xì)化管理制度。 此 制度的制定未能體現(xiàn)人員的責(zé)任，存在著一定程度的操作隨意性，現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行難以到位。 管理者缺乏科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理 認(rèn)識(shí) 公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員 ，如車間主任、班組長(zhǎng) 等管理人員 缺乏科學(xué)的管理理念， 他們 多數(shù)時(shí)候還是憑過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)指揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn) ， 缺乏 科學(xué)化的 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法手段 ，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理 的重要意義 沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí) 。 現(xiàn)場(chǎng)基層管理人員大多數(shù)是從生產(chǎn)一線中提拔的，他們認(rèn)為自己在該公司工作的時(shí)間長(zhǎng)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，就算沒(méi)有科學(xué)的管理理論知識(shí)也可以管理好現(xiàn)場(chǎng)。 而且 缺乏與時(shí)俱進(jìn)的思想，眼界不夠開(kāi)闊，思維方式僵化，管理手法落后，還停留在陳舊老化的傳統(tǒng)管理模式上。只重視生產(chǎn)產(chǎn)量，用對(duì)待機(jī)器設(shè)備的方式來(lái)管理員工，缺乏科學(xué)的管理 方法 。 工人的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)淡薄 由于公司的工人學(xué)歷大部分集中初中和中專，知識(shí)水平有一定的局限性。工人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不了解，現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)淡薄。他們認(rèn)為只有完成生產(chǎn)任務(wù)才是硬指標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)管理是管理 者的責(zé)任與自己無(wú)關(guān)。在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，習(xí)慣于粗放式操作，對(duì)產(chǎn)品和設(shè)備缺少應(yīng)有的愛(ài)護(hù)，對(duì)各種現(xiàn)場(chǎng)管理的方法也不清楚。這么多年一直在粉塵的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中工作，以為在紙品公司工作，粉塵是不可避免的，因而對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改善和操作方式的改進(jìn)不關(guān)心，反而認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)是一種負(fù)擔(dān)，會(huì)增加自己的工作量。 年豐公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在制品質(zhì)量管理問(wèn)題 產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素，生產(chǎn)過(guò)程中在制品的質(zhì)量控制是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要組成部分。 而 制造過(guò)程是形成產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段，因此公司需要從產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。但 公司在在制品質(zhì)量管理中還存在一定的問(wèn)題。 現(xiàn)場(chǎng)工人對(duì)在制品的質(zhì) 量 不夠重視 員工的工作質(zhì)量水平直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞 ，所以 全 體員工的品質(zhì)意識(shí)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要條件。而 XX 公司缺乏專業(yè)的質(zhì)檢人員，每個(gè)生產(chǎn)程序由各自的員工實(shí)行自檢，最后產(chǎn)品入庫(kù)由倉(cāng)管人員進(jìn)行終檢。 公司 缺乏對(duì)員工展開(kāi)品質(zhì)培訓(xùn) ，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)工人產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)薄弱，對(duì)在制品的質(zhì)量過(guò)于隨意 ，重產(chǎn)量而輕質(zhì)量 。 在旺季訂單 需求量 多的時(shí)候，工人為了追求產(chǎn)量 ， 生產(chǎn)時(shí) 放紙板的速度過(guò)快，導(dǎo)致紙板 在機(jī)器的流動(dòng)帶上 發(fā)生移位，使紙板出現(xiàn) 被壓扁的 條紋。 為了完成生產(chǎn)任 務(wù)而忽視了產(chǎn)品的 質(zhì)量致使 產(chǎn)品的質(zhì)量水 平 有所下降。 在制品 加工 環(huán)節(jié) 存在 疏忽 第 9 頁(yè) 共 21 頁(yè) 在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理者忽視了整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)檢查的重要性，只在產(chǎn)品完成時(shí)進(jìn)行 事后的 專門的檢查， 在產(chǎn)品加工 各 環(huán)節(jié)的檢查都是自查的方式。這樣在制品 在加工過(guò)程中 很容易在某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題。 如： 紙板 在壓線的環(huán)節(jié)， 按照紙箱一定的規(guī)格調(diào)整壓線機(jī)，利用旋轉(zhuǎn)式刀片對(duì)紙板進(jìn)行分切，通過(guò)壓線輪將紙箱折疊處壓潰，便于折疊。但工人有時(shí)沒(méi)有正確調(diào)整固定好規(guī)板使壓線修邊與瓦 楞不成直角，紙板走位導(dǎo)致紙板尺寸發(fā)生變動(dòng)。紙板的縱、橫向壓痕 由于切邊刀鈍或磨損導(dǎo)致 紙板的切邊呈現(xiàn)魚(yú)鱗邊 ，致使紙品的質(zhì)量不符合客戶的要求。在印刷環(huán)節(jié)，紙品的圖案設(shè)計(jì)復(fù)雜，含有大量的字體、字母、符號(hào)等等。工人很容易看錯(cuò) 導(dǎo)致紙品出現(xiàn)缺少某個(gè)字母、符號(hào)或 者位置顛倒。 工人在生產(chǎn)過(guò)程中的某些環(huán)節(jié)沒(méi)有控制好，從而使在制品在生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。 機(jī)器維修不定期 公司雖然實(shí)行定人定機(jī)制度，要求員工下班前要對(duì)機(jī)器進(jìn)行清 潔 和潤(rùn)滑 ，但制度沒(méi)有落實(shí)到位。有些工人在設(shè)備管理使用上常常重使用輕保養(yǎng)，沒(méi)有出現(xiàn)大毛病就不檢查，沒(méi)有對(duì)機(jī)器進(jìn)行定期保養(yǎng)和維修。機(jī)器由于長(zhǎng)期運(yùn)作缺乏保養(yǎng)，從而使 機(jī)器的 精度 出現(xiàn)偏差。 常常出現(xiàn)故障 ， 不但 影響產(chǎn)品質(zhì)量， 甚至 影響到設(shè)備的使用壽命。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境 問(wèn)題 良好的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有助于振奮員工的精神，加深員工對(duì)公司的認(rèn)同感，保證員工的工作效率 。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是否潔凈對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量也有直接的關(guān)系。 在制品放置雜亂 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的在制品放置雜亂，車間沒(méi)有劃分固定的 區(qū)域。 工人 不清楚待加工的紙板和已加工完的紙板應(yīng)該放在哪里 最 合適， 為了操作方便都是將 待加工的紙板 隨手放在機(jī)器旁邊 ， 而加工完的紙板就隨意擱放在車間地面上，讓下一道工序的工人來(lái)加工。 有時(shí)半成品 堆 積甚多占用 車間通道， 廢品、 邊料角料沒(méi)有及時(shí)分類存放，隨意堆積在車間角落 ， 工人對(duì)此熟視無(wú)睹， 沒(méi)有及時(shí)清理 。 現(xiàn)場(chǎng)隨處可以見(jiàn)到在制品隨意擱放，廢料剩料隨處可見(jiàn)， 使整個(gè)車間的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境看起來(lái)比較雜亂。 現(xiàn)場(chǎng)粉 塵 過(guò) 大 XX 公司從事紙箱制造，在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生大量的粉塵。粉塵隨著空氣到處散播 ，使地面、機(jī)器、紙品等鋪滿粉塵 。粉塵沒(méi)有及時(shí)清理，容易影響 到 設(shè)備正常的生產(chǎn)能力， 降低工作效率； 紙品的質(zhì)量 也受到一定的影響。在制造過(guò)程中，許多工作崗位 第 10 頁(yè) 共 21 頁(yè) 處于粉塵的侵害下，工人長(zhǎng)期吸收粉塵使身體健康容易受到損害，身體可能存在呼吸性疾 病 的隱患。 第 11 頁(yè) 共 21 頁(yè) 4 影響年豐公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的因素分析 生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)的人員管理因素 現(xiàn)場(chǎng) 人員 管理是 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵因素， 是現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)。而現(xiàn)場(chǎng)是信息的來(lái)源，是 獲取 第一手資料 的場(chǎng)所。針對(duì) 年豐 公司存在的現(xiàn)場(chǎng)人員 的 管理問(wèn)題 ，有必要探討影響該問(wèn)題的主要因素，由此 有必要 對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)人員 的行為 進(jìn)行全面的分析 ， 從而找出影響年豐公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的因素。 現(xiàn)場(chǎng)人員管理制度 和 執(zhí)行 均 不規(guī)范 由于公司的現(xiàn)場(chǎng)人員管理制度不夠規(guī)范 ， 沒(méi)有配套的 現(xiàn)場(chǎng)人員 細(xì)化管理制度。 員工沒(méi)有可 實(shí)際執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)管理 制度 ， 根本不 清楚 現(xiàn)場(chǎng)管理 對(duì) 自己 的 要求是什么？ 具體要怎樣做 ？ 物品應(yīng)放在哪個(gè)位置 最 合適 等等。只按照車間主任的要求 機(jī)械地 完成自己的任務(wù)， 現(xiàn)場(chǎng) 缺乏檢查和監(jiān)督， 任務(wù)完成的好壞無(wú)人進(jìn)行整理、分析 和要求 。 而 部分現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)員工缺乏工作的主動(dòng)性和責(zé)任心 ， 使現(xiàn)場(chǎng) 管理收 不 到好的效果 ， 導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)員工 對(duì)管理制度執(zhí)行不規(guī)范 、 執(zhí)行度較低。 缺乏對(duì)管理者現(xiàn)場(chǎng)管理意義的 培訓(xùn) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的意義主要表現(xiàn)在 ：生產(chǎn)