【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 集中原則 D、用人所長(zhǎng)原則 公平理論的創(chuàng)立者是： （ B ） A、弗洛姆 B、亞當(dāng)斯 C、斯金納 D、麥克利蘭 人力資源區(qū)別于其他資源的最根本的區(qū)別： （ B ） A、兩重性 B、能動(dòng)性 C、再生性 D、時(shí)效性 一個(gè)人從首次參加工作開(kāi)始的一生中所有工作活動(dòng)與工作經(jīng)歷按編年的順序串接組成一個(gè)的整個(gè)工作過(guò)程，指的是： （ B ） A、工作分析 B、職業(yè)生涯 C、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃 D、配備規(guī)劃 1影響人力資源需求的最重要的因素： （ C ） A、企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì) B、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r C、企業(yè)的內(nèi)部因素 D、人力資源的自身因素 1能夠最大限度地發(fā)揮參與 者的創(chuàng)造力的培訓(xùn)方式： （ C ） A、案例研究法 B、模擬訓(xùn)練法 C、頭腦風(fēng)暴法 D、管理者訓(xùn)練法 1組織運(yùn)行質(zhì)量和管理水平的標(biāo)尺是： （ D ） A、財(cái)務(wù)指標(biāo) B、客戶滿意度 C、員工滿意度 D、勞動(dòng)生產(chǎn)率 1績(jī)效管理的中心環(huán)節(jié)： （ B ） A、績(jī)效計(jì)劃 B、績(jī)效考評(píng) C、績(jī)效反饋 D、績(jī)效改進(jìn) 1勞動(dòng)力市場(chǎng)的主要機(jī)制是： （ B ） A、選擇機(jī)制 B、供求機(jī)制 C、利益機(jī)制 D、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 1人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)： （ C ） A、 組織外部環(huán)境 B、組織經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) C、組織戰(zhàn)略目標(biāo) D、員工職業(yè)生涯 1在運(yùn)用工作描述所提供的信息時(shí)，應(yīng)注意將其與工作要求的具體內(nèi)容結(jié)合一起，以便加強(qiáng)工作分析的三個(gè)特性。以下哪個(gè)不屬于這三個(gè)特性？ （ B ） A、整體性 B、有效性 C、系統(tǒng)性 D、科學(xué)性 1在組織文化的作用中，哪方面的作用能將組織成員的行為統(tǒng)一到到組織目標(biāo)上來(lái)？ （ D ） A、規(guī)范作用 B、凝聚作用 C、激勵(lì)作用 D、引導(dǎo)作用 1日本的 “年功序列制 ”中，職務(wù)晉升的標(biāo)準(zhǔn)是（ D） A、資歷 B、能力 C、學(xué)歷 D、 A與 B 的結(jié)合 績(jī)效考核的分級(jí)法又稱為（ D） A、比較法 B、比率法 C、層次法 D、排序法 二、多項(xiàng)選擇題（本大題共 10小題，每小題 2 分，共 20分） 2管理的基本職能： （ ABCDE ） A、計(jì)劃 B、人事 C、領(lǐng)導(dǎo) D、組織 E、控制 2影響人力資源數(shù)量的因素主要有：（ ABCD ） A、人口數(shù)量 B、人口的年齡構(gòu)成 C、人口遷移 D、人口的再生產(chǎn)狀況 E、自然災(zāi)害 2績(jī)效考核因素評(píng)定法的評(píng)定角度主要有（ ACDE） A、自我評(píng)定 B、上級(jí)評(píng)定 C、同級(jí)評(píng)定 D、下級(jí)評(píng)定 E、直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定 2人力資源管理的基本理論包括：（ ABCDE ） A、投資增值原理 B、互補(bǔ)合力原理 C、動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理 D、個(gè)體差異原理 E、激勵(lì)強(qiáng)化原理 2動(dòng)機(jī)的特點(diǎn)： （ AC D ） A、內(nèi)隱性 B、不穩(wěn)定性 C、高度個(gè)性化 D、目標(biāo)導(dǎo)向性 E、多因性 2制定勞動(dòng)定額應(yīng)當(dāng)遵循的原則是： （ ACD ） A、科學(xué)性 B、可行性 C、先進(jìn)性 D、一致性 E、積極性 2從社會(huì)層面看，人員流動(dòng)的意義在于： （ ABD ） A、有利于整個(gè)社會(huì)更加合理的利用人力資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置 B、有利于整個(gè)社會(huì)重視人才 C、有利于個(gè)人發(fā)現(xiàn)自己的興趣合潛能 D、有力企業(yè)的優(yōu)勝 劣汰 E、有利于形成對(duì)自身價(jià)值的準(zhǔn)確評(píng)價(jià) 2我國(guó)的社會(huì)保險(xiǎn)內(nèi)容包括： （ ABCDE ） A、基本養(yǎng)老保險(xiǎn) B、醫(yī)療保險(xiǎn) C、失業(yè)保險(xiǎn) D、工傷保險(xiǎn) E、生育保險(xiǎn) 2績(jī)效的特征： （ ABE ） A、多因性 B、動(dòng)態(tài)性 C、平行性 D、協(xié)調(diào)性 E、多維性 凱利等人提出的歸因理論認(rèn)為，人們的行為獲得成功或失敗可以被歸于的因素是： （ ABCE ） A、努力 B、能力 C、機(jī)遇 D、社會(huì)關(guān)系 E、任務(wù)難度 三、名詞解釋（本大題共 4 小題，每小題 3分，共 12分） 3人力資源管理： 是指為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理理論，通過(guò)不斷地實(shí)踐人力資源，對(duì)所獲得的人力資源的整合、調(diào)控及開(kāi)發(fā)，并給予他們報(bào)償而有效地開(kāi)發(fā)和利用之。 3企業(yè)戰(zhàn)略： 是指企業(yè)為自己確定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與任務(wù)，以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而選擇的行動(dòng)路線與方針政策。 3激勵(lì)：是指管理人員促進(jìn)、誘導(dǎo)員工形成動(dòng)機(jī)，并引導(dǎo)行為指向目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。 3工作分析：是指對(duì)組織中某特定得工作職務(wù)得目的、任務(wù)或職責(zé)、權(quán)力、隸屬關(guān)系、工作條件、任職資格等相關(guān)信息進(jìn)行收集與分析，以便對(duì)該職務(wù)的工作作 出明確規(guī)定，并確定完成這一工作需要的行為、條件、人員的過(guò)程。 四、簡(jiǎn)答題（本大題共 6 小題，每小題 4分，共 24 分） 3簡(jiǎn)述人力資源的作用。 答： (1)、人力資源在社會(huì)財(cái)富創(chuàng)造過(guò)程中的決定作用： a、 人力資源是自然資源轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)財(cái)富的決定性因素； b、人力資源是社會(huì)財(cái)富多寡的決定因素； c、 人力資源是社會(huì)財(cái)富多樣化程度的決定因素； d、人力資源是社會(huì)財(cái)富增值的決定性因素。 (2)、高素質(zhì)人力資源的獨(dú)特作用： a、 人才資源（高素質(zhì)的人力資源即為人才資源）是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要因素； b、人才的勞動(dòng)是一 種探索式的智力活動(dòng)，具有前沿突進(jìn)的開(kāi)拓作用； c、 人才資源的復(fù)雜性使勞動(dòng)往往具有不可替代的獨(dú)特作用。 3簡(jiǎn)述人員流動(dòng)對(duì)組織的利與弊。 人員流動(dòng)的意義在于： (1)、人員流動(dòng)是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的保證； (2)、人流流動(dòng)是人盡其材的手段； (3)、人員流動(dòng)是實(shí)施人力資源規(guī)劃的重要途徑； (4)人員流動(dòng)是激勵(lì)員工的有效手段； (5)、人員流動(dòng)是改善組織氣氛的措施之一。 人員流動(dòng)給組織帶來(lái)負(fù)作